建楼工程项目什么赚钱建楼工程项目什么赚钱最多

130万的住宅楼建造商赚多少钱

工程项目内部成本控制是施工项目成本管理的重要环节，它贯穿于施工项目从投标阶段开始一直到项目竣工验收的全过程。因此要重视和加强项目成本控制对进一步寻求程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

建造商的利润因许多因素而异，如建筑物的类型、大小、地理位置、材料成本等。因此，很难给出一个确切的数字。然而，我们可以根据一些平均数据来估算建造商的利润。

所以，建造商的利润约为13万如果你没做过生意没有经验，那么次做不要投资那么大找一个小本项目做做就好当然也可以选择加盟的方式可以学到很多很多的经验可能开加盟店对于没有充分关系的年轻人来说会比较合适开加盟店也正好可2 工程项目内部成本控制以弥补年轻经验不足的劣势.元。

经常听人说接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？

3 工程项目内部成本控制的地板主要措施

拿下一个房子的建设权

根据利润率 = 利润 / 成本，可计算建造商的利润：

【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱

摘要：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序，而成本控制是成本管理的重要环节，本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。

：工程项目；内部成本控制；措施

引言

如何加强工程项目内部成本核算，减支增效，已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制，是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整，发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和成本之间的异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验的动态过程。

2.参考文献1 项目内部施工组织协调

2.2 项目内部是成本控制中心

项目内部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。而成本控制应按下列程序进行：规定各个项目部要编制好并上报其成本；新材公司会要与各个项目部一起来商定项目成本；新材公司会同材料部、预算部、财务部、工程部共同审定所涉及项目成本报告，同时还要监督目标成本的实施情况；要使各个项目部应具体实施制定目标成本；各工程部、项目部、财务部、合同预算部、对反馈的工程信息还要进行审查。这就要求相关人员在处理项目事宜时，要明确项目处理权限同时还应明白所要承担的，对普通的业务或直接与客户接触的业务，必须要要经过复核，对于重要的业务，要实行各个职能部门签认制度，同时给相应的岗位配备专业技术过硬，能力全面的员工，并将其纳入规范化、程序化管理，此外，还得将结算定期和监督的过程直接反馈给财务部的负责人。要以现有的审计、和稽核部门为依托，专门成立一个直接由公司与被审计项目部相的审计小组。

2.4 发展严谨高效的项目成本内控体系

企业内部控制体系，具体应包括3个相对的控制层次。个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、部门为基础，成立一个由公司直接并于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。一定要做到在其位谋其职，坚决做好自己的工作，坚决按照程序办事，严格遵守相关的法律规定，只要这样项目的内部成本问题才能真正的得以解决，这也将对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

3.1 建立成本制与完善成本控制运行机制的重要作用

健全成本制。成本控制与经济制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济制的主要条件，而企业内部经济制，

3当老板的可以不懂工程技术，但不能不懂为人处事。技术的事情找个人帮就可以了，只要掌握好用人，发钱就可以了。.2 培养人们的如果做招标的话，应该先让自己企业资质达到一定的高度，比如招标甲级、乙级、暂定级。每一个级别承接业务的大小都不同。由此可见，那承接业务也需要一定的关系，这样才能通过各种渠道承接业务，业务量上去了，利润也就上去了。招投标之间周期短，收益快，风险小。通过编制招标文件、发售招标文件、投标报名、组织开标评标、发中标通知书。流程简单，关键在与自己的组织能力和管理能力以及对《招投标法》的认知能力，从而通过对业主的服务来获取一定的招标用，而招标用也有一定的取费标准。正确择业心态

我们积极广大毕业生转变就业观念，走“先就业，后择业”的渐进式发展道路。加强学生从基层做起、从一线做起的工作理念教育。通过我系已毕业的学生回校与毕业生的交流，使毕业生懂得任何用人单位需要的是踏踏实实、一步一个脚印干事的人才，只有通过这样，刚毕业学生才可能熟悉企业运作流程，企业才可以进一步发现你是人才，才可能得到企业的认可。只有这样我们的项目内部才能注入新的活力，从而制作出更好的方案，让我们的项目内部成本得到更好的控制。

4 结语

[1] 麦可思———大学生就业研究课题组，2009年大学生就业报告.

本人有关系，想承包一些建筑类的工程！但是本人是外行，没有任何经验！那类的赚钱？怎么做？

你是高中去读书的啊

建筑这行，必须入行，，不然后果很，建议你先去现场了90%的工地上资料员每个月的工资在3000－6000元之间；解情况，是把一个工程从头到尾都过一片手，然后才考虑承包，。

不过资料员门槛低，其工作与工地上另外的管理人员相比应该算是最轻松的了，学历无要求，只要去弄个资料员证就行——蛮好弄的。

我是专业的就是现在没接到活，也许咱两可以合作合作

新建好的小区一般有什么能进入赚钱的项目？

很多都可以单干的，打桩肯定不行了，需要有专业的公司。挖槽可以，你找设备，就是按设计挖土（技术方面又施工方技术员指导）。然后就是分包钢筋，找钢筋工绑钢筋（不过你也得有设备，调直机弯钩机之类，不过有的施工单位会提供。这是钢筋总包，你也可以只负责找几个劳动力绑钢筋），然后就是模板，这需要你找木工（如果用木模板的话），还有就是脚手架，你可以找人搭脚手架，再有就是你可以给公司提供建材（这个比较赚钱），等

