策略产品第三课—策略产品方
4、业务逻辑：业务场景主要分为四个部分
电商怎么拆解目标产品(电商销售拆解)
电商怎么拆解目标产品(电商销售拆解)
1.项目背景：项目的来龙去脉
3.需求概述：描述你要解决什么问题
统计需求+需求，不算在主流程内，但依然需要。概述和详述都是描述项目要解决的问题，看情况是不是要merge到一起。
如何把需求描述清楚？
以微众银行为例，实践 定义问题(定义待解决问题)——>问题调研(穷尽所有影响因素)。
产品目标：产品的目市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二，促使最终消费者(客户)的产生购买行为。标是保障登录的安全性。
策略目标：找到那个不影响体验的最短时间间隔。
采用了用户路径分析方法，调取了1000个用户完整使用流程，统计流程中所有动作间隔。
策略产品经常面对的两类项目
从0到1的项目，需要 经验设—>逻辑推理—>数据验证的前置调研。
从1到N的项目，更多是当前策略存在问题的分析迭代。
策略的生命周期，大概就是 调研—>评审—>开发—>测评—>分析—>优化—>测评—>分析—>优化的循环过程。
基于开始制定的业务目标、产品目标开始分析拆解，慢慢到各项模块的指标，发现问题。
以滴滴接驾为例，核心指标就是到达目的地；解决问题关键路径中的过程指标，脑补用户行为路径，对每个环节建立指标；新的路径影响了谁，找到观察指标，例如为了扩大成交率，扩大司机派单半径，就增大了司机的听单数量，由此影响听单距离、接驾距离。
搜索优化实例：
产品目标：降低用户输入成本
核心指标：用户输入时间，预期降低2S
1.sug展现率越高越好，节省用户输入时间
2.sug展现越早越好，节省用户输入字数
3.点击sug越多，后面输入字数越少
sug改动对输入流程的影响是可控的，对输入后搜索体验的影响是不确定的，某种意义上，搜索起到了作用，所以观察指标：sug输入qeury的搜索结果满足度
寻找观察指标的时候，可以从 用户行为 的上下文角度分析，就是优化这个环节，对上下游的影响。
对上线后的问题做了跟踪，发现有些长搜索sug响应慢，针对此做优化。
通用方：定义理想态—>拆解未达理想态的原因—>提出解决方案—>验证是否解决
抽象方：就是发现问题——>解决问题的循环
方落到工作中每个环节：
1.发现问题：关注 a.定义理想态，即项目目标 b.抽样分析，未达到理想态的问题是什么？ c.对所有问题进行归类统计，确定优化方向和项目优先级。
3.跟进开发评估：验证每一班策略是否解决了所有问题，1.达到目标，策略上线 2.未达到目标，问题是什么，接下来怎么迭代。
4.效果回归：1.是否达成目标？ 2.未达目标/过程指标/观察指标问题是什么？开启新的产品循环 3.未达目标，抽样分析
四个环节，不同的关注点。
产品目标：通过消息触达用户，实现响应的转化目的
核心指标：消息点击率
产品介入，套方，对当前存在问题做整理分析。
定义理想态：所有人都点击
未达理想态：有99.5%的人没有点击，怎5、数字营销：制定并执行数字营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、电子邮件营销等，以吸引流量并提高网站或店铺的可见性。么拆解？
根据分析出的问题，确认下期迭代方案
对1.0版本的问题分析
1.埋点问题，统计过程中数据缺失
2.没有点击的用户，都是曾经很少或者没有买过肉蛋商品的用户
确认2.0优化方案
对2.0版本做效果回归，分析问题
1.各维度在不同品类上不同表现
2.不同用户对同一种维度的点击率也异较大
3.同一用户在不同时间段的点击率有比较明显的异
以细分问题，采用优化解决方案的方式，进行版本迭代优化
衡量指标：用户平均输入时长。
原指标，输入时长比较模糊，可以转化为输入步长。
如何设计一款直播电商SaaS产品？
再来看头部数据分析产品飞瓜的指标，分为：“综合指标”、“留存分析”、“流量结构”、“互动指标”、“观众画像”（温馨提示：本文非软文推广，可放心食用）
一、市场分析
