韵达股份近年业绩？韵达股份发行价是多？韵达股份属于行业？

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。

现如今跟我们的日常生活息息相关，带给我们超级大的便利。电商发展需要以完善的物流体系作为基础。今天就为各位小伙伴分析一下国内物流联盟"三通一达"中的优质企业--韵达股份。

电商运营梯队_目前国内大的电商运营公司有哪些

电商运营梯队_目前国内大的电商运营公司有哪些

在开始具体解析韵达股份前，这份物流行业龙头股名单送给各位，点击就能够查看：

一、从公司角度来看

公司介绍：韵达股份，它的重点业务为综合性快递物流服务，它是国内出名快递物流企业之一，正在竭尽全力构建智慧快递物流生态体系。韵达的公司业务范围覆盖了快递、仓配、业务、云便利、商业及新业务的"生态圈",尽全力建成国内最前列、世界的物流综合服务提供商。

公司的基本情况大家已经了解了，接下来我们分析分析公司的优势在哪里，分析一下投资后我们能否得到想要的收益？

优势一、国内快递业领军企业之一

韵达在科技数智化、管理智慧化、设备智能化、枢纽转运中心直营化、人才团队稳定化等方面具有较明显的竞争优势，是公司的核心竞争力。

优势二、在全网全链路实施一体式数智化管理管控的领先优势

韵达股份从未停止过对科技孜孜不倦的探索，以科技创新、智慧管理为驱动，聚焦全网核心资源，在转运中心、自动化设备、高效运力运能等核心功能区深入进行信息化、数据化、智慧化建设和升级。

目前，在全网全链路实现一体式、数智化管理管控方面的竞争优势已经形成，进一步实现了科学技术与精细化运营管理的完美结合，帮助实现公司向物流科技转型，把公司打造成以快递业务为核心，同时周边产业链协同布局发展的科技型的服务公司。

由于篇幅受限，关于具体的韵达股份深度报告和风险提示，全都总结在这篇研报当中了，感兴趣的小伙伴可以戳开下方链接浏览哦：

二、从行业角度来看

国内视角来看：一方面，渗透率不断提升、下沉市场潜力释放、直播电商等新增长点将持续为快递行业提供驱动力，服务保障能力因此得到了增强，作为强力支撑的快递需求就进行了 据联商网《2013年主要连锁零售企业关店统计》显示，2013年主要外资零售关店总数达31家（不含家居、电器），其中沃尔玛2013年在华关闭的门店数达14家，在主要外资零售企业中关店数量最多。乐购去年因为经营问题在华关闭了3家门店，卜蜂莲花关闭了2家门店。就国内主要连锁零售企业来说，去年的关店总数达35家。有效的释放，快递件量有望维持高速增长；另一方面，行业竞争不断加剧，但监管加强，价格战有很大的可能会阶段性缓和，头部企业有很大的希望改善盈利能力，使壁垒比之从前更加坚固。

视角来看：内需稳健+外贸超旺，通过进行国内交融促进，快递、物流以及供应链行业发展速度更加快速。

总结来说，我认为韵达股份公司作为机械设备中做的很的企业，在行业变革升级最重要的时刻，或许能进入行业快速上升阶段。然而文章无法预知未来市场的变化，就会有一定的局限性，要是想获得韵达股份更可靠的行业信息，点击下面的链接，有专业的投资顾问帮你分析这只股票，看下韵达股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：

应答时间：2021-12-08，业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

电子商务时代,第三方物流如何发展?

5、具备的跨团队沟通协作能力，具备较好的协作意识2020年8月，苏宁将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。和沟通方法。

今年年初淘宝打出了史上震撼的口号，要与“沃尔玛”竞争。打造了淘宝网上超市平台，而这次与沃尔玛的正面交锋成败的关键就在于物流。淘宝网上超市的物流运营正是全部交由酷武来管理运作。网上超市是当前电子商务最为复杂，难度的物流管理项目。商超项目拥有数百家供应商，几万SKU,每个包裹复杂度极高，需要把大小不一材质不一的商品完好的包装到每一个包裹中。而酷武能够如此成功的运营此项目，足见整个第三方物流的迅速崛起。在当今，物流是整个电子商务产业的灵魂。第三方物流是服务于广大电商的中坚力量，而第三方物流便是电子商务之魂！

