我有个疑问那些大老板是怎么发财的呢？读书完就找个地方工作了哪来那么多钱呢是怎么挣的？
第二步：找到真需求，才能筛查有质量的创业赛道。我有个疑问，那些大老板是怎么发财？我有个疑问，那些大老板是怎么发财的呢？都说完就找个工作。工作了，哪来那么多钱呢？大老板的财富也是一点点积累，来的也是自己创业首先： 我们的实体店赚钱的逻辑变了，传统的实体店是 销售渠道－产品展示－成交场所 。而现在要更多的思考，是如何让自己的店面具有社交化功能，“把流动的顾客，让它们静下来，坐下来、和你交流起来”。这个过程就是要把实体店的 销售型－转型为社交化+服务型 。得来的。
老板的赚钱秘诀 老板的赚钱秘诀是什么
老板的赚钱秘诀 老板的赚钱秘诀是什么
能够赚钱的人他们大多都是比较圆滑的，在与人相处的过程中具有着超高的谈话技术，懂得融会贯通，上下收买人心，而且能够很好的把握市场发展前景，具有着非常不错的规划。
各行各业的老板都是靠什么赚钱的？（只要其中最基本的逻辑。）
毫不夸张的讲，谁选对了创业赛道，谁就相当于拥有无限赚钱的“钞能力”。靠人脉，然后员工。自己就是一张嘴巴。
步：必须要有渴望赚钱的心，才能保证发现创业赛道的数量。老板的利润就是榨取员工的剩余原始的无非就是低进高出，挣取价。慢慢的就是附带增值服务和品牌，最厉害的是商业运作。所以，不管哪种，都是挣取的额。价值。
2022创业必读！99%生意老手都是靠这几个“钞能力”成功赚钱的！
中小实体店老板，开实体店，靠什么赚钱呢？由于职业原因，我们团队每年要见数百位老板，这其中有越做越大准备上市的，也有悄无声息就成了人的，当然更多的是仍然在创业这条路上继续坚持的。
凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。当然还有一部分老板，准备在2022年换个赛道或者多元化发展，这就离不开一个关于创业的永恒话题——方向的选择。正确的方向，可以让你事半功倍，错误的方向则让你事倍功半。那么，如何才能找到好的市场方向呢？
NO.3实体店裂变以前，哪里都是红利，随便做点什么，都能赚钱。而现在，人口红利渐渐消失，只有选择的赛道对了，努力才会显示出它的价值；选择错了，你可能就会跌入谷底。
钱总是我们最近两天接触的老板中比较会选择创业赛道的人。他之前是做水泥生意的，后来因为垫资和欠款太厉害，他就一心想找个不欠款的项目。
钱总琢磨来琢磨去，最终决定干餐饮。
作为一个生意老手，钱总很清楚做餐饮也不是很容易，隔行如隔山，所以，他前后找了十几个干餐饮的朋友取经，自己又全国各地考察学习。
得出一个结论：很难干！餐饮属于看起来容易做起来难的行业，外行总以为只要找2个好的厨师，再把店铺开在量比较大的位置，装修干净整洁有点特色创意，生意就一定会好。
但其实这些只是基础，真正要开好一家餐饮店，老板需要懂管理、营销、品牌、产品等方方面面的专业知识。
餐饮的种类很多，是做中餐还是西餐、快餐店还是店，这里面的门道外行是很难把握的，所以说项目的定位很关键，选的太大众竞争压力大，选的太小众客户又会太少。
钱总虽然不不具备这些能力，但有一点他却非常擅长，那就是：洞察力。
他初中没毕业就出来做生意，哪里有什么专业技能，一路全靠独到的眼光物色合适的项目和专业人才。
虽然餐饮很难，但钱总还是认为，只要找到好的方向，仍然很大的机会。
这一次做餐饮也不例外，钱总先是花了半年时间找了一位做过5年餐饮的合伙人，然后和他一起到全国各地做项目调研，这个过程中否掉了几十个项目，有几个甚至已经投入了资金，但在启动之前还是被钱总叫停了。，对比来对比去，决定在郑州开花胶鸡火锅店。
花胶鸡火锅的锅底是鸡汤和花胶，在人们的认知里，花胶就相当于胶原蛋白，鸡汤又是非常有营养的补品，那么想吃辣怎么办？可以点鸳鸯锅！
结果，在短短几年之后，就做成了郑州花胶鸡火锅的头部品牌。
那么，创业者怎样才能掌握这种能力，我结合自己的观察总结了一些实用方法，所以请你一定要认真看完接下来的内容，并建议你收藏。
拥有无限赚钱 “钞能力”的步是：渴望赚钱。
稻盛和夫说过：“内心不渴望的东西，不可能靠近自己”！
之前我们公司有2个小伙伴，很有意思。
