一个电商企业的晋升流程是什么？
这个需要看你原始的具体岗位是如何，一般分成两大方面晋升的，一方面是专业技能方面的计生，例如开始的专员、总监等，另外一方面是管理层面的晋升。例如助理、总助、副总裁等。
电商设计怎么晋升岗位的 电商设计师应聘技巧
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从事电商设计工作如何提升自己？
电商设计工作看上去是一个比较简单枯燥的工作，然而随着互联网的更深度的运用，这个行业是一直会走红。
我提示你一下。
能否找到这个行业圈子呢？进入圈子或许是你一条出路。不要闭门造车。
能否打造一个属于你个人的IP形象圈，找到自己的定位，绑定一些已经有结果的导师做信任背书（去交钱上他们的课程和培训交学费），你除了进入圈子还学到本事同时还拥有了资源。这个也是属于你目前需要的投资方向。
后你的定位和对标的圈子或者顾客或者资源，通过你的自身价值和能量不断的放大，而产生更多的同频效应，你就会成为你行业里真正的，专家。
后的后你就做分享，把你如何成神的经历放到各种自媒体平台中去，你个人的财富浪潮就到来了。
揭秘互联网行业相关职位晋升路径及薪资水平？
如果你还在传统企业，想必你所在的行业已经感受到了互联网的冲击。未来，一切企业都将成为互联网企业，尽早了解这个行业的内幕对于你个人的发展有利而无害，那么问题来了。⊙你造现在和以后的月薪多少吗？⊙你造自己怎么才能快的晋升吗？1细分领域，：“搜索”收入⊙你造现在和以后的月薪多少吗？
⊙你造自己怎么才能快的晋升吗？
1细分领域，：“搜索”收入
2IT公司各个职位薪资水平
总的来说，平台巨头的薪酬水平在全行业处于领先地位，这也是很多应届毕业生想去BAT等大公司重要的原因之一；其次，技术岗的平均薪资高于其他岗位，有木有后悔当年没好好学coding~~~第三，上市新贵们的薪资水平有很大的上涨空间，也不失为刚入行的互联网er的不错选择！
3产品快的发展路径
产品是互联网行业内热度的职位，虽然赚得不如技术多，但是看起来似乎好像不需要那么深奥的专业技能，非常适合XX管理、XX商务、XX贸易等各个专业的非专业人士。当然，还是有很多产品能够在职业生涯中完爆程序猿和设计狮们的，那么PM们需要怎么做，才能在公司内实现快的晋升和发展呢？
步：在BATLE起步，BAT大家已经耳熟能详日思夜想了，LE代表的分别是雷军系和周鸿祎的360。在职业发展的开端能去到这些大公司，对于刚入行的小学生们将是一个不错的跳板。
第二步：在BATLE中做到资深产品，资深意味着你能够负责至少一个完整的核心产品，这个阶段大概需要2年时间。
第三步：跳槽！跳到1级别互联网公司做高级产品，不出意外，这个时候很多公司都会通过猎头向你抛出橄榄枝，去到1级别公司后，负责一个核心产品或非业务级别的新产品。
第四步：用2年的时间，将你负责的业务带出瓶颈期或是进入快速运营发展状态。
第五步：跳槽！进入互联网公司，任产品总监；或者去大型创业公司，任VP，负责公司核心业务的经营与管理。就酱紫，5年左右的时间，PM们的职业生涯将实现完美的跃迁。辣么，技术类、设计类、运营类的小伙伴们肿么办，看！下！面！
4互联网公司晋升完整路径
技术类：码农们的晋升路径就像码农们的为人一样纯粹。当然也有一部分不想再coding的童鞋，会在入职后的几年内转向产品岗位，他们也就理所当然的成为了PM里知道如何跟RD们打交道的人。
运营类：运营岗在公司内必不可少，但薪资相对比较低，做到高级运营总监已经是人生的了，要想做到VP、CEO，就需要不断的向产品岗位靠拢，当然，这个也比较难，所以，运营虽好，且行且深思吧。
设计类：互联网公司里的设计师并没有因为行业属性而改变他们的职业属性（好像一不小心又说错了什么），但是，我们已经欣喜的看到很多设计师们对于产品的理解越来越深，尤其是交互设计的童鞋，非常有成为X布斯的潜质。
