菜鸟驿站的盈利模式是什么？
投资公司的运作模式基本上都包括以下几个步骤:菜鸟驿站
直运业务模式靠什么赚钱 直运销售业务是什么
直运业务模式靠什么赚钱 直运销售业务是什么
我是谭雪峰，分享创业与营销管理，欢迎关注我，我们一起学习，共同进步。
菜鸟驿站是一个由菜鸟网络牵头建立面向社区和校园的物流服务平台网络平台，作为菜鸟网络战略方向之一，为用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提供多元化的一公里服务。
1、代收
菜鸟驿站代收即以代替客户收取快递暂时寄存，费用由快递公司或快递员支出，通常是按件计费的，数量与利润直接挂钩。
2、寄件
3、增值服务
简易的说就是利用驿站吸引的客流转换成利润，因每天有大量的人会来领取包裹，倘若能在原本的业务基础上增加其它商品服务，便会带来更多的利润。
菜鸟驿站和快递站看上去是相同的行业，但两个是不一样的行业，快递站做配送很难接触到终端顾客，是靠包裹收寄盈利。但菜鸟驿站是方便顾客存放包里的，一般是顾客上门取件，所以这能给店铺增加不少的量，这意味着你可以做其他生意来增加自身的收入，会经营的人自然会利用这点赚得盆满颇丰。
4、广告收入
可以在驿站的门头上或者门两边放置两个电子显示屏，周边像健身房或者瑜伽室等都会成为租广告的商家。而这块收入可以按月或者天来计算。
怎样提高菜鸟驿站月收入
分享给大家：
1.必须和快递小哥关系好。如果你和快递小哥的关系不太好的话，那么他可以选择把快递放在快递柜，而不是放在你菜鸟驿站中。
1. 快递派件代收。
2.快递邮寄。
驿站的第二项主营业务，含盖几乎所有的驿站，依靠社区的便利性以及长期的积累，电商业务的退换货、社区居民的快递代寄等，发件数量远低于派件数量，但单票利润又远高于派件代收业务。盈利来源为寄件价，即用户付费减去快递成本，快递成本需要驿站业主跟快递业务员洽谈，同时受不同区域的经济发展水平、人口密度、寄件数量不同利润不同，一般价在3-8
元左右。基本大多数社区驿站寄件数量在2
0-50件左右；写字楼等办公区域的驿站寄件数量会偏多些。
3. 便利店卖货。
依靠驿站主营业务带来的高客流量，搭配便利店、水果店、生鲜超市。依靠这些客流做到一个双重创收的目的。当然这个就很依赖商家以及店铺sku数量了
4.社区团购。
社区团购也是一个比较重要的收入来源，社区团购是近年兴起的新的盈利点。以其极高的sku数量和便捷的线上模式和优惠的商品价格正在高速增长，以目前的数据团购业务的百分之五左右的盈利能力还是很值得被期待的。
其他收入主要来源于社区驿站在长期的收发件业务上创造的社群，如果将这些社群分门别类，这些是将是十分精准的广告受众。周边店铺在线广告推广，优惠推送，易拉宝，打印店等等 这些零散业务在长期实践中能够给业主带来十分可观的收入来源。
好了，以上就是菜鸟驿站如何盈利的总结。希望有帮到大家。
菜鸟驿站是快递驿站其中的一个平台，快递驿站是快递包裹代收代寄的站点，主要的业务是提供快递寄取、代收业务，随着经济的发展，有些快递驿站也接入新零售、广告、本地生活服务等业务，转型成为社区一站式综合服务中心。
快递驿站的盈利模式是什么？
1、快递代收费：
驿站代收包裹时，快递员会付给驿站一笔钱，叫快递代收费，通常在0.4-0.6元左右，具体要和快递员商谈，大多小区每天平均都能达到400个快递左右。
2、快递代寄费：
客户在驿站代寄快递，驿站能从中赚取3-5元的佣金（与包裹目的地、重量等因素有关），一般来讲驿站每天寄件量在30-50件不等，乡镇驿站寄件量要多于这个数。
3、衍生收入：
包括商超、本地生活服务、社区拼团、广告灯箱等，衍生业务要做的好比快递还赚钱，但是，若想做得好远没那么简单，要对客户进行画像，了解客户需求、周边竞品等。
还需要注意的是，驿站和社区团购、生鲜零售融合发展虽已成为越来越多驿站老板的选择，但是前期一定不能贪多，开驿站不等同于开店能成功，虽然驿站每天都有不少取件，但是初期商家与客户都没有达成较深的信任，盲目搞其他业务，可能两头都抓不住，不如先把驿站的服务做好，和到店客户变成朋友，生意自然就来了。
