的电商为何能“干倒”实体店呢？主要的原因是什么？
我认为原因主要有三：
为什么电商平台容易翻盘_为什么电商平台容易翻盘的原因
为什么电商平台容易翻盘_为什么电商平台容易翻盘的原因
一，电商之所以能在取得成功，我觉得主要是因为其配套设施十分齐全。而在电商发展的同时，快递业以及移动支付也都在快速发展。支付宝等也电商平台提供了可信赖且方便支付平台。
二，随着时代的交替和发展，如今的消费主力军是八九零后，而八九零后同时也是互联网的主力军，他们更倾向于通过网络购物。而且，八九零后如今工作或是学业均很繁忙，电商无疑为他们解决了大难题，帮他们省去很多不必要的时间。
三，价格。如今人们之所以喜欢在电商平台购买商品，主要就是因为电商平台的价格要比实体店的价格便宜。毕竟，谁不喜欢物美价廉的东西呢。
其中，我认为主要的原因，是第二条，也就是如今的消费观念变了。
在有庞大的消费群体，电商平台之所以能够如此发达，是因为电商取消了中间费用和租赁费用，所以价格会比较低。
消费者不关心品牌与质量的真伪，只求价格便宜，后干掉实体店、干掉品牌或.......
因为现在很多都社恐不喜欢出去逛街，网上买东西比较方便，而且网上的售后很好，不喜欢可以退换
主要原因是有N多政策支持补贴电商。
本地自营模式电商为什么容易失败
竞争力太大，另外就是花费太多，没有足够的资金是很难做的，像是电视上投放的广告等等都是花大价钱，还有就是顾客的认知度，没有一定的积累是很难做的。
哥哥就回个话
为什么越来越多的人说淘宝，京东，拼多多等传统电商越来越难做？
虽然现在有越来越多的人说淘宝京东等平台越来越难做，但不能否认还是有很多人在这些平台活的很滋润，不管之前，现在，或者未来，这些人都是存在的。可能这些人看到我们这个文章标题的时候，偷偷地乐着呢，然后和我们一起说，电商是不好做了，快撤吧（玩笑）
从客观因素上说，现在电商平台越来越饱和，的确没有之前好做了，我主要从四个方面给大家分享下。
个：平台的内部原因
1. 现在不管是淘宝，京东或者是拼多多，它的平台规则，机制，搜索机制肯定是在不断变化的，目的就是把秀的商家给搜索的消费者，让消费者能在短的时间找到自己想要的产品。平台的规则，机制在变，那还有很多商家抱着几年前的运营在经营店铺，心里还碎碎念叨，怎么淘宝给到的流量越来越少了。就像做自媒体一样，靠搬运来获取平台收益（几年前的），那平台慢慢的不给你，不给你流量，没流量没播放就没有收益，没有收益慢慢的你自己都做不下去了。这也就是很多做了几年电商的人抱怨电商越来越不好做的原因，时代在变，平台在变，你不改变你就会被淘汰。
2. 即使很多人说电商越来越难做，但每年仍然有大批的创业者涌入电商行业，这就导致了平台内部同质化产品，竞争压力大，获取流量成本越来越高，入不敷出，慢慢的一批人就做不下去了。
第二个：平台外部的原因
1.13年的时候我网上买东西只会去淘宝，后来也会去京东看看，在后来买特殊产品还会去垂直电商平台看看，到现在有时还会去拼多多上看看，未来可能还会出现A平台，B平台。这个就是多平台的突起，把消费者流量分散，不再单纯的只能去一个平台购物。
2.消费升级，购物方式的转变，随着现在短视频越来越火，我们买东西不单单非要去电商平台上购买了，我们通过快手直播也能买到我们想要产品。
第三个：消费者购买力下降
