当前跨国企业的组织结构，他们的演变过程，以及对企业的启示

在当前全球经济放缓的过程中，我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势：除最常看到的裁员和减薪等表面现象外，其他一些变化趋势更值得关注，如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CISCO、Agilent等跨国企业，“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用频率很高的词汇。

西班牙做电商公司组织结构 西班牙的公司地址

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那么，跨国企业组织结构垂直化整合的现象是偶然的吗？显然不是的，这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。

一、组织结构变化与经济环境变动直接相关

组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。从根本上说，组织结构的变化是缘于组织战略的变化，而经济环境的变动又对组织战略有非常大的影响。因此，组织结构的变化与经济环境的变动直接相关。

1.跨国企业的组织结构特点

组织结构的形式多种多样，矩阵结构为现今众多大型组织和跨国企业所采用。尤其是产品部门化和区域部门化相融合的二维矩阵组织，是跨国企业经营的基本模式。区域分公司形成矩阵组织的横向结构，而产品事业部则形成矩阵组织的纵向结构。

矩阵式组织结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势。然而，由于双重命令链的存在，员工往往无所适从，命令统一性消除后，模糊性就大大增加了，容易导致混乱和冲突，使组织内出现争权夺利的倾向。在矩阵组织中，区域分公司和产品事业部之间的权利争斗始终存在，而矩阵式组织也经常在横向与纵向间摇摆，时而偏重于以区域分公司为主的横向结构，时而又强调垂直化，使组织向以产品事业部为主的纵向结构转移。

2.组织结构变化与经济环境的关系

正因为矩阵组织结构存在这种内在的变动因素，当外界环境变化时，它就有调整的要求。至于为什么跨国企业在当前经济低迷时期纷纷采取垂直化整合，转向纵向为主的组织结构，是与他们的企业战略密切相关的。下面就从战略的角度来分析一下矩阵式组织结构的变化与经济周期变动的关系。

首先，经济环境变动可能导致企业战略转变。

就大型组织而言，企业采取的竞争战略主要有两种类型，即成本领先战略和产品异化战略。企业战略的选择取决于外部环境的变化，企业必须应付动态的、不确定的环境。随着内外环境的变化，企业经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。

在外部经济环境恶化时，企业的销售及利润都会降低，为了减少亏损，要求企业作出快速反应，控制成本，不至于在经济回暖前耗尽盈余而破产。在此时，如何有效地控制成本就成为企业关注的首要问题。所以杜绝浪费的成本领先战略在经济环境低迷时往往成为企业的。

而当外部经济环境趋好时，市场购买力不断增长，但竞争者也日益增多，顾客面临更多的选择，对产品和服务的要求也就更高，相对而言对价格的敏感度则较经济萧条时期有所降低。异化战略正是通过提供更好的产品或服务赢得顾客信任，从而获得更高的市场占有率。所以在经济环境看好时企业会更多地选择产品异化战略。

其次，组织结构随企业战略的改变而变化。

组织结构应该服从于组织战略。当组织战略发生了重大变化时，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。组织结构如不适应组织战略，不仅不能为企业成功实施战略提供有力的支持，还往往会成为战略推行过程中的阻力。因此，当经济环境的变动导致企业战略发生变化时，组织结构也应随之改变。至于怎么“变”，则服从战略的要求。

横向为主的组织结构强调区域本地化，各地分公司相对纵向产品线具有更大的权力。他们直接接触到本地的客户，了解当地客户的特殊需求，为了赢得定单和市场，满足客户不同的需求，他们更倾向于别化的产品，特殊的售后服务和保证。显然，以区域化占主导地位的横向结构组织会对企业实施产品异化战略给予更多的支持。

相对而言，纵向为主的组织结构中企业的权力更多地集中在纵向的产品线手中，他们更倾向于按照自己习惯的方式制定统一的规范、为所有用户提供标准化的产品和服务，以便于集中化管理。这种方式虽然比较主观，不够，然而标准化而非别化的产品和服务的确是控制成本的有效途径。所以产品线占主导地位的纵向组织结构更能保证成本领先战略的顺利实施。

3.组织结构的变化的规律

从上面的分析可以得出这样的结论：组织结构的变化并非是盲目的，它是由组织内外部环境共同决定的，矩阵式组织内部的权力斗争是引起组织结构变化的内在矛盾，组织外部环境的变化则是组织结构变化的外在诱因。在外这家公司成立于2006年，目前在全球180个均有分布，其中汇集了众多的大中小型零售企业和全球知名品牌，除了可以在线上购买外，还可选择去实体店自取的方式。部环境发生变化时，组织有调整自身结构以适应外部环境的要求。经济周期的变动就是这样一个可以引起组织机构变化的外在诱因。经济环境趋好时，矩阵式组织趋向于区域分公司为主的横向结构；经济环境恶化时，矩阵式组织则趋向于产品事业部为主的纵向结构。