设计师如何准备职级晋升？
每次快到晋级答辩的时候，大家都会绞尽脑汁地准备PPT。相信很多参加过晋级的同学，都总结出了一套自己的方法，但仍有部分同学会感到困扰，在准备阶段走了很多弯路，讲了很多项目但没有提炼出自己的优势，或者由于紧张讲演的内容被大打折扣，留下遗憾。晋级总结并没有人人适用的方法，在这里，我只想讲一下之前都是怎么做准备的，希望能以小见大，带给大家一些启发。
职级晋升的重要性
参加了几次晋级之后，我发现做总结的价值，并不在于借此达到更高的职级，而是能够促使你对过往的项目进行思考，对自己的设计产出作阶段性的反思，重新审视并完善自己的能力模型。总结梳理完成后，你会更加清晰的知道自己这阶段能力的进步和短板在哪里。
做总结时，我们会发现在这个阶段的工作中，面对同样问题时比以往有哪些更快更优的解题思路，在同样的时间和资源内有哪些更高效的协作方式，并形成自己的方。部分可迁移的经验能够指导自己在以后的工作中产出更优的方案，也可以将自己的经验与他人分享和交流，互相进步。同时，我们也会发现项目中的一些不足与遗憾，拆解并聚焦造成不足的原因，避免以后出现同样的失误。然后，我们也会倒逼自己形成收集数据和用户反馈的意识，养成在项目上线后及时复盘与总结的习惯。
以能力模型来组织项目
在开始做总结之前，我们要先回顾这段时间以来都做过哪些项目，可以将过往的项目按照时间轴的形式串联起来，并标记出每个项目的起始时间，这样能让评委更直观地看出你的工作重点。接下来将这些项目分别打标签，比如项目的重要性、你的参与程度、项目的亮点、项目的效果、体现哪些能力等等，接下来将这些项目按照一定的顺序进行组织。
租房体验升级项目概览
在组织项目的时候很多人会进入两个误区，一个是认为项目讲的越多越好，能够体现出自己的工作量。然而工作量大不代表专业能力强，由于做汇报的时间是很有限的，项目过多的风险在于会整体削弱项目的深度，难以形成明显的记忆点，将一到两个项目完整而透彻地讲清楚，好过很平均地去讲多个项目。
另外一个误区是容易把职级晋级等同于项目总结，职级晋升答辩的核心在于向评委证明自己的能力，项目总结只是用来佐证自己的能力的手段。如果是以项目总结的思路来讲，必然会陷入大量的与能力相关度不高的细节阐述上，让听者难以提炼出你的特点。
所以一定要基于能力模型去选项目。对于能力模型，不同的公司、岗位以及级别都会有不同的要求，比如，58对于晋级高序列的交互设计师，除了在交互设计、用户研究、产品理解等方面有较高的要求，同时对项目管理、分享指导、创新能力等维度也有一定的要求，在准备前建议先充分研究该阶段的能力要求，然后总结出此次晋级想突出的能力点，结合自身情况构建一套属于自己的能力模型。
不同级别交互设计师能力模型对比
像讲故事一样讲项目
我们在开始着手进行总结时，需要站在听众的角度去思考，如何自上而下设计你的总结表达方式，像讲故事一样讲你的作品，给人较好的代入感。首先，你需要列举出你精选的项目数量与内容，形成目录；其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块；后，对版块进行排序，可以以项目为主线体现多个维度的能力，也可以以能力模型为主线，用不同的项目来体现能力。
项目复盘的常用流程
一份好的设计作品，往往需要突破交互或视觉层面的局限，体现更多的意义或商业价值。首先，在进行总结时，你需要补充相应的文案说明，清晰的阐述项目背景、分析的过程、设计的目标、解决的问题、设计的亮点、项目终的价值等等；其次，不要忽略与需求方的信息同步，项目结束后要主动收集相应的数据信息，作为你设计的产出价值，数据是有利的体现；后，善于总结设计方法，对于重点项目能形成一套完整的设计解决方，可以复用给更多的设计师，为你的总结增加亮点。
