如何做农村电商平台？我们这边有很多水果，如何增加销售渠道？

其次，电商需要学习电子商务平台的运营和管理知识。电商平台是电商企业的重要载体，它不仅需要具备良好的用户体验，还需要具备高效的订单处理和物流配送能力。因此，电商从业人员需要掌握电商平台的搭建、运营和管理知识，以便更好地满足消费者的需求。

如何做农村电商平台？我们这边有很多水果，如何增加销售渠道？

水果电商平台供应链管理 水果电商平台供应链

水果电商平台供应链管理 水果电商平台供应链

再说一下买手和炒货的游戏吧，这二种方法其实在淘宝和京东都是存在滴，不是有一句话是这么说滴嘛：“不以盈利为目的的电商是不是在耍流氓”，那京东和淘宝又是如何控滴呢?对于以3C为重点的京东，他们有三个手段：、炒货、，懂的朋友可能从这几个字里就知道味道了，我也不多说了，而XX宝其实很多聚划算的背后就有的影子，这就是货品换钱的手段

你好，农村电商平台是不建议做的。我们现在只能多找一些平台销售水果，具体分析如下。

、只能抱平台的大腿，自建平台可望而不可及

前几年有很多生鲜电商平台像雨后春笋般的冒出来，可是投资人的钱一烧完，也就都倒闭了。农村电商平台，是需要持续下沉的，没有专业的团队和充分的资金储备是玩不下去的。

强如马爸爸，农村淘宝在某些地方都是失败的。所以，自建平台就不要想了。除非你有“一年先挣他一个亿的小目标”。

第二、水果寻找销售渠道应该讲究“大道致简”

水果的季节性很强、保鲜也是一个大问题，所以在销售的时候应该讲究如何快速销售为王道。

建议还是采取以下模式：传统线下销售模式为主+网络零售为辅。

电商的功能不能过于神化，他确实能带来关注度和知名度，可是销量是一个硬伤。除非你是特别大的咖，像巧妇9妹、型男行走乡村那样的。不然，七吨急需销售的黄桃摆在你面前，你还一件一件的网上卖，这可能吗？

所以，利用互联网提供的信息去寻找线下的客户也是不错的一个选择。这样可以直接和销售终端达成联系，并且像一亩田、惠农网在这方面做的还是不错的。

第三、自媒体是不能错过的

农业发展是很慢，但是终究是要向规模化、品牌化、现代化转型的。短视频+直播，是我们普通老不能错过的。如果能同时做好线上和线下，这就是最理想的。不过，首先要改变一些观点，因为电商对产品的要求是很高的。

十大跨境电商erp排行榜是怎样的？

建议你找一些资料先了解一下，这样你才知道该如何使用供应链的管理，还是找一个软件用一下，百度十方通，有问题找个问问，该方法最实用。

目前市面上的跨境电商erp服务商众多，常见的有积加、易仓、船长、领星、马帮、店小秘、胜途、通途等，希望可以帮助你提供一定参考。

一、亚马逊一站式管理 积加erp

从技术路线来说，积加一开始便聚焦于中大型卖家，从产品到供应链到业财一体化，一站式全链条赋能大卖客户品牌成长，致力于帮助入门级卖家快速过渡并成长为专业的卖家。

亚马逊卖家的跨境ERP系统，高达96%的续费率，业内卖家一致好评。

二、多平台管理 易仓erp

易仓erp最显著的特点是对接跨境平台比较全面，据了解对接主流电商平台有50+，物流及海外仓有1000+，强大的供应链，物流信息可同步更新，可同步海外仓信息，主要客户为重仓储多平台，轻运营的客户，半铺货型卖家。

三、船长

专门围绕亚马逊运营注重的数据(亚马逊站内数据)做分析及日常管理;广告数据更新及时性6-1小时不等，订单数据15分钟，有部分大数据选品功能，竞品词反;不具有系统深入作运营店铺的能力，核心还是在数据这块;做数据比对，数据展现，做得挺好，这是比较突出的优势。

四、领星

领星为卖家提供准确、全面和的实时数据，帮助卖家在销售、库存、广告、及运营管理中提高效率，优化流程。同时不仅仅是单纯展示的销售数据，也不只是运营工具，它为卖家提供整个店铺的功能管理，让卖家显著提升工作效率。

五、马帮

多平台版本以及亚马逊单独成立版本;多平台版本，市面基本所有电商平台都有，缺点，不够精细;亚马逊单版，类似领星，按订单计费，价格现在已经是人人自媒体时代，并且很多人都尝到了甜头。希望有更多的带给老。贵于领星。