因此，我们就可以理解为什么近两年来世界经济出现下滑趋势后，跨国企业纷纷转向纵向组织结构。由于经济下滑，企业盈利能力下降，成本控制成为组织的首要问题，企业会采取成本领先战略以加强成本控制，而组织结构的垂直化整合正是为了支持企业战略的变化而做的相应调整。

认识到矩阵组织的变化与经济周期变动关系，我们可以更加主动与灵活地应对环境的变化，及时调整组织结构以适应环境的变化。

二、跨国企业进行组织垂直化调整的措施

如何根据经济环境的变动调整组织结构呢？下面以当前经济环境下跨国企业的垂直化整合为例来说明。

跨国企业这一轮组织垂直化调整的目的很明确，就是要削弱各横向区域分公司的权力，而将权力集中在纵向的产品事业部手中。要实现这样的目标，通常是从以下几个方面进行：

1.以产品线为主，重新确定组织框架。

以产品和服务内容为主线重新划分部门，先按大的产品类别确定大的部门框架，再逐步进行细化。为了避免部门过于细化，可事先规定一个合理的管理跨度，如每个管理8 -10名员工。自上而下确定纵向职位及人员安排，尽量安排企业总部人员担任职位。

2.削弱横向组织权力。

取消专职区域的职位，改为由当地事业部兼任，或将该职位的级别降为区域协调员，用于协调当地分属不同部门员工的协作工作，同时负责与当地横向其他相关部门的联络工作。

将可以集中管理作的工作从各区域分公司取消，在公司总部建立集中处理中心。对于不便于集中处理，而必须在当地处理的业务，可以外包给专业的服务商。至于分公司人员减少的具体方法，主要依赖裁员和自然减员。如在裁员时加大分公司裁员的比例，而在分公司有自然减员时，该职位在分公司自然取消，而在公司总部替补人员。

由于企业所在行业及目标市场不同，企业采取怎样的战略，何时实施组织水平化整合，何时实施垂直化整合都不尽相同。不过步骤和方法却是大致相通的。

三、调整组织结构应注意的问题

了解了组织结构与环境的关系，就可以未雨绸缪，提前推行有的组织调整以适应外部经济环境。这时要注意以下问题：

1.避免组织过度横向或纵向化

组织结构如果过于横向化，则区域分公司的权力过大。由于区域分公司员工和管理层直接面对顾客，倾向于用别化的产品和服务来满足顾客的需求。这样的方式固然能提高客户满意度，然而如果控制不当，则容易滋生无原则满足顾客，甚至会损害到公司自身利益的情况。另外别化的产品和服务会使生产和服务部门的工作量大幅增加，其解决办法只能是招募更多的员工，所以过于横向化的组织往往会使组织膨胀，运营成本增加。

过于纵向化的组织结构则容易滋生官僚作风。纵向组织权力集中在纵向产品线手中，由于远离最终客户，不可能像本地员工一样真正理解并体会客户的需求，所以在决策时更倾向于集权式的决策，要求标准化的生产、服务及作流程。这种全球整齐划一的方式往往缺乏变通，有时候即使实际情况与规则并不相符，也要遵守公司既定的政策，这样不仅容易挫伤一线员工的积极性，还会丧失难得的市场机会。

所以，在组织结构调整中要注意，不要一昧地否定原有的组织形式，以至于矫枉过正，使组织机构过于横向化或纵向化。在以横向为主的组织结构中加入纵向的牵制作用，在纵向化的组织中注意横向的协调作用都是很重要的。

运用组织结构与环境的关系，判断外部环境的发展趋势以调整组织结构时，一定要注意避免判断失误。一旦错误的预测导致错误的战略，并开始实行不适当的组织变革，其影响和损失将是难以估计的。因为大型组织结构复杂、人员众多，一旦组织向某一方向调整，由于惯性将很难掉头，其影响往往要延续较长的一段时间。

以康柏对DEC的收购为例，为了进入利润更加丰厚的高端市场， 1998年初，康柏以96亿美元收购DEC，结果却是是灾难性的。康柏明显的消化不良，两家公司的业务与组织架构的整合进展缓慢。仅仅六个月后，康柏公司宣布其收益只达到预期的一半，公司陷入重重危机。

