深度分析美国当前箱板纸/纸箱市场与趋势，及纸业等前景

因此，估计在未来十年内，纸箱包装的需求将平均增长不到1.0%。 如果使用货基金组织在美国的平均实际长期GDP增长率，则为1.7%，这应该会导致工业生产和箱板纸需求的年增长率略有下降。

在2016-2018年的供应有限和强劲需求增长的推动下，箱板纸的利润率大幅上升，美国造纸及包装行业的三大巨头，即纸业、Westrock和PCA纷纷抓住了机会，将众多封存的造纸产能转变为箱板纸的生产。目前，该行业正盯着数十年来未见的产能增长的壁垒。同时，Covid-19大流行加剧了对包装纸箱的需求。机会似乎在转瞬之间变成了威胁，箱板纸厂商们正面临着一场看不见硝烟的。

怎么向电商销售纸箱 如何销售纸箱

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虽然箱板纸厂商的股票价格已从2018年的 历史 高位跌至近期的 历史 低位，但现实仍处于繁荣与萧条之间。最近市场参与者和卖方之间的信心崩溃，为耐心的买家提供了机会。在未来的几年中，随着经济的增长，纸箱包装的需求将会增强。尽管供应壁垒似乎正面临威胁，但小型、高成本的企业将被淘汰，就像他们在之前的低迷时期所做的那样。

01 箱板纸需求放缓，但依然稳定

尽管在线销售和零售支出仍然强劲，但经过多年稳定的增长后，2019年的纸箱需求出现了下降的态势， 而且现实情况是，电子商务并不是推动纸箱需求的关键因素。 相反， 对美国而言，工业生产才是纸箱需求增长的关键驱动力， 与在线销售和零售相比，我们对此的展望更为冷淡。

电子商务销售与包装纸箱需求之间几乎没有关系。 尽管亚马逊的电商销售数额惊人，但它们所使用到的纸箱是总需求的冰山一角。事实上，电子商务的销售在过去的数年内呈现出指数级的增长，但在2000-2018年之间，纸箱的需求是逐渐增加的，两者的增加曲线并不相似。因此，即使继续预测在线销售会保持大幅增长，但对纸箱需求的前景并不感到乐观。 美国森林与造纸协会将食品、饮料和农业作为瓦楞纸箱的消费领域，大约占40%，而到2017年，电子商务估计仅占总需求的4%。

这种关系是如此得脆弱，因为交付只是物流链中的一步。在最终组装和交付之前，通常会在供应链的每次交接中使用纸箱。因此，价值链的一步（在商店或在线销售给消费者）实际上影响不大。衡量整个供应链的包装纸箱使用量的指标是工业生产，它可以衡量美国经济的实际产出。尽管工业生产不包括进口产品，但进口不会产生对国内包装纸箱的需求。当运输集装箱到达美国时，里面的货物通常已经被包装好以进行下一步的物流与分发。

02 工业生产将需要更少的纸板

工业生产的三个主要趋势可能会使包装纸箱需求的增长变得疲软。首先，美国经济越来越以服务行业为导向。其次，工业生产的纸板强度越来越低。第三，过多的纸箱替代品有所增加。

， 对于每份增加的收入，美国人更有可能购买额外的洗车服务或另一种流媒体服务，而不是购买更多的实物商品。如果设这种趋势将持续下去，尽管步伐正在放缓，但美国人在商品上的支出不到其收入的三分之一，低于1960年的一半以上。

第二， 用于制造和交付货物的纸板消耗越来越少。2000年代电子商务的急剧增长并没有阻止供应链中箱纸板消费量的下降。这在很大程度上归因于收缩包装和塑料包装的增加，这种包装已经取代了更昂贵的纸板。

03 持续不断的趋势进一步限制了箱板纸的消费(1)消费券只限购买原价商品。

工业生产中每一次变化消耗的纸板是需求的关键驱动力。在此基本情况下，设箱板纸强度仍然很低，就像过去十年一样，一些定性因素支持这种论点。

首先，零售商可以通过更紧凑的运输来降低成本。 他们不仅需要购买更少的纸箱，而且物流成本也会因此而下降。一个重要的推动因素是UPS和FedEx在2015年转向“尺寸重量”运输成本，其中考虑了包装的重量和体积。各种运输解决方案的可用性是压倒电子商务中纸箱使用的最重大的创新。可回收纸质邮件的出现也减少了对纸箱的需求，这种现象还将继续。通过减少运输量，信封相对于纸箱，降低了包装和配送成本。

其次，更改物流流程可以减少包装纸箱的需求。 尽管新兴的解决方案（例如允许客户不在的情况下允许送货到房屋和车辆内部的解决方案）还不是主流，但诸如Amazon Key之类的举措正在突破界限。通过将包装从视线中移开，不再需要暴露当前需要额外保护层以防雨淋或暴风雨的高价值物品或产品。从长远来看，无人机在可重复使用的容器中交付的潜力也将减少对纸箱的需求。在每种情况下，通过减少对元素的暴露，或处理中的变化，减少损坏的可能性，从而减少了对纸箱的需求。

