格子铺商业模式_格子铺商铺

店铺的经营模式是什么

是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

格子铺商业模式_格子铺商铺

格子铺的起源，现况，及发展前途

格子铺的叫法起源于格仔店、格仔铺

格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志多次。格仔店的理念于2005年冬季引进入，在短短一年多的时间在多间商场已发展到一百多家的商铺。在时尚的人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺（gezaipu）。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称

“格仔铺”在

格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前潮、热的创业和购物方式！可以预见，也会是热、的网络实体店模式！

「格仔铺」其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格「格仔」，其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元（连装修入货租金上期等），现在你花三百元，就可以霸占一个「格仔」，当个名副其实的小老板。

「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。

「格仔铺」发展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店呢？没有人知道。只是，现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」，已经显得十分有趣。

现在，的“格仔铺”卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前商机处处的短小精悍风气。

「格仔铺」发展至今似乎是一种潮流、一种趋势，更是人开拓、进取、永远向前精神的真实写照。

商品既不放在架子上也不放在柜台里，而是放在一个个格子中，10平方米大的店铺中，不是一个老板当家做主，而属于70个不同的格主，这种新颖的店铺被称作格子铺，曾在网络行一时，现在，东门、深圳大学、深职院等年轻人聚集地已冒出好几家实体格子铺。

店里的商品虽然不是奢华的知名品牌，仔细瞧来，却个个别有一番韵味，异域风情的衣服，民族风的工艺品，摇滚味十足的金属制品，闪光耀眼的水钻耳坠。不管你是淑女还是时尚达人，只要你追求时尚，不甘单调，都会爱上格子铺。

从网上吹起的格子风

“格子”的理念早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到并迅速流行，人将这种店铺统称为“格子铺”（GEZAIPU）。

租格子出售商品的商业模式在发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的发展空间。

格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。格子铺的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。格子铺的各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头”，比起大型卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反应更快。还有许多从网上流行开的时尚物品，一定会出现在格子铺中。

“格性”十足，白领青睐格子铺

逛格子铺是近来在年轻人中流行的一种新的购物模式，白领尤其追捧这种购物方式。格子铺一般开在休闲购物的时尚潮流区，比起传统的商场专卖店，设计精巧别致，商品独具特色，备受白领宠爱。由于传统卖场里的各色物品基本大同小异，相似的品牌，同类的衣服，哪里都可以买到，不少人已经厌倦了这种千篇一律的购物模式。

在一家广告公司工作的张表示，商场里的衣服不多，你可以买得到，她也可以买得到，没有特点，很容易撞衫。格子铺则了这种传统的模式，单件商品数量少、种类多，风格多变、更新速度快，许多商品是格主从各地精心挑选的，是店中的。在这里，让你不用到处奔波，就可身着各色风情服饰，撞衫的尴尬糗事更是从此远离你，好友圈中的时尚女王非你莫属。格子铺的种种妙处，让追求时尚注重个人风格塑造的白领阶层的对它宠爱有加。

格子铺中的手工制品，一般出自民间艺人之手，不是知名的艺术家或者大腕，风格自成一家，比如你会在格子铺中看到银制的手镯，上面绘满了各国的国旗，粗布印染的T恤，粗犷个性，贝壳做的耳坠，飘溢着海洋的味道，水果形状的蜡烛，可以以乱真，这都是在商场和专卖店中看不到的。其次，格子铺里的商品，手工制作而非批量生产，数量少，很多更是独此一家。一位格子铺的常客肖说：“我很喜欢格子铺的小饰品，很精致，重要的是特别，其他地方看不到，虽然不是但也绝不逊色。”

格子铺里的商品风格多样，民族风，田园风，嘻哈、淑女装都可以看得到。色彩斑斓的“彩虹”长裙充满了波西米亚风格，宽边的大草帽随意地配上纯色的丝带，把你带到了乡间的果园里，感觉一探鼻子都可以闻到清幽的苹果酸，粗粗的金属手链外加一条满是划痕的牛仔裤，让你耳边充斥着低沉、快节奏的街舞曲。

“格主”卖力秀创意

“我平，所以我喊！”“互助互利，不只是口号。”“有创意，就租格。”“寻找有个性的你”。在格子铺中，像这样的广告语，贴满了边边角角。格子铺本身就是一种时尚，去过格子铺的人都会发现，每个格子都被主人精心布置，即使你不买东西，去格子铺逛逛都会有不少发现，用眼睛捕捉时尚的影子，用心享受每个格子柜后的心灵妙想。或许，今天这里的创意，明天就是时尚的潮流。

在格子铺背后，是一群不知疲倦的年轻人，无论是“铺主”、“格主”，还是收银员，他们的平均年龄在20到24岁之间。在他们看来，一个格子就是自己的一个天地所以他们在动手布置这个格子时分外卖力，根据不同商品的类型来改变摆放、展示风格尽力吸引顾客注意力。

格子铺就像一个万花筒，只要你有创意，就可以秀出来，不少格子柜成了格主的创意空间，起名字、贴广告、打彩灯，样样都可以。打上的柔光，贴满流苏和蕾丝，格子里是清一色的谈色调，帕子、手套、丝巾、发夹林立其中，俨然一个公主卧室，“公主梦”是这个格子柜的名称，除了经典的公主风外，格主还在自己的柜子上贴上了各种小贴士，比如“甜美的粉色，是公主的永恒色。”

出售手工制品的格主，还会将民间艺人的放在格子中，帮艺人们免费拉了不少人气。或者在每件饰品旁附上它的创意来源、制作流程、祝福希望等，让饰品有了自己的故事，其中多的就是关于爱情和友情。身为格主的杨笑言：“我把格子柜当作家一样布置，除了想卖东西赚钱以外，其实格子柜还是我实现创意的地方，我平时想法就多，又苦于没有舞台，格子柜刚好提供了这个机会。”.....

