某电商平台第二季度销售额比季度增长22%第三季度销售额比第二季度增长30%

三、唯品会和聚美优品的购物体验

1、2、50/(300-50)=20%210(1+6%)=222.6

电商平台销售量对比 电商平台销售占比

电商平台销售量对比 电商平台销售占比

电商平台销售量对比 电商平台销售占比

(141-120)/120=17.5%

收益17.5%

2022电商市场份额

想要泡好电子商务的发展，给人们带来了很多的方便。人们可以不用出门利用电脑或者手机就能够进行购物，并且价格便宜。随着电子商务的发展，如今电子商务已经成为了人们日常生活的重要组成部分。以下是电子商务的发展现状与趋势分析：茶，除了茶叶，还需要配套的茶具。

电商平台交易额和营业收入的区别

3、701.8+300.5=141

有定义和含义，计算方式两种区别。

不会记录用户已添加到对比栏中的产品，下次访问时，需要重新添加。

1、定义和含义：交易额指的是某一时间段内所有交易的总金额，是指商品或服务的销售额。而营业收入是指企业在一定时间范围内通过销售商品、提供劳务或其他经营活动所获得的收入总额。

2、计算方式：交易额的计算是基于实际成交金额，包括商品售价、运费等各项费用，计入交易额的是交易的金额部分。而营业收入的计算则是净收入，即扣除销售相关的成本、折扣、退货等因素后的实际收入。

电商在农产品销售中的作用是什么？如何利用电子商务增加农产品的销售量？

其中，茶具销售量中贡献的品类是 茶叶罐 。近半年茶叶罐累计销售累计销售量29,824,244，占茶具销售量总体比例为33.27%。

我今年也是年通过电商平台进行农产品（长白山地区蓝莓鲜果）的销售，前期的筹备就已经有3个多月的时间，本月17日，才开始上线销售并且全国各地进行发货。6天时间，每天都有几百单的销量，我感觉还是浏览产品时，可以加入比较；比较满意的，这些天也弄得手忙脚乱的。今天与大家共同分享一下。

电商在农产品销售中的作用是什么

这个问题很好回答，我们可以简单的把电商理解为我们的一种销售模式或者是销售工具。如果定义为“工具”可能更准确一些。传统经销商在没有接触过电商之前，可能会把电商想的过于简单或者是对电商平台有过高的期望值。我当初就是这么想的，觉得把店一开，把产品一上架，就会有人来购买，哈哈，现在想想都觉得好笑。

如何利用电子商务增加农产品的销售量

我们做电商的目的就是为了扩大产品的销量，这一点无可厚非。上文我说过，我们把电商定义为一种销售工具或是交易形式。那么，我们如果想扩大产品的销量，当然也是工具越多越好，渠道越宽越好了。在我们的“电商知识储备”、“团队运营能力”足够的前提下，我们可以尽可能多的多选择几个平台，同时运营。如果运营能力有限，那么就选择一个自己擅长的平台，深耕进去。

我运营这几个月的真实体会：

一、不同的电商平台，都有不同的用户群体，我们在选择平台时要有针对性的进行选择。

二、电商运营比传统线下销售的步骤更多也更复杂，没有专业团队运营很难做大做强。

三、运营电商前期的投入比较高，要做好预算。

四、农产品售后是大问题，除了忙着怎么销售以外，还要重点放在降低售后问题上。

五、无论什么平台，运营起来都需要几个月的时间，不能之过急

全球领先！一年狂卖超18万亿元，电商到底有多牛？

在列表页可以选择直接加载全部，页面滚动后，对比栏会固定显示，不会影响到用户的正常浏览。

带货的实力可以说是非常强的，而且很多外国人都感叹的电商带货非常的迅速，在短短几秒内就可以将所有的物品卖完，非常感叹的实力，也非常感叹的经济力量。

电商发展是特别好的，现在的热度特别高，而且发展前景也特别好。

说明在电商的带领下，在价格上，主要以单件89元，两件优惠138元来用户多件购买。根据阿里巴巴的数据来看，单件衬衫的成本约在30元以下，单间售卖毛利50左右。能够实现致富，而且电商的传播量非常大，并且观看直播的人也越来越多。

唯品会聚美优品(两大电商平台的比较与分析)

2.勾选后

一、唯品会和聚美优品的

唯品会和聚美优品是国内两大知名的电商平台，它们都以特卖模式为主，提供品牌折扣商品和美妆护肤产品。唯品会成立于2008年，聚美优品则于2010年成立。两家公司都在美国上市，是电商行业的佼佼者。