，箱板纸需求具有负面的可持续性内涵。 制造箱板纸涉及大量使用腐蚀性化学品，通常会产生危险的副产品。运输较小的包装可减少运输过程中的废物和温室气体排放。

04 供应浪潮将冲击箱板纸的基本面

在大部分资本周期中，纸箱和纸板生产商缺乏定价能力。 对于像卡夫或亚马逊这样的巨型品牌商购买者来说，纸箱仅仅是一种商品，几乎没有加工成本，从而迫使纸箱卖方在价格上相互竞争。由于几乎没有吸引力的投资机会，生产商会将产生的大部分返还给股东。 但是，在没有可用产能的情况下，临时定价权可以迅速提高盈利能力，并推动产能增长的浪潮。

尽管生产成本增长有限，但产能趋紧使得价格在2016-2018年之间具有定价权。 箱板纸的利润率大幅增长，使投资者对光明的未来充满信心。盈利能力的激增了一波新产能的宣布，在未来几年内将提供230万吨的额外产能。由于客户的加工成本很低，价格很可能会下降，从而给行业的投资资本回报带来压力。

箱板纸公司通常在下游生产纸箱。纸箱企业工厂缺乏规模经济，运输成本高，需要靠近客户。即使其运输成本比从竞争对手那里采购的成本略高，每个箱纸板生产商仍倾向于为其自己的纸箱企业厂供货，因为这会提高其上游工厂的利用率。即使在产能过剩的时期，成本的生产商也不是一个人受苦，而是多家公司的产能不足。反过来，箱纸板厂开工率下降也加剧了向包装厂供应产品的激烈竞争。因此， 在适度的产能过剩期间，利润率全面下降，而不是仅关停少数工厂。当开工率暴跌时，小型工厂则会受到损害。

在最近开工率下降之后，箱板纸市场已经有价格疲软的早期迹象。开工率的下降为降低价格和提高成本，以降低整个行业的利润率奠定了基础。2020年的开工率将下降到上世纪80年代中期水平。当前的扩张渠道表明，未来几年开工率将继续面临压力，并有可能保持在2017年和2018年的峰值以下。

在接下来的两年中，低开工率将不可避免地给箱板纸公司的EBITDA带来压力。低开工率也为增加价格竞争铺平了道路，侵蚀了现有企业的利润。预计纸业、PCA和WestRock的利润率将比2019年的峰值水平大幅下降。这三者都需要花费大量的停机时间，从而降低开工率，压缩利润。随着经济的增长，利用率应开始上升，并将恢复到更高的水平。

然而，并不是所有的箱板纸生产商都能幸运地克服今天的挑战。正如Graphic Packaging和Sonoco最近宣布的那样，从箱板纸的转变或小型厂商的关闭将会消耗过剩的产能。在这两种情况下，箱纸板在其整体业务中所占的比例都不大，相对于同行而言，其生产成本较高。到2020年，合计将减少约20万吨的产量。

考虑到先前的行业低迷，似乎有必要进一步关闭。成本的行业参与者包括Pabco，Caraustar（由Greif收购）和Port Townsend，如果开工率徘徊在85%左右，所有这些行业都可能关闭。一旦较小的生产商被淘汰，利润率应随着开工率的稳定而恢复。尽管获利能力可能不会回到2018年和2019年的高位，但它应该足够高。

Covid-19大流行引起的全球经济急剧放缓， 将箱 板纸生产商的近期业绩带来一定的挑战。 但是，美国的三大行业巨头应该在资产负债表实力和稳健的自由流的支持下生存下来。即使增加了家庭必需品的交付量，今年也无法节省箱板纸的开工率。

4月份工业产值下降了15%，第二季度更加严峻。产能削减已经开始，随着需求的进一步下降，这些公司缺乏定价能力，使它们只能忍受不断增加的再生材料成本的上涨，从而进一步压缩了利润。但是WestRock，纸业和PCA都准备在2020年和2021年保持自由流为正，并且再融资风险不大，短期内不会发行大量债务。

此外，随着制造业和经济于2021年开始反弹，对箱板纸的需求应回到最近的水平，提高的开工率将改善利润率，并恢复进入中期周期的道路。

06 纸张消耗呈长期下降趋势

这种趋势不会持续下去。 自2000年以来，UFS的需求一直以每年约4%的速度下降。 这种趋势将使得纸张需求在未来十年内降低三分之一以上。纸业和PCA都将感受到出货量减少的影响，两家公司都可能继续关闭或转换纸张产能。预计两家公司每年将减少约4%的美国纸张量。

由于管理层闲置了整台机器，产量可能会断断续续地下降。在这两家公司中，由于在新兴欧洲和巴西的业务，预计纸业的恶化程度较小。在新兴经济体，快速的经济增长往往足以抵消特定应用使用量的下降。

如果最近十年有迹象表明，这两家公司都不会对纸部门的盈利构成直接威胁。纸业的结果表明，息税折旧摊销前利润率可以抵抗需求的大幅下降。与箱板纸的作类似，开工率对利润率有重要影响。需求下降迫使较小的企业破产，而纸业和PCA等大型企业已将产能撤出市场，以保持其机器高效运行。这些措施为仍在运行的人员提供了开工率，从而保护了利润。

07 纸板需求增长将缓慢而稳定

硬纸板，有时也称为纸板，是用于各种零售产品的较厚的包装。与箱板纸相比，硬纸板的需求并不取决于物流选择。无论您是从商店购买一盒谷物，还是将其运到家里，都需要使用相同数量的纸板。该产品约占WestRock销售额的四分之一，而纸业在Graphic Packaging中的股份是其的曝光渠道。