菜鸟驿站的盈利模式是淘宝给菜鸟驿站付费，放一个快递包裹0.6毛钱，商家和买家不需要付钱，也是为了便利大家的生活。淘宝这样做也是达到了一个互利共赢的结局
两边盈利，是收取快递公司的寄件，第二是收取客户的超时取件，两个都是菜鸟的盈利模式；
菜鸟驿站，没有任何的员工，不用给任何人开工资。却可以利用别人的快递员来赚钱。这种赚钱模式太棒了，就是赚的快递费用。
股票机构怎样赚钱？
5. 其他收入。首先一个机构投资者他实际上是发现了一个公司的这个价值，并且这个价值被市场上的主流的其他投资者所认可，这个时候股价发生了变化那这个时候他就能从中获利。
机构一般买的都是业绩比较好的股票，享受公司业绩增长带来的分红和股价增长带来的盈利。也有一些机构或者主力是专一空白拉升股票的，前期在低位横盘震荡，吸入足够的资金，或者是在相对高位接收大量的，然后再度拉升一倍
主要还是购买企业各行业的龙头公司，大公司，然后长期持有，因为企业不断的扩张，公司变大变值钱了，它每1%的股份都值钱了，所以股票就增值了，而并不是猜明天涨跌
他们在股价很低的时候慢慢吸纳，到低位买不到了就拉高一些，吸引散户跟进，大幅拉高，将低位买进的卖给追高的股民，赚取利润。
一8. 总结直股票建仓到拉升这段时间可能长达半年或者一年，都是赚散户的钱。
股票机构转钱的主要途径是这个机构为股民股票，他们会收取股民的。并且这个是不低的。
长期投资
供应链是靠什么赚钱的
一、快递代收：以目前全国平均水平大概在每件0.5-0.8元，每天的量越多，快递代收的盈利就越多。1. 供应链的定义
供应链是指生产和销售产品的整个过程，涵盖了从原材料采购、生产制造、物流储备、分销到售后服务等各个环节。它不仅仅是物理上的产品流转，还包括信息、资金、人员等方面的流通和交换。
2. 供应链赢利模式
供应链的赢利模式主要有两种，一种是通过降低成本以提高利润；另一种是通过提高产品的附加值以获得更高的利润。
3. 降低成本的方法
4. 提高附加值的方法
提高附加值是另一种赚钱的方式。首先，可以通过品牌建设、产品创新、设计研发等方式增强产品的异化和竞争力；其次，可以通过售后服务、定制化等方式提供更个性化的产品和服务。
5. 处理风险与不确定性
供应链本身具有一定的风险和不确定性，如市场需求波动、供应商信用风险、物流故障等。因此，将处理风险与不确定性纳入到供应链管理的考虑范围内，也是供应链赚钱的关键之一。
6. 效率与协同
7. 综做业务更需要不断复盘，才能持续进步。合考虑因素得出策略
通过综合考虑降成本、提高附加值、处理风险与不确定性、提高效率与协同等因素，企业可以制定出适合自身供应链的策略和规划，以化利润和效益。
供应链赚钱固然重要，但在实践中，需要从多个方面来考虑和实施，才能够真正提高整个供应链的价值和效益。这需要企业具备长远的眼光、敢于创新、注重协同、注重质量和精益求精的态度和精神。
青岛港靠什么赚钱
一个企业或者是一个团队，需要更加专业化，因为，脱离了一个合理的运营结构，团队的每一个成员都很难发挥他的价值，你的团队也很难做出什么成效，即使你有很好的产品，也有很好的销售员，更有着优质的客户。有大多数的企业，都希望自己的销售人员能够一个人去完成我们在前面所说的所有职务的，但是，毕竟每个人的精力和时间都有限，而且每个人擅长的东西也有不同。这也让他们很难在工作中发挥自己的价值，自然也就很难有什么好的成效。而专业化，能让员工更加专注的去做一件事，工作必然也就会耕作好的做出成效。主要靠物流及港口增值服务赚钱。
比如收取船舶的靠港费、泊位费、超期滞留费、装卸费、疏港费、滞箱费、港务费、港建费、封识鉴定1、代收代寄包裹、搬移费、吊箱费、铅封费等。
青岛港充分利用港口资源，科学规划投资结构，已形成横跨码头、物流及金融三大领域的多元化企业。在依托装卸主业发展的基础上，逐步构建起了多元化的发展生态。
投资公司的运作模式？怎么赚钱的？
降低成本是供应链赚钱的重要手段。首先，在原材料采购环节，可以寻找更具成本优势的供应商，或集中采购以获得优惠；其次，在生产制造环节，可以通过简化工艺、自动化生产或精益生产等方式降低成本；，在物流储备环节，可以优化库存管理、降低仓储费用，以及提高物流效率等方式减少成本。一、初审拿到经营摘要后，用很短的时间走马观花的看一遍，以决定在这件事上花时间是否值得。