个是刚离婚不久的小王，在离婚之前，她是一个妈妈，过着衣食无忧的白富美生活。由于老公出轨，她果断选择离婚，但离婚带来的后果是：她没有经济来源了，而且有年迈的父母和年幼的孩子需要养活，小王看到我们团队，慕名而来学习“赚钱”秘诀，准备一夜暴富，重新过上白富美的生活，也能争口气让前夫刮目相看，结果干了俩月发现咨询是门慢功夫，没有足够的阅历、学历和能力积累，别说赚钱了，糊口都成问题。
当时我判断，小王估计待不久。另一个是贵州农村的小伙老张，叫他老张其实年龄不大，长得比较成熟，人也踏实稳重，应该能走得远。但实际结果却跟我预想的别很大。
2个月试用期到的时候，小王找我谈话，我现在还记得她当时带着坚定的目光对我说：“活到这个年纪，我才明白，只有钱才能给我带来安全感，我必须要赚到很多钱，才能保障我和家人未来的生活无忧！”
虽然知道短时间内赚不到钱，但小王的表现还是比同级别的其他员工太多，甚至超过了部分项目。
我们公司的客户对接工作都是由项目负责，也包括一些必要的人情来往。小王作为普通员工工资并不高，但她只要是接触到客户，都会送一份小礼品，东西并不值钱，却很有心意。
比如，当时一个西安的女老板来谈合作，小王只是负责会议纪要，项目没谈成，公司也就没人跟了。
小王却给这位女老板送了一支我们合作客户卖的口红，当时那位女老板正好有口腔溃疡，而这个口红有个，就是可以缓解口腔溃疡。对女人来说口红并不稀罕，但具有的特色的口红却并不多见，一来二去，客户们都对她有好感，还给她介绍客户。
平时开会讨论时，小王也很积极发言，并且也不是仅仅站在员工的角度出发，总是能够一针见血看出问题所在，并且能给出AB两个方案，按照这个势头，不出意外，她肯定会成为我们公司最年轻的项目。
结果，小王干了一年就离职了。我们公司主要给企业客户提供营销咨询和技术服务，经常会有各种活动，做活动少不了礼品。小王觉得这是个机会，就把礼品货源这块的工作给担了起来，自己去跑客户。
由于之前积累的好人缘，老板们愿意尝试跟小王合作。尤其是那位实力不凡的女老板，更加卖力的给小王介绍客户。
结果，只用了一年时间小王就买了房、换了车。
另一个小伙老张，在公司干了不到半年，觉得赚不到什么钱，就回老家考了，但是跟他平时也没什么联系，也不知道他现在过得怎么样，但大概率不会比小王好。
这年头，很多人都喊着要搞钱搞钱，不然没法活了。但渴望搞钱的人分两种，种是真渴望，这种人往往有着超乎常人的危机感和紧迫感，赚钱对于他们来说，和呼吸一样重要，所以做事敢舍敢拼，一切为了最终的目标，看啥都是商机，结果最容易赚到钱。
第二种只是想想而已，嘴上说说，腿上哆嗦。晚上睡觉规划万条路，一觉醒来走老路。看啥事，都说很难干，想想还是算了继续打工吧。所以有赚钱机会也发现不了，等别人赚了钱，又拍大腿：我当时怎么没干呢？
因此，必须极度的渴望赚钱，这样才有可能发现创业赛道，有了新赛道也才能抓得住。
拥有赚钱“钞能力”的第二步是：找到真需求。
李总刚创业初期，也选择了餐饮行业，当时他是找了几个朋友一起合伙在贵阳美食街投资了一个450万的店，走时尚高端路线。为此他们几个人还专门到长沙考察当时火的一塌糊涂的金牛角王、美丽人生、绿茵阁等店，贵阳店做的定位、装修、家具、服装都一模一样，甚至员工连都是原班人马挖来的，但开了不到一年就赔了450万，被迫关门调整。
为什么呢？当地的客人进去吃饭，点了牛排不要黑胡椒汁，非要蘸着辣椒蘸水吃，进了包房一看没有机，就坚持不进去。当休闲时尚餐饮遇到贵阳当地习俗水土不服时，注定就会失败。
所以，顾客的真需求不能凭空想象，必须来自对一线消费习惯的长期观察，这就是讲的：“没有调查就没有发言权”。
好的东西不一定卖的好，但合适的东西一定不愁卖。
拥有赚钱“钞能力”的第三步是：创业成功概率。
怎么计算这个概率呢？你得学会使用这两个公式：
1、创业成功可能性=需求X自身实力—对手。
这里面有三个变量：
（1）需求，前面我们讲过，需求必须是真需求，而且越底层、受众越大越好。
（2）自身实力，准确讲是实力匹配度。就拿前面提到的钱总来说，钱总个人能力很强，非常擅长搞关系、谈项目，但这些技能到了餐饮行业，基本上没啥用处。因为做水泥生意面对的是B端客户，属于是关系型生意；而餐饮面对的是C端消费者，属于需求型生意。
（3）对手：钱总选择做花胶鸡火锅是看到了当时郑州市场到处是麻辣火锅，他一个刚入行的新手，很难在短时间内比干了几十年的“老手”做得好，所以只能另辟蹊径，用花胶鸡火锅养生这个卖到，去攻喜欢养生的人群。