应用的广度使得很难将需求与经济的单一部分联系在一起。因此，将需求分为两个部分：人均消费和人口增长。 预计未来几年的人均使用量将略有下降，与过去十年中所看到的情况类似。 一种持久的不利因素将是负担得起的塑料。柔性塑料包装通常更便宜，并且可以增加商店的货架密度，这使其成为制造商的理想选择。追求更轻质的纸板是第二个不利因素。

剩下的增长来源将是更多的人口。尽管人口增长放缓，但足以抵消人均纸板需求的下降。根据美国人口普查局2017年的人口预测，设未来十年的年人口增长率约0.6%-0.7%。由于Covid-19使人们对许多产品的需求下降，但需求的下降，开工率也将随之下降，从而拖累EBITDA。但是，近期的经济疲软不会对长期业务的盈利能力产生重大影响。

硬纸板的首要主题是合并和产能的管理。WestRock的消费包装业务是前任MeadWestvaco和RockTenn资产的产物，其在北美只有几个巨大的竞争对手。相对较低的投资资本回报率阻止了该领域的激烈竞争，保护了近期利润，这种趋势不会改变。事实证明，像WestRock和Graphic Packaging这样的大型公司愿意在订单短缺时采取停机或转换产能的方式，以避免引起价格战。在这种背景下，预计随着需求到2022年恢复，利润率将恢复长期水平。

08 WestRock 尽管WestRock的表现落后于纸业和PCA，但有两种催化剂可以帮助它缩小距。首先，在南卡罗来纳州佛罗伦萨的工厂中，用一条先进的生产线替换了三台高成本的箱纸板机之后，WestRock将变得更具成本竞争力。这种转换将扩大利润，并减少整个经济周期的停机时间。其次，在最近利润率下降之后，市场低估了其消费包装业务的长期盈利能力。一系列的价格上涨应使利润率回到其 历史 常态。

在接下来的两年中，WestRock在其佛罗伦萨工厂对北美的箱纸板机的投资将大放异彩。这台机器不仅是用行业中成本的技术制成的新机器，而且还取代了三台过时的机器。估计产能为74万吨，将占WestRock分部产能的7%以上。

在扣除固定的运输成本后，该投资将在未来几年内将EBITDA利润率扩大200个基点。在2020年，WestRock将花费更多资金以使该项目正常运行，同时还要支付与Covid-19相关的费用。但是，箱板纸的EBITDA利润率应在2022年达到18%的峰值，而中期的EBITDA利润率仍将高于 历史 平均水平。在过去的十年中，该部门的EBITDA利润率通常低于纸业和PCA的利润率。尽管该部门的盈利能力可能仍落后于PCA，但它可以实现与纸业的均等。

根据RISI的2018年生产成本数据，估计每吨成本可能下降10%左右。收购KapStone之后，WestRock收购了与其自身相比成本较高的资产。通过从头开始构建新生产线，WestRock应该能够为新工厂实现近乎的成本。在今年的供应推动下，WestRock也将从2021年降低的再生纤维成本中受益。随着大量使用硬纸板的商店重新开业，OCC价格应重新回到正常，从而使WestRock的利润受益。2020年初OCC价格上涨将是短暂的。随着第二季度工业生产的停止，以箱板纸生产形式出现的需求将放缓。此外，零售商店（可回收材料的重要来源）将于下半年开始营业。这种供应将使再生材料市场重新平衡，并导致OCC的现行价格降低。

在WestRock的消费包装领域，顶峰的增长并没有什么可写的，但这并不会让造纸业投资者感到惊讶。在过去的十年中，需求落后于人口增长，预计在未来的十年中会有更多的增长，适度转向塑料将继续受阻，再加上人口增长略有放缓。总而言之，预计未来十年的营收将仅增长0.3%-0.6%。

由于Covid-19大流行减少了短期消费，在较低的开工率下，利润率可能下降。但在未来两年内，利润率将朝着 历史 准则攀升。WestRock和Graphic Packaging这两个行业的主导者已经习惯于几乎没有增长的业务。两家公司都小心翼翼地在客户订单枯竭时停工，而且两家公司都没有表现出进行价格战，以获取份额的兴趣。由于第三方竞争受到有限的投资资本回报率的限制，没有理由不期望其返回 历史 部门的利润率。

09 纸业

在涵盖的三个造纸及包装中，纸业受到的关注。该公司包括生产箱板纸、纸张和纸浆的部门，在每个业务领域产生中等结果。在过去的几年中，纸业失去了立足之地，因为它在2016年对Weyerhaeuser的绒毛纸浆业务进行了适时的收购，而在2018年尝试收购Smurfit Kappa失败。越来越多的关注点可能成为最近相对于WestRock的EBITDA利润率承压的部分原因。

其大部分 历史 上，纸业在瓦楞包装上市公司利润率的排名仅次于PCA。WestRock仍然。然而，管理层对切入点的并购和令人毛骨悚然的绒毛浆盈利能力的追求似乎已使IP脱颖而出。此外，纸业在这三者中是全球最多样化的，从而增加了投入成本的可变性。