六、店小秘

七、胜途

主要平台围绕ebay，供应链做得不错，对亚马逊精细化运营不深

优势在于对接多平台，订单汇总，以及能够自发货，扫码打单，库存共享，便宜实惠，价格低。

跨境电商erp哪有什么优胜劣汰，更多的是针对不同需求而开发的服务软件，选择跨境电商erp时，卖家们需要的是根据自身运营需求选择，从从主观因素和客观因素综合考量判断，才是最为合适，性价比才能达到。

具体十大我也列不出来，但经过很长一段时间的了解、选型，我认为广州华遨ERP很不错！我们用了5年了，非常好用，对公司的成本控制、效率提高、整个公司的管理都提升了几个维度。我们全公司人都喜欢广州华遨软件，除了功能齐全，易作是另外一个特点，加上他们的售后服务尽职尽责，真的在这个行业里面算非常不错的。您要知道我们在这之前用过一套其他的软件，价钱更贵，却无法用下去，后来是不得已，在朋友的引荐下又重新选择了华遨，还好，幸亏有华遨，把之前的损失都给捞回来了！百度能查到相关资料的

速易特、马帮、船长、领星、店小秘、易仓、积加、赛盒、通途。。。

求问电子商务供应链四大维度如何规划管理

一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商;

电子商务供应链得从以下维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用，中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度，而对于大中型的企业他们会更多去规模从经济角度从长远方向去规划供应链了。

供应链的四大维度

二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理;

四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等

供应商

京东的供应商有几种模式:FBP、LBP、SOP、SOPL。这几种模式有什么不一样和特点呢?

fbp,lbp合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具(注：不是普通)这里有一个重点了就是，我想电子商务界有财务意识的朋友都知道，能为企来带来什么样的好处，如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话，你就必须对其有相当高的要求了。

SOP、SOPL商家不需要给京东开具。

那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具的形式存在呢?其实这是京东要规模和求市场份额的产物。

上面说了这么多，其实说回来京东也就两种合作模式，一种是供货制，就是你的产品以多少折供给京东，京东售出之后和你结算(1年以前京东以这种模式为重点);还有一种是卖家在京东上开店铺，京东收取一定的和成交佣金。

京东在网上把各个类目招商的人的联系邮箱都公布在招商的公告里，其实也变向地说明了京东希望和更多的供应商达成合作。优质供应商的数量其实是可以决定这一家企业能走多远滴，如XX平台有1万家优质供应商，且每一家供应商在XX平台的存货量是100万，月销量是20万左右，结算周期为30天，你大可算一下这个XX平台的资金可使用的空间大小了，也就是说这个平台有了20亿的流动资金，一家有20亿流动资金的企业他就能办许多大事，如果他的抽成为8个点的话，他本身就有1.6亿的回报金额。

淘宝现在的危机是什么，你们知道吗?那就是他的模式本身存在的缺失，古人曰：“君子不立危墙之下”。而淘宝的SOP的模式本身存在不严谨，他中间有很多的合作方法存在着相当大的危机，所以就出现了大C扶大B的现象，因为淘宝没有办法在大C上得到他应该得到的利益，淘宝给以前很多的大C做了嫁衣，回过头来看才发现自已的错误，所以他现在压大C扶大B，来个壮士断腕，然后又发现管理出现了问题，所以大B又进行优化，要有销售任务，加大以便只和的商家合作，决心之大，前所未有。

有人说供应链就是一家企业的流，其实大家可以很好地去体会这一句话，如果你家的供应链一开始就是滴话，我可以说你的运营就会少花很多心思，这样就会适合现在商业运作的流水线模式。如果你能做到你的产品全是供应商提供的，并且供应商的产品放在你仓库还要给你入仓费用后，那时你想不赚钱都难了。

供应商的这点事我们就说到这里吧，里面门道多着呢?但一般都是先请人上船，然后再慢慢来收票是现在大家玩的手法。

篇我们从供应商方面来做一个具体的解说，并且以电子商务二大巨头，京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。仓储管理

不可否认亚马逊是全世界电子商务企业中仓储管理最为的公司，其仓库的管理以及货架的合理安排，产品的合理科学化管理是我们需要学习滴，仓储管理这一节我以亚马逊来做例，来分析一下它的优势以便给我们带来一定的启发。

PS：亚马逊很多东西可以适合我们，但大部分东西并不是我们拿来就可以用滴，我们需要学会变通才能解决我们仓库的问题。

PS：对于货品动销率高的平台可以按亚马逊这样货品来后随机摆放随机上架这种方式。但这种方法一定是建立在一套完善的信息管理系统上滴，对于没有完善产品信息管理系统的平台和中小卖家不建议这么做。

