西湖电商如何运营好杭州西湖营销方案

为什么电商农产品上行这么难

电子商务发展到今天，工业品下乡在某种程度上讲，大部分县域都有一定基础，这从各大快递公司的整体布局状况就可见一斑。们也意识到，要富民强县，更重要的，是要将当地丰富的农特产品卖出去，卖个好价钱。正因如此，各大平台电商，都是竭尽全力解决农产品上行问题。

2016年12月11日，在新发地做生意的老板王盼盼在社员网的帮助下从河北唐山产地采购了7吨青萝卜，成功扩充了自己的生意品类。这次成功的对接也让产地的李国强老板增加了近3000元收入。

电商代运营的几条发展思路和方式方法

今天跟一位同行聊到电商代运营方面的业务走向，炭岩提出了电商代的几条可能的发展之路。整理出来，欢迎朋友们的批评指导。电商代运营是一个非常年轻的行业，只出现了4~5年的时间，发展还不错。但是能够看到随着电子商务业态的演变，代运营的利润会越来越薄，同时因为业内标准的缺失，代运营业务也存在一定的混乱。特别是有数据显示，在2012年西湖边有100多家代运营公司倒闭关张，更是验证了这个行业的极大不确定性。抛去很多不可能的发展路径，炭岩认为代有这样的几条发展之路。脱颖而出做老大随着行业不断洗牌，有实力的代会脱颖而出。有可能成为行业老大的代会有出色的特质，例如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。互联网就是这样，只有老大才能生存，处于老大地位的代不断兼并吸纳小弟公司，形成一定的垄断议价能力。成为行业标准制定者目前还没有一家致力于做代运营标准的公司，如果管不到电商代运营这个行业，那么做标准的重担只能由有实力的代来做。这些代会依靠一定的体制，或高校资源，来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准。有家依托京东的京拍档，有往这方面发展的趋势。成为综合方案集成商电商行业会越来越细分，在电商链条上的各种服务会逐步精细，有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务。代在利润趋薄的环境下，会趋向于成为电商综合方案集成商。成为甲方，做自有品牌代做自有品牌，看似轻车熟路，实则有很多现实困难。其中利益分配就是难题。代要成为品牌商，要么就做类目不同的，要么就是团队打散重组后再做。做小而美这个可能性比较小，但会有些占据市场刀撇脂的代不愿拼杀的很累，从而转向只做某一块电商服务业务。例如，只做商品拍照。