苏宁去年亏损高达数十亿，为什么现在还在经营？

4、资金安全：

因为已经控制了，苏宁恢复了正常的经营，而且现在局势正在慢慢的缓解，所以已经转亏为盈了，当然还在继续经营。

苏宁怎么样开店赚钱不亏本 在苏宁开店需要什么条件与费用

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6、企业发展眼光独到：苏宁很早之前就将眼光放向了电子商务这条路上面。

主要是因为苏宁抛售了自己的负面资产，从而得到一些流，缓解了经营的压力，同时又出售了一些优质资产，现在能勉强维持经营。

因为做生意就是这样有亏有赚的，只要还能开下去就不会倒闭的，还是有一定的客户的。

因为去年的原因，所有的平台都会有相应的亏损，而且京东的品牌现在打造的已经很深入人心了，继苏宁小店之所以亏损如此，主要是因为苏宁小店的铺设过于密集，密集的店铺分散了有限的社区流量，续经营肯定会有更好的结果的

这是为了减少亏损，及时补救自己的公司，所以现在还在经营，还在坚持，现在属于一个盈利状态。

主要一句话说完，苏宁员工常说它是为富不仁

苏宁千亿债务去向：上市公司连亏7年，导致苏宁亏损的主要原因是啥？

但是同日晚间，苏宁易购宣布旗下子公司“云网万店”完成由深创投领投的60亿元A轮融资。据天眼查显示，这轮进入的机构投资者，获得该公司30%的股份。

导致苏宁亏损的主要原因是层决策的失误，这些年苏宁投资很多行业，没有专注于本行，但是还缺乏投资眼光，导致很多产业发展平平

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。

主要原因是，发展方向过于分散，因为企业发展方向分散，容易导致出现资金链短缺的问题，所以才会造成亏损。

因为苏宁在线上发展的不利一直在虔诚学习互联网思维、生怕掉队的苏宁，不惜持续数年祭出自己零售业务的利润。然而这场由互联网公司不断抛出新概念、全盘主导的零售业变革，终又戏剧性地将苏宁带回了它的原点。，没能吸引到更多新用户，以及线下店铺与普通的商店无法区分，盈利能力弱，导致苏宁亏损七年

苏宁零钱宝怎么样？苏宁零钱宝有哪些优势？

这份公告也同时披露了苏宁小店的业绩：2018年1至7月，营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。借助此番资本作之后，苏宁易购在财务报表上将不再承担苏宁小店的亏损和高额债务。

零钱宝是苏宁金融精心打造的理财账户，您存入零钱宝的资金不仅能够得到超额收益，还能随时消费和快速转出到，方便灵活且不收取任何手续费。说白了，它就是一个智能存钱罐，您把暂时用不了的零花钱儿都1、产品、服务与同级别竞争对手相比异化不明显，可替代性较高。存进这个存钱罐里，需要时它可以帮你转账和消费，不需要时你就可以坐等收益了。

生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题

如你在零钱宝里存入5000元，那么第二个月预计产生36元收益，这36元你可以原封不动放在零钱包里利滚利，存的越多，收益越多。下面我给大家具体介绍下苏宁零钱宝有哪些优势？

1、收益高：

零钱宝平均7日年化收益率远超银行活期存款收益且零钱宝是以复利方式进行收益计算。

2、存取灵活、赚钱花钱两不误：

顾客可以随时对零钱宝里的钱进行转入转出作，免手续费，方便快捷且可以使用零钱宝余额在易购上购买商品、充值缴费、还款，不会收取额外费用”；

3、门槛低：

“零钱宝的转入金额是1块钱，没有门槛，每个账户存入的本金总额不得超过100万元。

转入零钱宝以后，零钱宝账户资金安全由人保PICC全额承保，苏宁金融提供全面的安全保障。

总结：苏宁零钱宝是一款安全性较高的宝宝类理财产品。零钱宝对接的货基金收益水平高，投资风险低，产品很有吸引力。有兴趣的朋友不妨去开通零钱宝试试。

苏宁的智慧零售能传统的产业链嘛？

并且，苏宁已拥有一套完备的智慧零售解决方案，该方案自带方便快捷的作系统（在线下就是可以一站式聚合各类业态的苏宁易购广场）和量身定制的APP应用（云店、母婴、超市、体育、极物、影城、汽车超市、财富中心、小店、县镇店等各类专业店面）。

