生鲜蔬菜怎么拿货赚钱快超市生鲜蔬菜怎么做赚钱

蔬菜配送生意怎么做

开一家水果店，要有足够的资金，货源要持续找到好吃品质好的水果，还要了解顾客的喜好，这样采购好选水果的品种，水果的损耗也要特别注意，一些水果怎么减少损耗要多去了解。比如芒果拿回来卖不了那么快的情况下，可以把里面的催熟包拿出来，让芒果慢慢熟，水仙芒和小台芒都是催熟的，夏天卖芒果特别注意成熟度，因为一不小心就亏了，这些都是经验。更多开水果店入门经验分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。

1、确定5、运营蔬菜配送业务需要注意什么？系统的搭建业务类型

确定业务类型后，需要找到对应的目标用户。然后，从多个角度，清楚地了解目标用户的需求，哪些需求可以满足，哪些需求值得企业满足，有针对性地满足用户的需求。

3、控制生鲜菜品

刚刚进入生鲜行业的企业，最容易犯的错误就是盲目扩张，扩张的速度过快，菜品铺的太多，所以导致成本太高，难以快速实现盈利。控制损耗，很重要！

4、品牌塑造与业务推广

公司没有客户怎么办，客户信息不知道从哪里拿？公司创建好之后应当注重品牌建设，做好相关宣传工作。例如一些送温暖活动，企业展会灯，提高企业知名度！

从事蔬菜配送行业很重要的就是进行信息化运作，产品的入库出库，相关价格，物流信息，账单统计等都十分重要。按照传统的运作模式是很难将企业做大的！

“生鲜”电商成为蔬菜销售的新渠道，怎么解决跨越生鲜配送难题？

当然也有走高质量高价格路子的

生鲜配送那么首先装生鲜的箱子，由此可见，一个夫妻果要细心，周到，让顾客感受到你的用心。比如，带小孩的顾客可以适当的给小孩一点礼物；对经常路过的客户主动打招呼，获得亲切感；尽量记住顾客的名字或对水果的喜好等等一系列这些微小的举动，会让顾客感到暖心，自然就会主动帮你带客。蔬店只要平均每天能有1500元的营业额，还是可以赚到钱的；虽然以夫妻二人之力来经营一个果蔬店，可能会非常辛苦，但是，在一年中只要能从中得到约10万元的收入，应该还算可以了；也许，这也是当今许多夫妻生鲜店在一年中所得到收入的真实写照吧！应该有保温的措施，里面可以放上冰块儿，这样就会防止生鲜的物品腐烂。

24小时蔬菜水果超市真的能挣钱吗？经营模式是怎样的？

这个是一个新生事物，尤其是今年这种情况下，很多在社群卖水果和蔬菜的，既方便了顾客，还增加了销售渠道。这一方式还有很大空间可以发掘，后续会继续分享。

当下，社区生鲜自动售货机为什么受到空前的关注呢？

要知道，目前国内很多家庭，在家做饭带孩子的都是老人居多。老人上了年纪体力远不如年轻人，有了社区自动售货机，不用出小区就能买到安全卫生的蔬菜水果，这一模式很受欢迎。

特以上是老韩对你1500到底赚不赚钱的几点分析，你可以根据以上三点的分析再判断自己到底赚钱吗？这个就很好梳理了，单独说个成功案例，百果园一般一天一个水果店的营业额都是好几万，不然也是亏本，因为百果园都是在量大，房租贵的地方，好了现在你应该会分析了，有任何水果经营问题都可以沟通留言，我做水果多年，目前还在水果的路上，加油殊时期，产生了特殊需求。无接触零售成了新风口，而无人自动售货机作为智能化的无人售货的便民设备，满足了无接触售卖的要求，而且整个购物过程安全快捷：社区生鲜自动售货机使得社区居民不用再去超市排队买菜，扫码买菜只需要几分钟，安全之余又节省了宝贵的时间。

2.购物更方便。

由于生鲜自动售货机具有保鲜功能，同时上架的蔬菜，在自动售货机里面的比在超市里面的要新鲜很多，更有利与健康生活。

生鲜无人售货机可以全天候营业服务，是适应日新月异变化的和人们快节奏的生活需要的产物。是第三次零售商业服务革命的前奏曲。而生鲜无人售货机是创建智能小区的销售平台。继超市、大卖场、标准化菜场、菜店之后，成为第五种生鲜业态。

