与人合伙开公司或小店的话,如何知道公司到底赚了多少钱?

达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

就怕是小店不正规，合伙人再有私心，那就更不好办

5人合伙开公司赚钱吗_五个人合伙开公司大忌

5人合伙开公司赚钱吗_五个人合伙开公司大忌

要想完完全全自己掌握，就是自己干

困难！账面上看不出什么的！建议自己单干

或者，请外面的财物公司负责会计工作、请外面的人做管理人员，千万不要用你或者你同伙的熟人、亲戚！

合伙的不好做，有约定的按照约定分配，没有约定按照出资份额分配，出资份额不清的平均分配，协商不成，诉讼解决。不要人合伙人插手账务的事情

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用

主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加

其他业务利润=其他业务收入-其它业务支出

如果是你的小店的话，应该是日常的所有收入减去你所有的支出，减所得税，就是利润总额了。然后在平均分配，就是你应该得到的

想合伙创业，身边有四五个朋友，但是我只选择两个，太多了就赚不到钱了，是不是我太自私了。

首先是会得到精神方面的奖励，其实就是好会得到物质方面的奖励，因为有一定的分红还有一些特殊的待遇。他会得到一个基础的保障，基本上肯定是有五险一金，而且上班的时候也不用特别的准时，有事情的话可以直接走，也不用请。

合伙的买卖不好做

PS：如资金足够的话，建议还是自己单独开，毕竟，两个人合伙开，总有意见不统一的时候，经常闹矛盾，这样，影响生意，影响心情，影响生活！当然了，如资金不足的话，那样就委屈一下了，干几年，有本钱了，就可以单干了·

这算不上自私吧，人多赚不到钱了，那还做什么生意啊

人尽其才，物尽其用，用不到的人只会浪费钱财，何必跟自己过不去呢

创业不要合伙，到头来会变成仇人，弱的敢吃亏，我就的例子，如果不相信你会后悔的。

我个人建议，不要跟太多的人合作，两个是刚好的，加你一起是三个，两个很容易感情闹翻，三个，刚刚好，也可以相互的。

领头人要格局，世上钱永远赚不完。朋友都是资源当你路越来越宽有一起打天下朋犮圈，你就有话语权，执行力。那时，财富只是数字。

两个人合伙开了一家公司 钱可以自己赚自己的吗

三、 店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行车流的评估，如果量和车流量太小，对于旺财显然是不利的。

买卖不能合伙，那你就自己开公司算了，把公司归一个人吧！想合伙就要拧成一股绳！现在刚开始就藏心眼，还没大好呢！再火起来更麻烦！

1、计算出投资额。2、算出现有的库存（盘点，按进货价计算），3、清算一下你所增加的设备及固定资产等（按现值计算），4、现有的库存及银行存款，这样就可知道你的利润了。（2+3+4-1=利润）

有能力就自己干吧！

合伙开公司，虽然都是股东，但是如果你们既是老板又是业务员的话，那你们的收入还是应该按业务提成来分配。如果你们俩都是老板，那么就按投资的股份分配利润，员工按业绩取酬。

你可以按照股份公司的形式来计算。

每人做的业务，按业务量来发放，奖金，工资，提成。然后，除去各种开支后的盈利，再按照股本来分配。

既然你是合伙开的公司，当初没有任何的经营约定吗？钱各赚各的，开支是共同承担吗？从理论上说业务量多的人，他的物流仓储税费损耗等费用也多，这些是怎么计算？当时你们可能都担心做不好，拉一个人可以减轻压力，当业务出现太大的距时，就出现了你提出的问题了。

合伙开公司，税是从财务扣。设备厂房等折旧也不能单算。还有后勤管理成本要计算进丢。钱自己赚自己。你怎么计算赚了多少？

可以按照股份分红

四人合伙开公司股份分红怎么分配？

可以的，公司挣10万块钱不看公司有多少人，10人可以每月挣十万，5个人的公司也可以每月作为公司的角度，你们要成产公司，哪么公司这个主体一定是有一定作用的，所有股东是在公司的主体下工作，你们可以内部协调设定，将业务提层调高，（做大了，招人了，指标在降下来）当然财务报表，哪就要你们内部协调了。挣百万。主要看公司业务和模式。

孙洪鹤营销专家，创业教育好方法，孙洪鹤赚钱的项目、孙洪鹤互联网创业、孙洪鹤社交化商业模式，孙洪鹤每天都给大家分享创业的热门问题，孙洪鹤给创业者指导创业实战的难题

5个人合伙开公司,谁是法人?