网上有个段子：猪肉涨了，房租涨了，就工资没涨，现在还是有很大一部分人的工资维持在3-4千的水平，这些收入有只够在一二线城市维持生活的， 很少有多余的钱让自己去大手大脚，而且现在房价，物价这么高，很多人穷尽一生，省吃俭用才能在二三线城市买一套属于自己的房子。在加上这段时间的影响，很多人没有收入或者收入减少，不得不降低自己的生活水平，而且对未来不明，我们人又比较喜欢把钱攒在手里的（不知道会不会被和谐），这就导致了的消费水平在下降。
第四个：个人原因
这个也是我认为比较重要的原因，上面的原因对每个人都是客观存在的，那为什么在这样的条件下，还是有很多人能赚到钱，活的风生水起？有句话说得好：我是一切的根源，你有没有在为自己赚钱的同时去优化自己的产品，提升自己的服务，去真真正正的解决消费者的需求，很多人还抱着自己的嘿 科技 ，自己的篇门，以为学会一招就走天下。现在的电商平台运营只是锦上添花，如果你的产品，你的服务，你的快递等等满足不了消费者，那你只能被淘汰。
以上是自己个人的一点拙见，大家有不同的看法可以在评论区留言讨论。
阿里巴巴利润暴跌75%，是什么原因导致的？
我认为是有两个原因导致的，首先电商平台不再是一家独大而是，多个平台积极分这一杯羹，而且阿里巴巴的运营成本持续提升，版图的发展频频受到限制。
他们在电商方面的竞争压力是比较大的，他们又遭到了182亿元的天价罚单，这样的话他们的利润是非常容易暴跌的。
是因为阿里巴巴资金链有问题，在投资的项目失败，而且还有其他公司的竞争，所以才会出现这样的情况。
希望马云赶快破产
电商平台流量营销，让电商生存堪忧，割韭菜暴利惊人，怎么办？
电商平台流量营销，让电商生存堪忧，割韭菜暴利惊人，怎么办？
在展开回答这个问题之前，有几样东西电商商家都必须具备清晰的认识。
其一，在未来的一两年中，电商尤其是实物电商的增长很可能从过去两位数以上的增长跌落到10%以下的增速。
在其背后，对应的是电商流量红利时代的真正结束，以及流量必定还会越来越贵。
其二，电商平台的获客成本在增加，平台上的商家的获客成本自然也会水涨船高。
有数据显示，京东、拼多多、阿里巴巴等几大平台的获客成本已经达到380元/人到640元/人之间，电商平台的获客成本都已经这么高了，它们分化到商家身上的流量成本会更高，自然也是正常的。
（换个角度谈）这些背景及因素，为我们指出了以下两点。
1.从流量红利时代用户运营的时代。
接下来就是在用户运营上下苦功的时代，在有限流量以及在有限的流量投入之下，通过对应类目、产品、服务、活动、内容、体验等，尽己所能去提高流量的成交转化、客单价值、复购等。
2.每一个电商商家都需要一个流量矩阵。
公域与私域，站内与站外，能够有效构建起这个矩阵，处理好几者关系的商家并不多。
因为过往作不力乃至一些先入为主的意识，电商商家在高质量私域流量的构建，在高质量站外流量的转化等方面是收效甚微的，后甚至是放弃了去有效构建起自己的流量矩阵的想法。
我认为这是不对的。
你或者是身边的其它商家过去没跑通，不代表现在及未来也跑不通；过去做不好，不代表现在及未来也做不好。
说说我们近的一个例子吧。
前不久，我们的大数据智能营销公司及其旗下数智化用户运营平台骆驼码帮助某知名酒水企业（名字就不透露了）电商做跨界破圈式站外引流，拿出来运作的五六款产品，有一款产品的转化率超过2.7%，一款产品的转化率超过6%，一款产品的转化率高达18%，另外还有两款产品的转化都在1.2%-2%之间。
我们为什么能把站外流量的成交转化率做到媲美甚至超过站外流量的转化率，因素之一：在企业数字化基础上，我们能根据该企业与另外一个流量池在用户画像等方面做到精准匹配。