托管营销方案_托管营销方案怎么写

课后托管如何开展招生与市场营销工作？

课后托管开展招生与市场营销工作是获取稳定生源和提高品牌知名度的重要途径，具体有：发布广告、活动推广、社交媒体推广、朋友圈推广、问答推广、宣、转介绍、发稿等。当然，如果你是加盟了贝尔优能的话，招生和营销这块完全不用担心，他们有详细的方案，并且有专业老师来教你做。

托管营销方案_托管营销方案怎么写

托管如何运营的方案?

现在的家长由于工作原因照料和教育孩子的时间很少，在加上孩子在家中各种问题出现，安全问题的不到解决，渐渐的托管就应运而生，为家长解决孩子教育和安全问题。

运营一个托管班是一个很复杂的事情，尤其是个人创业的托管班，所要面临的问题是非常多，考虑开支成本，选址要有性价比，不要在繁华地段开班，运营成本太高，很容易开段时间就关门了(土豪自便)。

专修的时候要安防设施做齐全，确保孩子活动区域安全。老师就要看你运营的资金准备多少，新开的门店少要准备半年的运营资金，有钱就雇佣实力雄厚的老师，没钱可以选择一些在校大学生。

托管如何运营的方案之招生问题，这也是老生长谈的问题了，个人开的托管班比较难的就是招生，因为没有知名度、实力比不过同行、教师资源有不够充分，一般这样的托管班还是有很多，看着品牌托管班吃香的喝辣的，生源是一波接一波，我都会向创业者建议去加盟品牌。

要做好托管学校的宣传工作

另外也要积极跟各个学校老师建立合作关系，通过老师为你宣传效果是的，同时也要做好各学校公关开支，维护好各大学校的合作情况。

托管班老师对待孩子要有亲和力，孩子的情感很敏感，对待孩子要耐心，不可辱骂、体罚孩子。要多多跟孩子打成一片，融入到孩子的世界，了解他们才能更好的孩子。

托管班如何做好营销？

市场经济年代，营销是一个人活下来的重要技能，而招生是浅层次的营销行为。如果招生你都做不了，我估计你卖不了别的什么东西。如果你卖不了东西的话，你的生活会过得不好。不会卖东西的，就不会买东西，统称“不会买卖”。有人说谁不会买东西呀，去了把钱一交就买了。这不叫“会买东西”。同样是买东西，别大了。坐出租车，打表多少就该出多少钱，似乎不可能少出。但我见过牛人，就能打的少出钱。前几天坐了一次_租车，跟我一块儿坐车的那个同伴，看到有人拦车的时候，就主动跟司机说，停一下，师傅，你把那个人带上，你跟我俩少收一点钱，行吗？据我了解在晋级教育上班的老师，天天都要招生，这是跟别的教育机构很不一样的地方，很多机构，老师要么不招生，要么开学初期招一下就结束了，但晋级呢，是天天招。我比较信奉一点：正确的事情，就是要重复做，直到成功！所以真的成功了，全国600多家加盟校，13年的办学经验。加盟晋级会学到办学技巧管理经营等一系列干货，直到你成功！

校外托管服务工作方案精选多篇

校外托管服务工作方案精选多篇我国在改革开放的30多年以来,经济发展取得了重大的成就,其主要推动力便是活跃的创业活动,而我国大学生无疑成为创业的主要群体之一。以下是我为大家整理的关于校外托管服务工作方案精选多篇，给大家作为参考，欢迎阅读!

篇一：一、项目介绍

项目名称：育贤儿童托管服务公司

经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供

项目投资：8万

场地选择：四川省南充市北街23号

项目概述：采用南充市西华师大老师形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、学习能力和团队协作精神。

二、市场分析

育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!

1.市场需求分析

(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。

(2)需要托管比例

表3.1 育贤需求比例表

家庭比例

25%以下

25%-50%

50%-75%

75%以上

需要托管比例

5%-12%

35%

64%

80%左右

(3)托管原因

当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入工作多，难以照顾好孩子，教育化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1.薪资预算

老师人数

采用形式

每月薪金

6大学课余

10006

2.投资预算

(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。

(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。

3.成本预算

(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。

(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

四、盈亏分析

1 资产负债表

资产

金额

负债

金额

库存

20000

租用房屋

3000

电器

5000

老师薪金

6000

办公设备

2000

伙食费

3600

桌3000

往返接送费

3000

椅1500

装修等费用

300

床4000

合计

35500

合计

15900

剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金

2.投资收益预算

注：寒暑学生期，营业收入减少

(1)实现招生目标：全年除去寒暑2700人次。

(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。

①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。

利润表 (单位：万元)

季度

营业收入

营业成本

工人工资

2.78

房租费用

0.9

其他费用

利润总额

2.32

5.32

2.32

5.32

五、盈亏预测

(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。

(2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过1800个学生就有盈利。

(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。

(4)如果按完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)场所与学校的地理位置是否合理;

(3)对竞争对手的了解不足;

(4)实际投资超出预算;

(5)管理制度不完善;

(6)师资质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、市场营销策略

1.经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于3个。

③场所的面积不少于300m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3.经营

①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③宣张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销完成5万元，宣传推广完成4万元，单张推广完成3万元，街道居委完成2.0万元，其他完成1万元。

