小区物业管理实施方案老旧小区物业管理实施方案

物业管理方案

2、组织构件与人员配置；

★关键性内容

1、项目的整体设想与构思；

3、费用测算与成本控制；

4、管理方式、运作程序及管理措施。

实质性内容

1、管理制度的制订；

2、档案的建立与管理；

3、人员的培训与管理；

4、早期介入与前期物业管理服务内容；

5、常规物业管理服务综述；

7、物资装备；

8、工作等6、管理指标；。

2、对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料；

3、根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作；

4、确定组织构架和人员配置；

5、根据物业资料及设备设施技术参数、组织构架和人员配置、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。

6、根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的作方案；

7、测算物业管理用（合同总价和单价）；

8、对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整；

如何做好小区物业管理

《物业管理条例》中提到收费与服务水平相适应原则，其实物业公司都是想好好的为业主提供他们想要的服务，可是如果业主给我们100元的用（这只是公共设施设备等的维修，养护，管理的费用），我们可能为他提供500的服务吗？首先要加强业主的对物业服务的意识，他们想要什么服务我们都能提供到，洗脚送饭等等，前提条件我们是要用的。业主的意识一直以为，交了物业费，以为有什么服务都找物业做，不做，就说服务不好。所以说做物业服务很难，其实如果业主知道了物业归根是服务什么的，也就很好了。作好物业服务就要把服务做细，用心，有心。

物业服务。做好容易。做精难。

表面上看就是一些琐事。其实并不是那么容易去落实。执行。

再加上物业的利润微薄。这更难于经营和规划。

所以。我建议一个小区的物业管理在投入实质性的经营管理钱应该对项目有所了解和实地的考察。与开发商做好全方位的沟通。做好周边物业市场的调查。再来就是依据实际情况编写项目的物业管理方案和具体的落实措施等等。再接下来就是怎么去落实的事了。那得看一个人的能力了。

以上同仁都给了问主很好的建议，其实我也想说两句：这个管理方案非常简单，你首先理清思路。再想如果已经接手这个物业，我该怎么去管理，怎么来安排人员配置，怎么控制成本，再想下具体的工作开展实施，您的这个小区没具体的描述，很难给你一个具体的管理方案。