直播电商兴起，让越来越多的商家加入到直播电商大军，也给SaaS产品创业带来机遇，从直播产业来划分，直播SaaS产品分为企业直播和带货直播，企业直播场景比较宽泛，包括但不限于：企业培训、会展、线上营销、教培等，代表企业有：微吼、小鹅通、微赞直播；而带货直播是在电商平台上进行商品销售，这一块的服务商更多的是MCN机构、代运营公司，SaaS企业相对较少，代表企业有：魔筷科技、遥望网络等。
从电商SaaS产品划分，有综合类SaaS、仓储物流SaaS、营销客户管理SaaS、直播电商SaaS等，代表企业有光云科技、万里牛、旺店通等。
本文所阐述的是直播电商SaaS赛道，无论是从直播、还是电商行业来说都是更加垂直的领域。
在2022年双十一各家电商平台销售增速都不再强势的时候，直播电商相比来说有着不错的成绩，而这一领域最早的SaaS产品是数据决策类，即像蝉妈妈、飞瓜这种，它们解决的是商品选品和达人采购的问题（看谁卖哪个品卖爆了我也去卖，看哪个达人带货好找他带货），还有直播间的数据复盘，对于数据复盘，其实像后台就非常完善，为什么还是有SaaS产品在做呢？
其实，数据决策类产品的设计逻辑之一是把的数据拿过来，加工的更加符合用户的使用需求。
随着直播电商行业的飞速发展，行业越来越规范，行业中新的需求场电商黄金公式: 销售额 = 流量 转化率 客单价一级指标(企业中指定指标有一定异 结合实际情况)流量数量重要指标。景也在涌现，这时出现了更多的直播代运营公司、MCN机构、直播产业基地等，他们的入场，也让直播SaaS产品有了更丰厚的生长土壤。
二、产品分析
产品名称产品/公司定位核心用户商业模式竞争态势微吼企业级直播平台及运营服务商年会/会展、企业培训、私域运营的企业用户、教培行业用户提供SaaS产品以解决直播需求，提供开放生态/pass以满足定制化开发，提供直播现场指导/代拍等增值服务，对于当下，切入企业线上运营需求，以SaaS产品为基础，加上完善的售后运营服务全行业全场景覆盖，有技术沉淀且并具有一定先发优势微赞企业微信营销工具、直播服务商品牌直播营销、企业直播、连锁门店用户除了基于直播pass+SaaS平台服务外，微赞基于微信生态的流量与社交优势解决企业营销，为产品服务拓展了更丰富立体的打法微赞通过接入企微/微信，实现数据同步，流量互通，结合微赞平台搭建各种服务；微赞平台本身也提供各种直播营销，除企业直播SaaS服务外，对流量运营及营销布局，在私域时代更切合用户需求维妥科技电商直播数智化工具及服务平台MCN机构、直播代运营、店铺自播商家用户SaaS产品+运营服务，这种运营服务是合作模式的，也就是宇宙猫通过产品吸引用户，再通过合作商去解决SaaS产品无法解决的问题旗下产品宇宙猫切入的是相对于企业直播来说更加垂直的应用场景-直播电商运营，提供SaaS产品的同时，也有代运营服务，在数据决策方面受飞瓜等平台竞争，在直播团队管理方面受企业形态影响（小客户付费意愿低，大客户需要更加智能化的解决方案）星麦云商企业内容科技服务商短视频、直播电商零售商家、私域运营品牌以SaaS产品矩阵来实现垂直领域内服务覆盖星麦云旗下包含企业内容营销辅助、直播SaaS、品牌账号矩阵管理等产品，跑通了短视频平台，尤其生态下，商家流量营销、内容生产等场景下的电商模式
三、产品设计
一般来说，进行一场直播带货，整个流程涉及到：内容策划、商品选品、直播投流、直播间搭建、场控、播后复盘等，每个流程都能衍生出许多需求场景。而且，往往一场直播，需要多个角色来共同协作，还要考虑到团队管理相关问题。
下面我将结合这个流程图和过往产品设计经历进行相关描述：
工作台模块：
对于MCN机构或者商家自播来说，想要对一天的直播数据做一个快速预览，应该从哪几个数据维度呢？
应该是：“直播、看播、成交”，即我今天播了多少场、有多少人看，成交了多少。注意，这里的开播场次，定义为：开播时长大于25min的直播间为有效开播场次。那么，聪明的你就要问了，是不是我播的越久越好呢？这个也不一定，还真的有不少商家觉得播的越久越好，因此诞生了机器人播、无人值守24h播等业务形态。
正常来说，一天直播2~6个小时，且分时段来播是比较合适的，打造好直播策略，肯定比企图通过时长来提升效益靠谱得多。而“观看人数”、“成交”属于看播-转化数据，对于看播转化数据，有一个专业的数据指标叫：“千次看播成交（GPM）”，这个词的意思是我给你这个直播间平均推送1000流量，你能成交转化多少，是衡量一个直播间质量的指标，介于工作台模块是所有直播的数据概览，这个数据指标可以放到具体的直播间复盘数据里去。