从2020年开始，纸业的48万吨纸机转换项目将瓦楞纸的销售，但这对箱板纸业务部门的盈利能力影响不大。与WestRock的产能更新不同，纸业的转换几乎不会带来获利能力的提高。相对规模要小得多，仅为箱板纸业务部门总产能的2.6%，并且表示增加的产能，而不是用低成本的产能代替高成本的产能。

纸业剩下的两个部分，即纤维素纤维（纸浆）和印刷纸。像PCA一样，纸张需求下降而又没有强制性的替代产能，将给纸张利润带来压力。相反，在整个周期中，近期纸浆价格的疲软是不可持续的。年轻人和老年人口的一部分驱动绒毛浆需求，因为该产品的最终市场是婴儿尿布和老人失禁产品。这些群体的代表是抚养比，该抚养比衡量人口相对于核心工作人口的边缘。在包括、北美和欧洲在内的世界大多数地区，人口正在老龄化，这是绒毛浆需求的关键。

随着对北美纸浆需求的增长，它将在未来几年推高定价，而较高的价格将导致纸业纤维素纤维利润率的显著提高。预计到2024年利润率将从大约10%反弹至14%。

010 PCA

在过去的几年中，PCA一直获得溢价估值，这是部分其应得的。由于生产成本低，该公司在整个周期内比任何一个大型竞争对手都更赚钱。在未来几年中，由于利润率仍低于近期峰值，市场将重新评估PCA的长期利润率或转换率，因为它更接近同行。较窄的长期利润将支持较低的退出倍数，从而相对于纸业和WestRock降低了公司的股价。

与同行WestRock和IP不同，PCA几乎只是一个单纯的箱板纸制造商。继其中一项纸张生产线的转换之后，该公司从箱板纸业务中获得了大约87%的收入。公司关注范围狭窄是能够创造出利润率的部分原因。此外，管理层还认真地努力追求商品化程度相对较低的细分市场，例如制造店内展示架和高强度瓦楞纸箱。，它严格控制了成本。预计该公司在中期周期条件下的部门EBITDA将比主要同行高近5%。

与瓦楞纸箱市场不同，纸张需求可能会继续下降。在行业产能过剩的情况下，价格下降滞后于通货膨胀，销量下降不仅损害销售，而且损害利润。在过去的几年中，PCA的利润率得到了北美产能关闭步伐的提高的支撑，从而实现了较高的开工率，有时甚至出现了短暂的价格上涨。随着加工活动的放缓和开工率的下降，预计利润率将恢复到 历史 平均水平。

我在公司是销售跟单,让我每天无偿去打电商出货产品包装,怎么办,这符合

销售跟单，让员工每天无偿去打电商出货产品包装这种情况只能说明，你所就业的这家电商公司，没有很好的处理运营与仓储的问题，才会出现这种非常不合理的现象。

很多销量不错的电商企业，仓储都是外包给专业的第三方仓储物流来发货的，电商公司全心全意做运营以提升销量。

运营本身，就不是一件很简单的工作，都说国内电商现在已经把运营做到7、活动结束。了，但这只是极七、总结，晚会结束。少数，而很多电商公司如同你所就业的企业一样，没能全新全意做运营，把有限的精力放在仓库发货这种本该不属于员该做的事项上面。

自行车打包纸箱哪儿买

采用围圈的方式，男女间隔坐，每12人为一组。互动活动开始时，男方没10分钟换一次位子，顺时针方向进行，女方不变。

单买箱子的话可以去自行车行买，我买过，一个空盒子30，可能地方不一样，价格也有别。顺便问车行拿几条扎带，自己装车的时候用的着。

关于电商的营销策划书2

也可以直接在车行里打包并邮寄，一般是80（只含盒子和人工的费用，不包含快递费），车行里打包会给先清理一下车子，放的时候也会拿软布把车架包去了，防止碰撞，还是比较专业的，减少邮寄过程中碰撞掉漆的风险。 建议用邦德托运，可以加钱用木架保护，大概也就加20左右

到卖自行车店里面都有

纸箱行业电商是大赛道吗

第三， 美国环境保护局（EPA）的吨包装生产数据表明，在1990-2005年期间，塑料包装大大超过了瓦楞包装，而在同一时期，纸板的强度却急剧下降。数据表明，越来越多的产品采用了柔性包装，而不是刚性包装运输，从而减少了对硬质纸板的总体需求。

无法确定。纸箱行业电商是一个具有潜力的市场，但是否是大赛道需要具体分析。随着电商的发展，越来越多的消费者开始通过网络购买商品，这也促进了纸箱行业电商的发展。纸箱作为包装材料，在电商物流中扮演着重要的角色，因此纸箱行业电商具有一定的市场需求和发展潜力。同时，随着环保意识的提高，消费者对于纸箱的质量和环保性也提出了更高的要求，这也为纸箱行业电商提供了更多的发展机遇。不过，纸箱行业电商也面临着一些挑战，例如市场竞争激烈、物流成本高等问题。此外，纸箱行业电商的发展还需要克服一些技术和管理方面的难题，例如如何提高生产效率、如何保证产品质量等。因此，纸箱行业电商虽然具有一定的市场潜力，但是否是大赛道还需要具体分析。

