为什么淘宝1直是电商老大？
因为迄今没有人超越，不过现在也不能称为老大，去年双11天猫淘宝是6.5个亿，拼多多是4.5个亿，而天猫和淘宝是两个平台，拼多多只是一个平台。淘宝不仅拼多多这样的正面竞争对手，还有快手这样拥有阿里投资的竞争对手。
电商网店为什么会火爆淘宝_电商网店为什么会火爆淘宝店铺
电商网店为什么会火爆淘宝_电商网店为什么会火爆淘宝店铺
电商平台这么多，为何淘宝成为电商的常胜冠军？
因为淘宝真的很方便很好用，页面简洁、一目了然，商品众多，重要的一点是什么都可以买到，包括各类app的会员、代请等等，只有你想不到，没有它不卖的。
一个是发展的比较早，早年没人竞争，根基立下的比较稳。另外一个就是价格便宜，还能带领不少自有的商家线上销售提高销售的效率。所以就成了常胜将军了。
因为淘宝是成立的电商，先入为主吧，而且淘宝的东西很多也很全，很多东西也有一些优惠券之类的吸引着大众。
因为淘宝上面有很多的商家，而且交易的时候非常的方便，功能也比较多，所以说是电商的常胜将军。
为什么现在淘宝那么多 电子商务
大势所趋
时代的脚步，互联网高速发展的今天，已经离不开人们的生活，成为必不可缺的一部分。
做生意讲究的是利益风险，投资回报。
实体店各种成本高，光拿门店一说，出租装修都是几万到几十万，铺货又是一笔数目不小的成本，在网络的打压之下实体店的生存空间越来越小，风险和利益不成正比。
网店，对资金要求相对来说低很多，市场前景却大很多，成本低风险小，多做不好不挣钱也陪不上太多。有进有退，虽然竞争激烈，但适者生存，都想尝试一下，搏出一片新天地。
为什么淘宝依然在电商平台占有率上独占？
消费者都有先入为主的习惯，和线下实体店类似，你经常去一家店吃饭各方面都挺满意，如果再开一家新店，你可能偶尔尝尝鲜但是总感觉老店有家的感觉。
当然这只是一个方面，还有很多硬性的方面，比如他们的消费体型更完善更正规。他们的还有售后的约束力等等。
还有就是马云的影响力一直持续，他们的公益做的也很好。等等因数不是一方面。
这些都是一些咱们外人的片面分析，在这个瞬息万变的谁也说不准将来如何，现在好不代表一直好。终还是千千万万的消费者说了算，谁真正为消费者提供了便利谁才是的。
淘宝搭建的电子商务生态圈为什么会成为大网络购物平台?
因为淘宝属于个平台，建立的早，早期又没有竞争对手，同时又和阿里巴巴合并，这就导致了淘宝搭建的电子商务生态圈成为大网络购物平台。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴在2003年5月创立。
淘宝网是深受欢迎的零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接 且充分就业机会。
初期营销：
(1)“农村包围城市”。由于加强了对短信的规范力度，使得一大批中小型网站和个人网站失去了利润的来源而难以为继。淘宝网将广告放到这些小网站上面，通过广告宣传，让广大消费者知道了有这么一个C2C电子商务网站。
(2) 淘宝网与MSN 等门户网站联盟。由于人们对淘宝网的看法已经发生了很大的转变，因此，淘宝网开始组建战略联盟。
(3) 利用传媒做市场宣传。淘宝网从2004 年的广播电视周开始，就利用热卖的贺岁片提高了其知名度，而且还把道具拿到网上拍卖。
网站质量：
(1) 网站界面设计。淘宝网不断地改进和创新，使得网站的画面更加简洁。
(2) 中心。一旦用户有什么不明白的问题，就可以到中心的页面下寻求解决，中心包括：帮助中心、淘友互助吧、淘宝大学和买/ 卖安全四大版块。
(3) 虚拟社区。淘宝的虚拟社区建立的成功，促进了消费者的信任。虚拟社区下设建议厅、询问处、支付宝学堂、淘宝里的故事、经验畅谈居等版块。
淘宝的成功原因有哪些
淘宝的成功原因有哪些
一机要掌握要盲目跟风看卖卖难功 二要充足货源要现销售发现供货导致交易退货意都流失 三要完善售要做久意维护客户非重要维护原客户再逐渐拓展更新客
淘宝作为较大的电子商务，他成功的因素有哪些？
伺服器很强大、
物流也还行、
团队很牛、
营销措施很激励、
保护消费者权益、
电商的鼻祖、
....还有很多 暂时没想到。
淘宝开店主要有哪些成功因素？
1，时机要掌握得好，不要盲目跟风，看到什么好卖就去卖什么，这样子很难成功过的。
2，要有充足的货源，不要出现销售了后发现供不上货，导致交易退货，生意都流失了。
3，要有完善的售后，要做后长久的生意，维护客户是非常重要的。维护好原来的老客户上，再逐渐拓展更多的新客户。
从材料中分析,你认为是什么因素促成了淘宝网的成功?