二、唯品会和聚美优品的产品种类

唯品会主要销售服装、鞋靴、箱包、家居用品、母婴用品等品类，其中服装占比。聚美优品则主要销售美妆护肤、个人护理、等品类。两家公司的产品种类有所不同，但都以折扣品牌为主，定位于中高端市场。

唯品会和聚美优品都提供APP和网站购物平台，用户可以在上面浏览商品、下单购买。唯品会的APP界面简洁明了，商品分类清晰，购物流程简单快捷。聚美优品的APP则更注重美观和交互性，提供了更多的社交功能，用户可以在上面交流分享美妆心得。两家公司的服务都比较到位，用户可以通过在线、电话等多种方式员。

四、唯品会和聚美优品的价格优势

唯品会和聚美优品都以折扣品牌为主，提供的商品价格都比较优惠。唯品会的商品折扣力度更大，有时会提供超低价的秒杀活动，吸引了很多消费者。聚美优品则更注重品质和品牌，提供的商品价格相对较高，但仍然比实体店优惠。

五、唯品会和聚美优品的物流配送

唯品会和聚美优品的物流配送都比较快捷，一般下单后1-3天内即可收到商品。唯品会的物流配送较为稳定，用户可以在APP上实时查看物流信息。聚美优品则提供了更多的物流配送方式，如顺丰快递、EMS等，用户可以根据自己的需求选择不同的配送方式。

六、唯品会和聚美优品的商家合作

唯品会和聚美优品的商家合作方式有所不同。唯品会主要与品牌商合作，提供品牌折扣商品。聚美优品则主要与商合作，提供品牌的美妆护肤产品。两家公司在商家合作方面都有自己的优势和特点。

七、唯品会和聚美优品的未来发展

唯品会和聚美优品都是电商行业的佼佼者，未来发展前景广阔。唯品会在2018年宣布将向全球市场扩张，聚美优品则在2019年宣布将推出自有品牌。两家公司都在不断探索新的商业模式和市场1. 电商平台的内容更加多样化机会，未来发展前景值得期待。

茶具市场调研分析（淘宝系平台茶具销售额约37亿）

净资产百亿元以上为：阿里巴巴9285亿元、京东2216亿元、苏宁易购768.3亿元、拼多多601.8亿元、唯品会293.9亿元、趣店119.1亿元。其余均在净资产百亿元以下为，净资产上，超千亿元仅3家，百亿元以上的有7家。大部分零售电商上市公司净资产不仅百亿元以下，并且多数集中在50亿元以下。紫砂壶

茶具品类繁多，包括茶壶、茶盘、功夫茶具、茶杯、整套茶具、茶叶罐、茶道配件、建盏、盖碗、公道杯、茶宠摆件、茶滤、飘逸杯、花草茶具、茶托、旅行茶具、茶道炉、茶巾、茶匙、茶夹、茶海、冲茶器、闻香杯等。

从淘宝系电商平台（含淘宝C店、天猫商城、天猫和全球购）茶具销售情况来看，近半年（2020年5—10月）线上茶具总体销售情况如何？什么类型茶具更受欢迎？

01一、我国电子商务的现状分析 茶具销售额

近半年（5—10月），茶具累计销售额36.89亿元。其中，5月份茶具销售额最少，5.54亿元；9月份茶具销售额最多，6.74亿元。

其中， 茶具销售额中贡献的品类是 茶壶 ，近半年茶壶累计销售额8.28亿元，占茶具总体销售额比例为22.45%。

茶壶商家主要来自江苏省 。比如，10月份江苏省茶壶销售额50.64万元，占茶壶销售额总体比例为40.08%；江苏省茶壶销售量688,351，占茶壶销售量总体比例为51.72%。

02 茶具销售量

近半年（5—10月），茶具累计销售量89,655,350。其中，7月份茶具销售量最少，14,106,592；9月份茶具销售量最多，16,971,188。

销售量

茶叶罐商家主要来自福建省 。比如，10月份福建省茶叶罐销售额2005.04万元，占茶叶罐销售额总体比例为45.52%；福建省茶叶罐销售量2,,790，占茶叶罐销售量总体比例为51.72%