这是亚马逊的快速拣货区，针对平台动销率十分好滴以及活动产品都会在快速拣货区内摆放。

大货存放区，分大箱和货架存堆放，每一个大箱上都有自已的条码和识别标签。现在大家对大货有一个更好的方法，叫做二层半摆放方法，也就是货架分二层，上面一层放整箱货(安全库存)，下面一层是近期发货层，半层是产品展示及条码区(但对于那些动销率相当高的产品我们一般不上货架用堆头)。

在亚马逊，有时你一个单里的产品会分不同包裹给你寄过来，这是因为二个问题形成的，二个商品不在同一个仓库或其它一个商品在仓库的陈列位过于偏僻，不能因为它而影响流水线的作业。同时亚马逊是有自已的物流系统，所以打一个包和二个包对他的成本没有本质的区别。

那我们中小型电子商务企业到底要如何管理好我们的仓库呢?

在这里我有一个建议，当你要对你的仓库进行合理管理和优化时，请去大中型的百货商场好好去了解一下就会得到相当多的启发。

那大家可以带着四个问题去参观超市：

2：动销率高的产品和常规日用口的组合(日鲜用品、食品和百货产品)你们可以仔细分析一下

3：产品陈列和百货超市仓库的相互关系

4：产品分类和标签管理(以及百货区的模式堆头)

这些都是对应着电子商务仓库的某些组成部门，而百货店铺在的货品管理肯定是我们电子商务的老师现在的教本，我们只要借引过来加以一定的优化就可以直接为我们使用了。

关于仓库这一块我们就先沟通到这里吧，其实仓库管理在管理好货品的摆放问题后还有更重要的货品进出仓管理以及每天的发货打包等工作，但只要你对货品做好了合理的安排，做出了方案很多问题就会自然而然在解决了。

物流管理

电子商务中与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。

这里我们主要说一下中小企业——没有自己物流公司的电商要如何来利用物流这一工具。特别是针对那些线下有多门店在全国有多家分公司和仓库的企业那我们如何利用现有的资源呢?电子商务做到是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。

电子商务中与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。

电商需要学什么？

那京东除了这种入驻与合作型的供应商之外他们还有什么样的供应商呢?实际上，定制型、型和炒货型的供应商也在以某种方式存在，也就是买手机制降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。。

首先，电商需要学习市场营销知识。市场营销是电商行业中非常重要的一环，它涉及到了产品定位、市场分析、竞争分析、品牌推广等多个方面。只有掌握了市场营销的知识，才能够更好地进行产品选品和品牌推广，吸引更多的消费者，提高企业的销售额。

第三，电商需要学习数据分析和运营优化知识。电商企业需要不断地优化自己的运营策略，以提高销售额和用户体验。而数据分析和运营优化知识，则是电商从业人员进行优化的重要工具。通过对用户行为、产品销售情况等数据的分析，电商从业人员可以更好地了解消费者的需求和行为，进而进行运营优化和产品升级。

，电商需要学习供应链管理知识。供应链管理是电商企业成功的关键之一，它涉及到了产品采购、仓储管理、物流配送等多个方面。只有掌握了供应链管理知识，电商企业才能够更好地控制成本、提高效率、提高产品质量和用户满意度。

综上所述，电商需要学习市场营销、电商平台运营和管理、数据分析和运营优化、供应链管理等多个方面的知识和技能。只有不断地学习和积累，才能够在电商行业中获得更好的发展和更好的职业前景。

电子商务环境下最典型的两种供应链管理策略是什么？

反过来我们再来看看淘宝的供应商的模式：淘宝的合作模式就是SOP(就是个人或企来在淘宝上去开店)，第二种模式就是(买手)机制(其主要表现就是活动)，第三种就是炒货(这种模式淘宝做得相当的隐密)，不去很好地发现都不知有这种模式存在。

1， 推动式管理

简单的来说，就是我作为电子商务的，我先购买材料或者产品，然后做好各种包装和推广，把我的产品上架，等待客户上门。然后卖出去。

很多电子商务公司都是这么做的，特别是各大平台上开设的网店，都是先进货后卖，好一点的是签合同，卖不完的可以退货。

2，拉动式管理

就是订单生产。你先告诉大家你要卖什么，但是你没有产品，等大家下单到一定数量的订单后你才去进货或者生产。

这典型的就是品牌特点：团购网。

早期团购网站就是这么玩的，我先说我要买一个西瓜，但是一个西瓜贵啊，一车西瓜便宜，我就在团购网上说，有人和我一起买吗， 然后100个人都要买西瓜，你就拿着这笔钱去找供应商，我要100个西瓜，谁便宜买谁的，这就是拉动型的管理

