纸箱纸板行业如何做电商？

刚刚看了几位大神的回答，小弟在此补充几点。纸箱纸板行业如何做电商？我感觉应该分开理解，电商该如何做？（怎么做电商其实就是一个很大的论点了）。然后才是你纸箱的产品如何更好的服务你的店铺。（电商上卖纸箱，不光卖的是新价比，而是卖的用户体验，不是你成本低就能有很大的销量，而是以积月累的良好用户体验才能获得很好的销量，而且整个环节和线下生意有比较大不同，比如生产周期，周转周期，产品物理性质的保障，打包方式，和物流的对接，客户投诉的处理，接单的方式，订单的数量等等）也许你线下一个电话就是几十万上百万的订单，而线上的订单数量少，要求高，投诉频繁，打包繁琐，但是坚持下去的优点是，销售半径的变大，公司销售种类的增加，和令人欣慰的流，和合法避税的空间。希望我的回答令您满意

电商纸箱怎么管理好的 卖纸箱的电商平台

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如何做好纸箱企业的生产管理

对生产管理概念的理解

实际上，企业生产管理就是生产、动员、组织、控制、调度和的过程。生产管理重在管，贵在理。所以，在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作，并且要不断进行管理创新，采用或引进好的管理方法，这是十分重要的。

所谓“管”，就是在组织生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒惰，的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。

“理”就是对生产过程情况进行密切跟踪的行为，即对生产工艺的可靠性和生产的质量状态、效率、物资消耗、成本及对设备的运行情况等，进行一系列细致的分析对比和控制，发现不良行为要及时采取相应的措施进行纠正。可以说，“理”就是保证生产的有效性、科学性而应该采取的具体措施和行为，是在“管”的基础上进行的。生产的管和理是相辅相乘的，但是，管是首当其冲的，“管”是“理”的前提条件，也是“理”的基础，只有“管”好了，才能“理”顺。每个管理者都必须紧紧围绕管和理，扎实做好本职工作，才会形成良性循环的管理局面，企业才会有竞争活力，才会充满生机。

生产工艺的管理

生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节，必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。对大宗产品或新产品的生产，首先必须制定周密的生产工艺方案，要根据产品的特点，合理确定原材料取向和设备的选用，首先进行小批量的试生产，同时对生产的全过程进行密切的跟踪管理。在小批量的生产完成之后，根据实际生产情况，对生产过程中的一系列数据进行对比和分析，然后确定批量生产的工艺作业方案。

但是，经过实践和理论分析制定的生产工艺，并不是一成不变的。在生产工艺实践过程中，可能会突然产生有创意的设想，或可能遇到一些新的问题，那么，只要能提高生产效率和产品质量，就可以对原来制定的工艺进行必要的调整，以确保生产的有效性和合理性。实践证明，在生产新开发的大宗包装产品时，就常常遇到一些新问题，而通过改变制版工艺或其他工艺作业方案后，不效地避免印刷质量弊病，也能够节省原材料并提高生产效能。所以，笔者认为，评判一种生产工艺是否合适，主要要通过对实际生产中的产品质量效果、生产成本和生产效率这三个方面进行数据性的对比和分析，得出的结论才是科学合理的。

产品质量的管理

管生产首先必须管质量，如果生产的产品质量没有保证，生产就没有意义。在组织生产时，生产部门（包括车间、班组）首先必须从如何保证质量入手，进行认真细致的研究，科学合理地组织和指导生产。现实中经常出现这种错误倾向：生产的目的就是组织按期完成生产任务，而将质量控制看成是品管部门单方面的事。实际上，这种观念在许多企业确实存在着，往往造成有数量没有质量的后果。质量不合格的产品往往要返工生产，这比正常生产更加费工费时，造力、物力的更大浪费。因此，要坚决摒弃落后和狭隘的管理观念。

笔者认为，企业对质量的有效控制，关键在于对生产的全过程进行严密、有效的控制，特别是要控制好基础环节和源头质量环节。各个员工、各个工序是质量控制的基础环节，生产过程一定要将产后检验转变为产前预防，生产过程中品管、技术和生产部门要通力合作，制定严密的生产质量控制手段和预防措施，使员工的质量自检、互检形成一种意识和习惯，这是提高生产合格率的基础。做好质量源头环节的控制，就要在做好生产工艺技术把关的同时，注意做好采购环节的质量控制，使原材料的质量有较好的保证。此外，还要做好设备的保养和合理使用，使机器的精度得到较好的保持，还可对员工进行必要的技术培训，使生产效率和产品质量得到同步的提高。生产成本的管理

纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的方方面面，原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、作者的技术素质、劳动定员、管理措施等，都会影响生产的成本。在保证产品质量的前提下，选用合适的生产原材料，降低生产的物料消耗，提高生产效率是企业控制生产成本的管理方向，也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要控制好生产成本，必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑，选择合适的原材料进行生产，这是降低生产消耗，提高产品质量和生产效率的基本原则。有的人可能会认为，要控制生产成本，降低原材料消耗，无非只有靠偷工减料、粗制滥造才能实现。这是一种短视的、不理智的错误做法，必然将影响产品质量、生产效率，长期来看还会增加生产消耗，得不偿失，是不可取的。

合理控制生产成本的方法包括：通过生产工艺的改进，进行合理配料，降低原材料的投入；合理使用设备和合理定员；培养高素质的生产技术作人员，提高设备的生产能力；采取有效的管理措施和手段。如通过工艺的合理调整和设备改造，可使产品的边角料和原材料损耗减少；对大宗、固定的产品，可以向生产厂家定购特殊规格的原材料，同时注意减少边角料的浪费；通过优化组合并合理使用人力资源，也可以降低生产成本；将异形纸箱的大块边角料利用起来，制作一些纸箱“内格”和垫片，或在异形纸箱、纸盒面纸的边角料出搭印其他一些小幅面的产品，都可以降低生产成本。在日常生产中，只要用心观察和思考，就能发现不少可以实现节能降耗的途径，达到降低生产成本的目的。

生产设备的管理

设备是纸箱企业生产的重要要素之一，也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施，即使是再好的设备，可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况，影响性能的发挥。所以，笔者认为要避免和消除这种不良状况，企业必须建立健全设备管理制度，落实一系列严密的管理措施，主要做法有以下几种：

一是选择合适的作者。重要设备或新购设备，要选用选择思想素质好，头脑比较灵敏和具有一定生产经验的员工去作，这是关系到机器的生产效率能否得到正常发挥的关键，是设备管理和生产管理中应该注重考虑的一个重要环节。

二是对设备进行检查和考核。在日常生产中，要注意对设备的使用和保养情况进行必要的检查和考核，并且要将其纳入与经济挂钩的轨道，对设备用得好的员工给予适当的奖励，对设备使用和保养工作做不好的，出现非正常损坏的，给予应有的经济惩罚，才能起到有效的制约作用。

三是对设备发生进行原因分析。设备发生是生产中常见的情况，设备可以分为正常和非正常。但是，不管是哪种性质的，都要进行原因分析，查明的源头，以便采取措施进行纠正和预防。一般正常的主要是由于设备使用久了，部件的老化、磨损等引发的。而非正常则是由于作者人为的因素引起的，如机器调整上的失误、作上的不谨慎、机器润滑部位长期没有润滑或异物卷进机器等。所以，只有当设备的原因查明后，才能采取相应的措施进行有效的纠正和预防。

四是要制定对设备的检修。大中型设备、生产上的重要设备，一定要适时进行必要的检修，这是提高设备使用寿命，保证生产效率和产品质量的重要管理措施。设备的检修，主要是根据设备的使用情况，制定大、中修的，确定设备维修的内容，对设备上的一些容易出现故障的部位，一定要进行预防性的维修，按照设备说明书的要求，机器有的部位要定期检修，如磨损的滚筒轴、轴承、齿轮、瓦楞辊或其他要害部件，而对一些比较隐蔽的部位要检查润滑是否到位等。

安全生产的管理

随着科学技术的不断进步，现代纸箱生产设备正向多色、多功能联动化和高速自动化方向发展。设备的高度进化，成为了大中型纸箱企业技术进步的推动力量。从设备的发展情况来看，生产的自动化程度是大大提高了，但生产环境的安全系数似乎在悄悄下降。现实情况表明：越是高速自动化设备，越容易发生意外安全；越是多人作的大中型设备，越容易因配合失调而酿成工伤、设备。生产实践情况也表明，安全生产是提高企业经济效率和创造优质产品的前提条件，安全生产的重要性决定了企业管理始终必须把“安全，预防为主”的工作方针和精神落实到实处，这样才能营造一个安全生产的良好氛围，有效地消除安全隐患，保证生产安全。

现实中的一些安全，有相当的一部分源于违章作、人员配合不协调和防范措施环节薄弱上。如某公司印刷机作人员在电器箱旁边，不小心把装有汽油的玻璃瓶碰落摔破，当即被电器箱的热源引燃，造成该作者脚部轻度烧伤的不良后果。这一安全说明，易碎的玻璃容器是不适宜盛装挥发性溶剂的，并且电器箱和其他有热源的部位必须禁止放置易燃品，机器附近还应放置应急消防灭火器材，以防止意外安全的发生。笔者认为，纸箱企业的安全管理工作着重点应落在宣传、教育、技术培训和防范环节上，平时，应进行经常性的安全生产检查，以提高员工的安全生产意识。