3、组织重组应避免过于频繁。

朝令夕改往往会令员工无所适从，并产生恐慌情绪。频繁的变动往往令基层和员工充满迷惑，是继续目前的工作还是观望？这种情况下，员工的消极怠工不可避免。同时员工的这种盲目与恐慌的情绪也会传递给顾客，损害到顾客对公司品牌的忠诚度。

所以在决定组织调整时要有一个长期的目标，避免过于频繁的变动，在较长时期内保持一个相对合理的组织结构的稳定性。

4.积极面对组织调整的阻力。

在组织重组中必然有一些人会从中获得权力，而另一些人的原有的地位和权力则受到威胁，这其中甚至包括一些在组织中位居要职的高层管理人员。为了阻止组织的变革，他们甚至可能利用自己的身份和掌握的信息去影响员工、客户、股东及其他相关人员，使他们加入反对者的阵营。

例如在惠普与康柏的合并案中，姑且不论双方的是非曲直，但这样一场双方用尽方法以影响股东参与的大规模的对抗，的确使我们看到了组织中变动的发起者可能面对的反对力量有多么强大。所以处理好组织变革时的阻力是一个非常复杂的问题。通常对大多数员工来说，多渠道的有效的沟通就可以解除不必要的误会和顾虑，阻力也会自然消失。对于少数有影响力的、可以选择软件：思维导图软件，off软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。在组织调整中丧失既得利益的管理者，则可能需要通过谈判来解决。

5.处理好大环境与小环境的问题。

跨国企业面对的外部经济环境是全球性的，然而全球的经济环境并不都是一致的。即使在全球经济低迷的今天，仍然有充满活力的地区。比如，在全球经济下滑，出口压力增大的情况下，依然保持了较高的经济增长率。对于这样特殊的地区，如采取与其他5、杭州蓝移科技代运营公司：地区同样的措施，在组织纵向化的过程中削弱当地分公司的权力，则必然影响到企业在该地区市场的竞争力。

如何处理局部环境与全球环境不一致的问题呢？各个企业都在探索自己的方法。针对活跃的市场，阿尔卡特、汇丰、花旗等企业将其地区总部移到了，使成为企业权力相对集中的地区。即使在纵向化的组织机构中，由于其众多产品线的身居，也能直接感受到市场的特点和客户的需求。

还有些企业会采取区别对待的方式，允许一些特殊地区采取与公司整体不同的政策。比如在垂直化整合时考虑到市场的特殊性，特别准许保留区的职位，使得公司的政策在市场有变通的可能。

我国加入世界贸易组织后，企业将面临全球性的复杂竞争。目前，已有许多企业开始进行全球化的布局，希望成长为具有竞争力的世界性企业。与比较发达的企业，特别是跨国相比，我国企业在技术和管理等方面还有很大距。而借鉴跨国企业先进的管理理念及方法，采用先进的组织结构形式，将我们的资源与劳动力的成本优势转化为产品的价格优势，提高企业竞争力，是我国企业参与全球化竞争的有效途径。

电商平台运营公司（淘宝运营团队怎么找）

从实际购买量的数据中我们发现，55％的受访者表示他们的所有用户都位于一个/地区，而12％的受访者表示他们的用户有来自于26个或更多欧盟/地区的用户。平均而言，跨境采购的比例为20％。

电商平台运营公司

这同样也是归属于阿里巴巴，成立于2010年，有着版淘宝制成的跨境电商平台，不仅可为中小企业提供平台，还可供全球200多个和地区的消费者在其中进行消费，尤其在和西班牙有着较高的知名度和影响力。

跨境电商代运营公司，以下这几家都不错：

1、亚马逊

亚马逊这个在国内较为出名的海淘网站，相信大家对这个网站的黑色星期五并不陌生，就是发货的速度有些慢，而这个靠图书起家，成立于1995年的全球知名电商平台，旗下涉及的产品系列并不比阿里巴巴要少，只是截止2019年7月18日，亚马逊已经推出了国内市场。

2、Ebay

Ebay可能是除了亚马逊外，最为大家所熟知的线上购物平台，是覆盖了购物商场、电子商务和网上拍卖三种购物方式于一体，并且是一个涵盖的产品类型极为丰富的跨境电商平台，目前已经在全球多个城市开设有销售站点。

3、阿里巴巴站

阿里巴巴相信大家并不陌生吧，人们常常用的淘宝、天猫都归属于这个旗下，而站是成立于1999年，以外贸出口为主要营业板块，是一个专注于帮助中小企业对外进行出口的海外B2B跨境贸易平台。

4、全球速卖通

5、shopify

以上内容参考?百度百科-阿里巴巴站

淘宝运营团队怎么找

电商代运营是电子商务发展过程中的副产物，连接着品牌商与消费者。但是，运营角色的群体作为零售领域最亲近消费者的一个环节，其实处于非常尴尬的境地：懂互联网、懂推广，但却缺乏产品资源，对供应链的掌握几乎为零。

