青白江电商仓库怎么样做_青白江仓储

电商物流仓储怎么做

众所周知电商界的一大难题就是仓储物流了。如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面我们一起了解一下

青白江电商仓库怎么样做_青白江仓储

一、电商订单数据分析

出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节。为了化的仓库运作效率，企业可根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略：

1、单品订单，顾客订购的商品为单品单件或者单品多件，采取存储区直拣的方式。

2、多品单区订单，顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区，组建多品单区波次，体积较小的商品，边拣边分，即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品，可以采用播种作业，就是先拣货，再播种，把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。

3、多品跨区订单，顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区，两种拣货方式，一是跨区域的边拣边分；二是从不同的货区拣货，统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。

通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库作业有序开展，避免重复劳动，提高整体效率。

二、仓库规划和布局

明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。

三、消防安全

1、消防安全设施：安全重于泰山，大量出货，企业必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。

2、消防安全教育：在每一项作业中，人都起到了关键的作用，大促开始之前，人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。

四、员工培训分工和考核

1、培训：订单量突增，的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。

2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置化。

3、考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。

五、实现自动化与信息化

1、实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员作的可执行性和效率。

2、设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。

六、管理透明化

除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。

电商仓库是做什么的?

电商仓库做的工作：

1、对所有已入库的产品进行质量检查，做好数据统计。

2、产品出入库管理，做到进出库的产品和材料全部跟踪到位。

3、配合部做好备注条黏贴和剪标等要求。

4、对销售的产品进行配货分货打包工作。

5、定期清点仓斥斥存，及时通告少货，缺货情况。

电商仓库和传统仓库的区别

1、发货频率。电商仓库和传统的仓库都是对货物进行库存管理的平台，都具备入库存储发货的流程。但电商仓储的发货频率高，普通仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。

2、服务对象。电商仓储是针对个人发货，对象是消费者，是一对多的模式电商仓储的服务，对分拣要求比较高，而普通仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定，重心在干线运输的效率上。

电商仓库打包好做吗？

好做，成本高。

电商仓库打包好做，如果是自己租仓库需要考虑交通是否便利等问题，而第三方仓配一体能够为电商解决租赁仓库这个问题。对于电商来说，只需将工厂货物安排送到第三方仓配仓库即可。

自己无需租赁仓库去储存、管理、作货物。货物交给第三方仓配公司之后，第三方仓配公司会根据货物的类型安排到对应的类型的仓库进行储存、保存，这种选择运营难度是比较低的，所以是比较好做的。

电商仓库打包成本

大多数中小电商与快递物流合作时拿到的快递价格相对较高，因为发货数量不大，议价能力低，服务还很难保障。而第三方仓配一体公司，由于整个仓库的订单量相对较大，获得的快递价格也相当优惠。

像一些云仓服务的200多家企业，平均订单每天就有几万单，形成了规模效应，不仅能降低成本，还能管控物流运输质量。同样的道理，耗材采购也形成了集约化，不论从成本还是精力方面都能帮客户尽可能地节省。

仓库主要做什么工作内容呀？

1、做好物资保管工作。

2、监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

3、对库存物资建立帐本，出入库手序完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符。

4、妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失。保持库内清洁卫生。

5、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现隐患及时上报。

6、加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存。

7、坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。

8、完成交办的其他工作。

其他的要有本单位视具体的情况而有所不同。

就我的经验来说，注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看等等。后祝你工作顺利。

微信备份聊天记录到电脑，提示不在同

为了更充分地说明这种关系，让我们看看劳动的边际产量(MPL)与边际成本(MC)如何相关。设增加的一个工人成本为500美元，边际产量为50箱苹果。在这种情况下，多生产50箱苹果成本500美元，一箱苹果的边际成本是500美元/50，或10美元。更一般地说，如果W是工资，而且，额外的一单位劳动生产出MPL单位的产量，那么，一单位产量的边际成本是MC＝W/MPL。

这种分析表明，边际产量递减与边际成本递增是紧密相关的。当我们苹果园里增加到挤满工人时，每个增加的工人增加的苹果产量就会减少(MPL减少)。同样，当苹果企业生产大量苹果时，苹果园已经挤满了工人，以致生产额外的一箱苹果成本增多(MC增加)。

现在考虑我们的利润化标准。我们以前确定了，利润化企业选择的劳动量要使劳动的边际产量值(P×MPL)等于工资。我们用数学公式来写出这一点：

P×MPL＝W

如果我们把这个式子的两边除以MPL，就得出

P=W/MPL

我们刚刚提到，W/MPL等于边际成本MC。因此，我们又可以代人上式得出

P=MC

仓库的工作内容：

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。

仓库：

仓库（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

一、仓库的岗位职责

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

二、仓库管理人员的基本素质要求

1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。

2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。

3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。

4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。

5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。

6、仓库管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

扩展资料：

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Mament，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。

其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用，仓库管理者的尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心作用。今天我来告诉你电商仓库要负责什么工作。

1.管理仓库物流，协调物流部门与内外接口之间的关系，制定和执行物流工作，改进仓库、物流、物资管理(如作系统规范和流程)，提高内部运营效率，降低物流总成本，发展仓库物流运营，控制部门预算。

2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的利用率。

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。

8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

因此，仓库管理者可以说是后端仓库的“全部队长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发处理。这些都是仓库必须面对的问题。

同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的利用率。

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。

8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的利用率。

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。

8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的利用率。

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。

8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。

3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的利用率。

4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。

5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。

6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。

7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。

8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。

9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。

10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。

同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

青白江美团优选仓库怎么样

不太好。

仓库管理感觉，没有秩序，人员精神面貌也不好，没有团队精神所以感觉做事也拖拖拉拉，也没有力强的头领，给人的感觉就是进去混日子的。

美团仓库为社区家庭用户精选高性价比的蔬菜、水果、肉禽蛋、酒水零食、家居厨卫、速食冻品、粮油调味等品类商品，满足家庭日常三餐所需，价格普遍低于市场价。

怎样打造的电商仓库

1、仓储管理规范化，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。

2、仓储作业信息化，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。

3、建立标准化信息技术体系，针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

4、可视化，货物信息都安全，加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

5、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。