二、风险投资家之间的交流相关的风险投资商定期在一起，对通过初审的项目建议书进行研究，决定是否需要进行面谈，或回绝。
三、面谈如风险投资家对创业者的项目感爱好，会邀请创业者面谈，这是整个过程最重要的一次会面。
四、审查如初次面谈成功，风险投资家将通过严格的审查程序对意向中的企业技术、市场潜力和规模以及治理部门进行仔细的评估，这一程序包括与潜在的客户接触，进行技术咨询并与治理部门举行几轮会谈。
六、签定合同总的来说，早期风险投资大，潜在利润高，晚期投资风险小，但获利少。风险投资家力图使他们的投资回报与承担的风险相适应，根据具体情况，风险投资家对未来3-5年的投资价值分析，首先计算其流或收入猜测，而后根据对技术、治理部门、技能、经验、经营、知识产权及工作进展的评估，决定风险大小，选取适当的折现率，计算出其所认为的风险企业的净现值。
通过讨论后，进入签定协快递驿站的盈利模式主要分为三大部分：议的阶段。一旦的协议签定完成，创业者便能得到资金。在多数协议中，还包括退出。
七、投资生效后的临管投资生效后，风险投资家便有了风险企业股份，并在董事会中占有席位。多数风险投资家在董事会中扮演咨询的角色。作为咨询者，他们主要就改造经营机制以获取更多利润提出建议，定期与创造者接触以跟踪经营情况，定期审查会计师事务所提交的财务分析报告。
要赚钱，做销售，你觉得跑什么业务比较赚钱呢？(跑什么业务好赚钱)
成熟的行业，有了一套固定的业务模式，有系统化的培训，薪资也做过几轮调整，相对比较平稳。类似工厂计件，刚开始不清楚大家的效率，做1个单价1元，于是有些人就拼命做，1天可做500个，于是老板不愿意了，调为单价0.4元，再拼命也只能收入200元，这就是所谓的成熟。很多人赚钱急功近利，问的不是哪个行业赚钱快、投入低，就是哪个工作轻松、工资高。而现实与之相反，赚得越多风险越高，工资越高工作越累，或能力要求越高。所以，对于这个问题，我从两个方面来回答。
新行业新公司提成更可观
先说第1点，新行业新公司提成更可观，试错周期更长。
提成高是因为急于开拓市场，需要高薪资吸引人才。一切充满未知，市场开拓难度也会大一些。
试错周期长，是指出业绩的周期给得更宽裕，不像成熟企业，知道一个月不出业绩，能力就是有问题的，而新行业新公司则会给出更长的周期去拓展市场，机会更大。
所以，你问哪个业绩比较赚钱，我首推选择新行业新公司。
整形和干细胞移植
这两个我有一些了解，提成比例为50%。
的业务员是没有这么高提成的，美容院的老板向介绍一名顾客，可拿50%的返点，你可以自建媒体平台，向输送整形顾客，一般消费都能达到上万甚至几十万元。
自建媒体平台分两类，一是采用社交法，多参加社交活动，认识一些高质量的女性；二是采用自媒体法，就是专注整形自媒体，打造个人IP。
现在国内有一种生意人，专门介绍人去国外做干细胞移植，可延缓衰老，费用为几十万元，你一年只要介绍1个人，就能获得不菲的收益。
这两个方法收益很高2、快递驿站会和网店合作，并且每个快递都有0.6元的费用，你可以去尝试。
前面为你介绍的是行业、是方法，看完后你就能去做好赚大钱吗？我觉得未必。所以，做业务赚钱更多靠的是个人能力，在这里我列出几点仅供参考。
调整好状态全力以赴
做业务和做流水线不同，流水线是被动型工作，上面产品流下来就不停地工作，没有产品做了就停下来休息。而做业务是主动型，需要主动寻找客户，所以，做业务首要的是调整好状态，主动出击，全力以赴。懒懒散散是做不好业绩的。
做业务一定要熟知业务，一个认真负责，对自身要求非常高的业务，需要学习的知识非常多，包括专业知识、销售技巧，甚至茶艺、品的认识也是学习的一部分。而我们很多业务员，以汽车销售为例，对车子的几个功能都讲不清楚，肯定不是一个认真的业务员。
在管理里面有一个专业术语叫PDCA循环，我们一般俗称复盘，就是把、团队、周期情况等拿来复盘，分析优劣好坏，从而吸取教训不断进步。
关于做好业务的细则很多，多到可以写一本书，今天我的分享就到这里，如果你想做好业务，你会有1000种方法去学习，如果你懒散，任谁也无法叫醒一个装睡的人。
都可以，但是赚大钱难。