在找电商代运营公司的时候这个问题可能是最困扰大家的，因为有越来越多的个人开了自己的店铺，奈何自己经营的效果不是很理想，这样就需要去找一家靠谱的电商代运营公司来做，但是全国有各种各样的电商代运营公司，想找代运营公司就变得有点难，其实行业情况就这样，了解清楚了，其实也是很好找的。

电商代运营公司好与坏，首先看公司的格局。很多公司的老板，本身就想赚快钱。目的就是赚你的、押金等。因此这类公司没有底线。这类代运营公司的销售人员占比非常高。销售人员与运营1:1。公司100人，50个销售，50个运营。一个销售一个月接一个单子，累计起来都不得了。这样的公司显然不值得相信的。

有话说得好“群众的眼睛是雪亮的”，对于大部分消费者来说，你做得好，别人就夸。你做得，就被贬。真金不怕火炼，大家在找电商代运营的时候，不如上网查下这家公司的怎么样。电商代运营公司靠运气是企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括集权、分权、直线以及矩阵式等。存活不了的，没有真材实料必定被淘汰。而运营多年的代运营公司肯定会积累不少的客户及客户评价，多了解信息总不是坏事。

物竞天择这个道理大家都懂，能活下来的肯定都有自己的一套生存的法则，选择一家老品牌公司，他在这个行业这么久在运营上还是公司经营策略上都会有自己独到之处。时间久了，就会积累很多应对疑难杂症的办法，运营团队也更加成熟。

选择合作的对象时，都会优先选择大公司，大团队。是因为什么。公司大在一定层面可以说明这家公司的实力。说明这家公司发展势头好，受到消费者信任。公司内部规章制度完善。服务团队资深且成熟。

成功的案例每家公司多多少少都会有，而是高还是低呢，高的公司相信在及技术方面也不会到哪里去。

首先，看这家公司是不是淘宝合作商。天猫专门设立一个服务商平台，所有正轨服务商都必须把合作客户报备上去，同时也要接受天猫的监督考核；一般准备捞一笔走人的公司来讲，他们不敢去进行繁琐的淘宝备案流程，那么作为与淘宝备案并且成为淘宝合作的服务商而言，就必须严格规定自身，并且要严格履行与商家的合同内容，因为一旦有商家对于运营服务商的服务不满，通过淘宝的途径来进行的话，阿里巴巴会根据事实情况对服务商进行严苛的惩罚，也很有可能性清退出淘宝服务市场，这对于服务商来讲是得不偿失的，毕竟能够成为服务商也是非常不容易的，但对于那些只想捞一笔走人的公司来讲，也就无所谓是否去备案，是否和淘宝合作。

杭州市前10电商代运营公司

在杭州比较专业的代运营公司有：微盟代运营公司、鼎盛互联电子商务代运营公司、大淘代运营公司、名道电商代运营公司、杭州蓝移科技代运营公司，具体介绍如下：

1、微盟代运营公司：

微盟是领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商，同时也是领军的腾讯社交网络服务平台中小企业精准营销服务提供商。微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧云端生态体系，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能中小企业实现数字化转型。

2、鼎盛互联电子商务代运营公司：

鼎盛互联电子商务代运营公司旗下拥有微商城、智慧零售、智慧餐厅、客来店、智慧酒店、智慧休娱、智慧美业、销售推、微站、广告助手等解决方案，帮助客户在新零售时代提高运营效率和盈利能力。微盟精准营销业务以大数据、智能算法、营销自动化等技术及优质媒体源，为广告主提供一站式精准营销投放服务。

3、大淘代运营公司：

大淘代运营公司团队内部分工明确，为企业高效运营提供了坚实的技术保障。团队主要成员来自电子商务、互联网行业，拥有电商运营，品牌营销，促销策划，有着丰富电商平台运营经验。

公司是首批淘宝潮中成立的企业。现已成为淘宝运营服务行业品牌，同时也是全国有影响力的淘宝代运营服务商之一，是领先的电子商务解决方案提供商，专注于为上市公司、民营企业及各行业领头企业提供?淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务，以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。

4、名道电商代运营公司：

名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。名道电商代运营公司致力于通过产品和服务，助力企业向数字化转型升级，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。

公司主营业务涵盖京东、淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多、亚马逊代运营、直通车推广、店铺信誉优化、爆款打造、店铺装修与外包等业务；还提供小程序开发、软件开发、小程序代运营、新媒体运营等增值服务。已服务商家逾5000家，其中包括公牛、梅花、才子、安雨乐、隆力奇、热风、蒙牛等众多实力品牌。