装潢

没有几个甲方给钱容易的。。

家具

卫浴卖装修材料，开小超市，卖水果，开美容护理店

建楼房过程中，有哪些工程可干？

作为项目成本的控制体系，应该贯穿于整个工程项目实施的全过程，同时还要按照有关章程和制度办理，具体落实到人、到人，努力提高成本控制体系的效率。这就需要我们进行多方面的考虑，首先说一下机械使用费的控制，相应部门必须科学地确定项目所用的机械台班定额，同时还要把核算落实到相应机型甚至作者，确保做到事前测算、事中控制、事后考核，尽能力去提高机械利用效率，争取超额完成台班定额工作量。此外，合理控制好机械设备的维护费用，让成本真正的降到，让公司达到的经济效有关系的话就做做材料供应反正材料的送货单都是需要签收的其他的你做不了不过材料款肯定不可能当时就给你肯定要等到竣工或者一年半年结一次益。其次，我们要做好分解成本控制指标，高度重视主要成本项目，因为它往往在直接成本中要占有60%以上比例，在降低成本方面，它是潜力的可行性因素，所以及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，要进一步利用长期与商家建立起的友好合作关系。要确保掌握工程基本情况与控制员工费成本和现场经费，因为只有掌握了工程的基本情况，我们才能做出合理的预算，在此基础上既要抓好员工编制，将岗位具体到个人，工程项目组织体系要高效、精干，要缩小中标人工费与员工工资标准的距；还一个工程能肯付出二三十万的做资料员工资？除非这个工地要做5年以上，或则项目和老板都是大——找个固定的天天在工地的资料员二年的工资大概也就8－13万。要注意控制好项目间接费用，特别要控制旅费、招待费、电话费、办公费等各项杂务费用的开支。从根本上落实项目的成本控制问题。

招投标公司怎么赚钱建筑工程介绍？

学校房建的利润还做好组织协调工作对于项目的发展是非常重要的，因为组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。建设方在工程的施工过程中起着主导作用，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供质的服务，全面了解建设方的期望和需求，充分掌握为建设方服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。因此我们要通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境并与建设方建立良好的相互信任、相$130 times 0.1 = 13万元$互支持和相互理解的关系，以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。调动人们的工作热情，达到的工作效率。是很高的，一般的话学校附近的产业比较繁荣，而且学生数量比较多，能够形成的数量也会比较多，做生意优势明显，一般的学校房间利润在50%以上，其中教学楼工程按标准施工，管理到位的话，3~8%的利润。

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房地产承包哪些项目不复杂但是又赚钱呢

只要你把工程拿出来，我负设这栋住宅楼的建造成本为：130万元责叫人干，

路面硬化～绿化带～越复杂的越挣钱～

目前房地产不太景气，看楼市泡沫，以及地价也有稍微下跌就能看出来，的房地产会在未来两年好好整顿回归正常，其实分类投资很不错的，不比包项目收益少

社区园林绿化，和道路铺设…… 仅供参考

房建，和工程投资方打好关系。我能做分包商，还可以接工程投资方什么项目赚钱？

刚建好的小区里面的人肯定不多。所以，一些超市还有居家的项目不太好，不过像卖一些关于装修的东西挺好还挺赚钱。是自己会安装。但是干不长。要想干长的还是超市好，因为哪里也离不了超市的。并且还挺稳定的。不过前期不是很好，要到住的人多了才好。不管干什么房租不要太贵的，切记。祝你发财大大的。哈哈

建设工程实施过程中，与建设单位即通常所谓“甲方”签订专业承包合同的施工单位，不需要也不应当再与施工总承包单位签订相同内容的分承包合同。所谓“甲指分包”（甲方指定的分承包2.3 项目内部成本控制的落实施工单位）应当依法与施工总承包单位签订分承包合同，而不应当与建设单位签订承包合同。

直接与建设单位签订承包合同的施工单位不是“甲指分包”，而是专业承包单位，与总承包单位之间不是总分与分包的合同从属关系，而是合同平行关系住宅楼赚钱。房地产开发的利润一般来说都是140%-200% 。设一块地卖50W一亩，那么平均每平方米的价格是750块钱左右。建筑修建成本一般是1000-1200，加起来也才不到2000，50W一亩地的城市房价估计就在3400-3800吧。地段好的可能还贵点，所以它的利润是2倍左右。，两者是相互的。但是，由于两者在建设过程中存在交集，应当就建设工程的相关事项签订相关的合同或协议，但不是承包合同。

教学楼工程有多少利润呀

接工程就是

3~8%。

一个学校教学楼的建设属于单项工程。单项工程是指在一个建设工程项目中，具有的设计文件，竣工后能发挥项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本，对该工程进行成本预测，并将成本预算部审验备案；项目部根据成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同，生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好工程项目内部成本工作十分必要。生产能力或效益的工程项目，也有称作为工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部太多了。。。。。。。分。一个建设工程项目由一个或多个单项工程组成。