除非是大趋势所为
像前几年的房产
后边的互联网公司
每个人的时间和精力都是有限的，就算一个人再聪明，他都不可能兼顾到所有的事情。一个人要想做好销售，那么他必须要做到专注，认认真真的做好一件事，这样他才能做好销售的工作。一个销售，如果他的精力太过分散，那么他必然会在销售中，做不出太好的业绩。本次销售交流会营销策划公司就简单的给大家来分析一下。
首先，一个销售人员的工作，为什么会效率低下呢？其主要的原因是因为一个销售员身兼了多项职责。需要筛选内部销售线索，也需要收集新的；需要成交新客户，也需要做好客户的管理。等等。
龚勇军先生演讲现场
我们就收集新的和成交新客户这两项职责为例，我们简单的分析一下，为什么这样去做会存在很大的问题。
2、注意力分散。当然，有些销售人员能够出色的完成收集新的任务，但是在进行后续的销售工作开展开来之后，他们又会忙的没有时间去进行新的开发了。这样会造成客户断档。
营销策划公司销售交流会
3、难以度量。由一个人或者是一个团队完成所有的任务之后，我们无法准确的分析哪一个环节有问题，或者很难去分析业务中的数据、问题等等。
4、可见性低，难以追责。在出现问题之后，我们很难去找到究竟是哪一个环节出了问题，这样我们也就很难去解决问题。
然后，不进行专业化，一个销售团队就会陷入混乱和挣扎。
销售交流会现场
，我们不可能完全实现专人做专事，但是，如果真的需要专门人员要做其他事的时候，千万别让他们的非本职工作超过他们整体工作时间的20%。
既然专注更加能够做出成效，那么，我们在给员工分配工作的时候，尽量不要让其他的工作去分散员工的注意力，我们应该让负责某项工作的员工，将这项工作做到。让员工发挥他的价值，让他们在自己的职位上发挥自己的能力，这样他们也能做出更好的成效。在销售中，同样如此，一个销售员自己擅长的事是不一样的，而这个时候，每一个销售员都要找到自己最擅长的领域，让后尽量让自己在最擅长的工作上得到的发挥。
一个人的聪明才智毕竟是有限的，你想要快速的提升自己的业绩，想要在销售中做的更好，你就要学会去进行团队合作。上海策划公司发现很多销售人员都很喜欢去一个人在市场上单打独斗，而他们面对的缺失一群一群的竞争对手，这样他们的销售效率非常的低下，最终造成他们也很难做出什么太好的成效，业绩也很难增长。对于这一点，销售人员需要更加专注的发挥自己的长项，跟自己的团队去合作，这样才能更加的完成销售任务。
没有不好的行业，只有不好的企业。没有不好的职业，只有不用心的人。所有业务都可以赚到钱，也都可能赚不到钱。关键不在行业，在于自己。用心、专业、坚持、资源、运气都是多赚钱的方法。
兔喜快递超市靠什么赚钱
3、接广告流量变现。快递超市每天的取件量数量是不小的，加强学习不断复盘随着新建站点的增多、业务的开展，流量值会不断增大，来实现收益，快递超市通过流量变现、转化的方式盈利。流量变现是指将网站流量通过某些手段实现收益。
那些菜鸟驿站究竟是靠什么赚钱的？
快递驿站究竟靠什么赚钱？
快驿站的主营业务，是驿站的绝大部分收入来源。收费标准受不同区域的经济发展水平、人口密度、派件数量不同没有统一的标准。举例：某驿站日均寄存快递量900票，每件收费0.4元，那么驿站每天能从快递业务员那里收入360元。递收入=快递收入+衍生收入
其中，快递收入是可预测的、稳定的（电商高峰期会大概有2倍的增幅），能够通过自己运营获得突破的只有衍生收入。
1、快递收入（主要分为代收代寄两部分） 快递代收费：驿站代收包裹时，快递员会付给驿站一笔钱，叫快递代收费，通常在0.4-0.6元左右，具体要和快递员商谈，大多小区每天平均都能达到400个快递左右。
快递代寄费：客户在驿站代寄快递，驿站能从中赚取3-5元的佣金（与包裹目的地、重量等因素有关），一般来讲驿站每天寄件量在30-50件不等，乡镇驿站如果取快递"不收钱"，岂不是要做亏本生意？那些不收钱的快递驿站，到底是怎么赚钱的？寄件量要多于这个数。
2、衍生业务（包括商超、社区拼团、广告等）