2008年开网店挣多少钱

我的电商故事：08年开始创业，从新手小白到月入20万

我是从08年开始创业，到今年整整12个年头，最早是做电视购物起的家，17 年开始转行做电商，直接选择做了海外市场跨境电商，刚开始接触亚马逊的时候，完全是一个小白，走了不少弯路也踩了很多坑。

那时候就是盲目的铺货，一个店铺一天铺10几个产品，但是那样单店产值太低，就算是很好的店，一个月最多也就20来万的营业额，很难有大幅度的提升。后来开始慢慢给店铺做分类，往精细化方向深耕，从选品到产品优化做广告，不再要求员工做量，甚至每一张都会修很久。

亚马逊和国内电商不同的就是规则非常严，往往这样门门槛高，也阻碍了一批浑水摸鱼的卖家，所以我们精细化运营之后，也尝到了甜头，遵守亚马逊轻店铺重产品的运营规则，不走捷径，要求员工一步一个脚印的走稳。把铺货慢慢转变成垂直产品精细化运营，再后来我们又从无货源精细化产品中，通过实战的数据分析，找出更有潜力的产品，再深度打造FBA入仓。

做了几年后，再后来我们又从无货源精细化产品中，通过实战的数据分析，找出更有潜力的产品，再深度打造FBA入仓。现在我们仍然还会每年出去拜访一些同行的精英进行交流学习，我深信电商这个行业，是坚决不能闭门造车自己闷着韵达股份作为国内快递行业梯队的领军企业之一，持续对核心资产、核心资源的保持投资，针对于自动化智能化设备、网络信息平台与业务深度进行了结合，应用改善货品结构、实施加盟商自跑、自营转运枢纽等办法，可以促进快件时效、人均效能、运营效率和服务质量等管理指标的持续提升，运营成本和全程时效全部都有效地降低了。头盲干。

在团队的管理方面，我们一开始员工流失率非常大，辛辛苦苦培养新员工几个月耗费人力不说，还白白搭上几个月的薪资，非常头疼，员工也是特别浮躁，感觉学了几个月就能出师出去单干了，这样的人也很多。

后来我们不断的优化团队管理，从单人管理单店，到分成小组制，让核心的人做运营，其他的没有成为公司核心人员之前，只做碎片化的工作，给核心员做配合，从人员分工到薪资调整。

经历了几个月的时间，大大降低了员工的流失率，让有能力的人赚钱更多，让新来的同事也能看到希望，不会一下子给他们什么都学会，不然直接导致他们浮躁的心态，现在我们也逐步的把公司核心的运营慢慢发展成公司的合伙人，这样他们干起来也更有奔头

基本上这些能够成为合伙人的员工，每天都自觉加班到很晚，现在公司有三分之一的员工已经为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。用这样的管理模式，成为公司的单个店铺合伙人，公司也给这部分人上了社保，逐步稳定形成一个比较好的良性循环。

给大家总结几点我个人创业的心得：

：做团队一定要做好培养人才梯队这是首要，人对了事就容易成。

第三：学习，不断的学习，不管是我们自己，还是团队的员工，要做到一周不低于三次的学习。

哪个职业负责快递的运营质量管控

“我并不觉得，外资零售商在三四线城市扮演了多么重要的角色。”任国强称，“本土零售商快速地学习着沃尔玛的优点，但沃尔玛却并没有学习别人的优点。”