数据看盘模那么到底怎么做好内容运营呢？一场完整的内容营销所包含的无非四个点：产品，内容，媒介，用户。这四个点是相互联系的，产品需要通过内容包装展示，内容和媒介共同创造营销场景，用户通过媒介的内容来找到所需要的产品。块：
对于这个模块，巨量百应以及像飞瓜这样的产品，都做了很细致的参考，像有个很不错的点就是对于各项数据都提出了整改建议（虽然这些建议我感觉都是术语没太大用哈哈，但是产品设计方向是对的，你不能弄一堆数据全让商家自己复盘）
不要在意这些细节
数据看盘模块我们重点分析，在直播电商中，数据复盘的维度。
如何通过数据来看一场直播的质量呢？我们先来看给出的指标是：
⑴“直播时长”可以拆解为：“有效场次”、“有效天数”、“有效时长”
⑵"单小时流量"可以拆解为：“流量效果”、“流量因子”、“短视频引流”、“粉丝流量”
⑶“千人看播成交额（GPM）”可以拆解为：“商品效果”和“商品结构”
直播成交公式
维妥科技-宇宙猫：
总体来说，划分的维度是大不的，从流量关系上是“流量-互动-转化”这3个维度的数据，从交易逻辑上是“主播-商品-粉丝”这3个维度的数据。
一场直播下来，商家要看到的是我花了多少钱，带来了多少流量，这些流量给我带来了多少收益。
细分来说，例如直播间的流量构成，有多少是付费流量，有多少是自然流量，这些流量是从哪些渠道过来的（下次直播的时候，你花钱做了投放，一场直播下来，场均uv价值是多少，如果不符合你的预期，是不是投放的人群不对（在互动数据较好的情况下）
因此，数据复盘模块也是数据间的交叉验证，直播成交GMV=变量元素（ABC），如果A数据好的情况下，是不是B、C数据有问题。当然，数据间的影响也是有的，比如你直播间互动数据都不好，那么成交数据肯定也不会好。
成交公式就是正确的废话，你这个数据好了，那个数据好了，整体数据就好了。所以这也是我前面提到的，的诊断建议是正确的废话。
而直播SaaS产品数据决策模块要做是“带你看看别人怎么做直播”。它要做的事就是一个数据交叉验证的事情，同样一场直播，你和A商家投放成本不多，结果却不一样，我把A商家的数据拿来给你看看，发现是哪个环节出了问题。这也将是第二章将提到的“直播场次对比”、“直播监测”等模块的设计逻辑。
未完待续....
电商数据分析有哪些流程？
电商数据分析的基本流程如下：
1.明确分析目标：首先需要明确分析的目标，例如提高销售额、改善用户体验等。
2.数据采集：收集与目标相关的数据，这些数据包括网站流量、订单数据、用户行为数据等等。
3.数据清洗：对采集到的数据进行清洗、筛选，保证数据的准确性和完整性。
4.数据处理：对数据进行处理和分析，例如数据统计、数据建模、数据挖掘等等。
5.数据可视化：通过图表、报表等形式，将处3 、根据店铺及平台活动节奏制定会员营销节奏、目标、费用预估、并做流量拆解;营销结果与目标异分析并制定解决方案，实时结合目标、预算及营销创意情况推广。理后的数据呈现出来，更好地理解和分析数据。
7.制定行动：根据分析结果，制定相应的行动，例如优化网站、改善用户体验、优化产品等等。
8.实施和：实施行动，并定期分析结果，不断进行优化和调整，以达到分析目标。
在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式，与目标客户建立良好的沟通。例如，针对大众化的消费品，我们更多地采用网络、电视等大众化媒体，再辅以路演、社区推广等终端促销推广活动。而针对行业客户，我们可以针对性的采用行业内的期刊、网络等平台进行宣传，同时辅以行业展会、会议、技术交流会、产品验收会等形式进行推广。6、售后服务体系以上是电商数据分析的基本流程，其中需要注意的是，在整个流程中需要保证数据的准确性和可靠性，并结合业务实际情况，灵活调整分析方法和策略。
电商产品方案策划书参考模板
产品目标：帮用户已成本完成目的地输入。电商产品方案策划书参考模板 电商产品要怎么才能卖好，首先就是要先把产品的策划书制定出来，再去实施。以下是我整理的电商产品方案策划书参考模板，欢迎阅读!
