实体店如何pk电商实体店和电商的辩论

实体店想转战电商行业，应该要从何做起？

首先应该积累一定的人脉和流量，才能够在做电商行业的时候得到一定的利润。

实体店如何pk电商实体店和电商的辩论

首先应该对电商进行了解，而且必须要打通各个渠道才能够开始做。

可以先找那些电商学习学习，然后在网上开始推销自己的产品，慢慢的流量上来以后，就可以开直播售卖产品，这样电商行业就会慢慢做起来。

实体店如何应对电商给自己带来的冲击

如何应对：

1.厂企合作生产自有品牌

在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。

2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。

实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。

3.提供额外的服务

面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务

在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。

4. 在实体店享受与电商同样的价格。

在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。

5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务

网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。

面对电商的冲击，实体店主怎么办

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。

在每一次经过洗礼之后，总有一些迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？

就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。

所以，我们要认清楚形式，寻找到异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？

那就是消费者们到店的体验感！

为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。

在大家早已习惯的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

实体服装店面对电商冲击如何突破困局？

社区和社群真的就是实体店的必然之路，同时拥有实体的，你有这个位置优势，你要不去做社区和社群，你觉对是在浪费你的时间，包括浪费你每一天所付出的租金成本，所以我说实体+微商，正在红利的风口，很多人说实体不好做了，可能我们看到整个市场是不好做了，只是你没掌握消费者的生活方式和消费方式发生了什么变化。所以说有很多人前面没有把握连接的本质和赢的道理，微商也如此，如果你不知道微信的本质是社交工具的话再粗暴的的刷屏的现在的你真的做不下去了，因为你没和顾客形成这种一体化的关系，所以我前面讲的花店的案例还是这种烘焙蛋糕房的案例，我们大家有一个共同的核心，就是说线下的社群是基础，线上的链接已经给社群提供了保障，同时价值的输送也是给社群的发展提供了一定的保障，所以说做一个聪明的微商，你在发展的时候，我建议你多去链接拥有实体资源的、客流的，这样一些的姐妹们，去和他们帮助他们的实体店形成业绩倍增，产生形成双赢的，这样共同的形成一体化的关系，共同的为社区的很多顾客，创造更多的有价值的服务。今天的分享就到这里，下一次时间我说一下其他类型的店铺如何利用微信转型和业绩倍增，如果想继续收听请您关注！号老马识途