怎么自建电商erp？

1、基本的架构设计

自建电商ERP需要以下步骤：

电商设计公司架构_电商设计公司架构图

电商设计公司架构_电商设计公司架构图

电商设计公司架构_电商设计公司架构图

1、明确定义和规划：明确电商ERP系统的目标和范围，确定系统（7） 就是SOHO一族，自由职业者的主要功能和特性，制定05.策划推广开发和时间表。

2、技术选型：选择适合的自建电商ERP系统技术，包括开发语言、框架、数据库等。

3、设计系统架构：设计电商ERP系统的整体架构，包括系统架构、模块设计、接口规范等。

4、开发模块：按照设计图纸进行开发，包括订单管理、库存管理、物流管理、财务管理等模块。

5、数据接口整合：将电商ERP系统与电商平台、其他相关系统进行数据接口整合，确保数据的一致性和完整性。

6、测试和调试：进行系统测试和调试，确保系统的功能和性能符合要求。

7、上线运行：将系统正式上线，开始运行。

自建电商ERP需要一定的技术能力和管理经验，如果您不具备相关技能，可以考虑聘请专业的电商ERP开发公司或团队来协助您完成。

开发一个大型B2B供应链电商平台需要多少钱？

4、熟悉商品发布前阿里架构师李运华（P9）在他的专栏里 总结了几个架构设计相关的特性：规则，梳理商品类目，负责商品的上架、更新、下架。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。单纯的做一个B2B供应链电商平台需要2000万，但是每个平台都是根据是商业模式指定的，不同的商业模式需要的功能不同，涉及到的资金也不一样，没有一定的值，只能从大方向猜测也就是2000-3000万不等

前阿里P9:架构师是如何炼成的？

广东欧工软装设计配套有限公司旗下设有电商事业部、帘享家布艺事业部、软装电商规划banner图大小不一，文件也有必定的约束，这给电商规划师添加许多难度，布景色彩不能太花，banner图简单就好。案牍内容不能过多，不然会让人看着没有重点。banner图全体画面要对准产品中心，让顾客看着很有动力、很热闹、很尊贵、能引起顾客购买的感觉，才能达到banner图的效果。设计配套事业部、软装设计师培训学院共四大分支机构，针对软装产业发展形成了由人才培养、规划设计到招商加盟、产品输出等一整套完善的经营体系。是广东省内目前规模的专业软装设计配套服务公司。

大家好，我是程序员菜菜。[太阳]

可能很多人觉得 学习架构设计就像学习一门编程语言一样，先学习一下基本的语法，再研究一下细节和原理，然后实践一下就能够快速掌握。不过，真正实践之后，你会发现——架构设计的难度和复杂度要高很多。

1. 架构设计的思维和程序设计的思维异很大。

架构设计的关键思维是判断和取舍，程序设计的关键思维是逻辑和实现。很多程序员在转换为架构师后，很难一开始就意识到这个异，还是按照写代码的方式去思考架构，会导致很多困惑。

2. 架构设计没有体系化的培训和训练机制。

3. 程序员对架构设计的理解存在很多误区。

例如：要成为架构师必须要有很强的技术天分；架构师必须有很强的创造力；架构设计必须要高大上才能体现架构师的能力；架构一定要具备高可用、高性能……这些似是而非的误区让很多技术人员望而生畏，还没尝试就已经放弃了。

在他的专栏《从0开始学架构》中，李运华还提到了架构设计的目的。 从架构设计的 历史 背景，可以看到，整个软件技术发展的 历史 ，其实就是一部与“复杂度”斗争的 历史 ，架构的出现也不例外。

简而言之，架构也是为了应对软件系统复杂度而提出的一个解决方案，通过回顾架构产生的 历史 背景和原因，我们可以基本推导出： 架构设计的主要目的是为了解决软件系统复杂度带来的问题。