03 每件茶具平均价格

近半年（5—10月），每件茶具平均价格41.14元。其中，5月份每件茶具平均价格，37.97元；10月份每件茶具平均价格，43.86元。

平均价格

细分茶具品类来看，茶壶高一点，茶叶罐低一点。其中，10月份茶壶销售额为14750.29万元，销售量为1,546,101，每件茶壶平均价格为95.40元。10月份茶叶罐销售额为4408.09万元，销售量4,353,219，每件茶叶罐平均价格为10.13元。

与茶叶市场一样，茶具线上市场份额占比并不高，渗透率有待提升。有2点值得注意：

1）茶具前十品类 。茶具虽然种类繁多，但前十品类线上销售额占总体基本在9成以上。其涵盖茶壶、茶盘、功夫茶具、茶杯、整套茶具、茶叶罐、茶道配件、建盏、盖碗、公道杯。此外，功夫茶具市场份额提升值得注意，时尚、国潮、方便是该类产品创新点。

2）区域集中度高 。茶具总体和特定品类，其销售额和销售量基本有4成以上份额被1个省份占据。比如，10月份福建省茶具销售额30108.41万元，占茶具销售额总体比例为48.27%；福建省茶具销售量6,271,582，占茶具销售量总体比例为44.09%。特定茶具品类的区域集中度，见上文案例。

你怎么看线上茶具销售市场？

注：本文有参考网络公开资料。

某电商平台第二季度销售额比季度增长22%第三季度销售额比第二季度增长30%

我看了一个回答，说占了电商38.9%的市场份额，听了就觉得可笑，直接把拼多多和京东去掉，光淘系就8.9万亿的销售额，不知道1.3万亿的销售额怎么去占电商38.9的市场份额。这样随口就来的问答，不答也罢吧。

1、销售额210(1+6%)=222.6

(141-120)/120=17.5%

收益17.5%

茶具市场调研分析（淘宝系平台茶具销售额约37亿）

首先文案和落地页可以结合来分析首先康康使用次数较多的文案，其中像“”、“年轻”、“”、“降价”、“帅”等出现次数较多。

紫砂壶

茶具品类繁多，包括茶壶、茶盘、功夫茶具、茶杯、整套茶具、茶叶罐、茶道配件、建盏、盖碗、公道杯、茶宠摆件、茶滤、飘逸杯、花草茶具、茶托、旅行茶具、茶道炉、茶巾、茶匙、茶夹、茶海、冲茶器、闻香杯等。

从淘宝系电商平台（含淘宝C店、天猫商城、天猫和全球购）茶具销售情况来看，近半年（2020年5—10月）线上茶具总体销售情况如何？什么类型茶具更受欢迎？

01 茶具销售额

近半年（5—10月），茶具累计销售额36.89亿元。其中，5月份茶具销售额最少，5.54亿元；9月份茶具销售额最多，6.74亿元。

其中， 茶具销售额中贡献的品类是 茶壶 ，近半年茶壶累计销售额8.28亿元，占茶具总体销售额比例为22.45%。

茶壶商家主要来自江苏省 。比如，10月份江苏省茶壶销售额50.64万元，占茶壶销售额总体比例为40.08%；江苏省茶壶销售量688,351，占茶壶销售量总体比例为51.72%。

02 茶具销售量

近半年（5—10月），茶具累计销售量89,655,350。其中，7月份茶具销售量最少，14,106,592；9月份茶具销售量最多，16,971,188。

这是选取8月23日的数据，可以看出，整个平台的上架的商品量还有4372万，量还比较多；商品好评率为93%，是整个平台的平均值，那应该还算不错啦！本月的月销量还有12%，只有24-31日一共8天，完成剩下的12%应该问题不大，相当于这个超额完成销量啦，是不是平台近期上架了很多夏天商品，所以8月份超额完成也是正常，比如游泳三件套、风扇等等。还是这个月做了什么活动，让这个月的销量比预定的目标稍微好一些......数据真实的反应是这样，至于原因还是需要自己去找哈。销售量

茶叶罐商家主要来自福建省 。比如，10月份福建省茶叶罐销售额2005.04万元，占茶叶罐销售额总体比例为45.52%；福建省茶叶罐销售量2,,790，占茶叶罐销售量总体比例为51.72%

03 每件茶具平均价格

近半年（5—10月），每件茶具平均价格41.14元。其中，5月份每件茶具平均价格，37.97元；10月份每件茶具平均价格，43.86元。

平均价格

细分茶具品类来看，茶壶高一点，茶叶罐低一点。其中，10月份茶壶销售额为14750.29万元，销售量为1,546,101，每件茶壶平均价格为95.40元。10月份茶叶罐销售额为4408.09万元，销售量4,353,219，每件茶叶罐平均价格为10.13元。