代运营哪家公司最靠谱

名：宝尊电商

作为行业龙头，国内电商代运营上市公司，宝尊电商总净营收为18.99亿元，比去年增加3.8%。净亏损为2.925亿元，而去年同期净利润为6460万元。作为行业龙头，宝尊电商总净营收为18.99亿元，按年增加3.8%。净亏损为2.925亿元，而去年同期净利润为6460万元。

第二名：品融电商

品融电商作为国内新锐电商代运营公司，自成立以来孵化很多知名的新锐品牌，借助天猫品牌实现品从零到月销千万的店铺层级，在电商市场低迷的今年品融电商快速布局了品牌设计以及业务拉动了公司整体利润的提升。

第三名：若羽臣

广州若羽臣科技股份有限公司成立于2011年，是一家面向全球优质消费品牌的电子商务综合服务提供商。

第四名：青木

青木科技成立于2011年，总部在广州，分公司位于上海和，青木科技致力于为国内外品牌提供新零售背景下电商运营、电商软件、品牌数字营销、电商仓配服务，利用数据和技术驱动的服务能力助力品牌实现零售变革。

第五名丽人丽妆

丽人丽妆通过品牌旗舰店，为平台商引入优质产品，为用户提供优质服务，为品牌方提供正价销售、品牌传播、渠道整合、客户维系的分销服务。

淘宝代运营公司十大排名

一、丽人丽妆电商代运营公司

丽人丽妆成立于2007年，主要从事线上化妆品营销零售服务，与佳丽宝、雪花秀、施华蔻等六十多家全球知名品牌建有合作关系。

通过营销策划、宣传设计、技术支持等各个领域为品牌方提供全方位服务，获得《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获2020胡润猎豹企业，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

二、上海宝尊电商代运营公司

宝尊电商成立于2007年，主要以电子商务为核心，为消费者提供店站运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、等一站式服务，全球分设多家子公司。2019年，入选财经峰会2019影响力品牌。

《2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润500强民营企业》，宝尊电商以市值170亿元位列第421位；入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》；荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

三、百秋电商代运营公司

上海百秋电商有限公司成立于2013年，与全球70多个时尚品牌建有长期合作关系，采取线上线下全渠道运营模式，为消费者提供品牌咨询，店站运营，，创新技术，线数字营销，物流仓储，新零售等全方位服务。

百秋电商全球共有8家分公司，公司经营范围广泛，多次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2020品牌电商服务商综合竞争力排行榜TOP10》等荣誉。

四、碧橙电商代运营公司

碧橙电商成立于2013年，主要从事电商运营、电商大数据应用及跨境电商等服务，与西门子，欧姆龙等全球多家知名品牌合作，以TEP品牌管家、经销／总代、数字营销三大业务为核心，线上线下相结合为消费者提供更优质服务。

2019年，被浙江商务厅授予“浙江省新零售企业”荣誉，四次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。

五、兴长信达电商代运营公司

兴长信达成立于2006年，以电子商务为核心，为客户提供商务外包服务和整合营销解决方案。与摩托罗拉、索尼爱立信、HTC、苏泊尔等多家国内外知名品牌合作，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

六、青木电商代运营公司

青木科技成立于2011年，主要业务涉及电商代运营服务、软件和数据服务、品牌数字营销、电商仓储物流几大领域。

致力于精细化运营与HM、Bershka、Ecco、G2000、等全球三十多个知名品牌合作，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

七、凯诘电商代运营公司

凯诘电商成立于2010年，以电子商务为核心，为客户提供从策略到业务转型落地的全链路全托管数字化服务，业务触角覆盖了电商运营、消费者服务、渠道管理、IT供应链、创意与内容、营销传播、流量管理等。

2020年11月，凯诘电商携亿滋获第八届电商营销创新奖金奖；入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。

八、利赢电商代运营公司

山东利赢网络科技有限公司成立于2016年，公司专注于网络营销整合服务机构，专注于提升企业在互联网的品牌影响力以及网络营销能力，打造的互联网品牌网络运营服务公司。

公司成立以来一直致力企业电子商务托管服务、企业商铺装修、企业信息托管维护、企业信息推广和企业信息化建设，是目前国内电子商务托管领域的者。

九、小冰火人电商代运营公司

小冰火人网络科技公司成立于2010年公司业务涉及电商零售、大数据营销、视频直播、外包、跨境电商营销等，与“日立”，“铁三角”，“海尔”等国内外知名品牌合作，荣获“天猫五星级服务商”荣誉等。