首先，遵循这条准则能够让“新手”架构师心中有数，而不是一头雾水。

这么多高 XX，全部设计完成估计要 1 个月，但老大只给了 1 周时间”。

“业界 A 公司的架构是 X，B 公司的方案是 Y，两个别比较大，该参考哪一个呢？”。

以上类似问题，如果明确了“架构平台架构的总结设计是为了解决软件复杂度”原则后，就很好回答。

“这么多需求，从哪里开始下手进行架构设计呢？”—— 通过熟悉和理解需求，识别系统复杂性所在的地方，然后针对这些复杂点进行架构设计。

“架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……这么多高 XX，全部设计完成估计要 1 个月，但老大只给了 1 周时间”—— 架构设计并不是要面面俱到，不需要每个架构都具备高性能、高可用、高扩展等特点，而是要识别出复杂点然后有针对性地解决问题。

“业界 A 公司的架构是 X，B 公司的方案是 Y，两个别比较大，该参考哪一个呢？”——理解每个架构方案背后所需要解决的复杂点，然后才能对比自己的业务复杂点，参考复杂点相似的方案。

其次，遵循这条准则能够让“老鸟”架构师有的放矢，而不是贪大求全。技术人员往往都希望自己能够做出最牛的东西，架构师也不例外，尤其是一些“老鸟”架构师，为了证明自己的技术牛，可能会陷入贪大求全的焦油坑而无法自拔。例如：“我们的系统一定要做到每秒 TPS 10 万”。“淘宝的架构是这么做的，我们也要这么做”。“Docker 现在很流行，我们的架构应该将 Docker 应用进来”。

以上这些想法，如果拿“架构设计是为了解决软件复杂度”这个原则来衡量，就很容易判断。

得益于移动互联网技术的快速发展，李运华有很多的机会直接参与架构设计，这些架构背后的业务形形，包括社交、电商、 游戏 、中间件、内部运营系统；用到的技术栈异也比较大，包括 PHP，Ja、C++ 等。

虽然每次架构设计对他来说都是一个新的挑战，但正好也提供了非常好的机会，让他亲身体验不同的架构设计。在这个过程中，他不断学习、思考、实践、总结、改进、交流，逐步形成了自己的一套架构设计方。有了这套方后，不管什么样的业务，不管什么样的技术，按照这套方都能够设计出的架构。

从普通程序员到大厂架构师，它指明了方向，非常不错的学习资料啦！

产品架构怎么做才好？

四、打造要求的结构

在产品设计初期，建议在结构流程以最粗的流程进行设计。在后台管理模块上，已的划分结构进行应用。但是考虑到后期可拓展性，在表结构建立上，尽量进行对细分对象和关联关系去架构。在前端设计上，尽量以简洁的核心业务模块为主进行展示。针对主场景的应用进行MVP产品设计。

5、电商设计banner

一、思考方式

1、商业模式思考

商业模式对于电商来说，有简单的搭建平台和自营方式。 这样的方式，就是对于前端产品的架构设计提出了要求。我们对于不用的方式进行架构产品。在商业模式思考上，要把核心业务赢利点的流程设计清晰。比如，单车类产品的押金收费，这个环节设计甚至比之后的每次骑车付款的流程都要有用。

在运营模式思考上，要对公司后台管理人员进行有效了解和知晓未来产品推广的方向。 在通过大运营的模式下，去提高产品设计结构完美性。比如，在复杂的公司等级时，会有很多审核流程。但是当初期后台产品上线时，完全不需要这些功能。比如banner运营管理，初期产品都可以不做。

3、为使用者进行考虑

对于后台使用者来说，会有不同管理权限和对应的不同职责。 在设计后台时，尤其要考虑使用人员的所在公司等级关系情况。针对性的进行设计。比如，A员有上级B。所以对于B的权限，就要可以查看到的A，而且也可以进行系统管理。这些都是进入实际应该场景中。在一款新app上线中，大部分app都可以无需注册进行使用，甚至可以保存浏览记录。只要登录注册就可以看见。这些都是保障了使用者的场景思考。

4、用户使用进行考虑

除了用户初次登录使用之外，几乎绝大部分的情况都是登录情况下进行作。 我们要尽量和维护用户所产生的数据。对于数据来说，我们在产品结构中是称为很底层的东西。在这个底层的数据中，我们需要通过数据挖掘去发现业务和进行业务营收的重任。

