电商运营这个岗位前景怎么样？
首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。
大渝社区运营和电商怎么样 大渝餐饮管理有限公司
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电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘
但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?
和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。
首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。
而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。
虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。
而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。
一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。
什么是社区电商运营？应该注意哪些问题？
我的理解，围绕一定的物理空间，借助社交手段开展电商业务的，都可以称之为社区电商。目前的社区电商，为典型的，就是各地的“宝妈”群体，以及基于社区实体店为基础的社群集采。阿里推出的新零售，尤其是“盒马鲜生”，都有社区电商的属性。
运营时应当注意以下几点：
一，精选产品，品质。这是基于熟人关系发展的业务，很重要，否则难以“裂变”。
二，分润机制设定很关键，一定要给到参与者充分的“获得感”。
三，不可过度骚扰，一定要适度，不要为卖货而卖货，要传递价值。
四，做足服务，形成。
五，从社区逐步走向社群，沉淀“铁粉”。
电商运营这个行业怎么样？
电商运营这个行业还不错。
电子商务运营初定义为电子商务平台（e-commerce platform）（企业网站、、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。
电子商务运营模式
B2B是企业对企业进行网上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企业)对商家的电子商务
B2C （Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
C2C的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。
C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。
C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。
电商运营工作好做吗？
电商运营工作不好做的。
1、基本没有休息日
为什么这么说呢？作为电商员，一些重大节日，很可能在随时待命，像淘宝的双十一，元旦，等一些大型节日，别的工作人都在休息，电商运营则在拼命地搞数据，看销量，运营店铺。
每次的节日就是电商员比较忙的时候，但是凡是都是有坏就有好，想比周末双休，朝九晚五拿着不高的工资打工人来说，上上运营这个岗位的，工资大多都上万，可以面自己想买的衣服，做自己想做的事情。
很多人为了高薪辞职找工作的时候，电商人员的薪资又翻了倍。所以，即使电商运营的期有点少，但是还是有很多人想踏入电商这个行业。
2、观察数据
电商运营的工作有查看店铺消息，核对未发货订单，查看打折优惠券活动情况，查看店铺数据并分析，调整直通车出价，标题主图详情页优化，微淘发布客户运营平台，活动报名，付费推广，免费推广，货源规划。
以及一天都在盯数据，即时销量反馈，复盘等等，还要紧盯竞争对手。这样的精神高度集中导致一天工作下来还是有点累的。
社区电商和社区团购前景如何？
社区团购模式的前景如何？
社区团购对于未来的消费需求来说，市场空间是比较大的，是很有发展趋势的一种模式，但同样也面临这巨大的竞争。
社区团购模式的优势
社区团购运营的是线上连锁的模式，就是通过供应链平台整合资源，然后去连接团长合伙人。
这种连锁模式不像线下店那样，需要重资产投资，而是运营共享经济与分享经济思维，就是让更多人参与到销售环节，商家只需要在一个小区找到一个团长,就相当于开了一个连锁店。
那么这种连锁店是不需要付租金的，只需要把赚钱的利润分给合伙人团长10%-20%就可以获取巨大的流量和销量，其次这种线上连锁模式，不需要实体店、社群就是销售场景，这样可以节约大量的成本。
其次社区团购模式，不需要采用的是C2B模式，是先让用户在群里下单，然后再通过总仓统一配送到小区，这样不但可以降低库存风险，而且流可以快速运转，因为交付周期短，不像传统电商那样要好几天才能售货，才能付款。