苏宁biu无人店在不久前于美国拉斯维加斯举行的2018年消费电子展（CES）上，与AR易购、苏小语、颜值测试等，不仅狂刷存在感，而且实力圈粉，让一众外国朋友大涨姿势。这些智慧零售黑科技，已成为业内人工智能科技真正赋能线下实体、推进线下场景革命的一大亮点，未来2-3年，全国范围内将开设两三百家这样的无人店。

苏宁的底气和魄力，源自于其2009年就开始的在互联网转3、利润相对稳定：经过很多年的发展，苏宁在全国各地都拥有自己的实体店，利润相对稳定下来。型路上的探索。在历经“+互联网”和“互联网+”两个阶段，并通过“+品类”，“+渠道”据媒体"蓝鲸 财经 "的测算，按照7月苏宁方面披露的门店数量1200家来算，每家门店大概店均亏损25万元左右。方式深度布局后，苏宁已从原来单一的家电3C发展据彭博社11月30日，苏宁易购正在考虑出售旗下电商业务，寻求估值约60亿美元，以缓解融资压力，但其正在接洽的部分潜在投资者认为60亿美元的估值过高。苏宁易购当时否认了该消息。到如今的母婴、超市、百货、家居等全品类，消费品市场也已翻了10倍，达30万亿规模。

借力互联网技术，共享线上供应链、物流和数据后的苏宁云店、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁超市、苏宁小店、苏宁易购精选店等十多种业态，已形成线上线下资源互通、优势互补的O2O融合运营。

讨论题三:苏宁小店的运营为什么会遭遇滑铁卢,你对其跨界经营有什么看法

不需要本钱的赚钱项目很多，但是由于各种利益闭环的原因，这些地方不允许发那些内容，基本无法通过审核，你能看到的都是些过时的传统的公益内容，冰岩创业网的文章专注零本钱项目和不花钱的方法的研究和开发，有时间就去看，只能帮你到这了。

如第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性果苏宁下一步的重心仍然放在市场推广、疯狂开店，而忽略了对于服务质量的提高与用户运营，那么苏宁小店很有可能因为资金压力而被迫退出市场。

笔是2018年9月30日，苏宁向苏宁深创投-云享仓储物流设施一期基金（以下简称云享一期基金）出售了5家物流相关公司的股权，获得11.亿元。该交易为苏宁贡献净利润9.24亿元，在全年净利润总额中的占比达到7.32%。

苏宁易购亏损37亿背后的原因？

5、苏宁云台有权根据包括但不仅限于品牌需求、公司经营状况、服务水平等其他因素退回商家申请；同时苏宁云台有权在申请入驻及后续经营阶段要求商家提供其他资质；苏宁云台将结合各行业发展动态、相关规定及消费者购买需求，不定期更新招商标准。

作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的异

苏宁小店所在子公司为苏宁便利超市（南京）有限公司，根据公司2018年财报，报告期内公司追加投资6.58亿元，而商品经营中心鲍俊伟曾公开表示，苏宁小店一家店投入成本在100万左右。

1、苏宁为什么可以崛起

2、商家必须给消费者提供正规，盖章的公司名称必须与商家与苏宁合作的公司名称一致。

1984-1995年处于 经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家

但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到时期

2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境

例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块

个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是

转型业务应该成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是在广州办公

以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

个人可以开苏宁易购直营店吗

虽然去年亏损高达数10亿，但这并不妨碍苏宁继续经营，而且现在经济复苏了，继续经营的话还是会获利的。

个人是不可以开苏宁易购直营店的，只能加入苏宁易购的自营店。苏宁易购直营店进驻或规划进驻县域，1县1店，直营店未规划区域，按苏宁物流预开发区域进行规划 。

核心两个原因，个是战略赛道布局和战术过于激进

任用苏宁自有员工，遵照员工返乡承担苏宁易购直营店运营的原则，员工返乡创业，并采用一种事业合伙人的方式开展。苏宁易购直营店的门头均在右下角标注有“直营店”字样，用来区分直营与加盟模式。

苏宁易购自营联营招商标准

1、苏宁云台暂不接受个体工商户的入驻申请，商家须为正式注册企业，也不接受非大陆企业的入驻申请。

3、商家必须为所经营商品的品牌方，或提供品牌销售授权证明、授权书。

4、拥有基本电商运营团队，具备完善的能力和售后服务能力。

参考资料来7、设备设施费用：4万元左右，会有指定的第三方供应及服务源：

7个月亏2.96亿，苏宁小店被置出上市公司，但烧钱之战没有停

而是苏宁小店还面临着服务质量低，产品同质化的问题，再加上苏宁小店高昂的运营成本，导致苏宁小店出现了的亏损问题，

去年10月，苏宁发布一则公告，将对旗下便利店业态——"苏宁小店"予以3亿美元的增资。

苏宁易购开店，需要缴纳一定的费用，作为保证金使用，根据类目分一三五万元三档收取，除过保证金技术实时扣点等费用外，苏宁还提供一项消费保证金，每次订单交易成功，后需交付0.1%作为消费。