租房体验升级背景分析
在我们讲项目的时候，有些问题需要格外注意。首先，不要一上来就讲方案，不是所有的评委都了解你做的项目，说清楚项目的背景和价值，会让你的讲演更加分。其次，把项目做完不难，但是做好不容易，讲解时的重点应放在你分析和推导的过程，和别人的区别在哪里。回顾这个项目的难点或创新点，将克服困难的思路或发挥创意的过程进行分析，充分而立体地展现个人能力及优势。后，在整理版面时，尽可能每张PPT只围绕一个点来进行讲解，避免页面内容过多、太小，导致评委难以消化你讲的内容。适当结合动画效果，让讲解的过程轻松而有趣。
从发布报错统计寻找设计突破口
关于设计效果，尤其是已经上线的项目，尽量通过数据信息来验证设计成果，数据既可以是后台统计数据，也可以是实验室数据。举个例子，当时我在讲租房发布改版的案例时，我们和用研同学做了个快速的可用性测试，将用户发布过程中的任务时长、任务完成度、用户满意度分别作了可视化的统计，并从中发现可改进的机会点，让评委能够很直观的看到项目的效果，使方案变得充分而有力。
租房发布改版可用性测试数据
不要局限于专业能力
除了前面提到的设计能力，其他方面的个人能力和贡献也可以着重说明，尤其是对于晋级高级别的设计师，显得格外重要。对照能力模型，主要体现在三个方面。个是项目管理能力，表现在从设计的角度主动发起了哪些项目，项目的推动以及终的落地情况，设计师在其中起到了哪些价值，同其他业务方的协作模式有哪些进步等等；第二个是团队协作能力，比如在团队管理上有哪些更科学更高效的方法，团队的学习氛围是如何构建的。如果有带团队，对其他的设计师有哪些针对性的辅导和培养，他们有哪些进步与成长等等；后一个是个人贡献，比如申请专利、比赛获奖、个人荣誉、对外交流与分享等等，都可以详细地说明，度地展现你的个人形象。
结合体验地图来优化项目管理
不断练习，轻松面对
当晋级材料都准备好之后，你的工作并没有到此结束，答辩前的准备同样重要。首先，你可以叫上自己的上级主管或其他小伙伴当评委提前演练一下，尝试解答他们的提问，收集听众反馈，基于收到的反馈去优化PPT。然后如果条件允许的话，提前去当天答辩的会议室进行真实环境的模拟演练，检查PPT的播放效果，体验现场讲演的感受。另外，你的晋升PPT的版面效果一定要出彩，因为这也是你的一份作品，能给评委留下直观的印象。
后就是不断的练习，让讲解的内容烂熟于心，训练自己的说话节奏，注意好时间分配。只要在讲演前做好了充足的训练，对自己的内容足够熟练，上场时就可以甩开包袱轻松应对了，同时摆脱对PPT的过度依赖，更自由地发挥。在答辩的过程中，尝试用讲故事的方式去讲项目，全程要和评委有眼神交流，观察他们的反应，调整好语速和音量，保持微笑。
结语
不要把职级晋升看成一次艰难的任务，放松心态，把它当自我总结与提升的机会。一定要先构建好自己的能力模型再选项目，项目是用来辅助证明能力的，不要把讲项目当成晋级本身。其次项目的选择在精不在多，重点讲的项目要充分讲清楚方案的推导过程，用数据佐证方案的合理性。再次就是在讲项目时，要照顾到听者的感受，用清晰的结构、叙事性地手法“讲故事”，将故事的部分重点强调。另外，度地展示你的能力与贡献。后，祝大家都能在今后的职级晋升中取得优异的表现。
作者：宋杰，交互设计师，养花养猫脾气好，桌游兼私教
本文来源于人人都是产品合作媒体@UEDC，作者@宋杰
题图来自 Pexels，基于 CC0协议
电子商务师的职业等级分类
电子商务师的职业等级分类
电子商务师是指利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台等现代信息技术，帮助商家与顾客或商家与商家之间从事各类商务活动或相关工作的'人员。我为大家整理了部分关于电子商务师等级分类的资料，希望对大家有用哦。