电商产品方案策划书参考模板【篇一】
一、产品市场分析
我们今日所选择的产品是我们明天能否走多远的决定性目标，电商虽然冲刺着各大行业，但就一定能说所有的产品都适合网上销售吗?网上销售就能肯定就会有销量吗?有销量就能证明利润空间大吗?后期有百分百的精力去打造产品，不如前期用百分之六十的时间先考量一下产品的优劣性。产品质量是否过关这是首当其冲要考量的一点，退货率会高不?产品价格是否有优势?运费怎么样?同行做得怎么样了?竞争激烈不?这些都是静下心来值得反复思考的问题。
xx的xx衣架厂创办已有20年有余，在行业里名气已经有了，也就是说品牌已经有了，xx年前后间生产出来的衣架数量不计其数，在质量方面也可以说是无可挑剔了，又是厂家直接开网店，价格优势还有什么可说的呢?就是前期不赚钱在卖也抗的过来。品牌已有，质量也好，价格也客观，这是我们自己的三大优势。再来对比一下同行的。天猫店已经有几家卖衣架的，阿里巴巴也有几家，质量我不清楚，但他们有些专营店，有些经销商，店铺不是专业在卖衣架，单凭这点我们心里的底气就徒增起来。这是我们电商里同行的分析，再来我们继续产品市场的分析。双林衣架厂是制作生产实木衣架，属于中衣架，西装衣架丶衬衣衣架，线下专门在酒店丶服装里开拓业务，服装行业的发展，酒店的数量的渐增，这些都证明了实木衣架的潜力所在。
二、前期运营方案
既然心底认定打算做这项产品了，不管别人的劝说你就是铁定要做好电商这一块，那好，想必这时你已经为自己近几年的电商目标定下了一份最理想最完美的执行了，要达到某某某的成交金额，员工人数要发展到某某的程度，有目标总是好的，但这时请先放下你的理想你的目标，我们先坐下来喝杯茶好好的聊一聊怎么运用你的产品。
我们既然选择了xxx作为我们开拓的平台，对于不同的平台就需要制定不同的营运方案，xx的有xx的规则，xx有xx的规则，xxxx又有自己的规则，xxx平台就要走批发的路线，以量取胜，价格可以再低一点，还要大力发展分销量，不管是线上还是线下的具体的做出一份批发价格，让线上线下保持平衡，不让线下的客户有感到吃亏的心里，同时线下的分销量又卖的开。
三、样品拍摄
拍摄的重要性我想不输于设计环节，设计依靠于产品的拍摄，一张高质量的照片让设计事半功倍，所以请不要吝啬于设备的投入，专业影棚是有必要买一个的，单反相机也是必备的，三脚架如果能添置下来也是要的，也许你会问：自己不会拍摄买下来干嘛?不会拍摄就请人拍摄!盗图永远没有出路，要想电商做得好，就必须认真搞，我觉得不仅要购买拍照器材，还要购买拍摄视频的器材，所幸的是现在好一点的单反相机也具备了拍摄高清视频的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻着手拍摄，xx个衣架的样品花了两个小时拍摄了xxxx张照片，一个样品大概就拍了十多张照片，细微之处无不一一拍下，同时花了一天的时间再来精选照片，优化了一天的照片，工作虽然辛苦，但却觉得其乐融融。要想发展好电商，拍照这一环节是必不可少的，设备上有没有投入这一点上也大概可以分出企业有没有用心在做电商了。
四、设计
设计人员就像超市里商品导购员，所做的图起到导购的作用，怎么设计就是怎么推销你的产品，有人进店看你的产品了，这时你想要怎么跟眼前的客户介绍呢?产品卖点何在?特色何在?用途呢?使用场所?所要表达的话想怎么说不让客户觉得厌烦啰嗦，还想认真听我们说完，这是超市导购员的任务，换成设计人员就是怎么设计让客户怎么把你设计的看下去看完的问题。我们网上卖东西基本都是在卖，客户看不见摸不着我们的产品也只能靠着我们上传的然后靠着想象力去感知产品，这时如果没有设计好再的产品再有能力的运营师也是白搭。
五、运营优化
或者我们还没有策划一场大企业的那种微博营销的能力，或能把微信营做起来，也没有那个钱去制作一个的微电影视频营销，我们所能做的就是尽量把优化完善，把产品标题做得无可挑剔了，把站内的流量做大起来，如果时间有余的话再想想其他办法怎么去营销。
六、实践
所谓实践出真知!的号角已响起， 口号 已经打出去了，每促成一单交易我们就多了一次经验，交易成功也好，退货也罢，在成功与失败中积累下一次次的经验，价格的定位调整，拍摄设计的调整，营销方案的调整都是要去认真思考的，顺应时势总是没错的，观察竞争对手也好，提高我们产品质量也罢，在电商的路上，我们总是没有办法停下脚步来的
七、做好服务
一个好的服务对于销售总是如虎添翼，电商的愈演愈热，同行价格已经基本相无几，产品不管是你家买还是他家买也是一样的质量，我们所能做的就是更好的服务，没有的服务，只有更好的服务，如我买东西也是喜欢跟风的，评价多的，评价高的，我想东西那么多人买不会错就是了。