3.打印出来的标签纸卖家还要分清楚对应的产品SKU，将产品SKU与标签条码一 一对应。

有纸箱厂老业务员吗？谁能教教我怎样拿到纸箱订单和客户，有干货的话，我会酬谢你。

(四)活动内容：

刚做的话就先去跑些小业务吧，钱少易签多单。积累经验有了稳定的订单分成后再去发展大业务。首先你要熟悉你的产品，就比如说你的纸箱能用来干啥，装啥。拿快递站来说，收发快递大多都得用纸箱吧？去问清楚他们上哪进的货，多少钱。然后自个代入一下在什么条件下他们能够把订单给你。干业务员送你句话：万事开头难，然后中间难，结尾难。避免这三个难点你就离成功不远了。

(1)所有合唱《单身情歌》开场。

现在的纸箱订单，都是靠拿回扣或提成来拉单的。如果你想单靠姜太公钓鱼，愿者上钩的方式，只怕企业根本无法生存，特别是大陆订单。

你们装那个家电的纸箱是在哪里买的呀？

家电的纸箱可以去淘宝上买呀，或者去你们家附近的超市，超市里一般都会有这种大纸箱的。这种纸箱质量比较好，一般都不会扔掉，会回收或二次利用。

很多家装家电的纸箱都是厂家包装的，都是厂家制造的原包装纸箱，但是如果要另外配纸箱，可以到当地的纸箱厂进行订购，通常县市以上城市都会有这样的纸箱厂，还可以到当地的批发市场去选购。

搬家用的纸箱你可以在京东和淘宝上进行购买，多大尺寸的都有。如果找搬家公司的话，他们会自带纸箱，就不用自己找纸箱来装家电了。

可以1.去家里附近卖家电的专卖店或者是艰难的决定摆在眼前，三大巨头将面临一系列的挑战。值得庆幸的是，三者都能产生大量的，并明智地避免在经济繁荣时期过度沉迷于债务。此外，三者均拥有低成本资产，这些资产应能助其度过难关，以期拥有未来更美好的日子和更大的利润空间。快递站问问。通过淘宝、京东等平台进行购买。

包装纸箱一般都会有不同的规格可供选择，可以根据需要装置的物品尺寸进行购买，可以事先用卷尺量一下尺寸，留有一定的空间。

打包时不要忘记做好减震措施，以免造成损伤。

淘宝上就有人卖呀，你可以到淘宝上搜索一下，就有很多种型号和规格的纸箱。选择你需要的纸箱类型和大小就可以了，如果你不知道的话，你也可以把纸箱的数据发给，会建议你选哪一款。

您好，装家电的纸箱可以在网络上进行购买，比如说淘宝，拼多多，京东这样的网上购物平台都是可以买到的可以用搜索纸箱受到

网上买的，网上只有你想不到没有它买不到的东西，拼多多淘宝一搜一堆，可以量尺寸选择合适的纸箱，搬家的时候最方便了。希望可以帮到你哈。

装家电的纸箱可以在淘宝上进行购买，询问可根据家电的大小进行定制，也可以买普通款的，就是大小都一样的那种纸箱

2.去淘宝或者京东等购物平台购买。买之前，先量好自己家电的尺寸，因为网上有不同的规格尺寸供选择的，记住一定要留好一定的空间，也可以向店铺的咨询，咨询好后再下单。

怎么样做电商销售需要准备什么？

首先是文字处理程序和PDF，然后是电子书，最近出现了无纸化账单和在线对账单。在过去的几十年中，对用于印刷商、书写板和书籍制造所使用到的UFS的需求持续下降。

要做电商销售，您需要准备以下内容：

1. 商业：制定一个清晰的商业，包括目标市场、竞争分析、定价策略、营销策略以及运营和供应链管理等。

2. 产品选择：确定您要销售的产品或服务，并进行市场调研以确保产品的需求和竞争力。

3. 供应链管理：建立一个稳定的供应链，确保产品的供应和库存管理。与供应商建立良好的合作关系，并确保产品的质量和交货时间。

4. 电商平台选择：选择适合您业务的电商平台，例如淘宝、京东、天猫、亚马逊等。了解不同平台的特点和费用结构，并根据您的目标市场选择合适的平台。

6. 营销策略：制定并执行市场推广策略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销、线上广告等手段，以吸引潜在客户并促进销售。

7. ：建立良好的体系，包括快速回应客户咨询、处理投诉和退换货等。提供依据如上三方面制定目标应以合适可行性为主，防止制定太高的目标而打击执行的积极性。优质的售后服务，以满足客户的期望并建立良好的。

8. 数据分析：利用数据分析工具来跟踪和评估销售绩效，以便做出数据驱动的决策并改进销售策略。

9. 物流和配送：选择合适的物流合作伙伴，确保产品能够及时、安全地送达给客户。建立高效的仓储和配送系统，以提供良好的物流服务。

10. 法律和合规：了解并遵守相关的电商法律法规，包括消费者权益保护、隐私法规等。确保您的业务合法合规，并保护客户和企业的权益。

以上是一些您在准备电商销售时需要考虑的关键方面。具体需求和情况可能不同，您可以根据自己的业务模式和目标市场进行调整和补充。

哪里有订做纸箱的

5. 网站和店铺建设：建立一个易于导航、用户友好的网站或在线店铺。确保设计吸引力、产品信息清晰，并提供安全的支付和物流选项。

可以在当地的包装材料供应商或者印刷厂，也可以直接在网上订购。

您可以在当地的包装材料供应商或者印刷厂寻找定做纸箱的服务。此外，也可以通过互联网搜索相关的定做纸箱服务提供商，比如一些专门提供包装定制服务的电商平台或者网站。一般这种厂家的服务和质量还是不错的，它们有专门的工厂能够进行纸箱生产，所生产出来的纸箱无论是在设计上，还是在纸箱的印刷上，做得都非常的不错。