二、拆分结构对象

（PS：对象指的是我们在做产品管理时，会对某一事物进行描述。比如，用户管理，就是对用户进行抽象。）

在拆分产品结构时，我们需要对产品结构进行足够细致的拆分。 比如，产品分类和商品上下架简单的系统设计中完全可以放在一起作。但是当员职责更加精细管理时，这样的结构就不适用了。所在，在设计之初，要告知开发人员这里是可以进行分类的。产品分类管产品分类进行设计，商品上架和内容进行设计管理。

2、对象足够有扩展性

对象怎么有足够扩展性呢？比如，在设计商品时，我们如果考虑到初期是自营，后期未来发展方向是平台的时候。就必须把商家的字段内容给出来进行拓展表结构设计。在这个时候，厉害的产品会与技术进行沟通设计，这样就是为了保证未来的拓展性。

3、对象有足够成长性

抽象出来的对象，要对管理的进行有足够成长的判断性。 比如，在商品管理中，除了分类，还有商品内容，商品的运营管理等等。等当一个管理涉及很多细小模块的管理时，我们就必须进行拆分性的思考。特别是商品管理，还涉及主业务的订单管理、前端的购物车、营销管理、运营管理等等时。作为核心的管理模块，我们必须进行细致的拆分。

4、拆分需要合理性

拆分对象，需要的合理性。并不是所有的对象都合适进行拆分。比如，在拆分价格时，有市场价格、标准价格、营销价格等等。这个是不是需要具体拆分那么细致吗？比如，在电商行业中，是有必要的。但是在O2O电商中，比如共享单车，就不会有市场价格，因为这个价格本身是不存在的。但是大家会说，它还是有划去的价格，那个是它本身的价格。而我们现在买的月卡，其实是一种营销价格去推广市场用的。

三、多方交流确5.美工认

做产品，少不了多交流。

1、与运营确认运作模式

与运营沟通最多的是他们的运营方式，要满足他们的运营方式。但是员喜欢去跟你说实现方式，实际上，讨论那些不是重点。重点是，我们要帮助运营在产品上能发挥出的价值。怎么发挥价值？就需要知道他们真正想要怎么和用户互动，怎么去做推广。这些都是最基础的。

2、与技术确认表结构

与技术确认表结构很重要，因为表结构不仅决定了未来产品可扩展性的大小。

还决定了之后市场中推广会不会因为产品而拖累。在确认的时候，要对产品结构有充分认知和理解。也要对未来这些表结构所能产生的数据有所认知。

产品结构最终需要满足企业和用户之间的架构桥梁。产品结构没有的完美，因为每一个业务都是有自己的生命周期和发展历程。我们产品尽量要做到产品结构未来的发展、成长、拓展、甚至是变化。这些才是最重要的。

一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人？

架构设计的优势

项目

运营

美工

推广

售后

拍摄

剧本

这就够了。

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？

比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话

1.运营（1到2个）

主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理

2.美工

3.

如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多，如果有早晚班，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招

4.仓库

看个人情况决定

我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？

1运营总监

2.运营

3.运营助理

4.推广专员

6.活动策划专员

7.

分售前和售后

8.仓库

9.售前主管和售后主管

10.财务

11.文案

12.人事

如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要

1.文案2、制定商城整体运营。策划

3.主播

4.摄影

5.内容运营

一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好

一说到天猫代运营或者淘宝代运营等电商代运营，很多人都想当然的觉得代运营就是一两个人帮忙负责上架产品或者做一定的运营推广，然而这样的理解是片面的。

诚然因为代运营市场的混乱，有不正规的代运营团队确实是由一两个人负责，所做的代运营服务也不或者说不专业。但是的天猫代运营公司在组织架构上面就要求很高，完整完文案善的组织架构才能做好天猫代运营。

那么一个完整的天猫代运营团队的组织架构需要具备哪些呢?

