合伙做生意应该注意哪些事项？
创业找合伙人从三个途径出发：1.从同学里面去寻找
合伙做生意要求必须赚钱_合伙做生意做事的拿不拿工资
合伙做生意要求必须赚钱_合伙做生意做事的拿不拿工资
原则三，信任。
2.从朋友里面去寻找
3.从认识的人里面去寻找
标准就一条即可：志同道合
有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。
说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？
创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的信任。
在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。
只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。
大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。
只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。
两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很应到，这种感觉非常奇妙。
至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？
金钱是检验朋友的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的化。
若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。
在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。
若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，一期实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。
若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。
至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。
朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。
可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。
看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。
尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没还有，合伙开店，店里的帐要记清楚，不能马虎。按收入支出实际数据记账，公开公正才能合伙做的长久。有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。
找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心地投入进来，或许彼此都不够完美。
既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！
朋友合伙做生意的忌:和朋友做生意等
在现实当中，有很多创业者都是和自己的朋友创业，虽然大家的关系都比较好，但是朋友之间创业也需要注意一些，那么朋友合伙做生意的忌是哪些？今天就由小编来和大家介绍一下吧。 朋友合伙做生合伙做生意要想更持久，以下10大原则必须遵守：意的忌
一、和朋友做生意，你们之间的信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。在和朋友创业做生意的时候，在工作的时候就需要暂时摒弃朋友的关系，以合作以及被的身份工作。 二、合伙有利就有弊,和朋友做生意应该充分利用其利掩盖其弊，比如知道彼此之间的优势进而很好的进行分工工作。
三、怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细。在和朋友做生意的时候，分红这方面双方都要谈好， 甚至要以合同的形式确定下来，还要互就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？相接受监督，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴，坏则日后必分家。 四、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲毕竟物以类聚人以群分，做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。明白，是做一份分红的合同。不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪在刚开始赚不到多少钱的时候不会显露出来，一旦公司产生巨大利润，那么分钱不均的就会出现, 而出现会影响公司的发展。
五、明确职务，明确最终决策者，在和朋友创业做生意上，是要明确一个决策者，有助于稳定公司，同时也要各尽其职，明确分工。 六、股份不必平摊，必须一高一底，而且尽量要有一个人能够超过50%的股份，不然日后出事。
七、能者上，庸者让。和朋友开公司，要根据能力而分配职务，有能力的人担当重要的位置。而投资多能力不行的人可以多占分红。 八、合伙是智慧的结晶，一致对外。和朋友做生意的时候，要懂得一致对外，不管在内有什么矛盾，对外一定要一致。同时要积极发挥智慧，不要藏着掖着。
九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。这是很多朋友之间合作时的毛病，在决定一项意见的时候就凭着朋友的关系就不和其他人商量，这是打错特错的。 十、要多留意自己或者伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好；运势不好，两者都受损；
以上是小编给大家介绍的关于朋友合伙做生意的忌的内容，即使不是朋友之间合伙做生意，和其他人创业做生意也有，那么做生意的忌有哪些？欢迎大家点击查看。