我们不仅要卖衣架，还要卖我们衣架的品牌，更要卖服务，已经到打到了细节决定成败的时刻了，试问我们还有哪些方面可以做的更好?买xx个衣架赠送x个衣架可好?我们还能做些购买xxx个衣架有抽奖衣服的活动吗?我们选择的快递那个服务更好呢?我们衣架的包装可以做的精美吧?让客户买了我们衣架即使赠礼也可以感到很光荣。
总结：不管卖衣架也好，卖衣服也罢，在探索电商的路上，我们总是希望能走的更远一点，在这几年里它对我们的改变已经够多够大了，在很多年以前在我学生时代的时候，去书店买书经常要跑到很远的地方，贵却不说，还要担心能不能买到想买的书，现在我不变的是依然爱看书，变的是直接网上买书了，方便，省钱。你看，这就是电商的魅力。
电商产品方案利基产品受众群不会很多，因为大热门的产品不能满足他们的需求，所以一些相对普通的产品会有一些不错的利润点。相对它的市场叫利基市场，利基产品，虽然客户群小众，但是需求却很高，也需要一些竞争力。同时也是社交平台以及信息网站关注讨论的焦点，能够在网上很容易找到目标客户。比如大码服装、特定场所特定人士专用产品等等。策划书参考模板【篇二】
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。
一、进行调研2、市场分析：
(2)目标划分：即目标区域和目标占有率。
(3)目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
(4)市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
(1)明确行业现状，特别是主要竞争对手情况(包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等)
二、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等)。
三、销售策略
1、销售模式;
常规模式和网络模式。
2、销售政策;
3、销售措施;
为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。
4、促销手段;
阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。
《xxxx报》通栏(销售广告)x次(间隔x天)。
广告语：制氧机使高原更美丽。
收集消费者的意见并改进。
电商产品方案策划书参考模板【篇三】
一、市场营销实现的基本功能
个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。即采用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者(客户)购买我们的产品。
第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。即通过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、购买行为的目的。
因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖和消费者拉动也不例外。
二、解决渠道覆盖的问题
我们知道，不同的产品有着不同的营销模式，其销售渠道也大相径庭。例如：快速消费品通常采用的是传统的分销模式：厂家——经销商——批发商——终端——消费者，或厂家——大卖场——消费者;大型工业品销售采用一般采用直销模式，自建营销队伍：厂家——行业客户等。对于快速消费品来说，由于受众分散，所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。而大型工业用品，由于针对的是特定的行业客户，涉及的产品技术复杂，需要厂家业务人员深入了解客户需求，提供个性化解决方案。虽然采用销售渠道不同，但都是为了有效地覆盖目标市场。因此，无论是采用经销渠道、中介、人员直销、电视购物、网络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式，都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。
选对了销售渠道，是不是就解决了渠道覆盖的问题了呢?当然不是，这只是步。接下来我们要考虑的是，我们的重点区域市场在哪里，我们的渠道布局核心应放在哪里?为了实现我们的销售目标，我们需要建立什么样的销售网络?例如：某地市啤酒年销售目标为x万吨，约xxx万箱，按平均每个终端网点年销售额xxx箱计算，那么就必需覆盖xxxx个终端网点，而各类餐饮、士多、商超、夜场又分别需要多少?相应的二级批发商、一级经销商的又应该如何规划?而针对大型工业用品，我们要考虑客户的分布情况、单个销售人员的销售幅度、订单额的大小等因素，来考虑直销网点的布局。