快递站点管理师职古语有云，乱世出英雄！在今天这个伟大的时代，世界经济的中心正由转移向。而在这片经济热土上，当下最为火热的行业莫过于电子商务。伴随着麦考林，当当上市，Groupon入华等一条条就像一桶桶汽油浇在了电子商务这把烈焰上。电子商务最为重要三流，资金流，信息流，物流，其中信息流,资金流早已被电子商务的先驱解决了。当今最为大家关注的就是限制电子商务发展的物流。京东，当当，凡客无不把融到的数亿美金砸向物流，正所谓得物流者得天下。但是的电子商务市场并不是高度垄断的市场而是离散度很高的市场，还有数以万计的淘宝卖家，中小电子商务公司，电子商务化的传统企业。他们没有资源来建立巨大的物流体系，难道这些中小企业将被历史所淘汰吗？不，不会这样的！今天淘宝的中小卖家的交易流量仍能达到整个电子商务市场的80%以上，仍是电子商务的主流。2010年以来一股强大的力量正在迅速崛起，这就是以酷武物流为代表的第三方电子商务物流服务商。正是这股力量才使得数以百万计的中小电子商务企业可以在服务上不输于给京东，凡客等巨头从而走出自己的特色之路。淘宝也正是借助了第三方物流的力量才得以建立了物流宝与重金建物流的各电商巨头对抗。在调研了众多的第三方物流公司后得知，酷武是当之无愧的第三方物流，目前处于一骑绝尘之态，第二梯队与其距甚远。业负责快递站点质量管控管理。

根据2022年新修订的《中华职业分类大典》，快递站点管理师是从事快递末端站点生产作业、质量管控、业务开发等工作的人员。

岗位要求

1、具备5年以上工作经验，2年以上技术管理经验。

2、精通Ja，对OOP有深刻理解，具备丰富的DDD与微服务实践经验，具备复杂业务的分析、拆解、抽象、建模能力。

3、具备的规划能力，能够清晰理解所负责业务的发展方向，树立清晰的团队目标，系统性地规划、拆解、落地。

4、具备的管理能力，对人员的选用育励汰有方和实践积累，打造健康合理的团队梯队。

6、有物流、电商等行业工作经验者优先，有交易、支付、营销、供应链、仓储等系统建设经验者优先。

新式茶饮行业发展行业环境如何

这是由多方面的因素造成的，首先与市场的竞争环境有关。众所周知，的零售市场竞争异常激烈，是全球经营难度的市场之一。沃尔玛除了要面对、乐购、麦德龙等梯队的外资零售商，还要面对日本、韩国和地区的零售商。此外，市场上大量的本土竞争对手也在步步紧逼。

新式茶饮近年来发展迅猛，一时间喜茶等各种新式茶饮品牌火遍大地，这一块的行业发展环境究竟如何呢，且看我的分解：

一方面你注意看看买喜茶的都是什么顾客，逛街的小情侣、闺蜜、旅游歇息的游客，这是很大一波受众，而且所以从竞争角度来看和喝咖啡的企业白领并不过多的交互重叠！

二方面你注意看新式茶饮的定价，普遍较高，为什么，一是营销需要成本收回，二是只有提高定价它的品味才不至于被拉低，如果和喝两块钱的矿泉水一样那就只能做大众市场了。

三方面这一块的竞争目前厂家不多，喜茶之外也基本很少 除了重构线下卖场，能否在电子商务领域发力，是沃尔玛在能否领先的又一重要因素。据悉，沃尔玛在的销售额占整个业务的10%左右，电商渠道将是沃尔玛在华业务的重要突破点。有出名的新式茶饮品牌，只要选择好合适的地段，有自己的宣传特色，在市场占有一席之地未尝不是什么难事！

杭州电商培训学校最全排名

杭州电商培训学校排名：杭州职达电商学院、杭州职达教育、杭州曜鑫电子商务有限公司、乔司， 五堡，五星村，三角村等。

1、杭州职达电商学院

杭州职达电商学院是一家致力于全日制职业教育与专业技能培训的学校，走学历加技能的培养模式，归属职达教育。学院以企业人才定向培养为主的校企联合的培养模式，可以让学生更好的掌握实践动手能力。主要招收应届往届初中毕业生，实行3+2五年一贯 事实上，这家全球营收的零售商，在市场的步伐一直到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。有些踉跄。1996年进入的沃尔玛，把进入内地的首站设在了深圳。当年，沃尔玛照搬美国模式，在深圳开设了家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。眼下，沃尔玛在拥有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。制的培养模式。

2、杭州职达教育

杭州职达教育自2001年进入教育行业以来，经过10年的探索思考，办学实践，于2010年把职业教育定位为核心业务，把帮助企业完善人才梯队建设确定为的使命，从而打造成各类企业的企业大学服务平台，为各企业发展的需要培养各类熟练的具有很强动手能力的专业技术人才，并为确保企业发展中的核心竞争力而帮助企业完善人才的梯队建设。