蔬菜如何经营

4、二次包装与配送。为了便于管理与降低成本，现在规模较大的连锁超市一般都建立了自己的生鲜品配送中心。生鲜配送中心的主要职能有（针对蔬菜类）：统一采购，依靠规模采购降低采购成本与堵塞采购漏洞；对采购的蔬菜进行初步分级与加工；蔬菜的临时保鲜储存；根据各个门店的需求将蔬菜配送到各个门店等。可以说，生鲜配送中心的设立是非常必要的，其作用也是非常显著的。但是，在分装与二次配送的时候，却不可避免的出现了没有引起管理者足够注意的物损的问题。在二次包装的过程中，对蔬菜进行初加工，剔除残次果、烂叶是必须的，但是笔者认为对大部分蔬菜分包，包裹保鲜膜的工序是没有必要的无奈之举、多此一举。

蔬菜超市的经营2008年02月26日星期二 21:08生鲜超市蔬菜经营现状分析（1）毋容质疑，生鲜经营是超市功能配置中不可或缺的组成部分，有的学者甚至提出，“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂，是超市经营的命脉，是商场集客力的重要来源，是门店吸引来客数的重要因素，社区型超级市场的成败完全取决于生鲜商品销售营运的好坏。同时，蔬菜、水果在整个生鲜部是个极其重要的部门，蔬菜、水果、五谷杂粮，都是人们每日必须消费的食品，因此蔬菜、水果等的质量和价格，成为生鲜经营商品质量、价格以及形象最敏感的温度计。商业上有句名言：蔬果带动肉类、海鲜；肉类、海鲜带动面包和熟食。可见蔬果经营在整个生鲜经营中的龙头带动作用。

水果和蔬菜首先一定要保证新鲜，质量要好。

生鲜部门是超市色的部门，同时营运的特点也是难度、跨度最广、专业性最强，而在生鲜品经营中难度的恐怕就是蔬菜了。由于蔬菜本身的物化性能，怕磕碰，水分易丧失，保鲜不好易影响卖相与鲜食的效果，甚至腐烂变质，以及现阶段蔬菜储存、运输、加工条件的落后与流通方式的不配套，使得现在超市蔬菜经营存在着很大的困境。

不要觉得直播卖菜不可能，如果还没尝试就不要下结。目前网上有很多网红便利店、饭店，其卖货能力是惊人的。直播卖菜肯定会火起来，不光卖菜，还教顾客怎么选菜和存储，顺便教年轻人如何做菜，这种方式带来的顾客才是优质顾客，靠老年人挑挑拣拣还讲价的，是难以赚更多利润的。

问题与困境分析首先要确定主要竞争对手，确立参考系，找出不可避免的损失因素与可以避免的人为因素。单纯从蔬菜经营的角度来讲，超市蔬菜经营最直接、最根本主要竞争对手是农贸市场、早市以及马路商贩。果蔬产品不同于服装、家电等其他耐消费品，顾客会多跑几家超市，好货比三家。每个生鲜超市都有自己的服务半径，为了采购的便利性，顾客一般都会就近购买。因此，由于服务半径的影响，同行不是主要竞争对手，其他超市并构不成太大竞争。

可以说，与主要竞争对手相比，超市蔬菜经营面临的主要问题与困境是：鲜度控制不好与过大的物损。“新鲜度”是鲜销蔬菜的生命和价值所在，消费者在购买蔬菜时，质量判断主要还停留在形状、色泽、新鲜程度等为主的感官判断上，在同样的采购成本条件下，鲜度最终可以影响到销售的价格。但由于蔬菜的含水量高，保鲜期短，怕磕碰，难储存，极易腐烂变质。因此，在销售过程中会有不同程度的水分散失与货物损失，这些是产品的物化性能带来的必然损失。但是，由于管理水平、流通销售方式的不同，即人为因素带来的损失别却很大，这些因素是改进经营状况中需要控制的重点，需要认真分析出现这些问题与产生距的原因。根据笔者的经验，归纳起来主要有下面几点：

1、管理上的原因。由于蔬菜类商品的产品化程度低，以及其本身怕磕碰、易变质、不易保鲜的物化特征，在配送、摆放、销售、指标核算等各个环节，对管理者提出了很高的要求。不同的管理方式与不同的管理流程细化程度，会对蔬菜的鲜度保持与物耗控制产生很大的异。其中的重点是心管理，不可能要求蔬菜经营各个环节的人员做到小商贩那样的程度，关键是如何可能的用指标核算、物质奖惩、规范流程来提高各个环节所有人员的心与积极性。

