工厂做跨境电商，应该怎么开始呢？
在政策的支持下，目前跨境电商发展的如火如荼，前景一片大好，有越来越多的企业开始加入到了跨境电商的行列当中，可是，对于一些从来没接触过电商行业的传统工厂来说，跨境电商该怎么做呢？
工厂如何转换跨境电商模式 工厂加电商模式
工厂如何转换跨境电商模式 工厂加电商模式
下面我们就来好好的聊一聊这个问题。
传统制造业工厂转战电商的优势
1、自产自销，质量可控
因为是自己生产研发产品，所以传统制造业对产品的质量方面会有很大优势，这一点放在国外市场上非常重要，因为国外平台和国内是有所区别的，比较重视产品质量，这一硬性的条件做基础，何愁没有顾客来购买。
2、价格优势
跨境电商是直接销售给终端消费者的，由于省去了经销商等环节，工厂的利润大大增加，所以在产品价格方面就有更多的空间可以调整，调整到一个消费者喜爱的价格，销量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、更容易从产品建立产业链。
在转型跨境电商的过程中，收集客户信息，分析消费趋势，从源头建立专属的发展渠道。
选定自己的目标市场
既然选择做跨境电商，首先就要想好自己的目标市场在哪里，是一个还是某个区域？市场还是市场？
因为不同的市场就代表着不同的人群，每个地区有每个地区的文化，根据不同的用户习惯就会产生不同的切入点。
比如消费者，他们买东西，在看产品质量的同时，也非常在意你这个品牌的资质，在下单前，他们会先看产品评论，然后去搜索你的品牌名等，由此来判断这个品牌的资质。
再比如中东市场，中东市场的客户一般比较注重产品的性价比，你的产品价格优势大的话，一般都会比较吃香。
切合实际，容旧纳新，找好定位
在做跨境电商之前，要先明确好自己的定位，自己能发展到怎样的规模，和发展到怎样的规模，然后分析自己选好的目标市场，去攻克它，比如这个市场客户消费习惯、市场规则、有哪些知名平台等等。接着来思考相应的切入点和侧重点。
做跨境电商一般有两个方向可以走，平台和站，建议中小企业刚开始做跨境电商，先从平台入手，以后做大了，或者有一定的实力，也可以尝试两边一起做。
在互联网时代下，传统工厂更需要通过转型来提高自己的销售额，长期一成不变的模式只会使路越走越窄，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此。
但是，需要做好心理准备的是，跨境电商不是一次性就能立马成功的事情，而是需要在不断地实践和经验的积累中一步步来提升的。
像我们想做或者正开始做跨境电商的企业，一般开始时都会遇到一个问题，那就是资源的不足，这里所说的资源不是说产品资源，而是说做跨境电商所要面临的一些硬性要求，如团队的搭建、网店的搭建、跨境物流的选择等等，都是我们所要提前考虑到的问题。
对于大部分中小企业来说，这些资源会是一个很难跨过去的门槛，所以在你资源匮乏的时候，可以尝试一下跨店APP。
跨店，是一款能够帮你免费把商品卖遍全球的APP。
你在跨店只需要，添加产品！其他的，跨店都会帮你解决！
传统外贸工厂可以转型做跨境电商站吗？
可以。实际上，跨境电商站对于传统外贸工厂而言是拓展新的海外销售渠道，甚至算不上“转型”。
从行业趋势来看，现在外贸工厂做跨境电商站既是时机，同时也是实现长期增长的重要方式。
一方面，以供应链和物流为主的商品流、以跨境结汇和供应链融资为主的资金流、以营销推广和信息管理软件为主的信息流等跨境电商基础设施正逐步完善，各个领域都有相对成熟的服务提供商，可以赋能外贸厂家快速搭建电商站与营销体系，跑通跨境电商链条。
另一方面，海外用户的消费偏好正在转变，品牌越来越成为海外用户买单的重要因素，而跨境电商站以直接触达用户的特点成为厂家建立品牌、打响品牌知名度的绝佳途径。
因此，传统外贸工厂不仅可以做跨境电商站，还应该加快推进建设。
当跨境电商风口正劲时，以及市场需求的拉动下，很多传统外贸工厂寻求新的转型路径。随着传统工厂转型跨境电商的风潮一阵强过一阵，近来布局转型做站也成为他们转型的重要选择之一。
传统外贸工厂转型做站的优势有：
一：它的产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好。
二：是价格，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的。
三：是对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
当然，转型做站有一定的劣势：
一方面是运营：工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，对运营可能会比较缺失。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业度要求也比较高。
另一方面是产品品类单一：工厂产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较一些。
传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商，加入跨店APP是把主动权交到自己手中，有机会去将商品出海并且打造属于自己的品牌。
跨境电商渠道，虽说抢跑的企业可以获得一定的先行优势，但这仅仅只是一个渠道而已。
工厂转型跨境出口可以借助哪些渠道去做好跨境电商？
外贸工厂转型做跨境电商可以选择很多不错的平台，类似跨店这种跨境电商erp软件，整合电商平台（免费开店）、跨境电商运营（产品推广）、物流派送（订单派送）和货支付等一站式服务的。
传统制造业如何转型跨境电商