3、杭州曜鑫电子商务有限公司

杭州曜鑫电子商务有限公司旗下运营的曜鑫电商学院，多年来一直陪伴着客户一起成长，共同发展，现已成为电商运营服务行业拥有实力品牌，同时也是全国颇具影响力的电子商务创业培训服务商之一。

帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

第二：最重要的事情只有一个，看准一个核心点，就深耕吧，别左顾右盼。

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为 家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

2013年，移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的及电视盒子业务。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业以约2.7亿欧元，获得米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视点名 ，提到“苏宁出资2.7亿欧元控股米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉米兰。 也许张近东收购米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了米兰足球俱乐部 。

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内 汽车 超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司股权。

进入2021年，张近东和苏宁的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不钱 。但实际上，苏宁的经营性流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

但幸运的是，深圳向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。 2013年12月29日，沃尔玛昆山店悄然关张。沃尔玛方面称，关闭该店是综合考量下的决定。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

2015年沃尔玛要有怎样的改革

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

沃尔玛正试图从一二线城市战略收缩，并展开在三四线城市的全面布局。

事实上，从2013年开始，沃尔玛便有地关闭业绩不佳的门店。去年整年，沃尔玛在陆续关闭了十几家门店，创去年市场外资零售盘整之最。据悉，沃尔玛在未来两年内关闭在华的15到30家门店，这些门店的数量约占其在华门店总数的9%，而销售额仅占2%。

不过，在关店的同时，沃尔玛亦在集中力量大力拓展其在三四线城市的布局。未来3年内，沃尔玛在新设110家新址，其中包括大卖场、山姆会员店以及配送中心。

不难发现，沃尔玛正试图从一二线城市战略收缩，并展开在三四线城市的全面布局。在零售业的低潮下，这一增一减，表明了沃尔玛在市场走上变革之路的决心。可以说，沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系，均在重新调整布局。

成长的烦恼

此前，有媒体称，沃尔玛昆山店在开业之初生意尚可，但在、欧尚等竞争对手接连进驻昆山后，沃尔玛昆山店的生意便开始下滑。

据悉，沃尔玛在昆山的并不佳，虽然其打着“天天平价”的口号，但在消费者看来，它的商品并不便宜，生鲜品类的数量不多，也不太新鲜。这些因素，让昆山的消费者逐渐远离了沃尔玛。

进入十几年来，沃尔玛的线上与线下业务似乎都遭遇了水土不服。在美国式的经验与市场消费习惯的博弈中，沃尔玛在这个新兴市场的表现并不尽如人意，与其全球零售霸主的地位也不相符。

在一定程度上，是的工厂，支撑起了沃尔玛低成本的全球供应链，使其在掌控生产流程方面得心应手；但另一方面，沃尔玛试图向消费者出售产品时，却发现这要比在制造产品困难得多。

很多时候，沃尔玛的商品以低廉的价格著称。但在，大街小巷到处可见各种小商店与小摊贩，顾客购买低价产品的选择非常之多。况且，在过去一段时间内，整个新兴见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。市场的经济增长有所放缓。

除了竞争环境，沃尔玛在华的“不适应”，还与其经营规模有关。截至目前，沃尔玛在开设了约400家门店，的门店数量约为200多家。这些数字与市场的饱和状态相距甚远，与其在各自母国的门店数量更是大相径庭——要知道，沃尔玛在美国、在法国的门店数都达到了4500家左右。换言之，这些零售商在还谈不上规模化经营。而店面数量的不足，也导致沃尔玛引以为傲的信息物流系统难以发挥优势，并使成本居高不下。

此外，能否在门店中添加更多的本地化特色，是外资零售商在面临的又一个问题。这意味着，外资零售商需要在“自上而下的标准化经营”与“自下而上的灵活经营”间作出选择。

沃尔玛前几年的策略是，一定范围内放弃总部自上而下的决策控制，给予各地的门店更多的自。但2012年11月，沃尔玛将全国30个采购办公室整合为8个区域采购办公室。2013年10月，沃尔玛又加大集中采购范围，一些小供应商被淘汰。

