女装类怎么做电商运营_女装类怎么做电商运营好

电商怎么运营？

一、选好产品好的产品是指适应市场的产品。如果你选择的是超高质量产品，但是与市场不需要这种产品，也是徒劳。每个产品都有很多款式（也就是外观），适合年轻人的、小孩的、中老年人的、适合男性的、女性的，这是基础，还有舒适度，耐用度等等，都需要仔细的选择，再上货到网络。二、发到电商平台，你需要发产品，发产品一定要找好，看看客户都是用什么搜索，你再进行编辑，只是你欣赏的不行，你要根据客户写标题及。每个行业有每个行业的，百度搜索看看也是可以的。三、产品界面要美化自己的店铺，做成符合自己行业，符合自己的特色的店铺装修风格。产品的界面都要认真设计，内容尽量丰富，产品展示要全面，尽量多图，少文字，很少客户会认真看完繁多的文字介绍的。四、及时回复及时回复很重要，有客人找你问消息，你没有及时回复，客人很可能就去找其他家了。自动设置回复数字有相关回复，这样的办法也是可以的，可以避免客户找不到而走掉。五、专业推广电商太多了，尤其是现在刚刚进入电商行业，那你的起步不会很容易，所以你需要做推广，每个平台会有推广的活动，当然会有相关的费用，但是想做好，做大做强，你就需要一些投资才可以。做好推广，让别人知道你家的产品，慢慢打出市场，重在坚持！ 6 总结电商竞争力越来越大，入行容易，但是做强不容易，所以一定要在每个细节都做到，还需要坚持，祝你成功！

想要运营好电子商务，首先是弄清楚其工作内容。电商运营包括调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、数据分析、执行跟进等等。它是一个链条又像是一个上升的螺旋。必须不断的进行前期调研、中期推广、后期数据分析才能越来越规范化、越来越好。

从2008年开始，我国网店就以每天5000家惊人的速度快速增长，到了09年我国网商数量就有了6300万家，到了2010—2015年后我国业进入了高速发展的阶段，各类商城消费总额超过16万亿，而在这惊人的销售额背后就是靠一个个才所支撑，但是能够全面掌握商城运营的人才可谓是凤毛麟角。

选择江西新华电脑学院电子商务运营专业，你将学习：

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电商创业首先要有一笔启动资金，其次要有合适的电商项目；接下来就是组建自己的团队，是正式运营，开始营销和推广、接单、成交。

做电商女装重要的是什么？

您好，

本人从事了超过7年电商运营工作，也曾有过一段短暂的失败的女装运营经验，所以我个人还是比较有发言权的，或者算是有感而发。

女装，重要的是选品和款式

先拿我自己的亲身经历举例：

当时小灵入职的那家公司，新组建的电商团队，风风火火的七八个人，基本都是经手过上亿店铺的骨干，看起来是战斗力很强的一个部队，从能力上看，也不像是浑水摸鱼的老油条。

店铺筹备期选品时，大家对于公司现有的款式都不满意，觉得太陈旧老土了，但是本着客观测款的严谨态度还是上架了，结果很明显猜测对了。

但是老板就始终坚持一个观点：我的衣服技术特别，而且是技术，有背书，有文化底蕴，不要拿市场上的普通货和我的比，我的材料进口来的。

结果当然是惨淡散场，几年过去了，老板的网店换了几波人了，依然没做起来。

老板失败的原因在哪里？

忽略了重要的款式问题，技术再好，材料再好，消费者看不见摸不着。淘宝就是视觉平台，消费者只讲究”一见钟情“。眼都没看上，后面的都等于白说。

女装和真正标品的区别

一般大家产品，可能都或多或少的受销量和评价左右。销量很少的店可能都不敢下手。但是女装就经常出现，本来没啥销量的链接，突然就卖得很好了，为什么？款式被相中了，转化率瞬间抬起来，权重也就起来了。

而且女性购物有时候就是”武断“的，我看上喜欢的款式了，管它什么店，都会下单。

所以，虽然女装是工厂批量出来的，但是却不算真正标品，款式“几乎”可以决定一切。

重中之重就是测款

刚才讲款式的重要性，那什么款式才算是好款式？公说公有理婆说婆有理，每个人的审美都不同，简单的办法：测款。淘宝上客观的推广数据，就是结论，至少能代表多数人的一个审美倾向。

库存深度和周转率

因为女装就是卖款式，那做为商家选择款也就很重要了。每个款拿一点货，成本太高，每个款拿太多，怕卖不掉？

个人有个比较极端的建议，仅供参考。如果你的款价格竞争力很明显，直接拿一个款来卖，库存深度拉满，不给消费者更多的选择，就卖一个款，卖不动就降价，贴着成本处理掉，然后放弃这个款。就算不挣钱，甚至略微亏钱，但是赚到了那么多用户，怎么算都是值的。

以上内容仅代表个人经验分享和心得体会。

希望对您有帮助，欢迎沟通交流！

现在做女装电商需要注意哪些方面？

找准定位，紧跟市场，多做调研，切忌盲目投资。

由于题主描述较少，所以只能猜着来回答。

不知道你女装定位什么样的，设购买你女装的都是三十岁女性。那么这个年龄段的女性是否会认可你的女包？我们设说，三十岁女性更有消费能力，但是也更认可大品牌的女包。那你的女包就只能定位在二十岁的女性，那么包包设计到底走商务路线还是走俏皮可爱风？这机会很麻烦。