01.运营总监

1、负责商城日常管理和运营。

3、监督指导各部门的工作。

4、决策商城运营的各项方案。

5、制定员工薪酬制度。

02.商城主管

1、协同美工负责商城整体整体规划、风格设计。

2、熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。

3、制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。

4、执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。

03.网页美工

1、负责、动画、视频的制作和美化。

2、负责商城的整体形象设计，界面风格丶色彩和布局。

1、熟悉商品描述规则，负责商品描述的编写和修饰。

2、负责促销活动文案的构思和编写。

3、负责网店产品标题的编辑和修改。

4、负责网页所有文字信息的校验和修改。

1、熟悉商品知识，深入调研市场，充分了解客户需求，准确把握商品市场定位、价格定位和客户定位。

2、熟悉商品推广规则和可利用的推广资源，依据市场调研数据制定、执行、跟踪商品的促销活动和推广方案。

3、对商城客户的流量、流量的来源、咨询的问题、订单量进行统计和分析，实时改进促销活动和推广方案。

4、前期集中所有资源主推一两个商品，争取尽快盈利。

06.中心

1、熟悉商品知识、沟通技能和技巧、商品交易流程，商品交易规则。

2、实时关注客户评价，对低分评价的客户及时沟通和安抚，争取客户的认可;对好评的客户给予鼓励并拉近关系。

3、客户投诉时，耐心倾听客户陈述，了解客户诉求，解决客户问题;不能解决的及时报请主管部门。

4、实时回访老客户，了解商品的效果，传达商城促销活动信息，促成二次订单。

电商设计师的公司类型

这个结论虽然很简洁，但却是架构设计过程中需要时刻铭记在心的一条准则，为什么这样说呢？

（1） 电商平架构设计时候需要注意的地方台

电商设计主要负责电商平台上商品信息的视觉呈现和用户体验优化，包括网站UI设计、商品展示设计、购物车设计、支付页面设计、电商设计banner图、电商主页设计等方面。

比如天猫，京东等等。无论是技能上还是理论知识上，都是比较厉害的。

比如裂帛、韩都衣舍这些电商品牌店铺。

（3） 企业的电商部门

比如小米、美的、魅族都有自己的电商部门。会更加注重品牌调性方面。

（4） 电商品牌策划公司

主要帮助网店从前期策划、拍摄到店铺首页详情页设计、页面上线都打包完成的一类公司。

（5） 代运营公司

负责店铺的各种运营维护和推广等工作。

（6） 外包公司

主要是指跟大的电商平台保持长期合作的设计公司。（这里指的是电商方面的设计外包，游戏外包公司并不在这个队列）

意味着你要有稳定的，以及扎实的设计能力才行。

广东欧工软装设计配套有限公司的公司架构

产品架构的好坏影响的产品未来负责艺人、主播、网红的发掘、招募及培训、营销包装、市场定位等，打造明星网红主播。必要时需要协助内容部选配艺人进行演艺、主持等工作。拓展性和业务发展。好的产2、公司运营模式思考品架构特别在初期快速迭代期，不会因为技术原因耽误产品。

电商设计主要做什么

以下三个条件不适合做架构设计

1、网站UI设计

应该是类似运营的职位 我也是做电商的 运营应该就够了

负责网站整体的视觉设计，包括页面布局、颜色搭配、字体等，以提高网站的美观性和用户体验。

分仓库管理，仓库打包

2、商品展示设计

负责展示商品的、价格、描述等信息，通过产品设计使其更能吸引用户眼球，带来更多的点击和转化。

3、购物车设计

负责购物车的功能、显示、作、跳转等设计，以提高用户购物的便利性和购物车效率。

4、支付页面设计

负责结算流程的视觉整合设计，确保整个支付过程美观、友好和易懂，从而提高用户支付意愿和购物体验。即时设计是一款国产的专业级设计工具，能够为设计师提供电商相关的海量模板等，让设计师的设计灵感能够得到更好地迸发。

6、电商主页设计

关于电商规划来说，主页便是添加销售机会，满足顾客需求。所以设计者要为中心产品规划好主页，首先要找到产品服务定位，再者处理顾客关怀的问题，然后有产品保证。之后要保证主页业务展示完整性，又要保证用户体验满意度，所以每个内容都要合理将流量导向对应的地址，在逐渐进行优化完善。

公司运营中心人员架构

相信每个程序员心中都有一个成为架构师的梦想，但梦想是美好的，道路是曲折的。

一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。

“这么多需求，从哪里开始下手进行架构设计呢？”。“架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……

你们运营部门和企划部门分别对什么指标负责？每个部门的具体框架和工作职能按照指标划分。一般来说运营部门主要是向内的维系用户，而企划部门偏向对外宣传。

2.视频剪辑