如果做服装厂的，销售渠道主要有哪些？
牌折扣女装女装的进货渠道有几种下面给批发和零售的盈利方式有很大异。批发卖单件商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售卖单个商品的利润高，但出货量要比批发少。大家总结一下
大的服装厂怎么样更赚钱 服装厂怎么盈利
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2：批发市场，批发市场主要在两个城市税收一般是盈利空间的20%--30%（按具体法规办理）也有例外。一个在杭州的四季青，一个是福建，里面有很多的服装，当然品牌折扣也是有的只不过需要一些经验很足的才能从中选到好货，进货久了也可以从中获得渠道，这样的话进货就很方便了，只是这样有点难。批发市场中的货品价格不一而且其中服装数不胜数想要从中选到好的货品十分的费时
3：品牌折扣批发公司，这些公司很多各地都是有的，在杭州和福建数量最多。其中的实力也不同。好的品牌折扣批发公司里的品牌数量很多价格不高，服务也有保障，从中进货一般都是网上看图，难免有走眼的时候这时候就能看出一个公司的服务，服务好的可以换货，服务不好的就是收到钱了货发出去就不管你了。
定位风格，观察周边人群的搭配习惯，来了解该片区的流行趋势，然后考虑什么牌子合适
生产服饰的服装厂赚钱吗
下面考虑是自己租房，还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了。不赚钱。这个问题的比较复杂，并不是简单的能够用一个具体的数字来回答的。15人的服装厂一年能赚多少钱受到许多因素的影响，例如：- 服装厂的规模大小- 生产的产品种类和档次- 销售渠道和市场份额- 经营管理水平- 人员成本和原材料成本等费用支出在这些因素的影响下，服装厂的年收入可能会有很大的异。通常来说，规模较小，生产产品种类单一的服装厂收入会相对较低，因为市场竞争激烈，且面对的人力、物力等成本问题较多，另外销售环节也有限，难以拓宽其市场份额。而规模较大，生产产品种类丰富的服装厂收入则会相对较高，因为其规模较大， 成品数量也比较多，销售期间也会更长，且拥有自己的销售渠道，有利于扩大市场份额。而且，如果经营管理水平较高，往往会让企业运营更顺畅，并且能够有效控制成本，提高生产效率，使得整个企业更加富有竞争力。因此，要回答15人的服装厂一年赚多少钱的问题，需要更多的细节信息才能得到更准确的。
为什么服装厂工资低，是企业的利润少吗？
如果你胖人服装专卖店加盟市场定位： 胖人服装店，除市场定位恰当，目标顾客一目了然外，还得注意一个“情”字：一是请胖人当服务员，胖人为胖人服务，胖人服装专卖店加盟，在心理上容易平衡，增加了沟通感情的机会;开什么服装店钱?二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照顾了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合。 胖人服装专卖店加盟，随着人们观念的变更，胖人已经不仅仅满足于“无声黑白”，而要追求色彩斑斓的服装世界。开什么服装店钱?丰满的人或胖人往往被误以为不喜欢穿无袖和背心衣服，但现在这种观念已经被逐渐淡化，随着世界的流行趋势，这类人群开始超越自我，她们需要的是舒适和时尚，设计的理念也要跟着创新。 6、人员与培训： 四到五名员工(其中两名是服装设计师，要求是服装设计的行家，有特别体型的服装设计经验)，要求其精通衣服的制作，心灵手巧，对工作认真负责。开什么服装店钱?要制作出各种体型的衣服不是一件容易的事情。胖人服装专卖店加盟，必须是在服装设计制作裁剪上有一定经验的人才行。 7、准备材料： 很多人认为胖人能穿的，不是颜色灰暗，就是款式陈旧。开什么服装店钱?一位服装设计师认为，其实用柔软凉爽的麻、丝等面料同样可以做衣服给胖人穿，只是没有人大规模开发这块市场。胖人服装专卖店加盟，“调”出适合胖人穿的颜色来。 8、广告宣传： 开什么服装店钱?对于这类目标客户群体较为明确且十分固定的生意，宣传并不可少，胖人服装专卖店加盟，为了让更多的体态丰满的女性对此有所知，可印刷一批在量多的地方发放。 9、建立自己的顾客档案： 胖人服装专卖店加盟，定期与老顾客们联络，提供一些额外的服务，从而建立固定的消费群体。 10、业务承接： 胖人服装专卖店加盟，也可以自己开门面承接业务，然后把业务转包给当地一些有实力的、值得信赖的服装厂。开什么服装店钱?这样可以减少人员及设备的费用，利润更为可观。 11、制作程序： 胖人服装专卖店加盟，先为体胖者量过尺寸，并且按照肥胖部位的不同分成几大类，再一点一点按类别“抠”服装款式。开什么服装店钱?“抠”款式特别费劲，可能衣服领子是这个号，袖子却是那个号，一旦缝错位置就费劲了。胖人服装专卖店加盟风险：是一个设计师那你的公司就非常可观了
如果你是一个加工衣连你自己都这么说，就说对了，还要别人建议干嘛！不过食品也有要一定的风险，要看市场的需求，对你的食品知名度和推广，消费者的满意度口味适不适合，等一些营销策略。服的工人，工资必然低了