接二连三的食品安全，是沃尔玛加速“采购体系收权”重要原因之一。2011年9月，重庆沃尔玛超市3家分店被曝“以低价普通冷鲜肉，冒高价绿色食品”，沃尔玛被迫为此致歉；2013年12月，沃尔玛济南门店被曝“以廉价的狐狸肉冒充熟牛肉、驴肉销售”，沃尔玛再度为此致歉；2014年1月，央视再度爆料称，沃尔玛特批“无资质产品”进场销售，7年开出200份通行证。

显然，在收权之后，严格的政策和流程将进一步确保供应商和产品的质量，不过，集权化的管理，也可能会削弱沃尔玛在个体城市的竞争力。

“对沃尔玛来说，它的难点在于，如何适应的特点，把握规范与灵活的界限。”罗兰贝格管理咨询公司合伙人任国强，向21世纪经济记者指出，“对于组织架构，究竟可以在哪些环节放权，该怎么放，不能一放就乱；哪些品类必须收归到总部管理，收权的标准又是什么，这都需要细节化的处理。”

除了运营模式的设计，外资连锁零售商还会在面临其它种种问题，从缺乏合格的员工，到参不齐的基础设施，以及缺乏合适可靠的冷链配送网络等。

事实上，不止是沃尔玛，、乐购、麦德龙等零售商，近年来在大都经历了成长的烦恼。

结构性调整

整个2013年，零售企业在华关店、盘整的不绝于耳。

在关店原因解释中，最多见的是租约到期、模式调整、盈利能力偏弱、战略性关店、转型、经营不善等。沃尔玛区高级副总裁博睿（Ray Bracy）对媒体称，“我们关闭了部分门店，因为我们过去在过分痴迷于追求扩张。在某些情况下，我们对扩张的关注超过了我们对效益的关注。今后，我们将不会再犯这种错误。”

而沃尔玛区总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）则表示，未来，“我们在进行110个新址发展规划的过程中，也将根据严密的市场评估，关闭一些业绩不好的门店。采取这样的措施，是符合企业经营管理要求的，也可以帮助我们在市场更有质量地发展。”

在任国强看来，沃尔玛的关店举措从整体上看是正确的选择。“从经济效益来说，关掉一些盈利不好的门店，将有限的资源向业绩好的门店转移，这种关停并转是很正常的，无需作太多计较”，“毕竟，一二线城市商圈饱和、物业租金上涨幅度超出预期，人均工资和租金的同时上升，不断挤压着零售业的盈利空间。关键是，沃尔玛在试错之后，能否找到适合自身的扩张方式。”

沃尔玛的策略是，在一二线城市关店的同时，在三四线城市重启扩张。2013年10月，沃尔玛公布了在华发展的一系列规划，公司未来三年在华新增包括商场及配送中心在内的110家新址。同时，沃尔玛称其在2013年内改造了45家现有门店；2014及2015年，沃尔玛分别改造55家和65家现有门店。

2013年，沃尔玛开设了30家新店以扩大在新兴城市的布局，仅在2013年第四季度，沃尔玛已先后在湖南、四川、广东、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。此外，沃尔玛新建的多个配送中心也已投入使用。2013年8月，沃尔玛在湖北省武汉市的配送中心正式投入使用；11月，辽宁省沈阳市配送中心投入使用。

在此基础上，沃尔玛在、上海、广州等城市设立了7个鲜食配送中心。更多的配送中心将于2014年投入使用。沃尔玛在2014年底前，将冷链配送系统覆盖全国所有的沃尔玛商场。

与此同时，沃尔玛在现有商品结构的基础上，加强进口食品的力度。2013年，沃尔玛超市的进口商品的陈列面积，较2012年平均增长了40%，销售增长了超过60%。包括红酒、巧克力、开心果等数十种商品，均实现了直接进口。

除了在内陆城市加快布局，沃尔玛还在以另一种方式积极扩张，即加快山姆会员店在的开店。和普通的沃尔玛超市不同，山姆会员店瞄准的是那些一线城市中日益富裕的消费者。

这也是沃尔玛“重整”在华业务的一部分。随着市中心的商铺租金节节攀高，沃尔玛、宜家等零售商不得不从市区向城郊转移。于是，这些零售商开始尝试着吸引更加富裕的有车一族，试图为他们提供独特的服务。