传统行业转型电商行业重点主要一下几点：
：跨境电商产品思想改变。传统职业做了多年产品有着丰富的供应链资源，但传统产品与电商产品思想有所不同，电商产品面临的是成万上亿的个性化终端消费者，对产品的体验、观点质量要求不一样，这要求咱们对产品的规划尤其是质量方面一定要稳重把关，一个瑕疵都有可能导致一批评。
第二：传统企业缺少电商数据转化为产品作支撑，懂电商和懂当地文化习俗产品不多，利用电商数据开发电商产品，是个难以攻破的挑战。
第三，品牌运营的挑战，很多传统企业刚开始意志坚定打着“品牌旗号”进行全球品牌化推广，走着走着成了单纯的卖货了，产品不熟悉不好把控、品类过多超越了品牌商标领域、品牌包装形象甚至没了，走着公司品牌运营宗旨走丢了。
总之，
传统外贸工厂可以转型做跨境电商站吗？
当跨境电商风口正劲时，以及市场需求的拉动下，很多传统外贸工厂寻求新的转型路径。随着传统工厂转型跨境电商的风潮一阵强过一阵，近来布局转型做站也成为他们转型的重要选择之一。
传统外贸工厂转型做站的优势有：
一：它的产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好。
二：是价格，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的。
三：是对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
当然，转型做站有一定的劣势：
一方面是运营：工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，对运营可能会比较缺失。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业度要求也比较高。
另一方面是产品品类单一：工厂产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较一些。
传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商，加入跨店APP是把主动权交到自己手中，有机会去将商品出海并且打造属于自己的品牌。
传统外贸B2B如何转行跨境电商？
不同地区消费者对产品的喜好不同，市场需求的品类相也比较大。不同地区定位好产品的选择以及平台所以产品定位很重要。还有就是不同的跨境电商平台针对的地区推广也有所不同，选择好平台也很重。
传统外贸B2B企业转型跨进电商也还是有很多不足，首先是传统的外贸B2B企业通常只开辟英语市场，但是对等小语种市场却缺乏相应的外贸人才。其次，传统外贸B2B企业对电商运营的了解非常少，同时开辟其他地区的市场需要仓储、物流、推广等渠道准备需要重新布局。
步骤一、定好产品
不同地区的消费者对产品的喜好不同，市场需求的品类相也比较大，例如人口虽多但是发只有小部分人群有需求，大部分消费者平时并不会 购买，而在非洲市场发几乎已经成为了当地人的。而人拼命防晒黑的时候白人只怕晒伤，所以对防晒产品成分的需求也不一样。
因此，企业需要根据海外消费市场的现实需求去针对性选择出口产品或者根据产品选择出口平台和地区。
步骤二、选择平台
不同的跨境电商平台专长的地步不同，例如某些在欧洲、日本等地区做的风生水起的跨境电商平台在南美、非洲等地区却无人问津。比如Tospino集海汇B2B跨境电商平台目前的优势市场是非洲加纳、越南和印度尼西亚等地区。
步骤三、商标注册
传统外贸B2B的工厂一般都是OEM或ODM的贴牌企业，没有品牌优势，而商标就是企业的品牌，海外市场非常注重企业品牌，对品牌保护非常重视，也有利于提高产品的品牌和知名度，并且与市场上的同类的竞品做出区分，还可以防止他人非法盗用商标，更好地保障企业利益。
跨境电商就能够让传统的外贸工厂和企业有机会打造属于自己的品牌。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
家电工厂想转型做跨境电商平台，应该如何开始呢？
对于家店工厂有自己产品的情况下，转型做跨境电商，步肯定是要选择适合自己的平台，现在做跨境电商的4大平台分别如下。
1，亚马逊，亚马逊现在来说就是跨境电商领域的巨头了，全球有14个站点，平台重产品轻店铺，对于新买家来说有一定的流量扶持，拥有多的用户基础，并且都是高消费群体对价格不敏感。
2，wish，主营地区发达，个人和公司都可以入驻，保证金2000$,后期会退还，品牌和侵权问题，自发货1＋1模式很火爆，客单价比较低。
3，ebay，全球站点，地区火热，后台可选各种站点，重视平台规则，个人和公司都可以入驻，账号种类分为上架额度不同，新卖家额度较低，养号前期为主。
4，速卖通，收录多，全类目平台，公司入驻，要求品牌，技术：￥10000-5000，企业支付宝，走向的淘宝，四大平台之一，阿里旗下。
确立自己所想要入驻的平台之后，那么接下来要考虑的就是物流这一块，到底是做自发货还是海外仓。
自发货，有订单之后直接从国内去走物流，“四通一达”现在都有物流服务，这块还是还是很方便的，结合产品和物流价选择一家长期合作就行了，自发货一般到国外5-10天左右就可以到，会比海外仓稍微慢一点，所需要的成本当然也会低很多，适合新手卖家刚进入跨境去使用。
海外仓，先把产品屯一部分在国外的仓库当中，有了订单之后联系海外仓库直接发货，优势在于物流会更快一些，买家体验会好一些，缺点当然就是成本会比自发货高一些，适合比较成熟运营的卖家去使用。
平台，物流都考虑好之后，就可以再不断学习一些跨境运营的一些小技巧，这个就是一个持续学习的过程了，不可能一蹴而就的，坚持做坚持学习我相信都能做的还不错的。