我们一般建议快递驿站和社区团购、生鲜零售融合发展，这就是所谓的衍生收入，但是前期商家与客户还没有达成较深的信任，客流量大，盲目搞其他业务，可能两头都抓不住，不如先把驿站的服务做好，和到店客户变成朋友，再引入衍生收入。此外，衍生收入的选择也是有一定的技巧，比如是引入便利店还是生鲜或者母婴店，这个要对社区人员进行人物画像、周边门店进行分析，才能真正突破。
超市便利店：在超市选品方面，大米、调料、零食、饮料和冰淇淋是比较好的选择，啤酒配上卤味，威力简直绝了。大米按袋卖，，这些是家庭品，对于住户来讲，在家门口买和去外面买别并不大，品质不错的话，基本以后一直都在你这儿买。零食、啤酒这类商品有专门的业务员定期给你补货，零售利润在25%左右，卤味麻烦一点，需要加盟，这些商品售卖每个月流水能达到20000块左右。
生鲜拼团：水果蔬菜价格和菜市场不多，有个十几种就不多了。季节更替及时一些，你可以拉着用户们建几个微信群，在里面给他们拼团，几个人团购就便宜一些，利用好天然流量优势去主动售卖，让他们上门自提或者加点配送费都是可以的，这一块儿收入能达到每月30000元以上。
商家广告：在门口做俩灯箱广告，然后去找附近饭店这类商家，广告收500元一个月，让对方来店里考察下量，这种广告一般很好招商，一年下来也有五六千块。
以上这些都是实际驿站门店的一些总结，大家也可以多去尝试，主要是要有精力去经营，快递驿站的流量是天然的，利用好了几乎能形成一个的小商业生态。
靠收快递，还有寄快递，正常情况下把那些快递放在菜鸟驿站的话，他们也是会按照件数收费。
是靠别人寄东西来赚钱的，自己的快递站打出名气之后，很多人会到这里寄快递。
就是靠收快递，还有就是寄快递挣钱的。一般情况下收一件快递可能会在5毛到6毛左右。
菜鸟驿站是通过寄件和快递物流来赚钱的，而且相对来说也是比较容易挣钱的。
什么是商业模式，什么是盈利模式？
企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式什么是商业模式，什么是盈利模式？ 商业模式的价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
商业模式是企业创造价值、销售价值在海底捞，是一种自上而下形成的工作热情，无论是海底捞的管理者还是普通员工，都会由心而发，产生一种幸福感，这种幸福感不用刻意便可以传递给顾客。海底捞让工作变成了事业，让“要你干”变成了“你想干”。和传达价值的方式。
也有的文献把他分为四个部分：客户的价值主张、赢利模式、关键能力、关键流程。
总之，把关于商业模式的资料总结一下：他就是企业整体运作的方式，每个企业都有自己的商业模式。的企业，如戴尔，麦当劳，联邦快递，只是在商业模式的某个环节做的比较出色和独特，形成了自己的核心能力或是核心流程，从而胜出的。
个人认为，对商业模式的研究，他的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造，当然真能通过全面改造使企业获得新生也未尝不是好事。可从现实意义和指导意义出发，企业更多的应该从分析商业模式的过程中学会——趋利避害，取长补短，在这个过程中的某一环节制造出自己的异。我想，做到这点，就已经成为一个的品牌企业了。
下面是商业模式的特点：只有抓住他的特点才能真正找到他的定义
1、接触用户。常言道“酒香不怕巷子深”。但现实是哪怕你做的再好，没人知道。甚至于当你知道自己的户在哪时，接触用户也是一件费时费力的难事。你必须通过电子邮件或互联网找到他们，或者用老套的方法–通过广播、打印广告、直邮、电话营销、上门推销。这些户往往不愿意聆听你或者对你说的话毫无反应，所以你必须明白如何找到并接触你的户。
2、异化产品。你认为你拥有的产品，其他人也会认为自己的产品是的。不论你是否意识到，竞争永远存在。聪明的市场营销人员知道如何推广自己的产品–定位策略将突出产品的真正价值。你必须在激烈的竞争中有效阐述自己产品的独到之处。
3、定价。一项你需要做的最基本的决定是–你打算为自己的产品或服务定怎样的价格。免费是互联网生存法则之一，但请记住你仍然需要考虑怎样逐步的赚钱–你不可能仅靠用户规模生存。定价的步，是要明白用户从使用你的产品中获得了多少价值。下一步你需要估计你的总成本，分析竞争格局，并且为你的长期策略规划蓝图。为了让自己的公司活下去，产品的价格必须大于成本。