社区电商模式的竞争
那么有趋势自然竞争也非常激烈，每个城市都有大大小小数十家做社区团购的，除此之外，生鲜实体店，商城都是竞争对手。
但不论怎么竞争，拼的不是模式，因为模式很多人都会做，所以关键的是供应链和资本。
设想下为什么客户不到其他平台购买，是因为我们做的团购模式价格优质、品质好、还是其他原因，但不论哪一种原因，都需要有供应链和资本做支撑。
社区电商如何运营
在智能手机时代，大家已经习惯手机购物配送到家，未来将会越来越明显，如果你的实体店还没有开设自己的社区电商系统，那么生意少损失了一半。
为什么社区电商具有这么强大的赚钱效应？
1、客户分析：客户的目的很简单、简单、方便、快捷。传统的电商虽然比较便宜，但是时间长，物流少需要2-5天。而传统的实体店需要下楼购物，产品类别因为门店限制，非常有限。再加上层层的，终端的价格高昂。社区电商用户量大，而且有实体店支撑，客户信任。
2、物流配送：传统电商配送周期2-5天不等，但是社区电商可以做到当天下单当天送达，甚至周围3公里半个小时等。传统电商配送距离远，成本较高，社区电商是小范围低成本快速交付，成本仅为传统电商的三分之一。
3、产品及价格：大多数传统的电商是由商获得的产品，价格优势丢失；而社区电商直接与制造商和农产品基地合作，价格优势明显；特别是物流成本，社区电商的模式明显优于传统的电商。
4、推广方式：传统电商公司需要较高的广告费用才能抢占黄金地位。社区电商是一种的团体推广，面对面推广，比传统的电商节省了大量的促销费用。这个空间对消费者来说是完全有利可图的。促销方法有很大异。传统的电商是一种普遍的促销。社区电商是通过社区网点进行的一对一推广，具有更高的准确性。
5、购物体验：传统的电商平台产品只会在新产品问世时更新，社区电商每天更新产品，让消费者不会有审美疲劳，并能计算出消费者的购买情况基于大数据的习惯。产品生命周期迅速推动了消费者今天想要购买的产品。
6、售后服务：传统的电商售后服务处理不及时，高投诉率目前是一个比较的问题。社区电商可以及时提供反馈并及时解决
学习社区电商如何运营的条件首先要明白，社区电商是做什么的。社区电子商务（ESN）是针对具有社区属性的用户、在县城，乡镇、村、社区进行的网上交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷的社区在线销售方式，具有快速、高效、低成本等特点。
现阶段的社区电商有你我您，小区乐，考拉精选等，学习社区电商如何运营就要掌握所在消费群体的消费习惯和消费喜好，才能更好把握市场方向。
1、在思维上，要改变以往的“卖货思维”，不要单纯只是从产品角度出发，介绍自己的产品怎么怎么好，而是要从用户出发，从用户角度进行考虑，用户的需求与痛点是什么，我们怎么解决其需求痛点，并挖掘用户的潜在价值，建立和用户之间的信任，进而促使转化行为。
2、在模式上，充分借助人的社交关系，通过优质的产品，紧密的互动，与用户建立信任后，再由用户作为传播者，将自己的产品分享给自己的亲朋好友，形成裂变效果。
3、在流量上，不要盲目追求流量，而是要追求精准的流量，将流量牢牢掌握在自己的手里。能够通过社交电商平台，将平台上的流量逐渐转到自己的私域流量池，这些私域流量可能数量少，但是比泛泛流量所带来的价值更大。
4、在产品上，在保证产品质量的前提下，能够在某个单品或是某个类目寻找突破口，找到优势集中资源去推广，形成爆款，打造自己的核心竞争力。当平台和产品被用户认可后，通过忠实粉丝推广，积累到一定程度，会形成爆发式增长。
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社区电商如何运营
所谓的社交电商，就是消费者在购买商品后，觉得性价比不错，然后在熟人中分享的一种模式，社交电商把消费者变成消费商，正是所提倡的分享经济模式。
想要做好社交电商，以下几个因素是需要考虑的：
1.客户定位：种子用户足够多，再配合营销活动机制，很容易造成刷屏现象。
2.赠品手段：塑造你的诱饵来拿捏意向客户，不管进价如何，我们创造的是诱饵。
3.裂变吸粉：朋友圈+社群转发，邀请好友关注，发送活动链接，好评或者积攒，利用好砍价模式，拼团，这些都是提高权重和增加流量的好方法。
但是做好的规则还是在于坚持，坚持做好资源优化，坚持做好你所指定的每一步详细规划，坚持好每周数据的测试与汇总，再一步一步根据自己店铺的运营状况改善，归纳和总结。
很多人都看到了社交电商的发展势头，想要去做社交电商，但总是犹豫不决、瞻前顾后。怕自己折腾了一圈什么都没得到，可是看别人赚了钱，自己又不甘心，每天在纠结着反复过日子。
如果你有时间、有精力，又想赚钱，为什么不去尝试一下呢？与其每天看着别人在赚钱，不如自己先行动起来。
传统电商以产品为核心，社交电商以人为核心。
在我看来，一次有效的行动，胜过千万次的胡思乱想，成功的关键在于行动。