材料呢？1科技进步，网际网路的普及。2马云的坚持和努力。3时代的发展，需求的改变
淘宝为什么难做了??根本原因是什么?
当今市场推广模式，是O2O，即线 验、线上购买，目前做得好的淘宝网店，都有其配套的线 验店，而现在大多数的淘宝小店都没有线 验店，所以很难做！
淘宝的搜寻排名跟哪些因素有关
预设综合排名=人气+销量+信誉+价格，其中人气=浏览量+收藏量 淘宝首页随便搜寻一个产品下面强调一些产品放前后位置不影响排名，比如新款特价女装内衣，和特价女装内衣新款不影响排名，但人气高的产品会排在前面。
标题中采用空格，标点分开不同排名权重会提高，一个标题采用一个空格或一个标点即可。
新品排名靠前：什么叫新品，新品就是不存在同款并且次上架的产品，新品排在前面，如何上架新品这里就牵扯到避开同款，后期我会给大家更新避开同款教程。上架新品会出现下面标志，新品标志会保留21天，这21天就是扶持期，排名靠前。
公益宝贝排名靠前：没设定公益宝贝的去设定一下，设定好有一定的权重排名。
橱窗产品排名靠前，这个大家都知道：
越到下架时间的产品排名靠前，但是这个因素今年权重有所降低，但是依然有一定的影响。
收 气高，浏览高的产品排名靠前，这个就之所以的人气宝贝。
转化高的产品排名靠前：转化高说明产品受欢迎，淘宝系统自动预设靠前，转化率可以人工控制的，很简单的作。
销量高的宝贝排名靠前销量排名权重今年减少了一大半，淘宝为了避免恶意，降低销量排名权重。现在销量低的产品也能排在前面。
信誉不影响排名信誉高低不影响排名，不管星店还是金冠店这点排名是公平的。
新店排名靠前在其他因素几乎不多情况下，新店排名靠前，所以大家要往这些方面努力，主要做收 气，浏览量，转化率，和动态评分这四点。
淘宝投诉成功有什么卖家后果
看你投诉耿家是什么原因.淘宝会根据投诉的原因来对卖家处理的,有轻有重的,像重的就会封店或者停业一个月等,轻的就是随便处罚或下架宝贝等.
2016淘宝搜寻排名主要是有哪几个方面因素?