一、电子商务师职业等级
1、工业和信息化部认证电子商务师
分为三个等级：
工信部电子商务师证书 (5张)
员级(初级)
师级(中级)
高师级(高级)
2、商业技能鉴定与饮食服务发展中心认证电子商务师
本职业共设四个等级，分别为：
电子商务员(职业资格四级)、
助理电子商务师(职业资格)、
电子商务师(职业资格二级)、
高级电子商务师(职业资格一级)。
注：开考等级：四级、、二级
3、工业和信息化领域急需紧缺人才：电子商务协会认证电子商务师
分为三个等级：
电子商务师(初级)
电子商务师(中级)
电子商务师(高级)
注：以上三个等级均被纳入工业和信息化领域急需紧缺人才。
二、电子商务师职业认证
1、工业和信息化部认证电子商务师
由全国网络与信息技术培训考试中心负责运营与管理，并与计算机网络应急技术处理协调中心密切配合，面向各行政、企事业单位及行业系统的专业技术人员及管理人员开展，项目包括网络与信息管理(NIMT)、网络与信息安全(NISE)、数据库管理(NDAT)、物联网技术、 IT项目管理、首席信息主管(CIO) 等信息化专业技术培训考试，涵盖管理、技术、设计和应用层四个层面。考核通过后颁发“职业技能水平证书”，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
2、商业技能鉴定与饮食服务发展中心认证电子商务师
商业技能鉴定与饮食服务发展中心是经中编办批准的行政事业单位，隶属于国有资产监督管理委员会，其业务范围包括“商业特有工种职业技能鉴定标准、特有工种考评员资格标准和技术等级标准或岗位规范拟定。
3、电子商务协会认证电子商务师
电子商务师职业资格(水平)证书即电子商务师证书，目前分为三个等级：初级、中级、高级。中华工业和信息化部认证《电子商务师职业资格(水平)证书》由电子商务协会统一颁发并被纳入全国工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程，是相关部门及企事业单位录用人才和评选职称时的重要参考依据。
其他认证
在全国范围内开展商业电子商务师执业资格认证工作。商业电子商务师执业资格认证分为助理商业电子商务师、商业电子商务师和高级商业电子商务师3个级别。认证考试和综合评定合格的考生，将由商业联合会颁发相应级别的商业电子商务师执业资格证书并注册登记。
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一个只有半年电商经验的设计师怎么升级做UI设计？
首先，我不认为电商转型为UI是一种升级，只是类型不同的设计罢了。心态要放正，不要看不起自己从事的电商设计。
OK，接入正题。想转型到UI。可以自学或者报班。
先说报班，经济条件允许的话，可以报班，建议选择有大神设计师主导的线上培训班即可，质量较好，价格也比较便宜。培训班只要记住一点，不要信包就业，包薪资多少这种话。
如果选择自学。从事半年电商的你，ps应该还是可以的。这时候要做的，是思维的转变。建议你可以通过看书来改变，你两本《点石成金》《简约至上》。
要了解UI与电商的不同，例如规范。UI存在不少规范，网上就能搜索到，iOS的，安卓的。
了解了这些之后，多看的作品，重要的多动手去做，不要眼高手低。一开始可以多找些简单的作品进行临摹，找找别人作品里包含的技巧以及规范等等。
UI是一个需要持续学习的职业，我也在学习的路上。可以关注我，大家一起交流，共同成长。
ui设计晋升机制如何？
设计发展路线很多，各有精彩，概括来说可分为两个途径:
1.设计管理路线{UI设计师-资深设计师-设计主管艺术设计总监}
2.产品管理路线{ui设计师-资深设计师-产品产品总监}
设计师的晋升后都是往管理层走，就看你想不想做管理了。