实体工厂为什么做不好跨境电商？
其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
工厂做跨境电商怎么样_去做跨境电商公司上班怎么样
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说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌?什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的
3，畏首畏尾型
我们工厂，做这个不太懂一开始试试，不要花钱！
我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！
我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！
这个产品不赚钱，不卖了！
工厂做亚马逊到底是自己做好，还是找代运营公司做好？
随着国内电商的饱和，越来越多的人将目光投向了海外跨境电商平台，亚马逊做为国外的电商平台，受到跨境卖家的青睐，特别是一些传统企业受影响，纷纷把目光投放到线上业务的扩展，亚马逊就成了。但是传统企业要想做好亚马逊并不是一件容易事，自己做店铺的时候，运营没效果、出单难度大、平台不了解、人员配置不完善、平台机会抓不住、引流没效果等等。因此就要考虑找亚马逊代运营了，那工厂找亚马逊代运营的好处都有哪些？我分析如下：
一、省时
从时间上看，自己组建团队，团队是需要磨合期的，或许等你团队磨合好了，商机也不多过去了，时机很重要，就像”精装房“一样，省去了装修的时间，可以直接“拎包入住”，又快速又舒适。
选择亚马逊代运营，店铺上成长的速度更快。从前期的选品、商标的注册到后期的运营、listing优化等，都需要在项目启动之后的1-2个月内，迅速打出爆款。
二、省心
做亚马逊，人才是关键，市场上跨境电商有经验的人才少之又少，再者企业做跨境电商团队的稳定性其实是很低的，人才少会导致流动大，这些员的选择多了，团队的稳定性就低了，而小团队每个人的功能基本都是的，一个人的离开就会导致整盘局都输掉。加之员经验少、专业技术以及理解都存在一定的缺失，从而导致了我们总会莫名其妙的被平台扣分。甚至由于作不当导致店铺被关！
选择亚马逊代运营，在于亚马逊代运营公司拥有大量有经验的员，他们熟知亚马逊平台的各项规则及处理方法，避免账号关联及店铺被关！
三、省钱
工厂自建亚马逊运营团队从店铺筹建阶段，需要产品、视觉设计、运营主管和专员、采购、站外推广等至少5-9个人的通力合作，才能确保一个店铺快速精准地搭建好。另外需要支付办公设备、办公场地、装修、水电、人员工资等各种费用，每月至少3万左右。员工的工资要远远高于亚马逊代运营费用。
而选择亚马逊代运营公司则只需要支付一个基础，后期则采用销售额提点的收费方式，也就是说，在店铺取得销售盈利的情况下收取佣金的方式。
再者选择亚马逊代运营，工厂试错成本也会更低。亚马逊与国内电商的区别就是物流，货一旦发出去了，基本没有收回来的可能。卖不掉的产品，要么促销，要么销毁。这就需要选品一定要精准，如果选品一而再，再而三的失败，不仅会造成备货成本升高，有些季节性明显的产品，还会错过销售旺季。
传统外贸工厂可以转型做跨境电商站吗？
没有那么容易的，有很多都说转行，但是真正能转行成功的没几个
都是失败的多
运营：工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，对运营可能会比较缺失。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业度要求也比较高。
品类单一：工厂产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较一些。
其次传统工厂建立自主品牌也是目前产品“出海”的一个趋势：“在世界电商贸易的舞台，夺回品牌的定价权，让产品参与到市场化的竞争!”而这一点也与跨境电商卖家未来的品牌战略不谋而合。
所以，传统外贸工厂转型做跨境电商，找靠谱的代运营公司来做还是比较合适的。
跨境电商渠道，虽说抢跑的企业可以获得一定的先行优势，但这仅仅只是一个渠道而已。
转型做跨境电商的国内工厂，会面临哪些问题？
工厂为什么要转型？
人力成本增加，现在的新生代年轻人希望自由体面的工作，不愿意进工厂，东南沿海很多城市都出现了用工荒，用工成本直线增长，2019年的社保体制改革，将进一步提高用工成本；
很多厂家都明显感觉到，现在的订单越来越少，而且在订单越来越少的情况下，只要有单子就不想漏掉，出厂价格也被压的很低，有些甚至亏本接单。
在转型面前，工厂主也会面临着这些问题：
很多年轻一点的工厂主，为了缓解制造业生存压力，转型做了跨境电商，虽然成功转型的案例不少，但是也有很多问题来自自身的不足。
的障碍就是老板自己的思想障碍，很多老板都已经意识到需要转型，可能认为现在还有订单，或者不敢面对转型的风险，给自己找各种理由，想着晚一点再转型。
觉得跨境电商订单小，看不上。很多老板在接触到的跨境电商里面，发现他们的订单量普遍较小，虽然每笔的利润较高，但是基数不大，相对于传统的订单几千，上万的单子来说，有些老板会看不上，认为接小单子，比较麻烦。
