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1、尽管鲜切生果是个不断有玩家倒下的范畴,果酷却为数不多地坚持到了如今。

2、这家从开端十万投入做到千万收入的笔直电商,当前的客户对折来自腾讯、优酷、搜狐等互联网公司,地区日配送生果份数到达一万的量级,但创始人贾冉说,想要规模化,做到亿级收入,仍是很让人头疼的。

3、 三年前,国内的鲜切生果范畴还处于萌发状况,而国外 ready pac 7 亿美金的年销售额则让人感受到无穷的潜力和时机。

4、果酷网即是在那一年建立的。

5、2010 年 6 月开端做果酷网后,贾冉自个投入了十万元资金,一个人边写代码建立电商网站,边买设备研讨鲜切生果的技能。

6、当时果酷只要三个送货师傅,因为面向 c 端客户,所以订单来得很不断定,每个师傅根本处于坐等用户下单,随时接单骑车动身满送货的状况。

7、 这样的状况继续了三个多月,到冬天的时分,果酷剩余的可用资金只要不到一万。

8、冬天又是生果本钱高、需要低的时节,公司岌岌可危。

9、阅历阵痛今后,果酷决议转型,将消耗目标从 c 端转向 b 端。

10、决议转型后,团队疾速反应,一个礼拜内疾速谈成一笔公司订单,有了资金回流这才把公司拉回来,也才有了后来的成功转型。

11、 提起做c 端,贾冉至今觉得这块效劳太难:你晓得 c 端是格外累的一个活,对效劳的需要、质量的控、配送时刻、商品都有需要。

12、除非你有几千万够烧的,烧完钱都不一定能盈余。

13、 因为之前在一淘工作过的布景,贾冉对互联网公司内部比拟晓得,也有晓得的人脉促进商务上的协作,果酷开端在 b 端形式上尝到甜头。

14、如今,果酷固定每天从生果产地拿货,运输到自有的食物工厂通过二十多位工人的分级、清洁、去皮、切分、浸泡、包装等过程,终送往公司。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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