2、销售方式。销售方式涉及到蔬菜商品的设施、灯光、摆放、保鲜，以及供应商合作方式、定价原则、折扣等各个方面。

3、采购。货物采购的方式与质量的好坏，会直接影响到销售。现在超市蔬菜绝大部分的货物来源还是批发市场，不管是超市的自采还是供应商供货。不同于工业产品，蔬菜类商品的分级质量标准，描述起来非常模糊，难以明确，蔬菜本身在生长过程也不可能大小规格统一，所以采购与销售各个环节的质量对接，性价比的核算就显得尤为重要。

以上几点，往往是超市蔬菜经营管理者注意最多的因素，但笔者认为却不是产生上述问题的主要原因，也不是从根本上解决鲜度与物损问题的最有效途径。因为单纯从竞争对手的角度考虑，上述几个方面无论超市管理做的多么好，不可能超越小商贩，要想从根本上解决鲜度与物损，还需要从下述几个方面认真应对：

包裹保鲜膜的主要目的是蔬菜的保鲜与防止顾客随意挑选带来物损。其实蔬菜本身就是鲜销产品，依靠保鲜膜来保鲜，根本就不是一个好办法，还没有加湿的效果好，保鲜的方式就是及时把蔬菜销售出去。虽然没有包保鲜膜，小商贩的菜比超市的新鲜，就是一个明证。另外，消费者在采购产品的时候，都有一种主动挑拣的欲望，你把产品都给他捆好了，让他被动去消费，缺少了一种挑拣的乐趣，岂不让他非常的不爽。有过超市促销经验的人都知道，对于大堆头的随意挑拣促销产品，场面非常的火暴，价格是一个方面，随意挑拣的心理因素也是一个原因。归根结底，采取这种包装方式主要的原因还是对自己的产品质量与管理水平没有信心，产品如果比较统一、标准，看上去都很新鲜，销售人员的心再强一点，象小商贩那样，难道还怕顾客挑选？

同时，二次包装对蔬菜的损害是很大的。大家都知道，蔬菜非常怕摩擦与磕碰。在运输过程中，些须的摩擦与磕碰是难免的，但是，在二次包装的过程中，又会出现二次的磨损，甚至更大的磨损。就拿黄瓜来说，在次运输过程中，瓜与瓜之间的接触面会有轻微的压痕，这是必然的，当在第二次包装时，瓜与瓜之间的接触面必然发生了变化，不可避免的又会出现第二次压痕。更糟糕的是，当进行了二次包装后，重新装箱配送，装箱一定不会紧密，会比较蓬松，而蔬菜运输时最怕的就是装箱不紧实，这样在运输过程的颠簸中，给蔬菜带来的磨损是致命的。大家可以观察农贸市场商贩的蔬菜，怕磨损的蔬菜一般都是原箱，象呵护婴儿那样的保护蔬菜，这也是黄瓜可以保持“顶花带刺”的很重要的一个方面。

对于生鲜产品来讲，商品的产品化程度越高，管理的难度越小，例如面食、分割冷冻肉等。如果蔬菜产品在进入流通与销售之前已经限度准化和产品化了，超市蔬菜经营者就会大大减少为蔬菜产品加工核算，以及损耗控制之类的问题所困扰。这就需要现在的超市经营管理者，要重视与加强与上游的蔬菜供应商的协作，借鉴供应链管理思想与“零库存”思想，把蔬菜的产品化程度尽量前移，向基地化采购、加工方向发展，真正的与供应商形成战略合作伙伴关系，而非单纯的竞价打压政策。传统的购买运作与现代采购战略在观点上的异可以集中归纳为致力于所有权总成本而不是购买价格。尽管生鲜商品的购买价格仍然具有相当重要的意义，但是这仅仅是蔬菜总成本公式中的一小部分，除此之外，企业还应该考虑蔬菜的二次配送、成本核算等服务成本和产品寿命周期成本。产品周期寿命成本对生鲜商品具有更重要的意义，例如，如果从批发市场进货，和竞争对手处于同样的起跑线上，如果能够从蔬菜种植基地直接进货，就可以节省1-2天的货物周转期，这1-2天的时间对蔬菜的保鲜是非常关键的，这样，就具备了比竞争对手更大的优势。