传统工厂柔性供应链生产能力，应外传统外贸的生产都是大批量、小批次的订单，可能一年接几个大订单，这一年就不用发愁了，但是跨境电商需要对产品不断优化，成品需要不断的更新迭代，需要对模具一直升级更新，如果不具备柔性的供应链的生产能力，将会比较困难，提醒一点，柔性供应链是生产和管理多个方面都要去变化的，并不是简单的开模，更换模具这么简单。
2019年是一个资本的寒冬，对于传统的工厂来说，如果说你不转型，那么你的成本在不断增加，利润也在不断的压缩。趁现在跨境电商市场红利还在，尽在加入这片蓝海市场，来跨店平台开拓新销售是不错的选择。
跨境电商工厂的意义在哪？
做跨境电商的，如果拥有自己的工厂，那在拿货价和供货上面肯定是非常有优势的，毕竟是自己的工厂。
如果是外面的供应商的话，拿货价就不说了，在产品的质量和供货时效上面，也不定能够有保障。这对跨境电商卖家来说就会有较大影响了，直接关系到商品的利润和物流，还有客户的退换货。
工厂做跨境电商，应该怎么开始呢？
在政策的支持下，目前跨境电商发展的如火如荼，前景一片大好，有越来越多的企业开始加入到了跨境电商的行列当中，可是，对于一些从来没接触过电商行业的传统工厂来说，跨境电商该怎么做呢？
下面我们就来好好的聊一聊这个问题。
传统制造业工厂转战电商的优势
1、自产自销，质量可控
因为是自己生产研发产品，所以传统制造业对产品的质量方面会有很大优势，这一点放在国外市场上非常重要，因为国外平台和国内是有所区别的，比较重视产品质量，这一硬性的条件做基础，何愁没有顾客来购买。
2、价格优势
跨境电商是直接销售给终端消费者的，由于省去了经销商等环节，工厂的利润大大增加，所以在产品价格方面就有更多的空间可以调整，调整到一个消费者喜爱的价格，销量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、更容易从产品建立产业链。
在转型跨境电商的过程中，收集客户信息，分析消费趋势，从源头建立专属的发展渠道。
选定自己的目标市场
既然选择做跨境电商，首先就要想好自己的目标市场在哪里，是一个还是某个区域？市场还是市场？
因为不同的市场就代表着不同的人群，每个地区有每个地区的文化，根据不同的用户习惯就会产生不同的切入点。
比如消费者，他们买东西，在看产品质量的同时，也非常在意你这个品牌的资质，在下单前，他们会先看产品评论，然后去搜索你的品牌名等，由此来判断这个品牌的资质。
再比如中东市场，中东市场的客户一般比较注重产品的性价比，你的产品价格优势大的话，一般都会比较吃香。
切合实际，容旧纳新，找好定位
在做跨境电商之前，要先明确好自己的定位，自己能发展到怎样的规模，和发展到怎样的规模，然后分析自己选好的目标市场，去攻克它，比如这个市场客户消费习惯、市场规则、有哪些知名平台等等。接着来思考相应的切入点和侧重点。
做跨境电商一般有两个方向可以走，平台和站，建议中小企业刚开始做跨境电商，先从平台入手，以后做大了，或者有一定的实力，也可以尝试两边一起做。
在互联网时代下，传统工厂更需要通过转型来提高自己的销售额，长期一成不变的模式只会使路越走越窄，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此。
但是，需要做好心理准备的是，跨境电商不是一次性就能立马成功的事情，而是需要在不断地实践和经验的积累中一步步来提升的。
像我们想做或者正开始做跨境电商的企业，一般开始时都会遇到一个问题，那就是资源的不足，这里所说的资源不是说产品资源，而是说做跨境电商所要面临的一些硬性要求，如团队的搭建、网店的搭建、跨境物流的选择等等，都是我们所要提前考虑到的问题。
对于大部分中小企业来说，这些资源会是一个很难跨过去的门槛，所以在你资源匮乏的时候，可以尝试一下跨店APP。
跨店，是一款能够帮你免费把商品卖遍全球的APP。
你在跨店只需要，添加产品！其他的，跨店都会帮你解决！
传统外贸工厂可以转型做跨境电商站吗？
当跨境电商风口正劲时，以及市场需求的拉动下，很多传统外贸工厂寻求新的转型路径。随着传统工厂转型跨境电商的风潮一阵强过一阵，近来布局转型做站也成为他们转型的重要选择之一。
传统外贸工厂转型做站的优势有：
一：它的产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好。
二：是价格，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的。
三：是对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
当然，转型做站有一定的劣势：
一方面是运营：工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，对运营可能会比较缺失。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业度要求也比较高。
另一方面是产品品类单一：工厂产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较一些。
传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商，加入跨店APP是把主动权交到自己手中，有机会去将商品出海并且打造属于自己的品牌。