互联网 农业到底怎样才能赢利

四大商业模式

如何做农资电商_如何做农资电商赚钱

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1种商业模式，实际上是以产业生态圈的模式。实际上这种模式就是更大一点的农资电商模式，这个模式的盈利点，一个是综合服务下，用户黏性增加，将会带动整个农资产品销量的增加。第二个，农村、农业各服务平台带来的一些用。比如服务、交易、金融等等，实际上这个案例里面我把它区分出来，这个都算更广泛一点的农村电商的模式，我们叫生态圈。

2第二种模式，以渠道整合为主的农资O2O模式，盈利点更多从过去经销商多层加价模式当中重新地去分配利润，在于金融服务创造的利润，更多的是技术服务带来的的品牌的溢价。这种模式或者说案例，这个模式上本来就是农资的企业去做一些渠道的整合，所以更多地侧重于渠道的整合。

3第三种商业模式，生产端是跟刚才第二种模式非常不一样，因为刚才第二种模式更多在于整合，第三种模式更多在于绑定生产端，进行全产业链或者半产业链运营的模式，这种运营模式盈利点主要来自于农资一体服务带来的直接收益。第二个在于服务中小游企业，生产端导致的一些服务。第三个是品牌种植，养殖产生的一些贸易对接的价，第三种偏生产端的商业模式。

4第四种商业模式，实际上更多是来自于横向的转型，比如此前更多是农资的电商，但是它会充分挖掘农村电商的价格。这种模式的盈利点在于，不单是农资产品，甚至整个日用品零售的一些净利润，更多在于渠道效益提升带来整个融资毛利率的提升，目标群体更大，导致整个经营服务带来的盈利，整个的空间会更大一点，当然壁垒也会很低，因为其他所有的公司都可以去作这种商业模式，只是大家还没有完全地去转型，或者他的业务范围还没有扩大。

农资电商平台有哪些？农资电商平台怎么样？

易农优选、农资大市场、拜农网、龙灯电商等皆是平台化运营，但各家特色不一， 易农优选、农资大市场选择种田大户为客户群，以走量为主，不接受单个订单，只有订购的数量达到物流标准才可以派送。

有云农场、农一网、种地宝、村村通、阿哥汇、易农商城等。农资电商平台目前来说前景非常不错，越来越多的人在使用了。

农资电商平台有：火蝠电商，短视频，快手，惠农网，柚子街，万农网等。我觉得农资电商平台非常不错，能让更多的农副产品找到更好的销路。

谈谈当前农资农产品电商模式电商发展中存在的问题及电商发展前景？

我国既是农业生产大国，也是粮食消费大国。我国粮食产量实现了连年丰收，但也面临不少挑战。粮食生产方式转变、作物种植结构调整、粮食进口量居高不下、增产边际成本增加、环境因素制约加剧、供求矛盾突出等问题日益突显。当前是“供过于求”与“供不应求”同时存在，农业正处于转型“关键期”。

根据公布的《电子商务发展》中所列示的数据2014-2017年农村电商网络零售额呈现稳定上升趋势，2017年已经达到了1.2万亿元。

当然，农村电商网络零售额出现巨幅增加带来的作用也是相互的，根据数据，农产品通过网络零售的方式在网上销售，2017年农产品网络零售额已经达到3734亿元，较上年增加了1000多亿元。而根据农业农村部的规划，2020年我国农产品电商将达到8000亿元。

趋势-农产品电商将是未来农产品流通的补充以及促进

1、2019年我国农产品电商网上网下融合发展、“六位一体”模式多样的时期，消费者而言更加注重品质和健康，由此标志着生鲜电商进入品质消费时代，由此生鲜电商也在转型升级，由旧电商进入新电商时期，新电商即网上与网下相融合，形成了综合性生鲜电商、垂直生鲜电商、O2O电商、智能店新业态、体验店、无人店“六位一体”的新时期。

2、农产品进一步实现品牌化以及标准化

（1）消费升级推动商品品牌化。随着人均可支配收入的提高，消费者购买生鲜对质量和品质更为重视，对体验有更高的要求，通过品牌的管理实现更严格的选品，供应链把控以及更创新的服务模式。

(2）生鲜产品急需标准化。消费者追求更高的品质保障，而通过标准化可以确保商品的外观、口味都达到一定的标准，这样使得农产品这个非标准化的产品可以出品稳定。标准化的生鲜产品可以提升消费者依赖度，

(3）异化竞争需要品牌化。根据里斯的《定位》中提到的定位理论：品牌能够把自身产品与其他产品区分开来，增大品牌的溢价的空间，增加消费者的忠诚度及黏性。

——以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《农产品流通行业发展模式与投资战略规划分析报告》。

阿里巴巴农资电商我怎么能进入

电子商务引发全商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。

加盟阿里巴巴农村战略，因为加盟项目处于刚启动状态，地区加盟需要直接和阿里巴巴农村战略部进行沟通，通过资质要求的考核后方可进行。

农村电商研究方法有哪些

首先，农业电商需要理论创新

农业电商大致包括三大块，即农资电商、农产品电商和与农业相关服务的电商。农业电商的特殊规律，产生于农业自身的特点。比如，农业是一个生物过程、生命过程，不同于工业的物理过程、化学过程。它的季节性、非标性、环境生态依赖性等，是开展农业电商必须面对的因素。

其次，农业电商需要市场创新

农业电商的市场创新，必须充分依靠、发挥企业和其他市场主体的创造力。市场的空白与痛点，需要通过市场创新去填补和用的方式去解决。“春江水暖鸭先知”，企业距离市场需求近，也了解市场的痛点所在。

第三，农业电商需要商流创新

农产品的B2B，要从打通信息流，到实现信息、产品和资金三流合一的电商交易，需要有更多商流要素的加入。农产品B2C的产业链、供应链，恐怕也不能直接用于B2B、或用于B2B2C的电子商务。再加上线上线下相结合的考虑，农产品B2B商流的创新，势在必行。

第四，农业电商的服务创新

现阶段，农业电商的发展越来越不仅限于开网店了，越来越依赖于相关的服务体系的支持。鉴于大多数地方农村市场的现状，构建和转型升级落在当地、O2O、上下行贯通的农村商贸流通服务体系，已成为推进农村农业电商的战略任务。