三、解决消费者拉动的问题
渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。
在确定品牌宣传与推广策略组合后，我们还要考虑其实施的时间、频率等细节。品牌宣传与推广的策划，并不是孤立的，必须与销售推进的进度结合起来。例如，在我们的产品还没有实现相应的渠道覆盖，终端还见不到我们的产品，如果这时过多的投入广告宣传，就会造成大量广告资源投入的浪费。在新产品上市的前期，应加大品牌宣传与推广的力度，以迅速建立起产品品牌形象。在产品有一定的品牌知名度后，可以减少投放频率，以品牌提醒为主。
四、营销方案实施的设计
解决了渠道覆盖与消费者拉动的方案设计后，还要考虑如何保证营销方案的实施。
1、资源投入的设计
任何营销方案的执行都必须配备相应的资源，包括：费用投入、人力资源、适宜的组织架构等。在费用投入方面，包括销售费用与市场费用，可以根据按照销售目标的一定比例进行提取。费用投入有一定提前性，特别是市场费用的投入，一般存在着前期销售额较小，而市场投入较大的特点。在方案的实施过程中，再根据市场实际表现，对费用投入预算进行动态的调整，以满足市场运作与费用控制需求。
除了应具有销售与市场费用投入预算外，还必须设计营销方案实施所需的组织架构、人力资源配置等。
2、管理体系的设计
制定了详细的方案后，还需要设计相应的管理体系来保证其实施，如：对营销方案执行情况进行定期的跟踪、反馈，营销方案实施过程的督导，相应的激励考核制度等。
根据电商黄金公式,销售额可以拆分成哪些指标
PM提出的新的分析思路，点击的人和没点击的人有什么区别？原来活跃用户点击占比更高。【拓展资料】
我们首先需2.撰写需求：以逻辑描述和case实例的方式描述待解决问题和解决的效果期望。要了解自己的产品：实用性：实用性决定了这款产品在市场的普适程度，如果这款产品在市面上的需求很小，转化就不好提升。
性价比：便宜又有好货的产品当然是比较受大众喜爱的，然而高客单价的产品则需要有性价比，你的产品品质得符合产品的定价。如果你的产品品质没有那么好，就适当出价，或者提高产品的品质。
产品定价：产品在定价时要对市场同类型产品做调研，定价与类似的产品价格相近。淘宝同质化比较，相似的产品很多，如果你的产品定价太低，买家可能会觉得这个产品是不是质量方面会有问题，如果定价太高，买家会习惯货比三家，那么你的产品价格就不占4.需求详述：详细描述要解决的问题是什么，产品细节优势。所以我们在定价时，尽量与市场上类似的产品定价相一致。
要想提高访客数，就要提高展现量和点击量。提高展现量的方法是增加付费展现和免费展现，提高点击率的方法是优化、标题和人群标签。
引来流量相对简单，但引来精准流量就比较难了。在千人前面的大数据下，系统会根据产品的标签来给产品人群，当产品自身的标签不精准时，引来的流量当然就不精准了。
性别、年龄也是如此，如果你的产品标签出现偏，系统的不是精准人群，那么就会造成有流量没有转化的现象。
店铺人群标签矫正过来之后，系统会更多的精准流量，店铺的转化会随之得到提升。
产品的5个逻辑训练
产品在不同发展阶段，运营目标和运营手段是不同的，运营更多时候要比产品思考得更远、更长久，更大。不仅要兼顾到用户体验，也要考虑到企业品牌，甚至要为企业收入做更多的运营工作。在人人都是产品上看到这样一篇文章，有些道理，有点自己的补充，一起整理在这里，供大家学习和讨论，见仁见智，权当抛砖引玉。
(1)市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率;1、基础产品逻辑：技能和常识
基础产品技能和common sense。技能包括但不限于基础的后台功能设计、系统流程、前端的交互原型、信息的展示顺序、产品的商业逻辑（为什么要这么做，怎么挣钱）；而common sense其实可以理解成科学、自然或生活中常见的知识，需要通过不断的学习和扩展获得，产品最开始做的是功能、后续做的也许就是艺术、高阶的段位甚至需要对人性的了解和博弈。
2、数理逻辑：逻辑
如何训练：学习基础知识，不断的实验、分析和复盘。
书籍：《统计学》、《增长黑客》、《精益数据分析》
3、思维逻辑：思维方式
基础的逻辑思维，分为逻辑能力和思维方式，逻辑是指能区分事实、设、前提、结论，能判断事实是否充分、设的前提是否可靠、结论的逻辑链条是否通顺，以及在讨论任何问题时，都要明确已经获取的事实和可依赖的前提设是什么。思维包括但是不限于结构化思维、点线面体、系统化思维等，以及了解如何拆解目标和抓取关键路径。
如何训练：在任何输入时，都去思考和判断；而在信息解读时，利用已有的思维类型，刻意训练和深入剖析，形成自己独特的基于不同问题的思维范式。