十、壹网壹创电商代运营公司

壹网壹创成立于2018年，主营业务是为国内外知名快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务。公司作为品牌方的重要战略合作伙伴，从品牌形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、线上品牌运营、等帮助。

公司组织管理体系的的架构怎么具体去做？

关于内容的花样：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

2.避免对环境的判断失误。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的失败。相反很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。，适宜、高效的组织架构能够限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到"1+1>2"的合理运营状态。

市场：欧洲跨境电商市场分析，亚马逊并不是大电商平台

跨境电商在欧洲很受欢迎。

2014年，一项研究表明，超过四分之一的欧盟网物者已经在另一个欧盟进行过购物，但还是有很多购物者不敢跨境购物，因为他们担心如果他们不喜欢这些产品需要退货，会很折腾 。不过，欧盟委员会表示正在努力使消费者和卖家更容易完成跨境电商买卖。

当我们看一下成员国一级的份额时，跨境访问的比例异很大。委员会认为，这也是因为访问次数部分受到人口规模的影响。“因此，即使在传统上较大的电子商务市场，如德国和英国，与国内访问的比例相比，来自国外的访问比例相对较小。据，一些北欧以及西班牙和葡萄牙的跨境访问比例很高。“

国内和欧盟跨境采购的比例

2018年欧洲的跨境电子商务

2018年的一项研究表明，对于欧洲的用户来说，是跨境电商购买的热门目的地。在欧洲几乎每个，比如在冰岛，挪威，瑞典，芬兰，英国，丹麦，法国，葡萄牙，西班牙，意大利，希腊，拉脱维亚，德国，匈牙利和斯洛文尼亚等，都是跨境者购买产品最多的。

2018年，欧洲跨境商业组织展示的500强跨境零售欧洲研究数据表明欧洲23％的电子商务是跨境的。该研究还表明，欧洲的跨境电商（不包括旅行）占950亿欧元，其中55％由位于欧盟的零售商产生。

为了更好地了解欧洲的电商行业，我们也要了解其用户。通过多项数据分析研究，我们可以得出以下结论：

每四个上网的欧洲人中就有一个人每周至少在网上购物一次，而超过60％的人每月在网上购物一次，6％甚至每天通过互联买产品或服务。还有研究还表明，英国的消费者是欧洲最常见的消费者。在英国，8％的人每天在网上购物，而41％的人每周都这样做。

欧洲五、然后点击开始，切换到“思路”中，选择插入上下级主题；人的时间

欧洲人在网上购物时间的研究数据显示，意大利和西班牙的在线消费者在网上看到并购买它的时间不会太长，而法国消费者在购买他们在网上看到的运动鞋之前需要花费8个多小时。通过比较：欧洲平均值为2小时20分钟。

欧洲电商氛围浓厚

我们找到一份贸易和发展会议的一项指数，其中列出了各国支持B2B电子商务的能力，我们发现前10个包括7个欧洲市场，卢森堡，瑞士和挪威排名前三。

如果卖家朋友想考虑欧洲的电商市场时，除了美国巨头亚马逊和eBay或的阿里巴巴和京东等，在欧洲有很多可供选择的本土电商平台！欧洲是世界上的电子商务市场之一，它是Ikea，Zalando和Otto等主要在线零售公司的所在地。

欧标题一32点粗体洲主要的电子商务公司

在欧洲甚至全球的几个都有大型在线零售商，如H＆M，或宜家。但也有一些电子商务公司在其本国非常大，但在其他欧洲消费者中并不那么熟悉。以Wehkamp为例，Wehkamp是一家主要的荷兰在线零售商，于1952年开始作为一家邮购公司。每年，它都是荷兰十大网上商店之一，但在国外，它几乎不为人所知就是(KeepItSimpleandStupid)。。

欧洲的电子商务公司来自西方，大多数都活跃在在线食品领域。西欧确实在欧洲电子商务行业占据主导地位，因为它占2017年欧洲在线零售总额的约68％。这种主导地位也可以在欧洲在线零售商的前10名中看到。

根据Veraart Research的研究数据显示，在十大电子商务公司中，五家来自德国，三家来自法国，两家来自英国。

亚马逊是这份名单上一家来自欧洲以外的公司。Veraart Research表示：“未来几年增长将放缓，但预计该公司将在3至4年内将其营业额增加一倍，并最终在2021年超越Schwarz-Gruppe成为欧洲的零售商。”

以上简单的梳理分析了欧洲的电商市场，希望对想进入欧洲市场的卖家有所帮助，之后将分析亚马逊在欧洲市场的表现。如果各位有关于欧洲电商市场的想法交流，欢迎加入我们的跨境圈子，与跨境圈友一起交流、唠嗑。