需要注意的是在选择供应商时，需要注意其信誉度、价格、质量和交货时间等方面，并与多家供应商进行比较，以便选择最适合自己需求的服务。

订做纸箱的注意事项

1、四、同学们和老师一起开始各抒己见，谈谈自己对大学生谈恋爱的一些看法，以及自己一些亲身体验等。确定纸箱的长宽高

就是纸箱的外箱尺寸，一般纸箱厂默认是外箱尺寸。一般设计为宽度数据小才为省材料。所以要根据自己的货物情况，一定要告诉纸箱厂，您说的尺寸是外箱尺寸，还是内箱尺寸。

2、选择纸箱的材质

根据自己货物的轻重，以及自己的成本情况，合理选择纸箱的材质，纸箱是由纸板做成的，所以需要对纸板的概念有所了解，我们普通的纸箱都是有瓦楞纸板制作的，瓦楞纸板分面纸，瓦楞纸，芯纸，里纸；材质的好坏。一般纸箱的纸质从外观光滑，手感硬度大概通过分辨出纸质，整个市场纸质也不会相太多 。

3、纸箱厚度的选择

纸箱按楞型分类：纸箱厚度一般为三层，五层，七层，九层。三层大概厚度：0.3MM左右，五层厚度：0.7MM左右，七层厚度：0.9MM左右。三层又叫单坑，五层又叫双坑。加强加硬的纸箱厚度也是一样，只有硬度之分。

4、印刷的问题

一般情况下，印刷的表面积越大，费用也就越高。当然也看颜色的种数也有关，纸箱一旦印刷将无法修改。

5、样箱

如果与纸箱厂家合作意向确定，报价纸质及合作方式达成共识，可要求纸箱厂提供样箱，纸箱样板一般不通过印刷，主要是确定纸质，尺寸和工艺质量。

6、起订量的问题

纸箱厂都有一个起订量的问题，小起订量是30平米。不同的纸箱厂起订量是有别的。一般建议一次多做些纸箱，订的越少，价格也就越贵。

7、纸箱颜色

所有纸箱纸板的颜色不可能同上次的颜色相同，如果颜色要求特高，必须与纸箱生产厂家沟通。

跨境电商小卖家怎么解决物流包装问题

确定了活动目的的大方向之后，就可再细分此次促销活动的次级目的。

1.一般卖家都从采购价格、物流费用（跨境派送如E邮宝）、预期利润和平台费率这四个最基本的方面进行产品定价，也有些卖家会考虑到同类卖家的价格等其他因素进行定价。那么在这里提醒选择FBA发货的卖家需要注意这些FBA发货产品的定价是否考虑到仓储费、包装费等等的FBA费用了，也就是说卖家可能在这里还需要微调产品定价。

2.注二、活动背景意选择标签纸打印规格，使用激光打印机。

4.粘贴过程中注意手指不要碰到标签纸油墨的地方，否则标签纸可能模糊不清，导致货物无法入库。

5.贴标签的时候不要贴在产品外包装的边上或者封口的地方，贴在外包装的空白处，并且保证在运输过程中不会因为碰撞摩擦而模糊或者脱落。

6.封箱前不能忘记放装箱单在纸箱中，装箱单在后台是可以打印出来的。

7.封箱时为了防止标签模糊掉，建议卖家用透明胶带贴住物流单。

关于电商的营销策划书

关于电商的营销策划书5篇

简单地说，活动营销是围绕活动而展开的营销，以活动为载体，使企业获得品牌的提升或是销量的增长。下面我给大家带来关于电商的营销策划书，希望大家喜欢!

关于电商的营销策划书1

一、明确活动目的

不论什么类型的促销活动，都要制定当前活动的目的。我们可以粗略地将目的划分成品牌宣传型和销量促进型。

1、品牌宣传型活动

更多，可以通过多种创意形式吸引眼球，打出品牌知名度，间接提升销量。

2、销售促销型活动

目的更加简单粗暴，就是提升销量，活动结果以数据为导向。

比如：树立企业环保慈善理念、 提升客单价、提高客单量、推出新品爆品、清库存等。

二、确定活动时间

活动目的应配合活动时间设定，以获得传播效果。结合节日热点、热点是电商卖家经常使用的手段之一。

在每年年初，卖家都应该制定促销活动时间表。节日主要非3种类型，如下：

1、店铺纪念日(如店庆日、会员日、上新日等)

2、购物节(双11、双12、年货节等)

3、节日(国庆节、春节、端午节等)

