广东华猫电子商务有限公司：电商运营团队的提成制度

一般电商公司就是运营总监-店长-运营-运营助理你们目前的问题不是分三层的问题，而是B想往上走的问题。你要考虑的是B要成为师傅，要具备什么能力，才可以出师，才可以成为师傅。如果按照你这样走将来C要再带徒弟呢怎么办？你要多少层。B能力到了，就要让他出去，成为一个组，而不是的分层级。

业绩提成额。广东华猫电子商务有限公司是一家专业从事直播电商产业的化妆品销售公司，公司员工的提成是与员工的业绩成绩所挂钩的，提成就是业绩提成额，相对会更加公平，并且会激发员工的工作积极性，是十分不错的。

销售额提成

电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。

销售额提成一般都是1%-3%吧，扣除广告退货仓租等等。反正是账号以内的扣费，都扣掉。

如果是团队管理的话利润5个点就不低了，有人开发，有人打包，有基础推广资源，你只负责作图做listing推产品，这是基础架构的团队模式。以上条件缺一个以上不属于团队运营，利润5个点就低了点，10个点不过分。不属于团队的就有不属于的算法，按毛利或者销售额（具体情况具体分析）

毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提

“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提

以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。

电商运营总监提成为1万元+品牌销售额1%的提成。根据查询相关息：运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售，一般来说，电商运营总监提成有基础的年金，季度销售额，超过的部分提成点等组成。