上海格子铺

租户每个月只需要支付100元不等的租金，就可以在格子铺中出售物品。这种新型的创业模式，吸引了不少年轻人加入。近日，记者在调查中发现，由于租户多、管理难，红极一时的格子铺半数已关门。

现状：格子铺一半夭折

起源于日本的“格子铺”，去年在上海迅速兴起。这种在10平方米商铺内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需缴纳一定的租金，就可以在其中的一个格子里寄卖物品，同时不必自己经营，“格子铺”的主人会代为经营看管出售。

如此时尚的事物如今有些水土不服。日前，记者在陕西路上一格子铺看到，生意冷清，营业员态度也很冷淡。记者表示，自己也想租借一个格子。营业员推说这需跟老板谈，而且不愿多谈经营状况。而在淮海路附近，原本有多家格子铺小店开业，而记者发现部分店已打出了转让的广告，半数以上已关门歇业。

铺主：不熟悉成硬伤

原本承载着不少青年人创业梦想的“格子铺”，如今为何如昙花般凋谢？“主要是对这个领域不熟悉，以为租间房屋2000元，以一个格子100元计算，每个月租出去20个就能收回到成本，但没想到这些格子的主人出售的物品风格各异，很难整体进行包装，打造特色。”瑞金路上一家已关门的格子铺老板告诉记者，租客的东西没有特色，销售欠佳，在亏损了几个月后，租客便放弃续租。

原本在武东路上开格子铺的小秦另有原因：“一个格子铺10个平方，多请两个营业员，有时候周末顾客多，营业员看管不过来，偷盗时常发生。况且这里的营业员跟外面不太一样，营业员是固定工资，没有提成，工作起来也就并不尽心。”

专家：大学生创业切勿盲目

上海市商业经济研究中心齐晓斋副主任认为，格子铺自身的缺陷是其遭遇寒冬的主要原因。在选址上，格子铺大都选地铁通道、居民区、学校周边等租金相对便宜的地段，这就使客流量受到一定限制；格子铺如有很多空闲的格子，就会少有人光顾。再加上格子铺销售的东西大多是一些饰品、小工艺等东西，利润微薄，即使一天能卖出几件物品，也很难收回成本。

针对目前一些大学生使用格子铺创业而出现尴尬的局面，齐主任分析后表示，无论是本科生，还是多读了两三年书的研究生，都没有任何工作经验。在当下的买方市场条件下，自主创业势必有很大难度。因此他建议大学生不应盲目创业，而应先积累经验。要么“切身体验”。如果想进入零售、餐饮行业，就可先去正规的企业打工等。要么“充分调研”。首先通过广泛调研明确具体的创业目标。同时在起步阶段，大学生切莫好高骛远，一定要先图自立，再图赚钱。齐主任还提醒准备创业的大学生们，一定要做好吃苦的准备。 (来源：解放网-晚报) (编辑：黄芳)

格子铺怎么经营？

现在大城市都有很多的格子店，但是格子店的市场还不成熟，还属于市场培育期，格主还是不很多，平均每家少都有几十个格子，格家需求量打，但是格主有限，这就导致了格子店招租有很大的难度，想想格子店要如何吸引小格家来店里租格，应该是每个格店老板心中的问号？不停的到网络上搜索“格子铺“。到对手的格子店收集小格家的名片再努力的寄邀请函，这已经是基本的功夫，但不见得有效吗？为什么呢？

格主一般都有工作或是在家带孩子的家庭主妇，时间。人力有限，能做多少东西出来租格？批货来卖的多半也是资金有限，市场定位不明确不知道什么东西能赚钱？能有多少钱批货？这么多的条件限制，能有多少小格家产生，一堆格子店让小格家有了比较。比价的空间，试想您的格子店能给小格家赚钱嘛？能够赚多少呢？所有今天可就来谈谈格子铺营销方法和格子铺招租方法。 1.租格买一送一大方送，租金不变，空间变大，能放的商品变多了，卖出的机会也增加了?有效的吸引观望的小格家?总有租不掉的爱格吧?每个小格家限赠送一次，搏感情啰?总比空格好? “ 2.免费试用一个月有效的让新开张时店内格子商品客满? “不好意思”的关系不论生意好坏通常都会续租第二个月，这样的就基本可以有2个月的效果? 现在很多格子铺都在这样作。 3.卖出商品免抽佣金如果你是采用销售商品抽取一定佣金给营销员的，那个月你可以卖出商品免抽佣金。