6、价格虚高，依靠高价格弥补管理与供应链的弊端，牺牲了大批顾客群体。超市明亮、干净、卫生的整体形象是传统农贸市场无法比拟的，这本来是超市经营很大的优势所在，但几乎所有的超市都没有好好利用这一优势，在经营上基本走入了一个“怪圈”。由于场地设施分摊成本与管理成本的影响，在还没有把顾客群体从农贸市场争取过来，销量还没有上去的前提下，可以说，超市蔬菜的平均销售成本是很高的，因此，几乎大部分超市的价格定位都在高端上：超市的环境好，干净卫生，所以蔬菜的价格理应就高一点，挣的就是有钱人的钱。殊不知，这样会赶走大部分的顾客，从而造成销量不能在一个阶段内有一个明显的上升，销量上不去，蔬菜不能够及时的销售出去，必然会不新鲜，越不新鲜越没人买。同时，销量小，平均销售成本必然会居高不下，更需要用高菜价来维持成本，甚至更加逼着去走高端，出现了天价的无公害与绿色、有机蔬菜，试问：无公害与绿色、有机蔬菜的生产种植成本真有那么高吗？这样，必然会造成恶性循环，把好的经营项目变成了“鸡肋”。其实，大家都应该知道，只要降低了流通配送成本，提高必要的管理水平，把物损降下来，把销售数量做上去，即使价格和农贸市场持平，蔬菜经营的利润率也是非常客观的。同时，蔬菜经营的销量如果有一个明显的上升，对其他生鲜品的销售，会起到很好的带动作用，会提升超市的综合经营效益

如何经营好一个蔬菜水果店？

首先你要确定你的业务类型是什么，是给企业配菜，还是给个人和家庭配菜。确定主要业务类型，有利于公司根据行业情况规划发展方向，帮助商家快速确定商城目标。

有个想法不知能用否现在都流行素食，所以要别人每次买一大袋提回家不太方便。建议根据你对水果的了解，把多种水果少分量的结合在一起，比如10来棵葡萄，1个苹果，1个梨等等用素食袋装在一起做为一份，提供给顾客。还有更多想法和创意随着人们对蔬菜无公害及安全性的要求越来越高，对环保型绿色蔬菜，特别是对山野菜情有独钟，需1.做水果开果蔬店，店面租金是很大的运营成本，如果你开在一些乡镇，可能每天的租金就几十元，这样就很大程度压缩了你的成本压力，你能卖出去水果就会赚钱。反之呢，如果你的店面开在商业街或者大点的县城，可能你的店面费一天就支出好几百，这样你的成本一下子就上来了，想要赚到钱，你说说哪个衡量起来更容易赚到钱。所以你的1500元收入要看是在哪里呢？区域位置很值得参考。求量越来越大。开家绿色蔬菜专卖店正当时，市场“钱”景光明。方案一：低档绿色蔬菜专卖店。在农贸菜市场或大型居民区租一处面积20－30平方米的门市房，租金为200－1500元／月；办理营业执照、工商税务及卫生管理等，每月需360元左右；制作放菜用的敞开式多层大托架；并且购买竹筐、菜篓、塑料盆、塑料袋、保鲜膜、剪刀、包装绳等约需资金900－1200元；还要购买小型喷雾器或洒水器，用来喷雾洒水，以防菜晾干或失水风干；再制作一个醒目的大招牌约200元，准备流动资金2000元左右，总投资大约为6000－9000元即可。方案二：绿色蔬菜专卖店。店面可以采生鲜配送可以采用集中化城市管理配送的方法，每次客户点单，就从最近的三座城市的仓库调配就好，这样可以更快的送达。用全封闭式的玻璃屋设计。玻璃屋和菜架的投入大约6000－7000元，空调2000元左右。门市房面积25－35平方米，月租金1500－2200元。广告牌约300元，蔬菜盛装及其粗加工用品和用具等约需1000元，总投资大约1．4－1．7万元。经营的蔬菜种类：（1）不易染虫害而较少施用农?农残留少?的环保型蔬菜，以及芽菜类蔬菜，如香椿芽、黄豆芽、绿豆芽等。（2）农村散养草鸡、草鸭产的笨鸡蛋、鸭蛋等。（3）天然的绿色环保蔬菜——山野菜。效益分析：绿色环保菜的价格一般比平常普通菜贵20％－30％；“笨蛋”的价格比一般蛋贵50％－80％；山野菜季节性强，其价格更高，可随行就市，灵活掌握。扣除房租费、水电费、工商税务、卫生及宣传等费用，每月的纯利约1100－1600元。经营策略： ?1?尽量加工成净菜出售，这样可以适应和满足现代居民快节奏、高效率的生活需求。山野菜短时间卖不完的，可以加工成盐渍菜出售；?2?经营者可以与绿色蔬菜生产基地签订长期稳定的供货合同，以保证菜的质量

想知道如何经营好一家水果店吗？以下几点很重要！

生鲜水果蔬菜销售渠道更多的采用长而宽对嘛?