从小的说，就要看你对你朋友的了解程度，毕竟你朋友那边是负责售后和货源，这是公司资金流动的两个地方，人品好的朋友，可以尽诚克己，人品不好的，从中搞猫腻，做账，这样的事多了去了，我朋友以前就是开公司的，结果仓库都被人亏光了，不得已破产了。

谁做法人代表都行，找一个交际能力强，有市场资源的的人做法人四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。代表。

6个人合伙开公司,一人负责运营管理，不投钱其他5人各投资10万，不参与管理。股份应该怎么算？

合伙做生意的

不参与管理的人 每人占16% 负责运营管理的占20%，另外负责运营管理的人还需要按照市场价格开工资，前提条件是这个人能力很强，适合公司运营管理这块。 既然是当做撒手掌柜，那就应该把利润让出些，只要公司做大了，做起来了，你占的16%股份比没做起来的（不怎么盈利）占50% 终的收益要高，所以你们投资者应该将利润让，祝公司日日盈利！！给那个管理的朋友，让他尽心尽力的去做，这样他自己也会觉得值得。投资者眼光要放长远，不要太斤斤计较小的利益得失，要不然的话公司很难做大。

开店总共21万五人合伙,5万,8万,3万怎么占股

按出资钱数分配的话是出5万的占23.8%，8万的占38.1%，3万的占14.29 %

股二、合伙经营的弊端权怎么分配

1、看出资的情况。在股权分配的过程中，许多时候都是按照出资多少进行分配。比如100万的一个项目，如果某人出资了50万。那么，就拥有50%的股权。当然，这是比较简单的一种分配方法。但是，随着后期的增资，这种股权的分配方式也会越来越麻烦。

其实你的问题就是合伙企业该怎样经营，怎样分配利润的问题。2、看合伙人的优势。在整个公司成长的过程中，需要多方面的支撑，比如资金、专利、创意、技术、运营等。每个人负责的岗位不同，对公司的贡献也是不同的。因此，股权分配的过程中，需要综合的考量。之后再确定股权分配的方式。

3、公司带头人决定。这一方面，公司的带头人起着决定性的作用。比如CEO这些职位，他们自身就有较大的股权。因此，具有较大的发言权。所以，在股权分配时可能会受到公司带头人的影响。

4、有明显的股权架构梯次。有些时候，在股权分配的过程中，会有一个明确的股权架构梯次。比如6：3：1、7：2：1等分配方式。当然，分配时在预留融资、预留股权激励等方面都会有明确的分配。

合伙做生意的利弊是什么？

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，终导致合作。

合伙做生意的利弊如下：

70：20：5：5

一、合伙经营的优点

1、资本较独资经营多，因为资本来自多个合伙人。

2、公司事务分工细，合伙人可根据自己擅长的方面从事相关领域的事务。

3、共负盈亏，共担风险，合伙人之间是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。

4、承担无限连带，有利于提高合伙人的心和行为谨慎性。

5、合伙企业有较强实力，因此可以承担较大的市场压力与风险。

1、同床异梦

几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用有一定的异，分工合作往往会加大异。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，这样的话，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。合伙人各打各的小算盘，为了利益使手段，不齐心协力。

2、决议难定

合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。各有各的主张和想法，难以达成共识，谁也无法说服谁，决定无法形成，公司活动无法进行，结果很可能就会散伙。

利润被合伙人分配，而利润往往十分有限，赚钱了几个人分，每个人都认为自己贡献大，理应多拿。公司发展资金欠缺，加大资金紧张程度，这样一来公司的经营也会出现不可避免的问题，合伙人之间也会渐生嫌隙。

4、中途退出

在合伙过程中，合伙人的退出，会对公司的发展、稳定性、收益、建设、管理等产生一定影响，的会导致公司混乱萧条，结果只能是以倒闭的败局收场。

4个人合伙开公司的问题

看你们的目标是否一致，有时候考虑问题可以全面些，能看到未来发展，慢慢就会起来了

首先，你注册资本50万，怎么每个人出资是1万呢？

再次，如同你说的，如果一个人对于公司的盈利九、 切忌缺少正确的物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等物。做出了很大的贡献，他分的和别人一样多是不公平的，那这个时候我们就要考虑给这个人一定的提成来保持他的积极性，至于提成的比例和方法，是你们自己商量的。

，合伙企业是一种“人和性”企业，讲究的是“凡事商量着来”的原则，合伙人对于公司业务都有发言权和管理权，既然大家合伙，赚的钱怎么分才合理，还是大家一起商量才是重要的，赚的多的觉得自己努力没有白费，赚的少觉得能够生活下去，激励大家的积极性，保证大家的生存发展才是重要的。