4、销售。劝说用户购买一项他们需要的产品是每个创业者都应该会的一项重要技能。你需要在公司的每一个阶段进行销售。所以你必须明白哪些因素可以推动交易成功完成，并成功的将销售的每一步结合起来。这一环节需要深思熟虑。当然，在这一切之前，先检验你的销售策略。
5、配送/渠道。互联网让配送变的简单。但是，对于高价物品来说，你需要一个直接的销售推动力；对于中档价位的产品，可采用特许经营商的方式；对于低价产品，可以通过折扣店或者网络销售。依据不同的销售渠道，你需要为你的产品设计不同的包装。
6、。除了教用户怎样使用你们的产品，你还要确信能处理好用户对产品的抱怨和退货的要求，回答关于产品的问题，倾听那些对产品提升有价值的建议。你也许需要提供咨询服务以确保你的用户能顺利使用你的产品。如果你的产品由公司用户使用，并对其生意运转意义非凡，你需要提供24小时x7天的在线支持。
7、获得用户称赞。你的生意成功与否，很大程度上取决于你的产品能在多大程度上满足用户需求。满意的用户将成为产品的销售人员，并从你的公司购买更多产品。不满意的用户将成为你公司的负担。
什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式和发展
（2）商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 （3）经营模式：在学术文献中的解释 1、经营模式是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式,其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源,内部后勤资源和市场销售资源 2、所谓经营模式是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和.按照主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映 （4）盈利模式：在学术文献中的解释 一般而言,盈利模式是指,经济体心项目泛通过投人经济要素后获取流的方式和获剪其他经济利益手段的混合,其核心是获得流人的途径组合 （5）发展模式：在学术文献中的解释 1、所谓“发展模式”,其基本涵义是指“在一定地区,一定历史条件,具有特色的经济发展的路子”(费孝通,1997),也就是对特定时空经济发展特点的概括 2、发展模式是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体,它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统,人对其选择是否正确直接关系到发展。
什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式以及发展模式
一、 业务模式 主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
业务模式四个步骤：
1。 捕捉机会：深刻理解客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，准确把握迎接挑战和脱颖而出的机会。
2。 制定对策：根据大规模定制业务模式的基本原则，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。
3。 建设能力：利用信息化的手段，对核心业务流程和配套的管理体系进行重组和再设计，建设全程供应链的管理能力。
4。 实现卓越：基于创新的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的跨越式发展，同时，在企业中，通过管理的提升，管理层更加关注战略和文化管理，使企业在新一轮业务模式创新的征途中占尽先机。
二、 商业模式 ： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