1.无接触售卖的刚性需求

5、偏重设施建设，忽略了与上游蔬菜供应环节的紧密联系与协作。连锁超市的蔬菜经营管理，一般都会比较关注面对顾客销售的蔬菜经营形式，包括经营品种项目、卖场布局、设备配置等。在蔬菜经营管理流程设计时也会更多考虑蔬菜加工和经营过程本身，而对蔬菜供应上游的采购环节、来源和物流配送的影响却疏于认真考察与应对，实际上蔬菜流通渠道及采购配送现状等外部因素对超市蔬菜经营的影响非常之大。对。

生鲜水果营销的长营销渠道最主要的特征是渠道集数高，即参与流通环节的中间商比较多。渠道集数越高，控制越难，产品的成本也就越高。目前生鲜水果营销最长的营销渠道主要有四个中间机构，参与流通的主体涉及到生产者、产地中间商、运销中间商、市场批发商、零售商、消费者等。

生鲜蔬菜如何吸引客流？

有些创业者在选择项目之初非常谨慎，有不少人咨询，怎样经营自动售卖机？能挣钱吗？怎样实现快速回本？有什么样的营销策划方案能提高营业额？其实任何事情都是有方法可循的，小编今天就简单为大家介绍在自动售卖机运营过程中最常见的营销手段。

生鲜蔬菜如何吸引客流是一个非常重要的问题，因为对于生鲜蔬菜的销售来说，客流量是非常关键的。以下是一些吸引客流的方法：

生鲜食品已经是人们生活不可缺少的，至于配送电商们也是比较努力的，可以用那种保鲜箱，然后加冰块就可以解决这个问题。

1. 提供高质量的产品：生鲜蔬菜的品质是吸引客流的关键因素之一。提供高质量的产品可以让顾客感到满意，并且愿意再次光顾。

3. 提供优惠活动：提供优惠活动可以吸引更总结一下多的顾客。例如，打折、赠品等优惠活动可以让顾客感到物有所值，从而增加客流量。

5. 提供优质的服务：提供优质的服务可以吸引更多的顾客。例如，提供专业的建议、快速的结账服务等可以让顾客感到满意，从而增加客流量。

总之小小白资源站告诉你，生鲜蔬菜如何吸引客流需要从多个方面入手，提供高质量的产品、多样化的产品、优惠活动、便捷的购物环境和优质的服务都是吸引客流的关键因素。

蔬菜配送挣钱吗

从目前的大行情来看，卖蔬菜的利润点可以达到40%左右，卖水果的利润点可能只会达到20%左右；所以，经营一个果蔬店的综合利润点最多只能保持在30%左右；如4.利用一些小活动让利促销在附近小区发单宣传，加微信转发优惠活动朋友圈培养客户群体和给店内引流。果这个果蔬店平均每天有1500元的营业额，就可以获得450元的利润收入。

蔬菜配送市场是一个万亿级别的市场，体量足够巨大。同时各种模式纷纷涌现，线上生鲜平台现在也在快速发展。整体来说，目前国内的蔬菜配送行业还是群雄割据新秀并起的时代，行业发展前景可观，努2. 提供多样化的产品：提供多样化的生鲜蔬菜产品可以吸引更多的顾客。顾客可以选择自己喜欢的蔬菜，而不是只有一种选择。力发展还是能取得一定的收益。

果蔬店一天营业额1500能挣钱吗？(开果蔬店一年能挣多少)

