电商仓库，如何提高仓储的利用率？
电商仓库
电商仓库应该怎么合理摆放 电商仓库怎么做
电商仓库应该怎么合理摆放 电商仓库怎么做
每当大促时，很多卖家都会出现手忙脚乱的情况，其实通过优化拣货环节，可以明显地加快发货速度，提高仓储的利用率。
如何优化？这其中包括了合理布置仓储位置、划分货区、合理规划拣货路线、改善设备等步骤。不同规模的卖家可以选取自家店铺可以选用的环节进行优化。
拣货路线
拣货路线和拣货方式没有选项，只有适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
小仓库的存放商品有限，出货量也有限，不需要太复杂的拣货路线和拣货方式。而较大的仓库存放较多的商品，出货量也较大，拣货员的劳动量会比较大，合理科学的拣货路线、拣货方式能够大大提供拣货效率，降低拣货员的工作量。这里以xx公司的仓库为例，其拣货路线和拣货方式是按照4个“S”形嵌套来设计的。这4个“S”形分别是货架S形摆放、拣货S形路线、货号位S形设计、搜寻视线S形。这4个S形的关系是货架S形决定拣货路线S形，货位号S形决定搜寻视线S形。
S形路线对拣货员来说是效率的路线。在这个仓库中，入口和出口在一侧，拣选员每次作业起点也是终点，每次作业不会走重复的路线，属于这个仓库中省力的路线。
货架的摆放位置按照牌号左单右双，保证拣货员走的路线也是S形。
每个货架是多层结构，货位号也是从上到下呈S形排列。
这样4个S形的设计，不仅保证拣货员走的路线是经济的，也保证了拣货员视线搜寻的线路也是经济的。
库房利用率的提高可以从空间规划、储位优化和包装标准化三个方面进行提高，从空间规划上看常用的存储方式为地面堆码和货架存储两种，地面堆码不易提取，单位面积存储率低，不能充分利用空间，货架存储一般与物流周转箱等存储工具结合，既可以降低货物的损耗，并且提取方便，易于堆叠，可以提高仓库的利用率。
嘉-兴速.通云仓为您提供专业的物流仓储规划。
首先根据客户出货量选择是在几楼合适，如果只有一楼就不用考虑了。然后考虑出货量大的货物摆放位置，方便出货时进出仓库。比较少动的货物可以单独堆放。退货和破损需要单独堆放登记。嘉兴速通云仓就是专业电商仓库！
大型电商企业如何进行合理化仓储
1、如何充分利用仓储空间
合理的规划是步，运营中要持续学习/创新/培训/监督/管理。
制定合理高效的仓位管理方法/标准；
设立专职理货/位人员/职责明确，开关货位时由专人负责，做到较好的把控；
考核指标：空间利用率比仓位利用率更加能显示仓库空间是否被充分利用，根据企业系统以及人员的作情况需要一定的优化过程。
对于作人员的理念培训；
严格监督，按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
2、库位/数量准确性管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
培训/协助人制定每月闲时盘点/理货；
严格监督作是否符合流程要求；
定期按比例（8-10%）的统一循环抽盘监督；
按考核指标赏罚分明；
尽可能保证库存员工的稳定性，年纪略大的相对更稳定；
以上几点可以较好的解决库存准确性问题，除此之外，严格的流程规划/培训/管理以及系统关于出货位置、收货定位方面的在系统内合理设定很大程度上降低出错的比例，从而提高库存准确性管理的水平，保证拣货流畅并尽量避免因库存不准出现的扣单。
3、补货管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
按照产品出仓的不同频率，设定补货点和补货数量，根据系统和实际作情况及时准确的补货将需要一定的时间；
严格监督作是否符合流程要求；
对于因补货不及时扣单数据进行；
按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
4、人员管理
制度方面制定合理的个人/团队/公司考核指标及奖励办法，将个人/团队/公司间三者利益尽可能统一对解决好人员管理非常有益。
人员管理具体可以从以下方面着手：
根据实际需求，合理制定各组人员的上班班次丶 时间和人数；
各组人员间的比例搭配合理，保证订单生产匀速；
同时有部分熟练掌握多工种的作人员在某组遇到瓶颈时可以供快速调配支援；
充分的培训；
明确/考核指标明确；
严格的把控和管理。
5、现场管理
作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统指定货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等
分工明确专业熟练化；
作各环节可视化；
充分的准备前置工作；
同时关键点人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣；
调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定；
尽可能化方便作，如包装材料靠近包装台；
上级主管对负责范围内作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少作人员走动范围和等待时间；
专人订单完成数据；
尽可能量化，并制定相应的奖罚制度；
员工的合理化建议。
6、数据管理
定期的数据分析对以上点的优化是必要的。
如何优化电商仓库布局和货物摆放
一般而言，电子商务仓库分为进货口、出货口、仓储区、打包区、出仓区。
货物的位置摆放，应该遵循几条原则：
1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近仓库出口处或进口处的货架上；
2、销售量大或促销商品应放置在黄金货架中间的黄金位置等。
之所以不把靠近仓库出口处的货架都摆上销售量大的商品，是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚，利于快速拣货，快速出货，销量小的产品放在货架的下层或上层。
如何做好网店仓库管理？
一、硬件管理
1更具您公司仓库货物流存货量及货品流通频率选择合适仓库面积；
2选仓库存货量较建议整货区（件或摆放区域）配货区（流通货品区域区域般都要型货架）配货区建议产品摆放位置进行库位码编号比：产品A摆放第排第三层第二列编号：1—03—02.做前提要配货区事先摆放整齐货架并每库位进行编号并专打理 3做前提要足够空间专门仓管员
二、软件管理
1仓库较必须要标准制度尤其配货区产品整理候没严格摆放要导致配货配错浙江影响整公司销售售甚至带更损失尤其些外贸公司
2通些仓储管理软件实现仓库进货品数量统计管理些进销存报表自化管理
3仓库负责定要严格管理进销存及产品摆放及仓储情况反馈给公司高层现般都联机软件管理模式公司进销存般都透明
4通专门软件连接您网店网店销售直接体现仓管系统面包括销额库存退款等都直接反应节省量力间作公司高层随掌握自公司销售情况及库存情况适合比较公司
电商仓库的选择有什么要求要注意吗？
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
深圳电商企业的仓库摆放仓储货架需要注意些什么？
随着时间的发展，电子商务的交易额每天都有大幅度的提高，而京东、淘宝等电商更是已经成为人中生活中购买商品的主要渠道之一，而接踵而来的订单让电商充满惊喜的同时也带来了同等的压力。繁多的商品类型，究竟如何才能达到摆放在仓库货架上，才能达到快的速度呢？恒缘诚深圳货架现在和大家分享下电商仓库货架摆放需要注意哪些原则：
1、不走回头路——这是配货保证的基本原则。不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行；
2、货架指引路——这是货品排位科学合理的前提。（1）货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。（2）货架按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，远为滞销货架列。保证短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。
3、速度至上——其他一切纷至沓来。电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定佳容量与佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，设备，采集器网络，托盘机械等等。
4、规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。所以要赢取这场持久性的胜利，就要制定有效的战术。我在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。跟单是一门学问，是一份的高度体现，也是能磨练人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上，我所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。
恒缘诚仓库货架厂认为，不管是对于电商还是其他行业的客户而言，仓库货架的规划都是一笔不小的投入，所以在前期规划的时候，一定要考虑齐全，免得过后使用过程中一些不必要的问题产生。