三、 经营模式 是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式，下面从经营模式的内涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。产业链位置：①生产代工型(纺锤型)经营模式②设计+销售型(哑铃型)经营模式③生产+销售型经营模式④设计+生产+销售型经营模式⑤信息服务类型。业务范围：①单一化经营模式②多元化经营模式。实现价值方式①成本领先模式②别化模式③目标集聚模式。
四、 盈利模式 ，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
五、 发展模式 (Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
海底捞的商业模式和盈利模式是什么？
任何一种商业模式，持续发展的首要前提就是产品有市场需求。餐饮作为能够满足马斯洛需求的层，作为一个传统而永恒的行业，市场容量不言而喻。餐饮业吸引顾客的传统方式就是食物的口味，但伴随着人们生活水平的提高，消费者对产品的需求已经不仅仅满足于使用，还要享受到购买过程中商家所提供的服务。
张勇（微博），海底捞，高明之处就是在于看到了消费者对服务需求的巨大市场空间。搞定了客户的心，就等于占有了市场份额。可如果想让消费者从心里感觉到幸福，单靠标准化的服务方式显然无法做到。在海底捞，从一个洋溢热情的微笑，一句贴心的话语，到一个干净的毛巾，桌面上的一个小摆设，这些都让消费者感觉幸福和温馨。
这些让顾客感觉到幸福的举止言行，可不是一句口号、一个规章流程就能达到的。试想一下，一个对企业充满怨气的员工，即便规章制度明确规定对顾客微笑，恐怕对这名员工也是无济于事。海底捞能够让顾客感觉幸福的关键点，就在于是让其员工首先感觉到了幸福。
如何让员工感觉到幸福？感情是可以互相感染的，张勇首先做的就是用自己积极热情的生活态度去感染他的员工。张勇是一个乐观积极的人，他的工作态度和情绪很容易影响周围的人。可是在实际工作中，仅仅依靠老板自身的情绪难以使员工产生幸福感。
海底捞大部分员工都是从农村出来的，他们来到城市打工最主要的目的就是能够获取更多的机会，更好地生活，并且能够通过努力让自己家人的生活得到改善。为了能够让海底捞的员工心真正地踏实下来，张勇成了海底捞的“大家长”。无论是工资还是生活，都为员工提供了尽可能多的关注。一家火锅连锁店，却每年出资50万解决员工住宿方面的需求；100万是每年用于治疗员工和其直系亲属重大疾病的专项经费；就连海底捞的核心高层离开、创业时也有丰厚的补贴资金。
但是这些只是提供给他的员工的基本生活安全感，还不足以就能产生幸福感。离开乡村来到城市的员工，都怀有对未来的憧憬，都有着要改变自己命运的朴实愿望。但对于相对来说文化层次不高、经济条件有限的他们，对未来或多或少都还存在着迷茫。因此，海底捞为每一位员工都设计了明确的方向感，让他们看到了切实可行的希望。
国美，苏宁的商业模式和盈利模式是什么？
国美苏宁，这都是家电多年后洗牌下来的大寡头。
盈利的模式就是一方面拴住消费者，另一方面绑架厂商。
产品价格的确定是按照不同品类不同品牌不同品种加价的。
租柜台这种说法不是特别准确，但您说的也不多，就是这种吧。
苏宁卖的是服务。
商业模式与盈利模式有什么区别？
商业模式包括盈利模式。前者讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。后者讲是你提供服务所获得利润的方式。陈灵富
团购网的商业模式和盈利模式什么？
团购网是电商模式 电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB、BtoC和CtoC这样的分类，还有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式还可以再次细分。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前盈利模式者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。