如何做公司架构图？

六、根据自己的需要插入好主题；

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。

PPT的内容应简洁而突出重点，在10/20/30法则中强调使用30号字体。

2、按照层次开始填写内容。

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加。

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门。

公司的架构图制作工具的选择取决于公司架构的格式：

组织结构的常见模型：

1、功能型组织架构

2、事业部式

3、以客户或地区为核心的组织架构

两合公司是由15世纪出现的康曼达组织演变而来的。在康曼达组织中，一部分人出资，但是承担有限；一部分人出力，但是承担无限。后来，康曼达组织发展为两种企业形式，一种是隐名合伙（有限合伙），一种是两合公司。在股份有限公司出现以后，两合公司还演变出了一种新的形式：股份两合公司。但是最终由于股份有限公司和有限公司的出现，两合公司也没有得到很大规模的发展。4、业务流程团队组织架构

5、矩阵式组织架构

希望对您有所帮助。谢谢！

公司组织架构图 怎么做?

如果在非常正式的场合下进行PPT演讲，在PPT制作中我建议不使用任何“花样”，包括自定义动作，幻灯片切换样式等。一个朴素的，中规中矩的PPT是不会引起非议的。这时你可能得不到别人对你PPT的夸奖，但决不会有人说你做的不好。当然如果在非正式场合你可以加上一些效果。但我建议最多不要超过三种。这样你的PPT还是简洁的，不至于落入“杂”的境地。

首先将部门的组织名称在EXCEL表格中列出来；选择菜单栏中的“显示”，将网格线前面的对勾去掉，这样就将EXCEl中的表格网格线去除掉；选择菜单栏中的“插入”，然后插入“SmartArt图形”；在弹出的对话框页面中我们就可以看到很多的结构图，如：列表、流程、循环等，然后我们选择“层次结构”中的一个图表，点击下方的“确定”，这样图标就显示在了表格中；选择部门名称，选择文本框，然后将好的部门名称粘贴到文本框中；然后选择“Tab”键将部门进行合适的降级处理，随着降级处理的变化，层次机构图也会随之变化；如果有多余的组织结构话，可以将光标定在，按删除键进行删除；这样组织架构图就制作好了，组织结构图中的方框可以拖动鼠标自由进行调节，字体，颜色等可以通过选择菜单栏中的“格式”进行调整。

ppt里可请穿着正装进行PPT演讲，首先给听众一种权威的形象。我没见过余世维穿着牛仔裤去做演讲的，也没有见过那家公司过来演讲是穿着体恤的。你不要和我说比尔盖茨，他可以这么做，如果你是比尔盖茨我也不介意你这么做。正确着装的同时，请你在演讲之前保持精神焕发的状态，你要有一种积极向上的态度，并国内和欧盟跨境访问的比例相信这种态度同样的可以影响你的听众。插入结构图，至于内容，其实就是把你公司的整体实际结构写出来，可以参考一下其它公司怎么写的，比如这样的。

公司组织结构框架图怎么画？

你的PPT永远为观众服务，千万不要以自我为中心；

在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。 在WORD下方出现各种图形。做流程图常用的是矩形和箭头。首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击再画矩形时，可以已经画了的那个矩形。最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

有关无限公司的个立法是1673年法国十四的《商事条例》，在当时被称为普通公司。在1807年的《法国商法典》中又改名为合名公司。《日本商法典》中也规定有“合名会社”。无限公司在产生以后，曾经有过长足的发展，但是随着股份有限公司和有限公司的产生，无限公司已经退居次要位置。

1555年，英国女皇特许与俄国公司进行贸易，从而产生了个现代意义上的股份有限公司。一般认为，股份有限公司起源于17世纪英国、荷兰等国设立的殖民公司，比如的英国东印度公司和荷兰东印度公司就是最早的股份有限公司。1807年，《法国商法典》次对股份有限公司作了完备、系统的规定。到现在，股份有限公司已经成为西方世界占统治地位的公司形式。

流程图是我们平时工作的时候多少都会接触到的一种文档，流程图作为一个工具，可以很直观地帮我们把一个复杂的过程简单展示出来，大大提高了我们的效率。而且在制作过程中，方便将实际作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。流程图中的组织结构图可以用来表现不同部门之间的关系。那么如何绘制呢？下面是详细的作步骤，希望能帮到大家！