4.资讯透明化确实的公告店内的销售业绩与商品数量，可以帮助小格家检讨自己为什么卖不好？商品的定位和价格是不是有调整空间？ 5.续约优惠价不确定的市场一次租半年。一年的应该没几个勇者吧！ “不绑约，续约折扣制”可以边试市场边赚租金，没被绑架格主感觉舒服点，卖的好自然一直租下去的。 6.会员制度化如何提高消费者的忠诚度，一样的商品，一定不只有您的店在卖，如何让消费者来您的店内消费？增加客人的回流率，让消费者成为您忠实的会员吧? 发行会员卡吧。 7.提高遗失赔偿金做的天昏地暗。眼花辽乱的。付了租金。交给您辛苦的商品，遗失只赔售价的三成不到，这样不免另人怀疑格店到底有没有用心在照顾格家的商品?不鼓励遗失，但也希望有合理的赔偿? 8.实体和网店网站相结合。虚拟实体双通路---优势的通路是零售的基本条件，增加商品的曝光度与销售渠道?实体的格子店+虚拟的网站商店。拍卖。指导建立网站和网店，很多格子店都有送，没有的店家要加油。

9.增值服务. 商品的陈设。存货的仓储空间。网络的商品拍摄。广告的宣传。特殊节日的商品包装.......找出您的加值服务? 10.不定期的活动依店家财力与小格家的配合度，举办各种活动?优势营销都有活动。大卖场的庆。情人节。圣诞节。母亲节。父亲节....一大堆的名目，只有一个目的...要消费者觉得占到便宜嘞，现在不买待何时？以上先举例10个我觉得不错的营销方法和招租方法，一定有更多更好的方法，因为时间有限没法一一发觉，如果你有其他营销方法和招租方法，可以一起发布出来和大家分享。用心的去想适合自己格子店的营销方法和招租方法，再想想别人能，为什么您不能？如果不能有没有别的替代方案？想要开格子店的和正在开格子店的老板们，如果你有别出心裁的方法，小格家才有想去买（租）的动力喔?

好的位置大格子不要太多不好的位置格子大点在招租的前期自己上点货分开放入格子内这样别人看的时候效果会好点重要的是店里要干净什么事格子铺就是你把格子租出去收格子费还有提成一般店都是百分之1的提但是上货的时候切忌对他们说不能上重款

您好，很高兴能解答您的问题您要经营格子店的想法很好，而且做好了会很赚钱首先我个人认为格子店重要的就是量的问题，人多了买东西的才会多。就跟上面朋友说的好位置其实各自店是什么都卖的，但是又要有自己的特色这个就要看店长有没有心去观察生活，观察市场了。店铺除了收取商户的租金外，还会收取他们卖的东西价格的百分之多少的钱。记得是所售价格不是利润自己就知道这么多了希望您成功

格子屋的格子铺的价值所在

格子铺作为一种寄售模式，它使网络的虚拟店铺实体化，可以给顾客以真实的体验。因此格子铺实际上是一种B+C2C的零售模式。与一般的虚拟网店如eBay、淘宝等相比，其优势是增加了顾客的现实体验，使顾客在切实接触到实体商品的情形下，来决定自己的购买行为。

格子铺商场如何提升人气

一、淡化商品，通过模式提升价值

在同质化竞争愈加激烈的现状下，单纯的进行商品与价格竞争已是比较低级的套路，经营者应该淡化商品转而通过商业模式作来赚取利润；通过附加的商业模式来赢取别人看不到的利源来源。

例：和合卖场是一家时尚休闲服饰卖场，处于二等次级商圈，主要客户群是在校大学生为主，销售的很多二、三线品牌在当地的其它卖场都有销售，因为次级商圈的因素，在购买力聚合上处于不利位置。所以转换商业模式是的出路，和合的商业模式是这样进行的，所有的商品均按进货价出售，同时大量办理会员，将商场做成会员制模式，低价的影响力快速在顾客群里产生轰动，每天的销售额异常庞大，有效会员数量激增，同时，和合商场立刻成立了以和合为名称的时尚校园DM半月刊杂志，每周印刷精美杂志向数以几万的会员邮寄派送，杂志里120多页的广告位得到了移动公司、服装公司、娱乐场所等学生消费群庞大的广告商的青睐，每月净利润40多万元。再通过时尚活动的主办、组织等形式向各厂家收取活动费来获取额外的利润。和合卖场的模式完全突破了同质化竞争的状况，为顾客提供的品牌服装，吸引大量的顾客涌入，再通过衍生业务来赚取主要利润就是这套商业模式的核心。

二、建立以销售力为主方向的营销部门

次级位置卖场的企划部应以销售提升为筹备方向，组建有模式作、销售提升经验的策划人员搭配而成，避免企划部落入只会营不会销的境地。

结语：做生意是战术，而做市场是战略，战术可以获得一时的满足，而战略却能得到持续的赢利，商业模式的构建是建立在战略的基础上，卖场如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合适的商业模式一样可以做大做强，因为你做的是别人眼中看不到商业核心。