目前多见餐饮团购，还有比较流行的众筹模式都是拉动式消费

在网店上也很常见，就是预售模式，我没有产品，我进行预售，等到产品订单一定数量的时候我再进行生产，如数量很少，我就取消生产，退还押金。

怎样利用电子商务在网上卖水果

多宝鱼提供的聚合供应链服务，可以一站式解决供应链难题。为有多品类商品采购需求的企业自有平台提供全品类、商品、仓储、配送、售后一体化供应链综合服务。全面整合热门渠道资源，为企业提供开放对接能力，实现系统互联互通，帮助企业快速获得“集成外部商业资源”的技术能力。

需要一个好的电商平台，

如果是自己做的话物流跟不上别人买的水果几天才到都坏了谁还敢买。

我做的电商平台水八、通途果都是由顺丰直达24小时，全程冷冻保证新鲜。

可以开个淘宝店，或者自己研发APP

当然首先要找一个量大的平台啊，像我卖衣服就是

供应链管理包括哪些内容？

花禾生活自有专业采购团队，生鲜仓库，从生产端、供应链、仓储到配送形成完整的花果食品供应链体系。

随着全球经济的发展，非常多的企业都在关注供应链管理。供应链管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高企业的效率和质量。

供应链是指以生产厂商为核心，通过一系列的加工、运输、销售等环节，将产品或服务提供给最终消费者的一条完整产业链，即涉及到将产品从商家送到用户手中整个活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

供应链管理的重要性：

1 降低成本

通过优化供应链管理，企业与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务，从而降低采购成本；另外，企业还可以通过优化仓储和运输，降低库存成本和运输成本。

通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率和运营效率。例如，企业可以通过优化物流管理，提高物流效率，缩短产品的交货时间；同时，企业还可以通过建立有效的供应链协作机制，加强与供应商和客户之间的沟通，提高供应链的协作效率。

通过优化供应链管理，企业可以提高产品和服务的质量。例如，企业可以通过对供应商进行严格的筛选和审核，选择高质量的原材料和零部件；同时，企业还可以通过加强对供应商的质量管理，确保供应商提供的产品和服务符合企业的质量要求。

而传统供应链也存在不少难题，例如库存仓储难、品类少、售后难、供应商管理难等。随着数字化时代的到来，供应链也开始逐渐数字化转型，出现了聚合供应链这一新概念。

聚合供应链电子商务做到是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。是指通过数字技术将多个供应链集成在一起，形成一个聚合平台，以达到物流、采购、供应等环节的全面协同，它是一种将多个供应链合并成一个整体的供应链管理模式。

多宝鱼供应链通过聚合供应链资源和开放对接能力，帮助企业解决了供应链上的各种问题，提高了企业的运营效率和市场竞争力。无论是电商、餐饮、酒店还是其他行业，多宝鱼供应链都能够为企业提供定制化的解决方案，解决多方痛点，助力企业实现高效经营。

电商企业应如何建立、实施和管理qr供应链？

打包台、条型码、自助封箱机以及称重等都在这水线上进行了相应的验证。

QR（Quick Response）供应链管理是一种高效的供应链管理模式，电商企业可以通过建立、实施和管理QR供应链来提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。

建立QR供应链：首先，电商企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行系统化的资料共享。在这个过程中，需要考虑并确定QR供应链的主要构成，包括供应商选择、采购、库存管理、生产、物流等方面，并设计出相应的流程和标准作流程。

实施QR供应链：在实施阶段，企业需要建立相应的信息系统和技术支持，以便实时监测生产进度、物流动态和库存2 提高效率情况。此外，还需要进行供应链数据分析，以识别瓶颈、优化流程、提高效率和降低成本。

管理QR供应链：在日常管理中，企业需要通过共享信息、优化流程和对供应链环节进行严格的监督和管理，以确保QR供应链的顺畅运作。此外，企业还需要建立一套完善的质量管理体系、供应商绩效考核机制和风险管理措施，以应对可能出现的挑战和风险。

需要注意的是，QR供应链的建立、实施和管理并非一朝一夕之功，需要企业长期投入和不断完善。

区块链技术下生鲜农产品电商供应链成熟度的研究意义

数去数来，现在能活下来并且运营良好的电商平台并不多，能盈利的农村电商三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD管理;平台更是凤毛麟角。建一个平台容易，但获取流量和交易却是一件需要持续烧钱的事情。

推动了供应链和区块链技术的共同发展。区块链技术下生鲜农产品电商供应链成熟度的研究有利于提升消费者对生鲜农产品质量以及安全的信任，也更进一步推动了供应链和区块链技术的共同发展。电商是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。