做电商如何正确面对亏损做电商亏本

生鲜电商普遍亏损，应该怎么处理呢？

在出现这种情况的时候一定要进行降价，其次也应该处理好相关的问题，而且一定要有极大的保证，同时信誉度一定要高，这样才能够起到一个合适的作用。

做电商如何正确面对亏损做电商亏本

应该适当的把这个生鲜去重新的包装，包装好了之后可以稍微卖的昂贵一点，这样的话电商也不会不断的亏钱。

我觉得商家可以通过改变营销策略来进行售卖，调整自己原本固定的售卖渠道，多去拓展业务。

关于12月份造成的亏损、如何共同面对具体措施、如何多种渠道磨平亏损?

这里有几个改革思路：

1、小而美：小而美的店能活，“店大不灵活，店小可多变”。这就是“为什么台风来了，小草受到的影响小“的原因。

2、把服务做到线上，来送到家里去。

线上：就是建立微信群，其他群也行，给点好处，把老客户聚集到一起，谁要啥马上就做啥，做完立刻就送到家。

3、会员制度

重复购买是利润化的收益来源，也是裂变的根本所在，所以要建立会员制度。

店铺亏损如何分析？如何应对？

，都注定永远陷于困境。只要店铺所处的商圈和立地条件理想，积极努力改善店铺的经营构造，转变成明星店的可能性也是有的。如果造成亏损的原因是立地理条件不理想，就有必要采取撤退策略，退出市场结束营业。因为，立地条件不好的店铺，期待将来有一天立地条件好转是不太可能的事。问题分析亏损类型的店铺，通常受商圈、立地、规模、竞争和宣传实力以及本身业务等多种因素的影响而形成。其中一些是因为开店前商圈调查评估不确实所导致的结果，而更多的因素则是因为开店后经营管理不用心所导致的结果。 1、商圈分析很多亏损店铺对商圈特性的掌握不到位，所选商圈腹地太小而且又不足；商圈内消费者的消费习惯与店铺产业不符，这些都属于布点的错误。另外，一些亏损店铺在竞争店数量增加和改变经营策略的时候没有及时做出反应，并进行相应的修正。也是成为亏损店的原因之一。 2、服务、士气管理分析很多店铺会因顾客大量流失而成为亏损店，其主要原因就在于和人员士气不足。比如：服务态度不佳，人员敬业精神，服务流程不合理、不顺畅，人员不足不能满足顾客需求或教育训练执行不佳等，都会导致顾客大量流失，店铺业绩下降而成亏损店铺。 3、商品及其他管理分析商品管理不当也是造成店铺业绩下降的主要原因。很多亏损店都会存在商品组合不当，如大库存、周转慢等现象，或者存在商品品质不佳，如报废增加、退货增加、商品陈列不佳、缺货、存货控制不佳等现象。这些都会影响店铺的正常运营而导致店铺亏损。另外，店长方式不正确、促销等活动执行不佳、店内设备及营业器具运用不佳、环境清洁卫生，以及财务管理不善，如短溢情况增加等现象都可能导致店铺亏损。 4、绩效分析通过绩效分析来确定店铺是否亏损也是主要的手段之一。比如：营业目标达成率不佳、毛利目标达成率不佳、费用目标控制率不佳、净利目标达成率不佳、营业额成长率不佳、员工贡献率不佳等都是确定店铺是否成为亏损店的重要指标。亏损店铺对策一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种： 1、维持策略有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。比如： ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营； ②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退； ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 2、改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了。店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目；或请专家指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品能力，如强化弱势项目和强化强势项目。 3、转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 4、撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长？提高毛利额的可能性？削减管理费用的可能性？