完成交易之后， 苏宁易购只是通过苏宁持有苏宁小店35%的股权，已经无需对苏宁小店合并财务报表。苏宁控股张近东先生之子张康控制的Great Matrix及Great Momentum合计持有苏宁小店65%的权益，成为苏宁小店的控股公司。

此前，《经营报》也引用苏宁小店内部人士爆料称，尽管开店数量超预期，但经营情况不乐观，"目前苏宁在上海地区没有盈利的店" 。

苏宁以线下零售起家，在家电连锁行业一度雄踞国内市场，只是在电商崛起之后受到网络的冲击，苏宁进而进军线上，开拓苏宁易购线上商城，并将公司改组为线上线下一体的零售巨头。

现在，面对国内流行的新零售势态，苏宁再次开拓苏宁小店，以社区店、CBD店（白领工作餐）和高客流店（地铁、医院等公共空间）三种形式，在新零售矩阵中负责解决消费者对购物、餐饮和本地生活服务的各项需求。

只是便利店作为解决一公里的有效模式，行业发展已经数十年，全时、7-11、罗森等知名便利店等知名企业已实现了对国内主要商圈的密集布点，并且占有相当的市场份额，另外，近几年来，随着阿里京东等互联网巨头的加入，便利蜂、猩便利等无人货架创业公司迅速崛起，便利店行业的竞争进入白热化阶段。

苏宁小店作为新入局者，首先面对的是和这些传统便利店巨头的竞争，还要面对新锐零售携大数据和AI的挑战。在本地生活服务领域占据一席之地的战役将打得非常艰难。

为了争得市场份额，苏宁在公告中提及小店将继续加速扩张门店的步伐。开店仍将加速进行、新店尚无盈利能力，也就是说亏损和负债或将持续扩大，这也是苏宁小店为何需要3亿美元的增资diy是新兴行，消费人群广，收益高，很可以学到知识，。

苏宁易购开店费用标准？

2、品牌大

1、商标使用费：4万元，授权期限为两年;

2、加盟确保金：3.5万元，合同终止后无息返还。

3、店铺租金：按着店铺所在城市，费用在1-4万元之线下实体门店生意不好，无法回补给线上，形成一个恶性循环。而且在与淘宝、惊动、拼多多竞争之上，苏宁也没有太大优势。间。

4、店铺的标识物及灯箱：3万元，具体要看实际店面结算

5、广告宣苏宁虽然起步早，但是电商网络的发展都是同步进行的，因为还需要大众的参与，才可能有更好的发展，大家认可的时候才是的发展机遇，起步早也要大家认可才可以传费用：5000-10000元左右

6、开业费用：4000-10000元左右;

8、首批物料款：7万元左右，具体的实际配料结算。

苏宁起步早，为什么没有做强做大？

主要是中层管理人员无才无德！

原标题：公司研报 | 主营业务已连亏6年，苏宁的流动性危机早有伏笔

12月4日，据企业信用信息公示系统显示，注册资本10亿元的苏宁控股将全部股权出质给了淘宝（）软件有限公司。同日，张近东将其持有的苏宁置业65%的股权也质押给了淘宝（）。

苏宁控股和苏宁置业都是张近东控股的非上市资产。公开资料显示，苏宁创始人张近东与其子张康阳分别持有苏宁控股51%和39%的股权。而淘宝（）与苏宁控股皆为苏宁的上市主体——苏宁易购（002024.SZ，以下或简称苏宁）的股东，分别持有该公司19.99%和3.98%的股权。

按照苏宁易购在12月4日9.05元/股的收盘价格，苏宁控股持有的上市公司价值约为33.5亿元。

张近东及儿子张康阳质押股权的目的主要还是为了还上苏宁易购的债务。截至2020年三季末，苏宁易购总资产为2211.93亿元，总负债1361.4亿元，资产负债率61.55%；经营活动产生的流和筹资活动产生的流均为负值，分别为-24.29亿元和-30.13亿元。