一、产品降权处罚
下面我们教教大家如何检查宝贝是否被降权了。开启淘宝首页------搜寻----检视宝贝数量------再次搜寻按销量查询----查询你家宝贝是否得以展示。
淘宝预设规则是：如果你的宝贝被降权，是在按销量查询得不到展示的。二、类目属性等因素
在释出宝贝的时候，一定要填对属性，选择适合的属性填写。比如有的宝贝有好几个类目可以选择的时候，一定要选择淘宝的类目。也就是、第二类目。
三、宝贝标题
宝贝标题的设定方法可以遵照标准公式设定。营销性+意向性+属性+类目+长尾语
四、主图质量
主图是800800,具有放大镜功能
主图尽量用白底
主图上的文字尽量不要超过10%，可以在拐角上标上
五、宝贝详情描述
描述尽量图文结合（文字是文字的），文字的描述里面加入适当的，也有利于排名的提高。
关联销售不要放在前头，如果一定要放，放4-6个。
六、DSR综合评分
这个大家比较容易忽略，但是，这个确实也是一个很重要的因素，很多卖家想从虚拟转为实物，这个肯定没什么用，因为淘宝是不计入的。
七、宝贝的销量
活动销量不计入排名
按成交人数排序，不是成交笔数
宝贝成交增长数度，近7天成交数量，慢慢增长肯定比慢慢下降好
八、转化率
这个转化率大家都知道 ，但是的转化率就是通过淘宝搜寻来的，然后购买的转化率对搜寻排名比较好。
九、橱窗和上下架时间
淘宝明文规定的，不用讲太多了。如果一个宝贝快下架了，赶紧橱窗，效果才佳
淘宝交易成功是指什么
你好：
交易成功，指的是买家点选确认收货或者是到了时间系统自动确认收货。
百度有啊失败的原因有哪些？
没有一个稳固的体系，并且在营销。后台方面都没能做出特色补充：1、在与淘宝的竞争中并没有做到异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。2、淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新使用者在有啊上购物的难度。当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、使用者体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。3、没有举百度全公司之资源做有啊，也就是没有下定只许胜不许败的决心。就像新浪队新浪微博。4、百度是一个流量网站，不是一个让使用者驻留的网站，使用者习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期使用者，何况其它。流量如何变现在电商这块？有啊是不是一个合理的方式？显然，百度习惯性的自己做，想把自己的流量倒给自己的使用者，如果愿意分享流量做成开放平台或其他形式，百度电商之路大不同。现在可喜的看到百度有了几个关于电商的投资，我想这就是意识上所发生的重大转变。5、有啊和淘宝的异化不足以实现使用者的迁移。另，支付是一个大问题。6、有啊应该采用奇艺模式，在百度体系下谋生存。资源可以照给，但人不能都是百度的有钱人，缺乏足够的动力。你能想象一个天天憋著上市和饿狼似的淘宝人和不少人兜里都揣够了钱的百度有啊打仗，后者能赢？不可能的。7、后，我要向百度鼓掌开一个有啊不难，关一个有啊很难。百度能下此决心是非常可贵的。在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。如果你的产品对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到阶段。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新，那么你就是在打一场必输之仗。当一个市场被其他公司占领并且该公司确实强有力的时候，完全相同的模式和微创新是不够给力的。百度本来就是半路出家，主战搜寻，业务庞大，资源并没有全部集中这个领域，出现不给力的现象也是正常的，毕竟C2C平台的业务还是需要很多资源来运营投入的。不一定是失败了 可能是模式发生了转变=====================站在消费者的角度上，在肤浅的表层上说几句:4.百度有啊的页面很难看,我还是外貌协会的,你看淘宝的店铺多漂亮,看起来与样子土不拉几的百度有啊真是天渊之别;这个问题的核心其实用一个广告学里面的理论解释。USP，独特的销售主张，或者说异化。在这个领域已经有了两个前行者之后，再进入这个领域，让使用者选择你，总得有个理由。有啊很难给出我们这个理由。有啊的异化非常不明显。网际网路边际效应很小，当一个网路应用（产品）的技术，品牌知名度，使用者体验，等等各个方面做的都很好，并且达到一定规模之后，会产生一种公信力弥漫在使用者中间。这和传统商业的区别很大。前两个方面侧重于外部因素，前期因素；有啊的失败当然还有内部因素，后期因素的影响百度有啊在愚人节到来之前，还是了。易趣、拍拍没有完成的任务，百度同样失败了。谁都无法撼动淘宝在国内C2C平台的垄断地位。淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得。②决心和投入不足。③缺少异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。