电子商务的核心价值是什么？
电子商务的核心价值到底是什么？是单纯的用大量的资金做网络品牌塑造和网站宣传还是以为终端客户创造服务为宗旨的贸易服务平台呢？
电商供货价是什么价值_做电商供货商能赚钱吗
电商供货价是什么价值_做电商供货商能赚钱吗
低成本能否为客户创造有效的价值已经成为我们所关注的话题。消费者或采购商家关心的商务体系无非是两点：1.能否用少量的钱带来高效益，2.服务是否到位，后续工作的处理是否能衔接。所以，客户关注的不是商务品牌，而是价格、服务和质量，如果你掌握了在不降低产品质量和服务承诺的状态下拥有更低的成本就相当于你的销售价值大大提高了，并且还会形成一种良性的品牌宣传，当然，营销会是其中一种。
缩减中间环节，加强渠道建设，建立点到点的销售体制，为品牌厂商创造真正的价值，这是重中之重。种白菜的卖不到好的价格，卖白菜的又嫌价格昂贵，供货商抱怨价格总是压的很低，对质量要求却非常的高，而采购商用高额的价格拿到的产品其质量却并非如意。这是众多的零售渠道和零售连锁机构的供货商家遇到的普遍问题。产品很好，却几乎赚不到钱。那利润何在？利润在中间商手里么？还是零售商把价格提高了几倍呢，他们才是的利润受益者呢，都不尽然。利润其实已经像放射性元素的衰变一样，流失在洽谈沟通、物业成本、场地装修和人力资源上了。
从渠道到终端所谓的利润通过层层的加厚终形成了巨额的运营成本分离了两部分，一部分被产品供应厂家承担了，另一部分却被我们终端消费者不情愿的买单了。厂商利润提不上去，很难增加产品供应数量，新产品的研发也会受阻，产品的质量也难有显著提高，更谈不上全面的服务做后勤保障了。厂商如此，消费者却依旧为这价值与价格不相符的产品买单。长此以往消费者必做他选，他们可以选择拒绝这个品牌的产品，也可以另选其它品牌。生产不足，销售量无法保障，产业链中的链条会越来越吃力，恶性循环的持续将形成惯性产销畸形。
那么什么样的一个平台能够解决这个问题，打破这种不饱和状态呢。要在保证质量的前提下使得运营成本降低到点，那就只有电子商务企业了。要衡量价值体系，整合利润分成，在使终端客户用较低的价格买到满意产品的同时又让供货厂商获得合理的利润点，使得产业发展均衡健康且流畅。供货与采购形成健康的产业链条的话，那电子商务就是其保障运行顺畅的润滑剂，国内市场如此，而在贸易中更能体现其中的优势，电子商务与贸易的结合将是贸易合作的高速引擎。
高效率能体现更高价值，高效率能获得更高的质量，高效率赚钱更高的利润。真正的电子商务其本质就是一个信息商务平台运作批发零售的大型企业。BtoC电子商务其实质就是零售平台，BtoB电子商务其核心就是个产品批发平台，而电子商务并不是所谓网上购物，也不是单纯的以网络架构打造网站品牌为主要表现形式的IT平台，所以，电子商务公司是不能只定义为网络公司的，或者说根本就不是网络公司。
而国内有多少真正了解电子商务的本质的呢，就因为定义的不准确，导致了大量的商务畸形衍生物的出现。有大部分的电子商务创业者和经营者所关心的并不是建立良好的产品服务体系与质量监督机制，甚至包括价格体系，销售策略都加以淡化，而把大量的精力与资金压在了网站宣传与页面优化等各种网站技术工作之上。从而，网络营销成为电子商务的主流宣传模式，SEO成为时髦的名词，电子商务与优化貌似成为了紧密而又不可分割的一个整体。占领搜索引擎，大批量合作商务网站，甚至雇佣网络打手相互攻击同行业，其目的只是为了降低对方网站平台的访问量与网络信息度。电子商务的核心已被淡化，电子商务又回到了初级的网上购物的原始体制，甚至给电子商务的定义就必须以网站本身的衬托而形成的在线购物的简单行为。若如此，电子商务应称之为网络商务了。
