密云区电商包装价格信息密云批发市场在哪里

电商发货一件成本

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一、淘宝新手卖家怎么和快递合作?

接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。

1、先搜索周边的快递，看看自己所在的区域附近有那些快递公司，可以去咨询一下。2、接着在附近找一样淘发区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。客宝店需要发货的人，和他们店进行合作一起找一个快递发货，这样子去谈价格比较有优势。

3、合作方式可以多样化，前期单少可以进行自己拿货上门，打包装、填单，这样子会更加便宜，也可以同时和多家快递进行合作。

4、选快递选一个全国大部分地方都能到达的，不要找一些很多地方到不了的快递，这样子的话，运费成本会上升，消费者不一定会选择。

5、另外就是咨询一下同行，多向他们学习学习，没有量价格很难便宜下来的呢。所以很多人都不在自己老家偏远的地方开店。

二、有哪些需要考虑的因素呢?

1、快递费用。因为如果包邮的话，快递价格又太高，这样就赚不了多少钱了。要结合自己产品的成本和定价的情况，去选择自己有一个不错的利润的快递公司。但是也千万不要图便宜，毕竟价格和时效是成正比的。

2、运输的距离和速度。在选择价格有优势的几家快递公司之后，通过每一家快递运输，根据实际的物流信息对比他们的运输信息。

3、快递运输区域。如果自己的产品面向农村或是偏远地区，就要看看快递能否配送到农村及一些偏远地区，如果只能配送到镇的话，部分买家也是会感到不满，给予低评分的。

4、包裹的安全。包裹的安全就是看看快递公司的运输途中的破损情况。快递公司在运输的过程中难免会让产品受到损坏，这样店铺也会间接受到不好的影响的。

我家快递，快递代发低至一元

别家快递都是说低至几毛钱，结果注册了账号一看，动不动都是一两块；

我家快递全部快递都是一元，中通快递，申通快递，邮政快递都一个价。

服务上

别家快递需要先充钱，然后还得自己亲力亲为输入地址购买单号；

我家快递一对一服务，收到单号没问题再付款。

我家快递一对一服务，无从。

售后上

我家快递一对一服务，随叫随到。

那么我们首先算抛重: (一般来说空运抛重/5000,海运抛重/6000) 那么这个产品的空运抛重比就是:4900/5000 = 0.98 接下来用抛重0.98和实重0.7对比。去较大值 0.98. 然后配合我们拿到的空运成本,我们以51/kg来算。那么终我们产品头程物流成本就是0.9851=49.98元。海运的话就是4900/6000=0.81 0.81 15=12.25元。这就是我们产品头程物流的核算方式

回答：电商产品成本如何计算

哪些电商产品用纸管包装

与传统B2B平台不同的是，ExportHub很重视投资的供应商，保证供应商可以盈利。

粉末、液体、需要防潮的产品。根据淘宝查询显示，纸管包装的应用领域十分广泛，除常用于盛装粉末状固体食品，如可可粉、茶叶、砂糖、盐、麦片、咖啡及各种固体饮料之外，还可以用于盛装各种液体食品，如果汁、酒、矿泉水、牛奶等。也可用于盛装防潮要求较高的保健食品、油料食品、冷冻浓缩食品等。

别家快递由于是通那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。过网站，数据很容易被；

服装电商如何整合供应链

如果是个人，可以做你们那边特产，或是量比较多的东西，或是一年四季都有的东西，做这些能卖出多少就可以要多少不会存在着卖不完的情况，做这个还是蛮好做的，包装和各方便做好一点，价格可以卖的更高，自己前期算一下自己大概能投入多少时间，或是多少钱进去，这也不需要投多少钱的，算一下一单成概能赚多少，这应该怎么卖才能赚到钱，前期想一下什么的价格能上量，有了点量就可以想怎么才能赚的更多。如果价格比较便宜的，是五斤起卖，还是说多少斤才能包邮，这些自己是要算好的，还有打算怎么包装一下，准备还是要有的。