紧跟市场，多做调研是我之前建议一家重庆女鞋天猫店铺的运营方法。每隔一段时间就要重市场调研，研究消费者近期的需求。研究国内市场和日韩新品的款式。

切忌盲目投资是说创业难，从女装到女包，我们要重新学习重新分析的内容太多了。在准备完善之前，我真是不建议大额投资。不如先做贴牌进入市场。找代工购买一些热门款式的女包然后贴你们牌子，先进入市场看看风向，再做后续调整。

以上回答主要是在描述不太清楚的情况下回答的，你就当做我里面回答都是再给你举一些例子即可，总得来说就是忌盲目，具体问题具体分析。

电商运营怎么做如何从零开始

电商运营从零开始做有如下步骤：

1、学习淘宝规则。

学习运营，得多花时间完整看一遍淘宝规则，就像进一个商场开店得先了解这个商城的规则。

2、学习行业分析，分析市场竞争度。

定位市场是从选品的角度来说的，一位的运营对于选品要有自己的见解，而不是麻木的跟随大众，人云亦云。

做淘宝的核心是选品，一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率、收藏率、转化率等。选品理念中重要的一条就是“冷门细分”，学会找冷门，找市场细分。不少时候做大众市场，是低价低毛利大规模；做细分市场，会高价高毛利有特色。选品后需要判断产品能不能做，也就是行业分析能力。

3、学习推广。

目前大部分店铺主要做的流量渠道有自然搜索、付费引流（直通车、钻展等）、微信，有的店铺还会外部引流。大多数的电商公司在的时候，应聘者的推广技能都是一个非常重要的考核标准。自然搜索也是需要的。

自然搜索主要就是做好标题优化、选择合适，以及页面策划等。比如可以根据生意参谋数据分析、淘宝下拉框、后台、和买家搜索进来的词等方式进行选词和筛选。

搜索引流必须是转化部分的流量，因为这个流量是客户心中需求的流量，所以搜索流量权重一定要占到店铺的主要流量来源，不要过于依赖付费引流。另外，直通车的基本原理、推广模式是每位运营必须要懂的。

4、学习数据分析。

数据是反映店铺的直接指标，一位运营想要从数据中看出问题，必须学会分析数据。淘宝可抓取的数据非常多，除了常用的生意参谋、直通车等这类工具，还有竞争对手的数据、行业数据、自家店铺数据（比如店铺活动销售数据、店铺运营数据）等等，想要对这么多数据进行判断，就必须要会数据分析，根据数据得出结论。

但很多人可能仅仅只是会看数据，仅仅会看数据并不代表你能掌握数据分析，会看数据仅仅是掌握数据分析的步，更重要的是你背后的思考逻辑。数据分析只是思考判断的验证，掌握思考顺序、思考逻辑才是更有价值的。

5、了解且会使用淘宝运营必备的软件。

每个都得了解，根据自己的需求来选择软件，可以极大提高工作效率。软件几乎都在服务市场购买。常用：生意参谋、打单软件、优惠券或搭配套餐、淘宝旺铺或视频、宝箱工具、短信工具、客户运营平台、等等。

服装行业如何做电商导购运营？

公司用的是翼码的小程序系统，有完整的导购工作流，每天先进入导购工作台处理日常任务，查看销售指标，在门店通过扫一扫用企业微添加客户，创建微社群和朋友圈，设置自动回复和日常推广页面（爆款、活动、优惠券），为了便于管理，会使用标签分组，为VIP客户提供1V1关怀，成为客户的朋友。

需要一款小程序

电商如何做运营,电商运营做些什么事

什么是电商运营？

想成为一个电商运营，就必须先正确了解，电商运营究竟是什么！

先看一段标准定义：传统意义上的运营是指店铺运营过程的、组织、实施和控制，是与各岗位之间密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对各岗位的工作进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

电商运营的特点：、组织、实施和控制。

运营的详细拆分（建议点击放大）

推广并不是运营！

首先我需要重点说明，许多人认为推广=运营，其实不是的！

在成为合格的运营之前，大家可能需要学习和实践很多很多工作，比如美工、、仓储等等，直接的便是推广，当这些工作经验积累到一定层次之后才能称呼为运营。严格来讲：运营包含了推广，推广是运营的一部分，但推广不是运营。

什么是推广？——曝光度的工作：“推广”推是推送，广是广而告之。放在电商里面，做的工作就是广告推送的意思。明白这个意思之后，我想再总结一下，所谓的推广，就是为流量负责，尽可能的增加产品的曝光度，让更多的人进店。总之，推广就是围绕流量来进行的工作。而运营则是更高一级，他还要围绕推广进行上下游的统筹规划，推广只是其中的一环！

电商运营的日常

电商运营的工作范围！

运营的工作范围，包括内外两个环节：

对内：、协调、执行、监督、反馈。

对外，资源的搜索整理工作。

具体包括：仓储、商品选款、拍照、美工、装修、商品定价、推广、数据分析等。一.电商数据分析架构

首先需要承认的是，数据分析架构模型的前置是需要对业务的日常工作场景及需求有充足的理解，并能提出具有建议的数据分析方法，以释放业务人员在数据分析环节的时效。

二.线上店铺管理分析

对于一家店铺的用户而言，一个完整的购买流程：看到广告-进入店铺-浏览商品-咨询购买-下单支付。对于店铺员应该如何对各个环节的用户进行流量分析和管理呢？针对此，下面将分别从流量分析、销售分析、商品分析、活动分析四方面进行详细解析。

三.线下门店管理分析

对于电商企业而言，过去是以线上店铺为主，随着业务的扩张，现在这些企业通过不断拓展线下门店，弥补线上用户体验的缺失，融合线上线下，从而扩大用户规模。为此，永洪咨询专家设计出线下门店管理分析体系，通过线下门店拓展分析、店铺选址分析，帮助电商企业选择合适的店铺以及对店铺实现高效管理。