因此，三个变量：需求和自身实力越大越好，对手越少越好。
2、投资回报周期=开业前总成本/月利润
15年，我们服务一个医美客户费总，他就吃了没算投资回报周期的亏。当时费总在地级市开美容院，前期考察发现市场上没有一家高端美容品牌。
于是，他就调研了北上广深等一线城市的医美门店，并且加盟了一家非常高端的医美品牌。
成功概率越高，回报周期越短，生意越值得做。
成功概率低，回报周期长的直接放弃。
成功概率高，回报周期也长的，需要谨慎选择。
总结一下我们今天讲的内容：
第三步：创业赛道计算概率，决定值不值得做。
掌握这三步，就可以让你在创业路上少走弯路，更容易找到真正赚钱的创业机会。
做生意后，你才看懂别人哪些“赚钱”方法？
而且，即便是这样，在真正推广前，还要进行多次测试，程度的保证与消费者的需求匹配。很多人在店铺外面放几张板凳，是为了让顾客在开业生意倒是很好，高端定位人群忠诚度也比较高，可做了半年一算账，费总心凉了半截儿。外休息，提升店面的营业额，还有就是给顾客结账的时候抹掉零头，也会收获一波回头客，特别好卖的东西总是和不好卖的东西放到一起，有的一些店里还会做代收点，挣一些外快，开店比别人早，关键比别人晚，店里面放着音乐。
这也是为啥钱总愿意花那么多时间找人和找项目的原因，说到底，是在测试自身能力和客户需求到底匹不匹配。任何成功都不是特别容易的，要付出一定的成本才能收获，适当的宣传是非常有用的，只有高风险的投资才会获得高额的利润，能够拥有很多人力和人脉，对你的生意会有非常大的帮助，商场上没有的敌人，也没有的朋友。
怎样当老板才赚钱
这两个公式算完，我们用成功概率和投资回报周期两个维度来衡量生意值不值得做：无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身钱总的判断是这样的：目前市场上主流的火锅主打麻辣口味，麻辣火锅虽然口味好，但有一个缺点：吃多了容易上火、肠胃，不太符合人们的养生需求。而花胶鸡火锅，是典型的养生菜品。份，会让你在很多事情上得心应手。 3：这里强调一下关系渠道，这个靠生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道做了这么多年的生意，钱总早就总结出一条宝贵的经验：选项目比做项目重要，找人比做事重要。理的。. 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力!
实体店老板开店，到底靠什么赚钱？
加盟费、装修、员工工资、设备和消耗性器材，再加上张总这个人又特别喜欢“搞场面”，结果，原本的预算持续超标。在过去，实体店一直是商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成的，很多实体店老板也都会这样想：“开店”才是实实在在的。但是从前期投资，到后期的开店经营，实体店变得越来越难做，钱也越来越难赚。因此如果实体店的商业逻辑再不改变，实体店将会逐步倒闭甚至走向消亡。
实体店怎么赚钱？
他们更多的是靠 “拉客户（花钱买流量）－营销推广（用货吸引人）－成交顾客（促销引起购买）－服务售后－重复购买” 。 也就是靠赚单一品类的产品价，低价进货，高价卖出，主要针对顾客的零售为主。
还有一部分实体店老板，是加盟别人的连锁店，别人的品牌。
NO.1社交化商业
NO.2标准化系统
其次 ： 是将发现能赚钱的创业赛道，可以分成三步：传统的零售赚钱模式，转型为30%－40%靠零售支撑店面利润，让店面正常运营。60%-70%靠分销，让店面赚大钱。
如果是夫妻小店的话，则需要将店铺 “标准化 - 化 - 连锁化” ，即使没有这种能力，也可以尝试全新的模式： 会员分享 。打个比方：”自购省钱，分享赚钱”，这就是实体店应该具备的新的赚钱思路。
： 就是裂变系统：做为一家实体店的经营者，不管多小，如果没有裂变的能力，你就是在浪费人精力、人力和财力。
实体店裂变包括： 会员的裂变－医美项目的回本周期比较长，按照这样算下去，费总这个医美门店盈利遥遥无期。客源的裂变－员工的裂变－店招店裂变－合伙人裂变－社交化裂变－社群裂变 ，这些都是实体店主需要具备的运营模式。
未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。