请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系
请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系 我是一名奶茶店的老板，就用自己的经历回答你吧！
我也是和好友一起开的店，各投资2W，一家很小的奶茶店。一开始生意不错，两人都分到钱了，可是后来生意淡了下去，甚至开始入不敷出了，于是就在做活动啊~买原料啊~ 这些小问题上有分歧了。到他要求退股，要拿回原来的投资的钱。。。到现在不欢而散，连做朋友都尴尬了！
建议你，如果要和朋友合伙做生意！以下的事情必须清楚！
明确股权份额~！就是谁做主！谁决定店中的正常运营！另外一个人只有建议权！
可以参照大公司的模式，一个人占股少，但是专职确保店中的运营，他可以获得相应的工资，用来弥补他的损失，以聘用的形式进行！另一个则类似，占股多，只在店中大方向上有决定权！
如果上面的都做不到，就不要合伙了！一起做生意，是为了赚钱的！人都说和气生财，如果你的合伙人是个不明事理，邋遢懒惰的人！还是不要的好！
和朋友合伙做生意好不
合伙做生意是不错的选择，但是合伙人一定要靠谱，并且现在传统生意不太好做，一定要选择市场竞争力小的行业经营，不然很难做大。
跟朋友合伙做生意好不好？
不好，市场经营法则如果非得要合伙，人数一定要为两人，或者三人，双方关系均恒。
朋友合伙做生意好吗？
人靠谱还行，万一什么时候突然撤出你就惨了
与朋友合伙做生意好吗这些判断完后，才谈到具体的。
有好也有不好，合得来就好，两个人互补，但是创业是辛苦的，需要做好心理准备，好好努力，会有回报的，不要过于担心，一步步来，从小做起，没什么是不能克服的，方法加坚持等于成功，相信自己可以做好的，加油。
其实合伙做生意，不依赖朋友，完全靠自己是很困难的。合作之初为何首先想到的是朋友，那是因为对你的事业而言，有某方面的需求在朋友那里，缺少了这个朋友，你还是会以交朋友名义去寻找“朋友‘’的。所以，所谓的不能与做生意，这里面有一个对朋友的定义，还有就是自己如何理解朋友与合伙人的别。
我们感觉合伙失败的主因首先来源于信任的缺失，而失去信任的原因，我认为最关键的还是如何规避利益偏。而原本就不讲利益的多少，于是不能做生意就有了理论依据。
这里面其实有一个隐藏的选项，是要朋友还是要利益？我觉得这其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。不要把金钱当作合作关系的纽带。个问题如果换成是做事业还是做人情，你是否会觉得更容易回答一点？
反观很多合伙失败的案例，一个共同点就在于对事业的认同感不能一致，对朋友不能客观公正的去欣赏，不清楚事业的前进方向和步骤，在面对困难时，不能就事论事，这些都是商业头脑不足，不愿虚心学习，脚踏实地的态度导致的。
所以，并不是做生意就一定是失败的，因为当你这样理解时，你已经在为自己的失败寻找到了一个借口。失败其实也有很多种，未必一定就是朋友合伙这一个愿因。
在商业行为中的主次顺序非常重要，往往是大家不能各司其职产生的信任缺失。这里我们的确无法去预测对方的心态是否改变，所以约定利益框架，照章办事就成了约束双方的办法。
要做到人事两清的确不容易，但是如果你想发展自己的事业，就不能以朋友合伙为借口而放弃你应该要去承担的各种风险和，不能怕麻烦，不能怕接受委屈，你就是你，有没有朋友，你还是你。
合伙做生意好不好
有利有弊；
开始创业时合伙可以融合大家的优势和资源，应对市场变幻；
到一定规模时，或者有盈利时的利润分配非常关键，搞不好内耗耗光。
关键还是合伙人的选择。知己知彼，百战不殆。先对自己有一个全面评估，知道自己的长处和短处，再要考虑合伙人的人品，能力，思路，价值取向等等，是思路一致，优势互补。
合伙做生意最终散伙的原因多种多样，有的是意见有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盘，利益不平衡，还有沟通不畅，互不欣赏，心存芥蒂等等。
如果想合作长久，当出现隐患的苗头时就要及时妥善处理。如果最终要散伙，也要好聚好散，多个朋友多条路。
二个人都是属蛇合伙做生意好吗
这些是一个不科学的东西；如果你不是个迷信的人；不建议考虑这些；毕竟做生意我们要考虑场地、人气还有经营管理；
做什么，都有人赚钱，都有人赔钱：
2、是看你的产品质量好不好；
3、是款式花样是不是适销；
4、是价格贵不贵；
5、是店的地理位置怎么样；
6、是怎么吸引。
创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；
1；为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有
（1）项目与项目的合作，
（2）项目与人的合作
（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作
（5）项目与资源的合作
2；合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3；合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够！
4；合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7；合作过程摩擦的预防
8；合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
合伙做生意好不好？合伙做生意注意事项有哪些
那要看合伙人的品德。因为创业经验不足，资金不足。所以初期创业不少人选择合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，生意场免不了出现摩擦，不欢而散，合伙做生意好不好 小编认为如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。但是如果你相信自己能处理好这一点，合伙做生意可以使自己承担的风险变小，而且各种经营也会相对轻松，有参考意见。但是为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们了解合伙做生意注意事项? 合伙创业注意事项 1；为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有 (1)项目与项目的合作， (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与资源的合作 2；合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6；合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7；合作之间建立商业信任
