电商返单是什么意思呀(电商返款是什么意思)

电商运营采购流程模式

供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。

一、档口拿货型采购：

1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。

2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。

4.供应商绩效管理。

二、定制开发型采购：

1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。

2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。

4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。

三、生产下单型采购：

1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。

2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。

快递反签收是什么意思

问题一：快递物流显示由返回原仓库签收是什么意思，还会再送次吗有可能是送到收件地址，因为没有人在或者什么原因一直没有签收的话，货就会被快递物流公司默认退回到发件仓库，不会再次派送了，除非是发货人联系快递物流公司，要求他们再进行派送

问题二：什么是快递返单？就是你托快递发货给客户，而且你有要客户签名让客户返回单给你的就是返单了。。。

问题三：快递货又反回原地被签收了怎么办楼主你好：不知道快件送达时，你为什么没有签收？你是不想要了吗？要是这样，快件已经退回去了，你联系卖家协商退款就是了。要是还想要，联系卖家重新发货即可。不过你可能要承担退货的费用。

问题四：如果快递被签收,晚几天反回？？反回是什么意思？？？退货？？签收了要退那你得重新寄过呀！！

问题五：快递包裹无人签收回返件吗？如果你的电话是无人接听或者电话停机等等因素，快递一般联系不到你，然后会把包裹送回公司再联系寄件方，让寄件方联系您本人如果还是没有联系到就会退回，或者是这个快递无法送到超区，无网点也会得到你本人的同意退回

问题六：寄出快递没人签收放在代收点怎么办会反回来吗如果再发送快递时，在派送单中标注了无人签收返件处理，那么快递是会返回来的，如果没有备注，可以主动联系派件人让重新返回到自己处即可。

问题七：天天快递派件跟签收做反了怎么弄什么意思，是物流信息弄反了吗？没关系啊，送出去就行了，可能扫描的时候数据弄错了

问题八：快递以无人签收，要几天反回 3天没人收就不送了 5天左右原路返回

问题九：快递未签收送反还会自动付款吗有时间限制的，超过时间会自动签收付款，你要注意查看一下

问题十：已经被签收的快递是否可以原件返回？正常情况下是不行的。除非快递公司取消签收，这样就相当于客户没有签收，如果收货人不要，是可以原件返回的。签收过之后再要求返回的话，必须要重新发快递返回。。。

电商数据分析要掌握哪些数据指标?

【导读】在电商行业当中，通常涉及到六大部门，且各个部门当中，业务框架以运营为导向。那么，在电商数据分析中，我们需要掌握哪些数据指标呢?今天就跟随小编一起来了解下吧!

运营模块

运营的主要职责是达成销售目标，同时控制运营成本。所以在这一模块我们主要关注三个数据指标：业绩达标率、业绩增长率、销售利润额。这三个指标非常好理解，主要是用来综合评估运营水平。

商品模块

这一模块主要涉及两个职能，商品企划和商品运营。

商品企划的主要职能是在一个销售周期内，对商品的品类、价格带、风格、销售进度进行整体把控，避免使用单一产品冲业绩。

商品运营的主要职能是负责商品的上架、入库以及主推策划，通常流程是：测款-养款-爆款-返单。当然，一个店铺也不能打造过多的爆款，爆款的增多会损害品牌调性，到这一旦折扣下降就会引起消费者流失的局面。

市场模块

市场模块是仅次于运营的第二大模块，同时又和运营的工作密不可分。主要包括市场推广投放、会员维护、活动包装等等。

其中，推广是一个店铺的重中之重，也是我们数据分析的主要对象，推广包括包括付费和免费两种渠道，付费渠道比如我们熟知的直通车、钻展等等，免费推广如微博、贴吧等等。定时的进行会员维护会促进会员沉淀，活跃的会员可以有效的节省推广费用。

视觉设计模块

这部分模块中，我们主要分析的还是店铺流量的漏斗转化路径。主要涉及的包括：页面逻辑、标签分类、主推商品。这部内容对应的就是我们常说的流量分析，分析客户的访问路径，并结合漏斗模型，看看那部分的转化对终的转化率影响并进行优化。

关于电商数据分析要掌握哪些数据指标，小编就和您分享到这里了。如果您对大数据工程有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

永倍达会员首单多久可以返单

永倍达消费任意金额6个月后开始返现。永倍达按照公司业绩返利至全部消费金额为止，永倍达是国内消费全返利电商模式的开创者。永倍达于2017年创立，2年来已发展会员300万。