书籍：《批判性思维》、《简明逻辑学》、《思维的发现》、《离经叛道》、《系统思考》
如何训练：逐渐训练全局把控的能力，深入到业务的一线去，了解每一个系统或者人动作的思维和动机路径。
书效果回归的流程，大致就是定义理想态——>拆解理想态，发现问题后，根据问题原因制定优化方案的小循环，和挖掘需求的大循环，方一致。籍：《电商系统》、《用户力》、《新零售》、《平台战略》
5、系统逻辑：整体
系统的深刻理解和体系化的思维观，小到一个后台系统，大可能是一个供应链或者一个产业。如果是搜索系统，需要了解不同类型算法的基本思路和各自适用在不同业务场景局限性；如果是制造业，也许你需要了解到每一颗螺丝钉如何被生产和运输上架售卖。
系统逻辑和业务逻辑的区分：业务逻辑是了解业务是什么，怎么work，而系统逻辑是理解底层原理和边界，为何这么做，以及怎么做ROI。
如何训练：深入了解知识的原理、数据的结构和特点、输出系统和方案的边界和预期。
书籍：《人工智能基础》、《系统实践》、《日本商业四百年》
如何进行电子商务的商业模式分析
4.品牌建设：制定品牌策略和规划，包括品牌名称、口号、Logo、形象等等，并进行品牌宣传和推广。电子商务是一种全新的商务模式,在全球引发了生产方式的重大变革。随着企业信息化和互联网技术的高速发展,电子商务已经成为当代企业竞争的关键手段。面对日益严峻的资源约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新成为竞争的热点。本文基于此,分析了电子商务环境对企业传统商业模式的影响及其创新思路。
电子商务的迅速发展推动世界进入全球化状态,缩短了产品生命周期,企业为了生存下去,就要不断创新商业方法与产品,使自己与竞争对手相区别,实现产品与服务的异化,并在生产过程中减少,增加客户价值,而这一过程也就是商业模式的创新过程,电子商务整合了商务活动中的信息流、资金流与商务流,协调并减少物流成本。在网络经济条件下,企业面临的巨大挑战是如何具备敏锐的意识、利用电子商务创新商务活动,获取长期利润,对商务模式分析的价值在于让企业集中思考在商务活动中各种要素如何有效组织在一起,如何整合内外部资源。
电子商务对6.数据解读：对分析结果进行解读和总结，发现数据背后的规律和趋势。传统商业模式的影响
面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。因此,企业在现有模式的基础上,顺应电子商务发展的大趋势,以推动企业模式创新,培养持续竞争优势。
(一)技术进步加快新兴行业的产生
在电子商务时代,由于技术的高速发展与进步,加快了很多新兴行业的产生和发展,尤其是虚拟经济与虚拟的产生。互联网中流行的信息交流方式也在对传统的商业模式起着直接的影响,如传统的信件交流就被电子邮件逐步取代,传统的电信产业也存在被即时通讯工具取代的可能、网络逐渐取代平面传媒而产生更加深远的影响力和传播面。这些都将直接导致传统商业模式被改变甚至被取代。面对这种现实情况,商业企业要想保持以往的竞争优势,必须顺应时代发展,积极调整企业的经营战略。
(二)降低消费者的购买①可以设休息区域、开在区域安装触摸式电脑、以方便客户查询。②可以设一区域为餐饮娱乐区域、主要提供电玩、快餐及儿童娱乐设施、该区域设施可以学习某尔玛、办理会员成本
在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括费和交易的时间、精力成本。而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。的结果是商业经营者的利润空间下降。对于这种情况,企业只有不断在产品的异性上下功夫,从不同程度和层次上个性化的需求模式,才能扩展盈利的空间和渠道。
(三)加快企业开发新产品的周期
电子商务时代,供求关系依然存在,
“有求有供、有供有求”才是一条良好运行的商业链条。因此,在上文的论述中,消费者购买成本的降低必然促进企业为了保持盈利水平而开发新的产品,更加注重产品的异化生产。
与此同时,由于互联网络在人们生活中的日益重要,同时也在改变人们的生活和工作习惯。网络提供的方便性和随意性,使得消费者深陷其中,特别是都市的上班族们,无论是理财,还是购物休闲,都会借助互联网,即时通讯软件改变了人们的沟通方式,看可以通过互联网在电脑前实现,而不用去电影院了,这些也使得企业必须持续不断提供独特的服务,以保证企业的正常发展。
综上所述,电子商务从不同的方向影响和改变着传统商业模式的竞争结构。对于这种改变和冲击,我国企业必须适时调整战略方向,及时创新商业模式才能使企业在电子商务时代保持自身的竞争优势,实现可持续发展。
垂直电商平台如何打造单品?