三、预估活动目标

预估活动目标是后期评估活动效果的基础1、免费渠道。

制定活动目标，可以使得员、营销人员更有针对性地发力，及时调整当前执行力度，努力实现预期目标。可以综合如下几个维度评估活动的目标：

1、与同一平台、同一店铺以往的活动结果对比预估

2、与同一平台不同店铺(但店铺类型相似)的同类型活动结果对比预估

3、与同一店铺不同平台上的活动结果对比预估

四、策划活动内容

策划活动的主体内容需要充分发挥成员的创意，可以召集所有成员进行半个小时的头脑风暴搜集点子。此时可以无需太顾虑活动的形式及可行性，以能最快达到活动目的为考量标准，建议组员围绕活动的目的发挥天马行空的创意，投票选出者，将创意转变成完整的活动方案文档。

五、推广渠道备战

活动内容清晰后，还需调动所有推广渠道共同作用，让活动效果化。

卖家可根据自己已有的免费渠道，如微博、微信、微淘、直播等来安排推广工作，不同渠道分工及特点有所异，可以在活动的不同环节发挥不同的作用。

2、付费渠道

可根据卖家当前的活动预算选择是否投放。例如：淘宝中钻展、直通车，搜索平台的竞价搜索广告，还有团购网站或者广告联盟等。

六、活动执行复盘

促销活动结束之后，总结本次活动中的缺陷与不足，为以后活动的策划与开展累积经验是必不可少的。总结复盘可以有如下几个步骤：

1、数据分析

数据分析可以呈现出最直观的活动，也可以通过更加细致的数据分析找出执行过程中优劣点及活动目标达成情况，对活动总体概况有所展现。

2、用户回访

对无论是否发生购买行为，但参与过活动的用户进行调研最能直接获得反馈，进而了解用户的习惯、喜好与评价，可以拉近与用户的距离，策划出更切中用户痛点的活动。

3、回望重申

回头审视整个活动从策划、准备、执行到复盘的整个过程，可以看出流程中存在的问题。对于往后的活动可以：

(1)精简环节，提高效率

(2)优化活动方向

(3)找出参与人员的优点与失误，对员工进行培训和教育，减轻后期活动执行的阻力。

活动时间：12月10日到12月25日

主题：这次活动主要以满就减、满就送、满就抽奖等形式，主要突出圣诞节活动的主题。

目标：10W，500单

一、售前的准备工作

1、选品：活动商品要挑选具有优势的产品，比如，价格优势，款式新颖，质量过硬等。当然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的产品才会带来更多的回头客，更多的好评，更高的DSR评分，更低的退换货率，减少和库房的工作量，降低运费成本。总之，产品一定要物有所值。详情请见选款文档。

顾家商品A，原价___，淘金价___+100淘金，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫

2、营销：做好店铺商品的关联营销，搭配好套餐，例如：外套+打底衫+裤子等，平时的促销手法也不能停，如：收藏有礼，满就送，好评送金，关注送卷等。

活动规则：

(2)聚划算商品不参加圣诞节活动。

3、装修：活动开始之前要做好店铺的装修工作，突出活动的主题，将主促商品美化好。

4、推广：店铺装修之后马上进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的详细推广方案。

5、备货：活动中销量大的商品以及赠品，备足货源;包装耗材准备充分，比如纸箱，塑料袋，快递面单，胶带，不干胶，美工刀，打印耗材等。

6、库存：在活动开始前，进行一次库房盘点工作，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：超卖的后果很，将影响顾客对的影响，影响DSR的评分以及动态评分。

7、整理：这里主要说，库房货物整理，货位货物摆放整齐，备货存放位置明确，这样出货效率，准确率才会提高。

8、场地：2、初步认识交流：美女帅哥在浪漫的音乐下，自由交流，并互存号码，每10分钟将是1个期限，采用座位调换的形式。活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

9、人员：合理分配各部门的，以及各部门之间的相互配合。告诉大家：活动期间，大家要调动自己的积极性，在完成自己工作的同时，去配合相关部门一起完成工作，大家要拧成一股绳，才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。

9、培训：特别是的培训，活动量的巨大，需要做好和客户之间的FAQ(疑难解答)。活动过程中，每个的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答，做好顾客分流工作，尽量让老多分担一些顾客，提高工作效率，这需要技术支持。

10、交接：部门与部门之间的交接，部门内部之间的交接，库房和快递之间的交接，都要做好。特别是库房和快递之间的交接一定要清清楚楚，避免丢单落单现象，这个很重要。

11、安全：做好安全检查工作，不需在关键时刻，物业停电、停水，灭火器是否可正常使用，网络瘫痪，系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。

12、饮食：提前为大家定制好饭菜，饭菜一定要比平时好，犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工作起来更给力。

二、售中的跟进工作

活动进行中，最忙最亲苦的要数和库房的兄弟姐妹们了，各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作，加上之前的准备工作已经做得很到位，售中的.时候鼓舞大家的士气是最重要的。在配备一个勤务员，专门为和库房的员工服务，比如：端茶倒水、分配饮食等细微工作，好让他们专心做事。

三、售后的服务工作

货物发出后，接踵来而的就是客户反馈，这个时候人员要做好心理准备，耐心细心的解答客户所遇到的任何问题，神经不能有半点松弛，不要以为接了单就没事了，处理好客户的问题会减少不必要的退换货。将客户退换货的问题标示清晰，方便库房分拣。