淘工厂—— 打造线上服装供应链

淘工厂是链接淘宝卖家与工厂的平台，是阿里巴巴旗下1688事业部的一个平台。淘工厂是阿里巴巴搭建的电商卖家与优质工厂的桥梁，旨在帮助工厂实现工厂电商化转型，打造贯通整个线上服装供应链的生态体系。是连接电商卖家和工厂的加工定制服务，将懂电商但不懂供应链的电商卖家，和懂供应链但不懂电商的工厂撮合起来。

它的诞生源于电子商务的发展，当电商发展加快的时候，后端的供应链管理就暴露出很多问题来。阿里巴巴参谋长曾鸣公开发表谈到：“以互联网为商业基础设施、由消费者所驱动的、能够实现大规模定制乃至个性化定制的C2B(Consumer To Business)商业模式，在的服装、箱包、鞋子、家电、家居等诸多行业和企业中已经开始了快速发育。它的三大支撑，就是个性化营销、柔性化生产和化协作的供应链。柔性化生产的演进，是一场正发生在部分行业、部分企业车间里的一场静悄悄的生产革命”，“随着企业创新的主要场域，正在由前10年的“WTO+外需”快速转向今天的“互联网+内需”，这一新领域将有望孕育出真正有特色的生产方式、商业模式、组织模式。果真如此，这将是继美国福特制和日本丰田制之后，企业对全球商业文明所做出的巨大贡献”。

淘工厂带着时代的特殊使命，携手工厂、电商卖家一起打造柔性化供应链，推动零售服务行业的发展。

下面分别介绍1688公司、淘工厂和服装行业柔性供应链。

1688-领先的网上批发平台（前称“阿里巴巴交易市场”）创立于1999年，是领先的网上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业部件、农产品和化工产品等多个行业的买家和卖家。1688为在阿里巴巴旗下零售平台经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。1688为阿里巴巴旗下业务。

1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。

1688经过十几年的发展，已经成为：

其主要产品主要有：

淘工厂已在2013年10月开始试运营，并于12月中旬正式上线。淘工厂是链接淘宝卖家与工厂的平台，解决淘宝卖家找工厂难、试单难、翻单难、新款开发难的问题。为电商卖家与优质工厂搭建的一条稳固的桥梁。

淘工厂通过聚合海量工厂，覆盖消费品行业类目，帮助电商卖家解决找工厂难、小单试单难、翻单备料难、新品开发难的问题。通过满足电商柔性供应链开始，逐步向线下品牌渗透，向周边渗透，未来覆盖整个供应链条。

面对找工厂难、小单试单难、新品开发难等电商的普遍问题，淘工厂主要通过以下五个方面来解决：

柔性供应链：当市场或者消费需求发生变化时，将配套供应链对这种变化的敏捷反应以及后续适应性叫做“柔性”。而具备了这种能力的供应链就叫做柔性供应链。

运用背景：在快时尚品牌和网红、电商品牌对市场的猛烈冲击下应运而生，迫切需要传统供应链进行改革来适应这种快速生产，返单迅速的节奏。

特点：对流行因素反应灵敏，开发能力强，供应商资源充足，生产周期短，返单较为普遍。

与服装行业传统供应链区别如图3.1和图3.2所示。

在传统的服装供应链中，核心是B（品牌商），通过大规模生产和销售实现降低成本，提升利润，虽然品牌商主动发展网上渠道，减少商品流通环节，提升了供应链流转效率，给消费者带来更加实惠的商品和服务，但本质还是规模化。

1688平台的柔性供应链流程图如图3.3所示。

实际上柔性供应链就是把品牌服装公司、服装加工厂、面辅料工厂整合到了一个平台上，实现了平台化，如图3.4所示。

首先平台将网站上的流量进行统计，分析大数据。大数据分析的是当下流行元素，消费者消费习惯。这些数据反馈到服装公司，服装公司将其运用到时下设计中；同时服装公司可以参考平台上开发的新款爆款来确定款式。当款确定好之后交由平台进行生产分割。基于平台强大的供应商开发能力和新品支撑能力，平台会将一个款快速找到优质面辅料工厂和专业的服装厂。在这样一个循环供应链中，平台借助互联网从而变得高效、高质。

另外还有两个比较成功的服装柔性供应链平台。