做网站架构而花去了巨额资金，网站的访问量从低变高又从高变低，却在极为短暂的时间里发生，以优化起始而升，以优化结束而降。而商务的运营成果并没有多大的体现，更难以形成一套完整的产业，就更别说贸易体系的良好建立了。这种不成功已经成为了海底的沙石，多而无果。技术固然重要，而对于能体现商务特征的产品质量、价格尺度、服务体系来讲就显得轻了很多，经营的路要走，但是要选择正确的走，寻找近的道路前进。
供货商批发获利的两种主要途径，一是要减少中间环节，降低洽谈资本，这点在贸易当中尤为重要。二是流转向投资进行再次收益，就是要通过高效率来创造新的价量。
电子商务可以低成本投入，但高效率却非常突出。电子商务的高效率有三点，其一是采购方信息的准确与广泛，二是贸易双方的保障体系，三是广泛而专业的服务体系。只有符合这三点才能称之为一个真正的电子商务平台。
四流合一：主要强调的是企业在整个产业链中的协同商务能力，以物流为基础，物流、信息流、资金流、商务流四流合一，串起ERP、SCM、CRM、DRP等企业信息化应用的各个部分，是电子商务套件的显著特征。
能更方便的赚到钱 这就是根本
都说二类电商在打价格战，那么它的利润在哪里？
并不是说所有整个市场都在打价格战，只是有些类目的竞争相对比较激烈，所以价格战是很正常的竞争方式。打个比方说水果类目，通过下图可以看到水果的客单价都是相近的，那想要获得更多的利润就要从产品本身的成本，物流成本，落地页制作情况优化。想要获得更多的利润，可以优化的方向其实有很多。
下面简单介绍下提高利润的方法：
有些商家会把一些低成本的产品修饰包装，让人看起来非常高端，产品的客单价也比较高，广告出价的空间就更大，虽然产品的点击转化没有那么高，但是每单都有不少的利润可以赚，所以效果还是非常不错的。
快递费的成本，选择一个合适的快递是非常重要的，如果是做的一般都是用京东的，找到低价靠谱的商非常重要。
提高商品的签收率也是降低成本很关键的因素。而签收率也涉及到很多因素，产品本身是否和广告介绍的一致，产品的包装是否精致，快递或是商家的服务能否让买家满意等等都是有所关联的。同样一些品类的产品其本身的签收率就是非常堪忧的，例如服装类，很多人考虑到既然是那就先下单呗，合不合适拿回家试穿一下先呗，很有可能就会因为尺码，印花，材质等问题而退货。所以服装类商品签收率通常在50%左右。
复购。后就是复购了，一些快消品或是品，买家并不是买一次就够了的，他会需要重复的购买，但前提是你的商品能够令他们满意，满意度高了，信任度高了，只用将这些商家集中起来简单的维护，抛出优惠一点的价格就能完成复购，省掉了广告费，那可想而知利润就高了很多。
电子商务的核心价值？
、电子商务的核心价值是其低成本和高效率。 2、核心价值也即是核心竞争力，电子商务的核心竞争力也是低成本、高效率。 3、电子商务行业内的竞争也是成本和效率的竞争，谁能在 行业内做到更低的成本、更高的效率，谁就有资格终胜出。
电商供货是什么意思
提供给电商销售的商品。电商是指在互联网、内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，其电商供货是提供给电商销售的商品，线下实体店买不到。这是很多厂商为了不影响线上线下竞争，也为了贴合线上产品的低价，而打造的电商专属产品。
电商平台提点是按产品销售价还是供货价?