借助工具：金舟流程图

作步骤：

一、双击打开软件，然后选择“新建”-“创建空白大多数大型电子商务公司都来自西欧文件”；

二、然后选择创建“思维导欧洲十大电商公司图”，点击“确定”；

三、如图，在这里选择“外观”，然后点击选择组织架构图类型；

四、共有六种类型可选，选择自己需要的就可以了；

七、在菜单栏中可插入以下元素，美化整个架构图；

八、完成编辑后，记得点击保存或者导出。

公司组织结构设计管理案例分析PPT模板

员工直接向纵向产品负责，员工的业绩评价、薪水和提升由纵向决定。即使在矩阵组织这种具有双重命令链的结构中，员工也总是首先对其直接负责，即可以确定员工的职责范围、业绩评价、工资及职位调整的。所以在矩阵式结构中的双重的命令链其实效力并不相等，一条具有更实际的控制力，而另一条则相对是虚线，对员工的影响更多地表现为参考作用。在矩阵式结构组织更倾向于横向区域性为主时，员工的直接往往是区域性的职能。而在矩阵组织趋于纵向产品线为主时，则恰恰相反，员工的直接变为纵向产品线。

对于power-point初学者来说，除了您所提问的风格问题，我想还有内容把控也是比较需要了解的方面吧，下面了一些常用到的制作PPT的技巧：

根据外媒的数据，与各自国内访问相比，来自其他欧盟的平均访问比例约为20％。

成功的PPT不是件容易的事情，如果您设计的PPT杂乱无章、文本过多、不美观，那么就不能组成一个吸引人的演示来传递信息。

要做得好做得快而且还要通过PPT的演示让你的客户、观众很容易的理解你所表达的思路就着实需要花费一些精力。希望这些建议将帮助您开发出专业且引人注目的演示，令您更高效地做出成功的PPT。

1．服务听众、关注内容

PPT演示的目的在传达信息，所以有演讲者将整页的文字稿直接到幻灯片；有演讲者深怕遗漏重要信息，照着幻灯片的内容逐字宣读；有演讲者准备的幻灯片花俏得令听众觉得他好像是在教演示文稿软件。所以，我们要明确意识到：

针对不同的观众，应该有不同的内容，一个PPT只对一类人；

演讲PPT的场合非常重要，是一对一？或是一对多？或是公开演讲；

你的PPT只讲一个重点，不要试图在某个PPT中面面俱到。

2．组织内容要结十大电商代运营排名如下：构化

PPT的内容要怎么安排呢？这就是我们所要强调的结构问题。

其实一场PPT演示就是在说一个故事。首先自我介绍，然后告诉听众将要听到一个什么样的故事，接下来把故事说给听众听，再强调一下故事的意涵，然后帮听众回忆一下今天听到了一个怎样的故事，当然是谢谢听众的参与！

PPT的结构逻辑要清晰、简明，只用“并列”“递进”两类逻辑关系已经足以；

通过不同层次的标题，标明PPT结构的逻辑关系；

但不要超过三层纵横；

章节之间插入标题片；

顺序演示播放，尽量避免回翻、跳略，混淆观众的思路。

一定要标示内容大纲，如果PPT演示的内容比较长，则以大纲页做串场是必须的，帮助听众掌握进度。

3．制作原则2个：

1）MagicSn原则（7士2＝5～9）。每张幻灯片传达5个概念效果。7个概念人脑恰恰好可以处理。超过9个概念负担太重了，请重新组织。设计原则

2）原则

其实准备演示文稿内容和写文章是一样的，订好题目后，先列出大纲，把重要的观念和的关联性架构出来，接下来再加上创意，以数据、图表、动画等视觉工具来辅助说明。

设计原则的要求是：

保持简单版式布局

“简明”是风格的原则，尽量少的文字，充分借助图表；

“留白天地宽”——母版背景切忌用，空白或淡底是首先，可以凸显图文；

在“母版”中定义你的PPT风格，商业应用中，风格通常趋于保守；

尽量少地使用动画，特别是在正式的商务场合。

关于一些数据补充：

主要内容应该是：演讲的骨架多使用图形少用术语

我更同意如下建议：

大标题36点粗体

标题二28点粗体

标题三24点粗体

如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。

如果你的演讲内容比较专业，请考虑你的听众，避免使用你的听众群不理解的术语。如果非要使用，请一定要解释清楚。还是上面提到的那次飞利浦来我公司的演讲，LCD本身包括了很多术语，加之语言不通，让我们很多人听得贩晕。讲师是好的，但没有考虑语言和术语这些东西，听众听不下去，演讲者也就白忙活了。

正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种

演讲者的形象：穿着正装目光接触保持微笑

在演讲过程中请始终保持与听众的目光接触，你可以在他们眼中读出自己下一步要做些什么，也可以让听众知道你关心他们