通常，山姆会员店内的商品种类比一般大卖场少得多，仅为4000种左右，且店内主推一些精选出来的高价商品，尤其是进口商品。这意味着，山姆会员商店售卖的商品通常是本地超市所无法提供的，譬如从美国进口的蔓越莓干，从智利进口的车厘子，或是从法国进口的红酒。

坊间数据称，这些进口商品占到山姆会员店在华销售额的30%左右，而在沃尔玛超市，进口商品的销售额占比仅为5%。沃尔玛总裁兼首席执行官高福澜此前表示，未来一年，沃尔玛购物广场的进口食品销售将翻一番，而沃尔玛旗下的山姆会员商店，有望实现直接进口商品销售的5倍增长。

值得一提的是，山姆会员店的盈利主要依靠收取会员卡年费，而非销售商品。山姆会员店从销售商品中取得的收入仅够抵消每家门店的运营成本。在，一张会员卡的年费为150元。沃尔玛方面透露，山姆会员店在目前拥有100多万名会员。

显然，山姆会员店在的发展，还远远低于沃尔玛的预期。早在1996年，沃尔玛就已在深圳开出家山姆会员店，但直到目前，山姆会员店在仅区区10家，与沃尔玛大卖场的400家门店相距甚远。未来，沃尔玛每年在新开两家山姆会员店。

创新与挑战

对沃尔玛来说，深耕内陆城市面临的阻力并不小。此前，、麦德龙等零售巨头已不约而同地将“渠道下沉”作为增长的动力--与这些外资零售商相比，本土竞争对手似乎更加来势汹汹。沃尔玛作为后进入者，遭遇的竞争也将愈加激烈。

沃尔玛总裁兼首席执行官高福澜，2013年年底曾表示，“如果说我们能够找到合适的地址去开店，能够开出很好的店，有非常有经验的管理人员去管理这家店的话，我们会非常有信心跟其他竞争对手去竞争。”

但在任国强眼里，包括沃尔玛在内，不少外资零售商都没有“很成功地打开内地市场”，相比之下，本土零售商对当地的消费者，有着更深入的理解和认识。

任国强指出，在内地某个城市，沃尔玛与另一家本土零售商比邻而居，结果本土零售商的销售业绩比沃尔玛更好。“一定程度上，沃尔玛并没有掌握在管理店面的秘方，包括商品的引进、价格、促销，以及对员工的激励等。我觉得，它应该更多地向本地的卖场学习。”

至于山姆会员店，“如果经营得好，确实能支撑沃尔玛在的一部分增长，但它能在多大程度上支撑起沃尔玛在市场的整个蓝图，目前还不能确定。”任国强指出，“沃尔玛能否在市场真正落地生根，开花结果，关键还要看它‘经典’的卖场业务。”

而沃尔玛电商业务的发展，在很大程度上将有赖于1号店的表现。2012年，沃尔玛将其在1号店的持股比例，从17.7%增加至51.3%，正式成为后者的控股股东。沃尔玛对1号店的收购，是由沃尔玛全球总部直接推动的，虽然其启动在华电商策略晚了一步，但它看好的是持续井喷的市场。

通过借力1号店，沃尔玛试图整合区线上、线下的业务——目前，双方的团队已展开对接，今后双方会在供应链、仓储、物流和自有品牌商品等多方面展开合作。在一些业内人士看来，沃尔玛选择1号店的眼光不错，收购完成后，1号店在洗护、饮料等品类上的管理能力已大大增强。

即便如此，沃尔玛并不能就此高枕无忧。对它来说，能否成功地整合1号店，目前仍存在着较大变数。

众所周知，的电商市场较为特殊，经过几年的快速增长后，淘宝、天猫、京东、苏宁易购等已几乎形成了“赢者通吃”的局面。虽然1号店连年的交易额增长较快，但其仍未能实现盈利。换言之，1号店还没有完全建立起的生存能力。

更重要的是，沃尔玛与1号店在线上线下的互动（O2O），做得还很不够。“我们目前看到的是，作为关联企业，沃尔玛与1号店目前只是在采购领域实现了协同；但在客流的导引、商业模式的创新等方面，目前还没有实质性的动作。”任国强称。