库房统计退换货的商品，将残次品上报给采购部门及时进行处理。

关于电商的营销策划书3

一、活动主题：

神棍节相亲

二、现场座次设计：

三、物资：

签字笔、号码牌、场地等。

四、活动流程：

活动开始——单身入场——主持人宣布开始——初步认识交流——单身节目表演——节目互动——聊天——留——爱的牵手——活动结束

五、具体内容：

1、主持人演讲：万众瞩目的光棍节就这样来临。据说熬不过神棍节的人，一辈子都是光棍。本期活动，带您参加相亲派对，邂逅美女帅哥，共同见证爱情的奇迹……废话不多说，时间留给各位。

3、活动中间：进行单身表演节目，以组为单位，每组派出2名成员上台表演。

4、表演结束后，自由活动，各位俊男美女可以随性去找自己喜欢或者有感觉的异性聊天，互留。

5、给现场想表白的单身1个机会。

6、选出4位单身表白，并在舞台上牵手。

关于电商的营销策划书4

一、活动主题

“__”。

在每年的这一天，一直习惯过着单身的你是否感到、孤独、繁忙的'学习与生活你是否糟糕透了?你忧郁的眼神表露出了你对美好生活的向往!然而你却无能为力。

那么现在有一个好的机会，那就是来到“__”释放一下你久违的给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理需要得到释放、的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点和浪漫。

我们倡导健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更美好!不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动，首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给美一个人。

三、活动口号

__。

四、活动的意义和目标

11月11日光棍节是所有单身年轻人的节日，也是所有单身朋友展示自己的舞台。据说这个节起源于800多年前，也就是20__年_月_日，那天光棍总数达到创纪录的8条。如今光棍节不仅是校园趣味文化的代表产品之一，更成为弥散于的一种文化形态。在这里，希望单身的学子们能在我们的组织下挥洒青春热情，翻开人生新的一页。

那一天让我们一起度过，让我们的笑容洋溢在“__”，成为我们刻苦铭心的记忆。

五、活动开展

(一)活动时间：11月11日晚上。

(二)活动地点：__。

(三)活动对象：男女单身。

(2)十个男生与十个女生速配：准备写有小龙女，黄容等十个女侠的签，让男生来抽，男生分别为杨过，郭靖等。从而小龙女和杨过，郭靖和黄蓉等十对分别配成对。

(3)十对配好的分别演绎一段剧中有的故事情节，看彼此之间的默契。

(4)十对之间进行悲伤情歌对唱大PK。把心中的不快释放于悲伤情歌之中。让台下的观众也参与其中并赠送小礼品。

(5)评出大侠和女侠以及最收欢迎的一对，并颁发奖品。

六、资源需要

(一)已有资源：人力资源，场地。

(二)需要资源：物力资源，赞助商。

七、广告宣传

海报，互联网等。内容如下：你累了吗?你了吗?曾经让你引以为豪的自由，在光棍节到来的这一天让你陡感凄凉了吗?你曾在某个夜晚强烈地思念某个人吗?你做过多次努力也忘不了她的笑脸吗?在这个特殊的夜晚请来我们的“__”吧!这里小龙女，杨过与您有约。这里有着你想不到的惊喜与!我们热烈欢迎您的参与!

八、活动中应注意的问题

(一)领掌的，制造气氛的要积极主动。

(二)指挥中心负责及时调度，活动进行中用手势沟通所有。

关于电商的营销策划书5

活动背景：

十一月十一日，是年轻人的一个另类节日，因为这一天的日期里面有连续四个“一”的缘故，这个日子便被定为“光棍节”。

“光棍节”，既非“土节”又非“洋节”，乃于上世纪九十年代初诞生于南京高校，是校园趣味文化的代表产品之一。随着一批批学子告别校园，近两年“光棍节”的气氛，也渐渐向弥散。《单身情歌》将成为这天的热门歌曲，在“光棍节”，借这首歌唱出“找一个的深爱的想爱的亲爱的人来告别单身”，这唱词，其实也是年轻人的爱情宣言。“光棍节”的热闹聚会是都市青年流行的庆祝形式。然而，却也有很多学生尤其是大学生在这天夜里独自醉酒，不醒人事。其中的种种原因不得不让我们深思。

活动目的：

在这个特殊的日子里大家聚在一起，一起讨论一下大学生恋爱的利与弊，谈恋爱在大学里究竟是必修还是选修，究竟该如何去修?又该如何处理好男女生之间的关系?在活动结束后，希望大家都能有一番收获，对于交友问题也有个更深的认识，不再盲目也不错过美丽的爱情。

活动时间：

20__年11月11日晚7：00——9：00。

活动开展：

一、主持人开场，对所到嘉宾至欢迎词。同时点明此次活动的目的，讲解“光棍节”的由来。

二、集体观看电子版爱情故事，烘托气氛。

三、班委开场讲话，讨论会正式开始。

五、小游戏，小节目表演。

六、指导老师为大家讲述自己的一些独特见解。

准备工作：

一、教室申请及布置。(生活委员负责)

二、嘉宾邀请。(学习委员负责)

三、活动主持。(体育委员负责)

四、活动现场气氛调动。(组织委员负责)

五、活动中节目表演。(文艺委员负责)

六、活动前、中、后期宣传。(宣传委员负责)

七、总策划，细节商议。(团支书负责)

八、活动整体把握。(班长负责)