要想吸引顾客，要做好以下几点：

果蔬店一天营业额1500挣钱吗？

社区蔬菜店怎么引流？

卖果蔬的毛利超过50%。

750的毛利减去工资、房租水电及损耗，剩下的就是纯利。工资3000，房租水电4000，损耗1000，照此计算就有11500的纯收入。

75030-30002-4000-1000=11500

如果在一线城市，工资6000，房租水电7000，

75030-60002-7000-1000=0，略有盈利，这都是定门面在202、定位目标用户平米左右计算的，面积大了，相对利润就会减少。

综上所述，每天有1500营业额的果蔬店，无论开在哪个地方都是挣钱的。

每天只能做到1500元营业额的果蔬店，应该不会很大，最多也就是月租3000元的小门店，所从业的人员，也可能只是夫妻两个人；所以，需要付出的费用并不会很多，平均每天的付出可能只有：门面租金100元+水电杂费50元+车损运费等40元=190元；用每天450元的收入减出每天190元的付出，剩下260元的纯收就是夫妻二人每天付出的辛勤劳动所得到的报酬了。

所以，开一个小小果蔬店，只用夫妻二人经营，并能平均每天保持做到1500元营业额的前提下，夫妻二人每天就能得到纯收入260元；月收入就可得到7800元，年收入就可得到93600元。

做水果的话，其实老韩我就是做水果特产的，你这个提问太笼统了，你没有说明你投资的店面多大，没有说明你投资的区域位置，没有说明你投资的水果品种，其实这些都是水果能否赚钱的必要条件。

3.经营水果品种，上面也说了，这个是肯定的，因为水果种类繁多，有的品类根本不怎么赚钱，像传统的，苹果，梨，应季水果等。都是不怎么暴利的，你需要合理搭配利润比较高的水果去作为搭配营销，这样就形成了很好的互补。现在能产生高利润的店铺都是在做外卖，反季节水果，还有现在很流行的水果拼盘，水果榨汁等。这些都是新的水果销售趋势，你必须去接纳，学习，发挥出自己的经营之道才可以更赚钱。

从1500本身来看，营业额也不少，但是1500的背后需要结合考虑一下，你的门店租金多少？几个员工？各项成本都得算出来，这样按照一个月的营业额基本都知道是赔还是赚了，

如果房租不高是赚钱的

选址找店去铺专家

蔬菜配送怎么做?

第二步，进店顾客要努力提高其停留时间。

1、确定业务类型

4. 提供便捷的购物环境：提供便捷的购物环境可以吸引更多的顾客。例如，提供充足的停车位、购物车、购物篮等设施可以让顾客感到方便，从而增加客流量。

3、控制生鲜菜品

4、品牌塑造与业务推广

这种东西你要经过实地的对于做得好的企业的形式进行研究一下，

对于他们的商业模式，运作模式仔细研究。可以参考一下这个昆明拉克达商贸。做的不错，运营模式可以进行参考下。

蔬菜配送业务的模式是什么？

对于大部分做蔬菜配送的人来说，蔬菜配送的逻辑很简单，就是订单-批发-配送。完成这三个步骤来完成一个完整的订单。所以本质上，蔬菜配送其实就是卖菜的生意。先去批发市场批发蔬菜，再通过分拣送到食堂、饭店、生鲜超市等企业客户手中，赚取价。但是大道至简，有些业务看起来越简单，做起来越复杂。

首先，准备好启动资金。蔬菜虽然便宜，但蔬菜配送业务面对的是企业客户，对商品的需求量往往很大。所以蔬菜配送还是需要启动资金的。如果算上场地和预付成本，准备10W左右的蔬菜配送启动资金。

第二，巧妙获取客户。蔬菜配送中心建成后，仍然需要获取客户来维持运营。刚入行的蔬菜配送公司没有能力成为大客户，可以先从小客户入手。来自小客户的竞争会相对小一些，比如我们常见的路边餐厅。这些客户虽然规模不大，但对产品和服务的要求不会太高。而且配送没有付款期，非常适合刚开始蔬菜配送业务的公司。值得注意的是，这些客户对价格高度敏感，因此保持价格优势也很重要。

第三，做好吃苦的准备。做蔬菜配送生意也需要做好吃苦的准备。不入行的人以为蔬菜配送就是配送，其实根本不是这么回事。蔬菜配送链包括订货、采购、仓储、分拣、配送和财务管理。每个订单都必须经过这些环节。如果前期业务量小的话，很好做，但是一旦业务量大了，几百单都要经过这个过程，所以我们要努力克服。另外，蔬菜蔬菜配送业务看似简单，做起来却很复杂。但是一旦你知道了蔬菜配送的模式和蔬菜配送的重点难点，也就是上面的内容，就好办了。祝你好运。配送的进货通常只有在凌晨你去批发市场才能买到质量的商品，所以凌晨是蔬菜配送行业最忙的时候。这也是很多人的准入门槛。