一般情况是根据销售价来提点的，但具体提点有异。
供货价
供应商提给平台的商品价格。比如去工厂里进一批鞋子，工厂直接报给200一双的价格。此时，还没有进行砍价，工厂也没给优惠。这个200就是供货价，一般是需要记录到我们商品系统中的。
2、进货价
在软磨硬泡下，工厂答应给八折优惠，价格定在160元每双，这就是进货价。这个价格属于内部的机密，是不能展示给消费者的，否则，后果自负了。
3、零售价
记住一个概念，叫定倍率，100块钱的商品卖1000，定倍率就是10倍。服饰行业的定倍率一般是5到10倍，化妆品行业暴利，有的可以达到20倍。
零售价是按照进货价计算定倍率的，当然也可能是自研产品，根据成本计算。电商的毛利比较低，有些只有5%的空间，大家可以自行设置这个价格。一般商品原价是取的这个价格字段。
4、建议零售价
工厂或品牌商会有对商家价格的预期，为了防止市场乱价，会对商品进行统一的定价规则。比如娃哈哈矿泉水的参考定价是1.5元。这个价格仅当作参考即可。
5、促销价
商品促销的价格，比如设置了促销，这个价格就需要自动计算并展示给消费者，一般包含了补贴，满减，预售，以及直降等等。
促销价仅仅展示促销后的价格，并不是终实际的支付金额。这里要注意一点，不同的价格和促销是有叠加和互斥逻辑的，需要思考清楚这里面的细节，可能会计算错误。
促销价要展示在商品详情页，但有个矛盾点，商详页有那么多的单品，应该展示哪个价格呢？可以参考淘宝，他展示的是的价格，比如2元起，起到吸引用户点击效果。
6、专享价
提供给某一些人群或某一个区域的价格，比如店铺会员，平台会员等。淘宝会员的商品很多可以设定为95折。还可以设定粉丝价，比如店铺粉丝可以打9折。
专享价格需要根据场景而定，并不会所有的商品，都设置这个价格。
7、预估到手价
这个价格一般是要展示到购物车页面，消费者勾选商品后，会自动计算已勾选商品促销后价格，如果优惠券也可以把的价格明细展示给用户。
当然，这只是价格的参考，并不是终的价格，可能用户不用优惠券，或者使用其他的权益，价格会更低或更高。
8、成交价
即是消费者实际支付的订单金额，是刨除促销和优惠券红包等权益之外的实际商品总价格，也是展示在结算页和订单详情页的终成交价格。
电子商务系统的供应链指标有哪些?
电子商务系统的供应链指标包括采购相关指标、仓储相关指标、销售相关指标、财务相关指标。
一、采购相关指标
1、库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。
2、库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。
3、订单库存满足率。订单库存满足率指当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。
4、仓储缺货率。仓储缺货率反映了物流仓储因货物采购存储不足或管理不善，导致对客户需求的影响程度的信息。
5、安全库存量。安全库存量是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。
6、采购提前期。采购提前期指商品采购需要的时间，从下采购单，到供应商备货、供应商送货到目标库房、库房入库的全周期。
二、仓储相关指标
1、仓库物资吞吐量。指仓库货物的吞吐量，就是货物进来、出去的所有数量。
2、收发货错率。收发货错率是指计算期收发货错累计条目数与同期收发货总条目数之间的比率。
3、库容量。库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。
4、仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。
5、仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
6、库存准确性。库存准确率是实物库存与账面库存一致的条目比例。
三、销售相关指标
1、订单及时交付率。订单及时交付率是企业能按照承诺时间将订单交付给的比率。
2、订单退货率。退货率是指产品售出后由于各种原因被退回的比例。
3、订单履约时效。履约时效是从订单下单，到包裹送到客户手中签收的整个周期时间。
4、订单拆单率。当一张订单中的商品无法从一个库房发出时，就需要拆分为多张订单从不同的库房发出。
5、坪效。坪效一般针对门店或店仓一体进行销量考量的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额。
四、财务相关指标
1、毛利率。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比。
2、净利率。指企业实现净利润（当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润）。
3、存货成本。存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。
4、应付应收账款。应付账款为购买原材料（销售成本）而待支付的部分。
5、产需率。产需率是指在一定时间内，企业已生产的产品数量与其用户对该产品的需求量的比值。
苏宁电商平台供应链价值是什么
有利于保持现有业务不断增长以及可持续发展。苏宁电商平台供应链价值是有利于保持现有业务不断增长以及可持续发展，提高企业的整体运营绩效基于电子商务的供应链管理，有利于实现整个供应链系统内各个的企业对客户需要的产品。