综上所述，纸箱企业的管理涉及到质量控制、生产管理、设备管理、原材料采购等诸多环节。所以，只有管理机制完善，管理措施落实到位，各个环节得到有效的控制，纸箱的生产效率和产品质量才会得到同步的提高。

如何经营好纸箱厂

我们坚持以信誉为本，以技术为生产力，以市场为导向，持续改善，永续发展，所有产品性能可靠、规格齐全；工厂配套能力强、服务优良，赢得了中外客户的广泛信赖和好评。东莞市嘉恒包装制品厂的诚信、实力和产品质量获得广大业界的普遍认可。 小编今日为大家分享该。小编有10年经营纸箱厂的经验，由一个纸箱厂的流水线员工，做到组织，主任到现在的厂长。对纸箱厂的经营有自己的看法和经验。 纸箱厂的经营必须要处理好的三个问题： 个问题：员工的的问题。 员工是我们宝贵的财富，员工在那里都是上班，但是会更加希望到一家好，关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年，甚至要几年，所以留好员工是公司的根基。留住好员工，只有把他们当家人，多关心，多嘘寒问暖，在公司有能力的情况下尽可能提高。这样得人心，公司才能稳如磐石，才能稳步发展。 第二个问题：处理好客户的关系 客户是我们的上帝，纸箱厂的客户主要是工厂，面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户，只要建立了合作，是不会轻易更换提供商的。客情的维护，要体现在售后，客户对你的加分，往往是在客户出现状况，需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助，这个加分是的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候，还落井下石，这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。 第三个问题：纸箱厂必须加强改进的问题，那就是技术问题。

怎么样管理好一个纸箱厂？

只要多用点心就行了，你还没有进公司所以总担心不知道做什么，等你真正进去了只要你想做好要做的事情非常多

建议，在每个运营环节实践一到三个月，发现重要或紧迫的问题，会同相关人员，分析解决。

1，工艺，人员的管理。2。客户的管理。

每个工艺的环节你都要熟悉

跨境电商小卖家怎么解决物流包装问题

1.一般卖家都从采购价格、物流费用（跨境派送如E邮宝）、预期利润和平台费率这四个基本的方面进行产品定价，也有些卖家会考虑到同类卖家的价格等其他因素进行定价。那么在这里提醒选择FBA发货的卖家需要注意这些FBA发货产品的定价是否考虑到仓储费、包装费等等的FBA费用了，也就是说卖家可能在这里还需要微调产品定价。

2.注意选择标签纸打印规格，使用激光打印机。

3.打印出来的标签纸卖家还要分清楚对应的产品SKU，将产品SKU与标签条码一 一对应。

4.粘贴过程中注意手指不要碰到标签纸油墨的地方，否则标签纸可能模糊不清，导致货物无法入库。

5.贴标签的时候不要贴在产品外包装的边上或者封口的地方，贴在外包装的空白处，并且保证在运输过程中不会因为碰撞摩擦而模糊或者脱落。

6.封箱前不能忘记放装箱单在纸箱中，装箱单在后台是可以打印出来的。

7.封箱时为了防止标签模糊掉，建议卖家用透明胶带贴住物流单。

一个纸箱厂怎样管理好员工

其管理方法如下：

（1） 要管理岗位：除了那些基本的以管理为的干部，我认为下列人员企业需要给予特别关注和培养：

a: 生产排单人员，要求其了解客户要求、公司原材料情况、设备产能情况，工艺和理性以及生产安排的合理性都把握在他的手中

b:技术资料管理人员，类似印版、模板、图稿制作和管理人员，这些人员工作的准确性以及及时性关系到是否能够及时交货，质量是否符合要求。

（2）生产线主要作手：A、B等单面机主作手，糊机作手，横切机作手，这些人员应该着重培养技术水平以及集体荣誉感。因为他们工作的效率重在技术和配合。

（3） 印刷机机长：印刷机长对于调机的速度和技术，对于油墨配墨的熟悉度度影响着生产的效率。

（4 ）钉机工：很多工厂往往对这些工人没有给与足够的重视造成交货周期不能缩短，依据笔者的经验，钉机工熟练与否其效率足以相两倍。他们的熟练不是是否能够节约订机的数量，而是能够大为缩短你的交货周期。

平等待人，因为你是老板人心都肉长的，也就是说给对方一点甜头，收拢人心，对带员工就像对待自己家人一样转情，和员工做个