我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！只要合作双方人品够好信得过就没什么问题吧。然后就是在利益分配上不要贪，哪怕自己暂时吃一点可承受范围内的亏也没关系。你向人家证明你不贪财，人家自然会信任你不会算计你。但是也要留一手以防被别人坑了…大概就这样吧。希望可以帮到你。
只要合作双方人品够好信得过就没什么问题吧。然后就是在利益分配上不要贪，哪怕自己暂时吃一点可承受范围内的亏也没关系。你向人家证明你不贪财，人家自然会信任你不会算计你。但是也要留一手以防被别人坑了…大概就这样吧。希望可以帮到你。
和朋友合伙做生意一定要注意这一点，不然的话就容易兄弟式合伙，仇人二是要分工合理，根据各自特长和特点分配工作。式散伙
两个人合伙开店 都是出资20万 一个懂技术 一个什么都不会 怎么分红？
以下有几种情况：如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业来替他管理生意，如果是这样，建议你要求合理的薪金不高于10个百分点的分红，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个，如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道，而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股，合作应本着平等互利的原则，风险共担，这种情况，你的分红不宜超过20个百分点，建议你应当要求薪金一定的利润分成的合作方式。开店分红，应该按出资比例计算，这属于钱赚钱，都出20万，按利润分红应该是一样的。赚了10万的利润，各分五万。
没钱不要做生意，很多人还真做不起生意。两人合伙开店，一个有技术是开店的主要力量，一个没有技术是开店的辅助力量。这个属于人赚钱，有技术当然要多拿工资啦，没技术的人工资就要低一些。比如有技术拿工资4000元，没有技术拿工资2000元。开店时要协商约定，写入合伙协议里面。
两个人可以协商，另一个人也技术入股，具体占比也可以按照具体分工来计算，初始股每个人都是50%，如果技术按照10%来算，那就是一个人，60%，另一个人，40%
应该按照合同约定来执行，如果合同没有约定的，建议协商处理；一般情况下，在签订合同时都要考虑技术方面内容，有时候技术可以占有的股份。
怎么分红主要是你们俩达成共识就可以。你自己也说你没有技术，后期的管理，你的合伙人肯定要比你付出更多。所以，你要主动提出分红自己要少一点。只有这样，你们的合作才会长久。
你说的一个人什么都不会。只是另外一个人，懂技术。那么店里面打杂，他总会吧？不能的说。每个人投资20万。这个在投资之前两个人应该会协商的。那么在合同里面？也会写清楚。怎么分红？如果不说清楚的话，以后会的哦。所以什么都以合同为准。
技术也应该参与股份的分成，可以把各自的20万自己技术划分成3份，各站33.33%，所以一个合伙人占66%，一个占34%
分红都是建立公司时按出资比例来分红，公司建立时都是有签合同的，按合信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。同证明来分红
合伙生意如何做
做事就不谈做人，做人就不谈做事。查查课堂：据统计，每天有1.5万家公司注册，但有一半的企业活不过4年，所以行三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。业内都有这么一个说法，合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。一年发家，两年发财，三年倒闭，虽然倒闭的原因有很多，但有一点是蛋糕没分好。
我和朋友合伙开了一个店但赚不了什么钱，现在我该不该盘下来自己做？
启示我觉得不应该，因为这个店本来就不赚钱，如果盘下来的话，那么所有风险都是自己一个人承担了，不太理智。
1、是看你的经营思维怎么样；原则六，交往。我认为这个时候不应该盘下来自己做。因为这家店的人气流量不是很高，所以这个时候盘下来也会亏损很多钱。
合伙做生意我不出钱他出钱出售每天两人赚钱分帐有什么套路
总体来说，能够长期合作下去的伙伴很少，但起步阶段，合伙可以壮大实力，也是可行的一种方式。相当于股份公司成立时的技术入股，您所占比例不宜过合作之初谈合同，确定了彼此的权责利，就是要为这份事业而努力。大家做为在一起，也是因为在这份事业上，有彼此的认同和共同的目标及明确的作流程，大家看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。的注意力都在事业上，这就容易合作，不认识的人也能转变为。高。
朋友准备三个人合伙开店，要注意些什么？
亲，我觉得有以下这样几个问题需要注两个人合伙，有问题货意见要直接说出来~不能产生嫌隙，对于谁做多做少什么的就别拿来说了！还要说清破产后的清算，和各种时的惩罚！照章办事！意：
1.投入问题，开店做生意，前期费用肯定是少不了的，那么提前需要把费用预估做出来，这样不至于到了需要钱的时候没钱了，大家有依靠思想。
2.分工问题，既然是合伙做生意，那么就得出力，有明确的分工，如果确实有不愿意出力的，如何来算，是多投入资金，还是少拿分成，提前要商议好。
3.分成问题，这个也是提前需要注意的，不要等到后面分钱的时候，大家公说公有我觉得两人合伙抛开其这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，他条件肯定要分清主次，不然以后肯定会矛盾重重的，两人结果是四六分，一个人为主拿主意做决定，一个人辅助给意见。这事还得两人商量。理，婆说婆有理了。
4.散伙问题，这个并不是我给你泼冷水，合伙做生意，十之八九结果都是散伙的，所以，如果赚钱了，还好说，一人分点，如果赔钱了，是不是各自承担。这些都是大问题。
合伙开店主要是要谈好出资与利润分成的比例，各自负责的项目，以及工作的时间