⑥其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。

篇二：项目名称：“XX”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：20万

场地选择：XX路靠路段

一、项目概述

创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

1.市场需求分析

据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入工作多，难以照顾好孩子;

④教育化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、市场营销策略

1.服务说明与定价

(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡元/月

(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

(3)代请各科家教老师： 20元/每次

(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

(6)：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次

说明：

①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑照常服务。

③辅导班，每12名学生一个班。

三、成本预算

1.薪资预算

说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)

2.投资预算

说明：

(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

3.经营成本预算

说明：

(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

四、盈亏分析

l.经营目标

(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

说明：

①l920人次，实际是每月160名学生的重复。

即：160×12个月=l920人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

说明：

①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。

全年收入：64000元×12个月=768000元。

②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：

400元。

(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

说明：

①全年招生34名，每科收费300元。

34名×300元=10200元

②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

3300-(75×8晚辅导课)=2700元

④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。

2.投资收益预算

主营业利润=年营业额一总成本税金

=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)

=217920元

辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

=10 200元-l800-400=8000元

总利润=主营业利润+辅营业利润

=217920+8000=225920元

五、盈亏预测

(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。

(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过109个学生就有盈利。

(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

(4)如果按完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)场所与学校的地理位置是否合理;

(3)对竞争对手的了解不足;

(4)实际投资超出预算;

(5)管理制度不完善;

(6)师资质量问题。

控制办法：

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、相关的法律法规

(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿。

(2)根据《中华劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳保险，维护员工的合法权益。

八、人员机构设置管理方式

1. 组织结构与职能范围

2.方式

3.制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出、权利、行为规范。

4.管理模式

①→部门→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门对负责，职员服从部门工作分配;由下至上：职员有问题向部门提出，部门向反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门、主任、员工不固定，能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业、持有认可的资格证书。

：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业，道德品质优良、心强、努力工作。

5.建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

九、市场营销策略

1.服务说明与定价

(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡元/月

(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

(3)代请各科家教老师： 20元/每次

(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

(6)：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次

说明：

①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑照常服务。

③辅导班，每12名学生一个班。

2.经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3.经营

①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

④宣张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销完成25万元，宣传推广完成20万元，单张推广完成10万元，人员推销完成5万元，街道居委完成1.0万元，其他完成1.8万元。

⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。

⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足需求，提高营业额。

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

篇三: 一、项目介绍

项目名称：“燕子”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：20万

场地选择：沈阳市皇姑区昆山路

项目概述：如今，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

1.市场需求分析

据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入工作多，难以照顾好孩子;

④教育化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1.薪资预算

说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

2.投资预算

说明：

(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

3.经营成本预算

说明：

(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

四、盈亏分析

l.经营目标

(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

说明：

①l920人次，实际是每月160名学生的重复。

即：160×12个月=l920人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

开托管班如何宣传招生呢？

1、学员转介绍营销法

所谓学员转介绍法就是如果一个学生一学期介绍一个学生，那么就可以产生滚雪球效应。这里主要讲两种方式：一种是学员家长引荐；另一种是学员引荐。

a、学员家长引荐：学员家长引荐亲属、朋友、邻里或同事的孩子到xxx学习，被引荐新学员期的学费优惠x%。

B、学员引荐：学员每引荐一名新学员到某某机构学习，将获得多少元的或代金券，依次递推（比如：引荐2名，可获得更多和代金券，可与其他优惠同时使用）被引荐的学员到某某机构学习，凭借引荐表，也将享受同等的优惠。

2、和其他机构的合作

这里，用户的重叠度一样能合作的关键。比如我们近服务的很多培训机构，都开始和相关的中介和网站进行合作。和你的用户年龄段相近的那些机构都可能成为潜在的合作对象。很多地域性的网站都是小规模的个人性质的网站，在大范围内并无影响力，可能只能覆盖一个地区，甚至一个城市的年轻人群，所以他们的广告价格上不去，合作起来价格低廉，方式也较灵活。如果你是提供培训正好是这个年龄段的人找工作中很重要的，比如IT技能，那么就可以通过网上测评等方式，用户发现自己的IT水平实在太烂，想找好工作应该提高一下，然后在合适的流程中引入你的广告。后按一定方式和这些网站分成。

3、免费赠课

免费赠送体验课程给孩子去学习，这个方法是许多的教育培训机构都在做的，因为可以快速的吸引家长来领取课程，与家长建立起联系。一般来说，培训机构都会用限时免费的这个方法来进行促销，并且设置一个课程免费领取的门槛，比如说需要用户转发朋友圈宣传活动获取免费的课程，借助用户来达到宣传的效果。

作为一个0经验的课后托管新手，我该如何制定招生和营销策略？

作为一个0经验的课后托管新手，可以从以下几个方面制定招生和营销策略：发朋友圈、线下宣传推广、家长转介绍等。而贝尔优能会根据加盟商的实际情况，提供个性化、多元化的营销支持和推广方法，包括线上活动、朋友圈经营、地推活动、亲子活动等多种方式，以吸引潜在客户，并不断提高品牌知名度和美誉度，从而更好地促进招生。