你们是属于合伙企业，合伙企业有一个很明显的问题，那就是权责不明，的合伙企业基本上都有这样的问题。从资金方面来说，每个人持有四分之一股份的那年终分红的时候就必须明确按25%来执行。这是规定，任何企业都是这样的。但是，问题来了。平均的分红会让企业的发展没有动力。所以，这里我要指出你们企业的错误。先说说业务问题，在一个企业中，并不是每个人都要去跑业务，一家企业的发展不是完全依赖业务的，另外，你们四个人必须有明确的分工，如果是生产业的话，还必须重视货源，生产流程，以及仓储物流等等。可以就这个问题作出明确规定。其实，业务方面你们也可以业务员，如果你们非得自己做业务，可以就这个问题进行协商，从一部分股份中进行另外的分红。另外我必须提一点，你们思想上存在错误，在市场经济时代，应该是谁出资谁受益，钱决定所有。所以，那个为公司跑了70万业务的人也必须服从这个思想，他只是在管理方面作出了贡献，这跟股份没有关系。如果，有一个人将钱带走了，合伙企业法中一个的补救办法就是你们其他三人可以优先购买股权，在按新的股权比例分红。

另外有一点，我还要提醒你，合伙制企业中有一个是违法的，就是股东另外注册其他与合伙企业类型相似的公司，这一个情况在合伙企业中也比较多见。

总之，你们既然注册了50万，应该有能力将企业弄得更正规一点，将权责方面理清，防患于未然

1.你们该不该合伙？

依照你目前的情况，你独自成立公司也不大可能，且不说你的资金问题，没有即使你成立了公司也很难生存下去。而他有一定的，和他合伙是目前看来可行的办法，但是不是的办法，他年纪比你大，阅历和经验比你丰富，你很难保证公司发展稳定后他不会把你踢出去。所以，要么你再重新选择合伙人，要么跟他合伙好好干，多做做工作，把公司做大做强，尽量不要提出散伙，等你羽翼丰满了，能独当一面的时候再考虑自立门户的事情。

2.合伙利润如何分配？

按照你们目前的出资比例，各占50%的股权，所以经营所得的利润也按照出资比例来分配，简单说你们55分。这个东西没法儿去分，因为它不是实物，就算他分给你，也不一定是所有客户中的大客户或者质量较高的客户。

首先要明确合伙是什么样的性质，合伙其实就是基于信任和各合伙人的资源整合而共同设立的，所以，合伙该怎样经营是完全应参照公司法的，就是选出合伙的实际经营者（即主导作用的），当然这个人必须是在合伙人中有很强业务和能力的，理所当然他的业务量是的也是对合伙企业作出贡献的，这是义务不是当作分红多的权利。

利润分配其实就更简单了，大家在成立合伙的时候，可以约定具体的分红比例和方案，而不是根据后期经营中的贡献临时决定谁分多谁分少。如果要按照楼主的思维，上市公司中的普通股民就没的分了，所以，分红多少不能全部按照贡献来划分，应按照合伙成立初期的约定。如果大家都不遵守约定，而要根据各年度的贡献大小那合伙就没有存在的必要！

对于合伙企业，利润分配法律上有这样的规定；一是你们之间可以协议，年终依照你们的协议来分配利润。二就是按出资比例分配，至于你说谁的贡献大的问题，你们的薪资可以按底薪+提成。年终还有年终奖。

年终分红是必须看你们的协议或者出资比例的，

至于你说的谁的贡献大，这个观点我不是很，因为一个公司要做大做强，首先财务要明确，还有就是人事这些东西，都是非常重要的但是 财务与人事 是没有什么客户义务的，所以不能看谁赚的钱比较多来看股份，这样能做一辈子的小商贩、、、

高度、大局才是真理！！！

希望对你有帮助。

一点不成熟的见意啊。。

首你，你们好像在一误区里面了。你们要将股东权益（分红）与劳动所得（工资）区分开来，如果你将公司当成一个主体，而股东只当成是员工（你们公司还小，没有长大，当他长大了，有了许多的员工），哪么你们的收入，就基本工资加提层。