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。

什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。

通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备的服装上游供应链资源，

批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。

很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非在互联网的大趋势下，印猫网努力寻找印刷行业的功能性入口与痛点，希望能通过利用互联网工具革新传统的营销模式，打造一个流程标准化、资源共享、深度垂直的电商云服务平台。印猫网以服务为核心，整合器材制造商、器材经销商、印刷厂与印刷产业相关的买家与卖家资源，了传统的电子商务模式，打破行业规则，利用现有的互联网技术实现资源整合优化共享，为该行业及行业技术人才和消费者提供面对面的服务。常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售

，快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的2、平台运营策略不同成本异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。

，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。

跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作

，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。

临时工电商包装累吗工资高吗

工传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。作累，工资的话包装临时工工资水平受地域、工作经验、学历等多种因素影响,展示结果仅供参考,该结果不代表看准网任何明示、暗示之观点或保证.请用户在使用相关信息或依3、TradeKey据相关信息作出...

电商陷阱多，你知道电商隐藏的套路有哪些？

System.out.println("test");4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

电商产品成本计算一般是先计算自己发货的价格和自己销售的价格，然后减去自己发货的价格，再计算自己的营收。电商在上架产品时会增加标题的描述，这样可以提高产品的搜索率，然后在产品的页面上下功夫，用独特的产品包装吸引顾客。还有购买商品后会随机附赠小商品来吸引顾客。

双11购物的时候，电商会把价格调高，双11的时候再降低。这样就会让很多人误以为它很便宜。

电商仓储有什么要求

首先说说设计的问题。设计是一个很人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

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2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

1 存储方式

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

传统仓库的横梁式货架

电商仓库的轻型货架

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量折叠专业方向级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

仓库作业叉车

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

电商出库的复核

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

流转货架

5 包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6 盘点

发网电商仓储

b2b有哪些电商平台

sengleton=new Sengleton();

1、阿里巴巴站

安全上

阿里巴巴是的私营企业，总部位于杭州，主要从事电商行业，包括B2B服务、零售服务等。它也提供在线支付服务以及云储存服务等。

阿里巴巴提供的商品覆盖到方方面面，而其中阿里巴巴站是一个连接国内出口商和其他公司的平台。它目前全球、成立久的B2B电商平台之一，目前拥有超过3500万的用户。

2、敦煌网

敦煌网是一个B2B平台，来自世界各地的进口商能以批发价格购买小批量的商品，包括电子产品、服装、装饰物品和运动配件等。DHGate在全球227个销售超过3000万种产品。它在全球拥有超过500万的客户，目前是互联网问量的2100个网页之一。

敦煌网一些供应商提供具有CE、RoHS和FCC证书的产品。如果想要避免未经认证的产品的，简单方法是在搜索栏输入产品名称以及认证标准。

TradeKey一个大型的B2B平台，主打市场，特别是印度、、巴基斯坦、、马来西亚和孟加拉国。

这个网站主要为访客提供三项服务：，如果用户想要购买一款特定产品，可以在网站上向数千万的供应商发起求购信息，供应商看到求购信息后，如果有兴趣就会主动联系你。其次是产品，网站上产品类别很多，主要按批发商，制造商和出口工厂分类。第三是公司，用户可以在这里找到直接供应商、制造商和经销商。

除此之外，它还可以让您成为经销商，帮助制造商、出口商、批发商和其他中小型公司售卖商品，从而无限制地赚取佣金。Tradekey是全球领先、发展快的B2B平台，为全球的中小进口商、出口商和企业提供贸易往来的平台。Tradekey还有自己的app，无论用户身处何处，都可以搜索新的供应商，或者在旅途上与顾客保持联系。