工资其实是你自己价值的体现，如果你做得事情大家都可以做，即使你是研究生你去餐馆当服务员工资也高不了。即使你是初中毕业，你要是在菜馆负责采购，那也很赚钱的，所以这个其实跟行业跟企业盈利能力没有必然的关系
有知道服装厂的利润是怎么算的吗？
周边人群，周边是小区，还是普通小区，了解人群特征非常重要，根据周边人的消费水平做个调查，开一家受众面广的店很适合首先嘚要有规定的销售范围比如牌子服饰，自制服饰，外贸服饰，收藏服饰专卖等。这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也，变化最块这就涉及到了销售渠道的问题，18--25的4.9%这是利润空间。利用2，8定律预测有19.6%的市场占有率。这类女士服装更换率为。因此这项目投资有盈利空间。
服装厂配备有现代化的服装（梭织）制造设备120余台，有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝纫机。 服装厂的建设，充分考虑产学结合，发挥人才与设备技术优势，为企业提供技术支持，解决纺织服装企业在生产过程中的技术问题。同时与随着大型服装企业进行捆绑式发展，以适应、影响、区域经济的建设和发展。购买衣服配件（如衣柜，衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）
以上属于个人参考，具体实践应该不会有太大距。
售价减原价乘以卖出的件数 算员工的工资的话也要减去
服装厂如何才能做整件衣服，做了4到5年流水。始终学不会整件，中途也去过整件厂，就是要师父教才会做
服装的利润很高，但是服装厂的利润确实不高，因为主要的利润都在流通环节！现在靠纯粹赚点加工费利润是真的不高，现在国内人工...服装的消费无论是质量和数量都不会...
流水线工价低但是工作效率高。所以还是流水线赚钱多。现在的服装厂大都都衣食住行。衣服的需求量是很大的。有没有前景不能对“衣服”来说。只能从“你的衣服”来分析。 你对服装了解多少？对你的竞争对手了解多少？你能分到多少市场份额？ 最重要一个问题。在那么多“衣服”面前别人为什么要选择你？如果你回答不了这个问题。和谈前景。 每个品牌都有自己的商业个性。不然都穿一样的衣服也不需要你存在。是流水线
开服装厂…现在有前景吗？
虽然没有了解到你的详细情况，从你的描述中可以看到，做的产业链条太长：设计—生产—批发—零售—营销，这样做有以下几个弊端：很好啊，只要你资金充足，有人，服装生产服饰服装厂挣不了多少钱，钱的的大部分都会被抽走。厂在苏南浙江等地还是很火的，那里人才也多，有市场，有合作伙伴，现在服装厂还是挺赚钱的
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
批发零售的模式不同服装厂开拓零售领域似乎理所当然，多元化经营会给企业带来业绩增长的可能性。做批发同时开服装工作室，无需担心货源、备货、补货的问题，能够所以，批发、零售是两条截然不同的路径。维持一个比较良性的商品周转。
找到自己最擅长的领域
多元化发展还是专业化发展，这是个问题。批发零售两手抓既有利也有弊。最重要的是，把不擅长的领域交给别人，做自己最擅长的领域，并且深耕下去，把宝贵的时间和效率、精力投入到能让你创造价值的地方。
人财物产供销存有一个没弄好都不行
湖南株洲的服装厂老板一年赚多少万
30万左右。因为服装厂是属于传统设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物。对于早有准备的你是否有信心做好是个关键。产业，地区同类厂家繁多，互相间竞争极度高发，所以年利润不怎样，最多不过30万左右的净利润。湖南省，简称“湘”，省会长沙，是中华省级行政区，由平原、盆地、丘陵地、山地、河湖构成，地跨长江、珠江两大水系，属亚热带季风气候。个人认为还是店面盘租合算，但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修。一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--00大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的。这里服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑。
玩具加工厂和服装加工厂哪个利润更大
1：厂里面的尾货，但是这些是很难拿到的除非你的进货量大才有可能拿到，厂里的货的价格可能会稍贵，没有一定的资金不是很去厂里拿货，优点就是厂里的面的货品很稳定肯定是有货的服装加工厂利润更大。
1、需求量。服装加工厂的衣服在人们在生活中都是需要的必需品，玩具加工厂都是小孩子的需要，但小孩子也是需要衣服的。
2、利润上。服装加工厂需求另一方面呢，做服装厂面对的是零售店主，主要是科学管理供应链，从原材料采购、设计打版、生产监督到上市销售、安排物流等，环环相扣。而且一个良性盈利的服装厂，应该要精准洞察消费趋势，进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，控制库存短缺或过剩造成的负担。量大导致利润高，玩具加工厂求量小，利润偏低。