你们在公司的主体下工作，哪么在以后上新的产品的时候，大家的起点一样，这就各凭本事 ，业务也需要后勤，为业务提供相应的业务保障，也是能力。。

好的开端等于成功的一半，祝福你们。。

分红肯定的按股份比例了，各自的价值都体现在业务提成上，拿出一部分做为业绩奖励，没有业绩的就没法去想了，有业绩的就应该得到奖励，

你的问题跟我的实际情况是一样的，我以前跟朋友一起开的公司，就是这种模式，业绩按50%归公司，50%归个人，这根本不是传统意义上的股份制，或则说根本不是股份制！说白了。这顶多是几个人搞了个菜市场，分了哥几个各一块地买菜，你卖的多，多赚，卖的少，少赚，但份子钱要交。分红份子钱。但结果是，我离职了！。

1、拿出50W平分四人。

2、拿出50W按业绩比例分配。

就像在公司做业务的那样分配，难做的，可以提成高些，容易做的，提成低些，你们自己决定。难做的业务类似于保险，网络公司那类，你们可以参考他们的提成率。我的建议是，如果你们的成立年，提成高些。因为难做，但要有保底工资

8人合伙开公司能否长久?

由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

这个就看你们合伙人的那个利益分配问题了。你的合伙人的。规章制度怎么制定的？还有就是合伙人的。团结一致，是否达到一定的高度。所以说合伙人干不干长久，我要去任一合伙人自身的问题。自身的问题。要是团结一致，高度一致的话，那就是。没什么大的问题。小编从三个方面给大家一个总结。首先那是合伙公司是不是有长效的效益，只对已经盈利模式。再好的企业，再好的合伙人。如果企业常年的亏损。与之得不到砖头，那么势必会导致公司的破产以及合伙人的分裂。再有就是合伙人做了制定的团结一致的规章制度，是否达到有效的保障。如果说合伙人的规章制度。特别松散，这边松松垮垮。以致。说说的烂泥不扶墙。那这必定会抢到，无他。好的规章制度，同样需要好的合伙人来维护。维护好了，尊重好了，也会更加的团结局面。劲儿往一处使一处盖。还有就是有两条新合伙人，女的，女的公司必须有一个有效的法律来保障。没有法律的保障，没有制度的扶持，再好的公司也会为一不堪一击的。更谈不上合伙人的团结紧密。你对于公司的倒闭那是必然的。所以说小编儿要从三个方面来给大家说明一下，和我人必须做到这个几个方面的意义。所以说好的公司同样需要一个好的合伙人。不是说有合伙人就不是好事，合伙人的寓意在于，三个人的机会会有大雨，一个人的机会。何况是八个人呢。智慧曲静宇公司的命运。觉得你公司的长效发展。所以说小白认为公司的。开一张。不在于人的多少，而在于公司的智慧。

合伙做生意的规则

楼主您好，合伙的人多了，意见就得不到统一，意见不统一，人心就不齐，就算熬过了创业期，到后面有利润的时候，各自的小算盘就开始了。。。

8个人开公司能不能干长久，取决于有没有好的制度。公司有困难时是不是能共同度过，公司盈利了大家会不会为了钱而打起来。这是重要的。还是不看好合伙开公司。

我个人觉得不长久，现在想合伙是因为每个人各有所长，而且可能资金人手方面都不太够，觉得人多好办事，可是任何一个问题都可能有分歧，遇到谁也不能说服谁的情况难免，如果不能心服口服，日久难免生出嫌隙，不利于公司发展，也不利于你们的关系，到时候公司长不长久不好说，可能你们影响你们的关系

这有很多的不确定性，如果你们这群人都不贪财，都不想占便宜，都相互关心对方，都能包容对方的缺点，那就能长久，否则，是不能长久地。

百分百的短暂垮掉，合伙的容易出问题，意见不一很难做好事情。

这个主要是看怎么来经营，在开公司过程中会遇到很多的问题，每个人的解决方式也不一样，能解决好皆大欢喜，解决不好就会有许多的指责，能及时化解还好，如果不能及时化解，就对公司发展有影响，进而会影响到公司的利益，一旦利益不均，公司就会土崩瓦解的。所以如果想要合伙开公司，尽量釆用股份制，专业人员来管理。

8个人开公司能不能干长久，取决于有没有好的制度。公司有困难时是不是能共同度过，公司盈利了大家会不会为了钱而打起来。这是重要的。还是不看好合伙开公司。因为每个人都会有自己的想法，不可能遇到和自己想法完全一致的人，八个人一起很难会有统一的想法和做事方法。所以我觉得很大程度上我不会长久的。

关于开公司合伙人利益分配

《合伙企业法》

公司的利益分配，需要合伙人成立公司前自行协商好的。法律不会给出分配规则。

法多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：律依据：

合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。