多年来，TradeKey凭借独特而强大的商业匹配引擎和高效的推广工具，为全球240个的供应商、采购商、制造商和进口商搭建了联系。

4、制造网

制造网同样很受欢迎，是的B2B平台之一，它由的焦点科技公司开发并运营，是电子商务行业的。制造网上所有的产品都是在大陆和制造的。

现在，制造网仍然是全球成功的B2B网站之一。

5、ExportHub

ExportHub是性的B2B平台。ExportHub的宗旨是在持续高效地运作。该网站一直在努力提高技能、工具和知识储备，来为买家和供应商提供更好的服务。

与其他B2B平台不同的是，ExNO.5名片天下portHub还为客户提供服务，允许客户根据自己的意愿选择，并根据客户来提供不同的服务。

客户可以选择不同种类的包装，包括标准包装、金色包装、数字包装和VIP包装。供应商可以根据买家的级别、规模和市场选择不同的包装。

ExportHub的客户会为买家提供高效的服务，方便买家选购。

跨境电商和普通电商区别在哪里？

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1、运营环境不同

国内的普通电商平台大家应该比较熟悉，比如：淘宝、京东、拼多多等。跨境电商主要是利用一些国外的购物平台，如亚马逊、速卖通、wish之类的。做亚马逊运营的都知道，亚马逊很轻店铺重产品，这就是和国内阿里系列电商平台有点不一样的，其原因是亚马逊在2004年新增A9站内搜索引擎算法，其目的是为了那些有潜力，确保消费者喜爱的产品能检索交易，而后形成订单，亚马逊站内搜索引擎是世界的购物平台搜索引擎，它的A9算法也确保了亚马逊始终围绕产品，并非店铺和品牌。

跨境电商运营与普通电商的区别就在运营环境上。跨境电商属于外贸运营环境，这个环境可能不仅仅是使用英文的，如果你走日本，可能需要日语。或者你运营欧洲站，你要会德语法语等等。除了语言的异，跨境电商更重要的是要考虑到文化的异。比如说国外人对产品喜好是怎样的的，其次他们有很大的时，设你做美国站，设现在是下午3点，国外就是凌晨，所以说时也是需要考虑的一定。

另外，国外的很多节日也是需要跨境电商格外注意。外国人节日的时候也会购物，比如美国的黑色星期五就和国内的双十一不多，所以你要去了解和熟悉外文环境和异国文化，这是做跨境电商运营的个挑战，你要适应运营环境的不同。

亚马逊在平台研发上的投入是非常高的，平台研发力度和研究上的实力就造成了国内电商运营和e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431376537跨境电商运营上的模式和效果都有极大的区别。某宝或者某猫上边要花很大的功夫琢磨营销，比如说广告、营销，引流和一些特殊的活动，你要去规划甚至有专门成立团队去。

而亚马逊你只要围绕产品的运营展开，那么A9算法就有做够强大的技术实力，帮你找到顾客并加以推广，所以单纯依靠营销，引流这些手段，我不敢说不能成功，我只能说你会越做越困难，因为亚马逊在技术上是比国内电商高出一个等级的，他会判断你有没有做一些灰色作是很容易的，所以说我尽量建议你不要，不要抱有侥幸心理，因为亚马逊是一个轻店铺，重产品的一个平台，你只要做好你的产品，做好产品运营，你就能成功。

3、消费力不同商业模式与盈利模式的区别

欧元汇率价高，由于不同的消费观念和成本不同，导致同一个产品在卖10RMB，而在德国就会卖10欧元，这中间的汇率价在75.8RMB，对于国外用户来说这个价格他们会觉得很合理，除掉包装和物流成本，中间的利润相对国内平台要高十倍以上。因此从这点上来讲，跨境电商只要做好了，其利润空间是非常大的。

国内电商和跨境电商门槛有什么区别？

跨境电商包括进口和出口，而对大多数商家而言更多的是做外贸出口，通过跨境电商平台或者站开展，销售自己站产品但境外。

普通电商可以理解为国内天猫京东那些。

所以，两者市场目标群体不一样，物流方式也跟很大异。

一个范围大，一个范围小啊