淘宝天猫电子各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电子各岗位KPI：
电商售前考核表格怎么写(售前考核主要有哪些)
电商售前考核表格怎么写(售前考核主要有哪些)
运营专员KPI：营业额完成率、推广费用率、引流完成率等；
售前专员KPI：营业额完成率、咨询转化率、退货换货率等；
售后KPI：退货完成率、换货完成率、客户投诉处理完成率等：
所有岗位KPI详细请见：
电商表格怎么制作
方法/步骤
vlookup是日常用的多的一个公式，做电商的都要学会它。
（1）Lookup函数是用于在表格或数值数组的首行查找指定的数值，并由此返回表格或数组当前列中指定行处的数值。
（2）VLOOKUP函数可以根据搜索区域内左列的值，去查找区域内其它列的数据，并返回该列的数据，对于字母来说，搜索时不分大小写。所以，函数VLOOKUP的查找可以达到两种目的：一是的查找。二是近似的查找。返回值对应就是0和1.
如下截图作，如我们要把后面拿到的商品编码和全国总出库销量，全国总库存数据根据商品匹配对应起来
作步，写公式=VLOOKUP(B2,F:G,2,0)
对应的分别是
查找值（B2列的数据是我要查找的）
数据表（F:H列的数据是得到的数据表信息）
2是序列号是表明我们要通过商品编码来查找到对应的销售数量
如果填3的话，那前面数据表就是要选择到F:H
0是返回值，一般很少填1，因为1是模糊查询，一般很少用
总结按ENTER键返回就好
其他比较常用的公式还有：
（1）COUNTIF函数：计算特定数值在单元格区域中出现的次数。
“=COUNTIF(($D$31:$D$34,D31)”
（2） 公式：=ROUND（数字，指定位数）
如果指定位数>0，则舍入到指定的小数位；如果指定位数＝0，则舍入到接近的整数，如果指定位数<0,则在小数点左侧舍入。
（3）就是表，一般做大促活动后的返场分析和总结报告中会经常用到这个
（4）if条件也是多用于活动返场分析和报告总结中
（5）文本判断在C列填=IF(EXACT(A2,B2),"1","0")，A,B两列数据，如果返回值是1则是完成一致的，如果返回值是0则是有问题的
员工考核表格范文
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，下面是由我收集整理的员工考核表格 范文 ，仅供参考。
员工考核表格范文1
员工考核表格范文2
员工考核表格范文3
绩效考核 方法
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对人的一项重要 人力资源管理 能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
一、相对评价法
(1)序列比较法
(2)相对比较法
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(、较好、中等、较、)进行考核的方法。
二、评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，终实现企业的战略目标。
三、描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要法
重要是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要”，这里的“重要”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，终形成考核结果。
绩效定量管理是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的和部门的也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
五、写实考评法
考核指标的SMART原则
S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误;
A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售的考核，销售收入2000万，要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
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绩效考核表格怎么做？
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？
1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)E15；这些公式是做评分合计用的。
5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)E15；这些公式是做评分合计用的
6、 在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
怎么填写试用期考核表
试用期考核表填写：
1、注意表格时效性；
收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间。
2、自评栏分数要适中；
自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公正地评价自己甚为重要。自评分和部门主管评分越接近对自己越有利。本人曾经多次遇到过自评分98分甚至100分的员工，但主管的评分却只有70几分或更低，这样会令自己很尴尬。
3、突出个人总结部分；
由于表格内容信息量较大，因此自我总结栏的空间往往不大，有些“懒君子”干脆空白此处或仅写一两句话，更有甚者写的一句话是“希望加薪”。这样太直白的表达方式和空中楼阁式的加薪请求只会降低自己的身价，甚至伤害到自己。因为部门主管或人事看到这样的自我总结和加薪请求后，会质疑员工的处世能力。
扩展资料：
《中华劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
参考资料：
试用期将近结束时，员工都会收到一份来自公司人力资源部门的试用期考核评价表，大致都会包含以下几个部分：纵向一般是员工的基本信息、考核内容正文、员工自评语、部门主管意见、人力资源部意见及意见等几栏；横向则为考评内容、考评项目、员工自评分和主管评分等几列。
收到这个表后，员工该如何应对呢？
1、注意表格时效性；
收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间。
2、自评栏分数要适中；
自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公正地评价自己甚为重要。自评分和部门主管评分越接近对自己越有利。本人曾经多次遇到过自评分98分甚至100分的员工，但主管的评分却只有70几分或更低，这样会令自己很尴尬。
3、突出个人总结部分；
由于表格内容信息量较大，因此自我总结栏的空间往往不大，有些“懒君子”干脆空白此处或仅写一两句话，更有甚者写的一句话是“希望加薪”。这样太直白的表达方式和空中楼阁式的加薪请求只会降低自己的身价，甚至伤害到自己。因为部门主管或人事看到这样的自我总结和加薪请求后，会质疑员工的处世能力。
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了们“海纳百川”的胸襟，感受到了工业园人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。
一年前，一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。
在这三个月的时间里，在和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
本人工作态度严谨，心强，诚实团结，性格坚毅。到电脑城组装维修电脑，丰富了自己的经验，加强了对工作的感，更锻炼了自己的交际能力，学到别人的长处，认清自己的短处。
我一直在追求人格的升华，注重自我的品行。自信来自实力。但同时也认识到，自身还存在很多的缺点和不足，要不断适应的发展，提高专业知识水平和自身修养，完善自我。只有不断开拓进取，才能在不断变化发展的洪流中“长风破浪会有时，直挂云帆挤沧海。”
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实
2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作
在试用期中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和的肯定。我深知自己的实践经验的不足，在自己的努力下和在各级的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下,自己的工作能力取得了较好的进步，个人综合素质也得到了一定的提高。
在繁忙的工作中，让我知道自己还存在一定缺点与不足，比如理论与实践的结合做得不够好、自己的整体素质与业务水平有待进一步的提高等。在单位宽松融洽的工作氛围和同事的言传身教下，我很快完成了工作职能的转变。自己能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。同时加强学习各种有关法律法规知识，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，提高工作效率。 当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足，做好本职工作，不辜负的期望，尽自己的努力取得更好的成绩。
尽量往好的那方面写.