与茶叶市场一样，茶具线上市场份额占比并不高，渗透率有待提升。有2点值得注意：

1）茶具前十品类 。茶具虽然种类繁多，但前十品类线上销售额占总体基本在9成以上。其涵盖茶壶、茶盘、功夫茶具、茶杯、整套茶具、茶叶罐、茶道配件、建盏、盖碗、公道杯。此外，功夫茶具市场份额提升值得注意，时尚、国潮、方便是该类产品创新点。

2）区域集中度高 。茶具总体和特定品类，其销售额和销售量基本有4成以上份额被1个省份占据。比如，10月份福建省茶具销售额30108.41万元，占茶具销售额总体比例为48.27%；福建省茶具销售量6,271,582，占茶具销售量总体比例为44.09%。特定茶具品类的区域集中度，见上文案例。

你怎么看线上茶具销售市场？

注：本文有参考网络公开资料。

浅析电商平台的产品对比功能

这些指标主要从客户贡献和购置成本两个方面来衡量。例如，我们使用访客数量、访客成本和从访客到订单的转换率来衡量总体客户价值指数。除了上述考虑之外，老客户价值的衡量更多的是基于RFM模型。

2014年在做 新一站保险网 产品对比功能优化时，做的一份竞品分析。

货比三家不吃亏，这个观念已经深入人心，这点在日常的购买行为中已经有所体现。通常，对于不熟悉或者重要程度很高的产品，例如汽车，会花时间和精力去搜集信息，找到符合自己需求的某些备选车型和品牌，通过对比后做出购买决策。随着互联网时代的到来，人们搜集和对比信息的成本越来越低，对比功能成为了汽车和3C产品评测网站的标配，不少B2B和B2C平台也有了这个功能，例如，阿里站和京东商城，本文挑选了这两个平台和一个国外的保险平台ehealthinsurance，从交互设计的角度进行了详细的分析。

需求分析

1.目标场景

需要购买不熟悉或重要程度很高的产品，B2B的初次采购，B2C的汽车、保险和礼品等。

2.作流程

搜索>筛选>浏览并做简单对比，挑选出若干>仔细对比>联系或购买

3.用户需求

在同一个类别下进行比较，可以同时比较多个产品；

比较过程中，如果不合适，可以随时剔除备选项；

如果不确定，可以查看详情，了解更多；

如果发现选项，可以直接联系或购买。

4.设计目标

产品列表页的每个产品所在区域有明显的“加入比较”，明确告知用户功能的限制；

自动更新对比栏，但不能影响用户的正常浏览；

对比页面清爽，可以轻松区分出不同的地方，删除、查看等作易于发现和使用；

案例分析

阿里站

B2B平台上的采购行为是需求较为明确、决策相对理性的。通常，采购商是在寻求固定的合作伙伴，所以会全面的评估供应商的产品和公司，这一点有别于普通的个人购买行为。

1.入口

“加入对比”默认设置在产品列表页，但产品详情页没有。

点击后会有成功提示，还会有浮动层告知用户已添加多少，最多可添加多少。浮动层较小，且允许手动关闭，基本不会影响正常浏览。

不过，点击“对比”按钮后，返回产品列表页或者刷新产品列表页，会恢复到默认状态，这样用户难以识别出那些已添加的产品。

3.比较页面

点击对比后，会在新窗口打开。当发现有明显不合适的产品，可以选择删除，但删除后没有办法撤销删除；当用户想要了解更多时，可以点击产品名称和公司名称，可以在线联系供应商；如果有中意的产品，可以加入询盘篮，以较为正式的邮件询问供应商。

4.极限情况

只选择一个产品时，其实是没有办法进行对比的，阿里的设计是将对比按钮置灰，明确告知用户。但是，当用户已添加20个产品，再添加时，没有任何反馈。

京东商城

购买经历较少的人（多为女性）在京东上选购3C产品时，会去反复对比自己心仪的产品，最终做出自认为的购买决策。

1.入口

默认以复选按钮的形态存在，设置在产品列表页，入口还是比较明显的。

勾选后，加入对比的按钮也会有明显的视觉提醒，对比栏从浏览器底部弹出，但是会影响正常浏览，需要手动隐藏。与B2B不同的是，京东仅支持同时对比4个产品。对比栏会自动展开，并利用视觉化语言传递这个信息。