截至2020年9月末，苏宁易购的短期借款相比2019年末增加了48.2%，同时，它还面临46.16亿元一年内到期的非流动负债。

“缺钱”的苏宁在今年主要是苏宁各个方面都有涉及，投资比较分散，没有专注的做一个方面，资金链就容易周转不开，所以容易亏损。第四季度加速变卖资产。

云网万店成立于2020年的双11，初的注册资本为14亿元。两周后（11月27日），由于外部投资人增资，该公司工商信息的“注册资本”发生变更——由14亿元增至如今的20亿元。其核心业务表述为“面向用户和商户提供电商和本地互联网等全场景的交易服务，以及面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后的零售云服务”。这听起来不多就是苏宁易购电商业务的全部。

质押股权以及成立新公司用于再融资——这些做法只是苏宁缓解资金压力的步，而不会是一步——其业务本身并不赚钱的事实，可以说是从2014年就开始了。

净利润逐年增长的魔法

2014年至2016年，苏宁的净利润来源主要靠出售线下资产。

2014年上半年，苏宁出现公司上市10年来的首次半年报亏损，达7.55亿元——2013年同期，苏宁的盈利额还有7.34亿元。作为挽救措施，苏宁于当年10月将位于、常州、武汉、重庆、昆明、成都和西安等地的11家门店产权出售，作价23.81亿元。因为这笔交易，到当年结束，苏宁的销售额没有明显提升，但税后净利润变成正的19.77亿元。

2015年，苏宁又卖掉了14家门店。2016年，位于的京朝苏宁电器有限公司也被出售，同时出售的还有6家供应链仓储物业。这些交易无一例外都及时填补了当年的营收黑洞，在财务报表上施展了净利润逐年增长的魔法。

自2017年以来，苏宁开始靠出售阿里巴巴的股票和“盘活存量资产”的思路活着。

其2018年年报显示，苏宁全年以投资收益、处置固定资产，以及理财为核心所形成的“非经常性损益”，总计录得136.86亿元。

如果扣掉这部分收入，苏宁易购“归属上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润”实际录得3.59亿元的亏损。

苏宁在这一年完成了多笔股权出售交易，其中有两笔交易的收益，对全年净利润贡献巨大。

从这只基金的名字多少就能看出它与苏宁的渊源。

4、理性扩张兼并：在国美收购大中、永乐的时候，苏宁忙于充实自身，养精蓄锐，不盲目扩张。

5、积累了稳定供应链资源：苏宁与各大供货商都保持了良好的关系。

7、拥有自建物流系统的优势

8、高度重视人才培养：百年苏宁，人才为本。苏宁尤其重视人才梯度的建设。

劣势：

3、苏宁电器虽然致力于电子商务的发展并初现成效，但是其网上商城仍有许多不足之处。例如苏宁网上商城实物体验感不强，实体店与网上商城的价格苏宁2018年更大的一笔股权出售收益，是它在2018年5月和12月，两次抛售当年通过换股交易获得的有冲突。

苏宁起步早，为什么没有做强做大？虽然虽苏宁起步早，但是他的后援没有力度，再一个它的产品价格昂贵，被后来居上的一些商家和产品给打压下去了，所以他没法做强做大，要想做强做大，就必须把质量搞上去，再一个把价格降下来，而且元的产品要跟上，这样才有机会做讲座。挡不背后起的

苏宁起步虽然早，但是苏宁的商业管理模式跟不上现代的时代步伐，所以做得不够强大。

苏宁电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了。苏宁起步早，但是他没有做强做大是由于没有走线上这一政策随着他也没有抓住的时机，在今后肯定会越来越好。其实，当年的家电连锁巨头，现在有点慌不择路。在新零售的大潮下，各种资本运作多面出击，股票简称从苏宁电器变成苏宁云商再变成苏宁易购，

苏宁起步早，但是苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了

因为苏宁没有做强做大，是因为没有看到未来的形式，为抓住机遇，没抓住人才，没有改革创新的意思，所以没有做的那么强大

加盟苏宁易购需要多少钱

还没败光，今年败光，苏宁目标，。江苏人，人人做起，赤宁，滚出江苏因为苏宁亏损只是暂时的情况，远没有达到破产的程度，只要今年的经营有所起色，就可以力挽狂澜，补上亏损、继续盈利。

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公告显示，2018年报报告期内，苏宁易购通过其下属子公司江苏苏宁物流认缴出资25.50亿元（实缴出资14.02亿元），深创投不动产代表其管理的私募投资基金认缴出资24.50亿元，双方共同募集50亿元成立云享一期基金。苏宁易购借子公司持股51%，成为这只基金的控股股东。紧接着，这只基金就反过来又花了11.亿元，从苏宁上市公司买走了它的部分物流资产股权。