对比栏的旁边有浏览历史，可以直接加入对比，打通了正在浏览与浏览历史。

点击“隐藏”后，对比栏收起为小按钮，切换到其他页面，对比栏也会保持隐藏状态，不过页面滚动后才会出现，比较难发现，且收起后不显示对比栏中的产品数量，会给用户增加记忆负担。

点击对比栏，它会展开，再次点击，不会收起，需要点击对比栏上的“隐藏”，这个交互前后反较大，作起来不太顺畅。

鼠标移入对比栏的某一个产品所在的区域，会出现“删除”按钮，比较隐藏。点击后，自动删除，但也不能撤销删除。

此外，对比栏支持“清空全部”，这个作的使用频率不会很高，放在对比按钮的下方，容易造成误作，因为清空后没法撤销。

在产品详情页，加入对比的功能设置的非常隐蔽。将新产品加入对比后，切换到其他页面，对比栏没有局部自动刷新，需要用户手动刷新。

3.比较页面

由于3C产品的规格和参数较多，需要对比的内容也就比较多，而用户关注的无非就是不同的地方，京东支持高亮显示不同项和隐藏相同项，这个设计还蛮贴心的。只是有些细节不是很合理，默认固定在浏览器底部，会遮住部分内容，其次按钮应该是“取消固定”。

当用户发现明显不合适的产品，不能删除。发现合适的，不能直接加入购物车。页面的用色混乱，有些地方用了链接色，但其实是不可点击的。滚动后没有固定产品的关键信息，不便于用户识别。

1.极限情况

对比栏中没有产品时，滚动鼠标，对比栏也会出现，这样的设计或许是在告知用户对比功能的存在吧。当用户只勾选一个产品时，和阿里一样处理，对比按钮不可点击。

当对比栏已满，继续勾选，会出现报错，但位置是在浏览器底部的对比栏上，等反应过来的时候，报错已经自动消失了。建议在当前勾选框下方出现，便于用户识别。

京东会用cookie记录用户已添加的产品，便于下次访问时尽快完成购买。

ehealthinsuranc滚动后，关键信息和作会固定显示。如果用户发现不合适的，可以很方便的删除，删除后，右侧的会自动左移，有很明显的反馈，这点比阿里的要好一些。如果想了解详情，可以点击保险公司logo，也可以点击产品名称，还可以点击详情按钮。当然，如果选定某一款后，也可以直接申请投保。e

这个网站是美国比较知名的第三方保险平台，产品多达13000多款。和前两个平台不同的是，它会让用户先选择产品类别，然后填写个人信息和需求进行表单式搜索。

1.入口

勾选框设置在产品信息的列，顺应用户的浏览视线，但产品详情页没有添加并对比的入口。

添加产品后，对比栏在列表上方出现，在确定对比前，已选择的产品可以轻松删除。和京东一样的，它也采用了视觉化语言传递最多可以添加4个产品。

3.对比页面

点击“对比”后，当前窗口打开对比页面。

4.极限情况

添加1个产品后，对比按钮可点击，但是点击后达到对比页面是没有办法比较的，幸好还提供了一个明显的返回入口，个人觉得直接将按钮置灰会更合理一些。

对比栏满了之后，继续勾选，弹出提示，着重用户去对比已添加的产品。

这个平台不支持搜索，只能先选择险种，然后进行表单式搜索，所以比较功能仅适用于某一个险种，切换到其他险种时，自动清空对比栏，恢复默认状态，且不会记录用户已添加的产品，下次访问时，需要重新添加。

总结

综合以上的分析，可以发现，阿里和ehealthinsurance设计相对细致合理，京东的有些粗糙和复杂。当然，这三个平台在交互细节上，仍有一些待优化点，主要体现在：

1.阿里：刷新后，不能标示出已添加的以降低用户记忆负担；

2.京东：不能自动更新减少用户作；

3.京东：遮住页面干扰用户正常浏览；

4.阿里、京东：缺少及时、易发现的作反馈。

就可添加产品数量的限制而言，B2B属性的阿里最多支持20个产品，而京东和ehealthinsurance，产品库没有阿里那么庞大， 此外，B2C平台上的个人用户通常也不会同时评估那么多备选产品，不然很容易陷入选择困境，所以都只支持4个，和一般的3C产品评测平台不多。

补充

列表页（尤其是图文模式）通常会展示产品的部分概要信息，用户在浏览过程中，也会进行对比。最近发现部分平台支持在列表页隐藏产品（隐藏后，还是可以找回的），还是蛮值得思考的。