对统计学有基础的了解，有基础的数据敏感性，有从数据层层深挖定位到问题的能力，包括但不限于先验概率、置信度、归因方法等基础的统计学概念，深入的特别是策略产品需要掌握更多的数据分析思维和方法，能设计复杂的跟踪实验，也能从繁复冗余的数据中抽取关键信息重组和处理以获得关键结果。垂直电商平台的核心是打造单品，以满足特定消费者群体对某一类别产品的需求。以下是打造单品的几个关键步骤：
针对不同业务的场景信息获取和设计，在业务work过程中小至后台系统的设计，大到人、货、物理环境和第三方的互动逻辑，以及在此过程中的数据交互和反馈。电商系统，应该了解基础的购物流程、转化率漏斗、商品库设计和选品思路；社区，应该了解社群的运营思路和用户的行为逻辑；新零售，应该了解线上流量的分发和线下承接效率路径。2. 精选供应商和产品：与优质的供应商建立合作关系，并从他们那里获取高质量、独特的产品。确保产品具有良好的品质、创新性和独特性，符合目标市场的需求。
跨境电商选择产品时，有几个方面需要考虑：3. 建立品牌和定位：为这个单品创建一个独特的品牌，并明确定位。借助包装设计、标志标识、产品故事等元素塑造品牌形象，使其在目标市场中具有异化竞争力。
5. 建立社区和内容营销：创建一个与单品相关的社区平台，鼓励用户分享使用心得、评价产品、互相交流等。通过优质的内容创作和内容营销，提供有价值的信息和参考，增加用户的粘性和忠诚度。
6. 强调售后服务：提供完备的售后服务体系，包括退换货政策、快速响应客户问题、客户满意度调查等。保持良好的沟通和关系，增加用户的信任和忠诚度。
7. 持续创新和优化：不断关注市场动态，紧跟潮流和消费者需求的变化。进行产品创新和升级，持续改进用户体验，保持竞争力并延长单品的生命周期。
8.合作共赢：运营应该要扩展思路，不要局限在某一个平台，而是寻找能让产品产生更多销售的渠道进行合作，以分销或代销的方式将产品的销售量提升上去。中表云科以区块链技术为企业打造的智慧供应链系统，一键对接4000家销售渠道，帮助企业实现品牌全域营销，快速提升单品的销量，变成爆款。
电商渠道运营规划是什么?
20XX年 XX 月 XX 日电商渠道运营规划如下所示：
对于一些自身实力薄弱的中小企业，寻找与一些有丰富网络资源的企业进行合作宣传推广，是一个值得探索的模式。这样可以利用合作方的资源，在花费较小的情况，覆盖更广阔的市场。同时，更多地考虑利用营销、网络营销等形式，起到“四两拔千斤”的效果。1、根据店铺及平台活动节奏规划报名活动，并完成相关资料提交。
简单地说，就是拉动新用户(客户)。而带来新用户的手段和途径其实是多种多样的，有人把活动运营作为一个种类（下面会介绍运营种类），其实有失偏颇的，因为策划和制造一个具有传播性的话题和，比如投放广告或站内外搞些活动，还可以是通过微博、微信朋友圈传播。但活动运营是手段之一，而不是为了活动而活动。同时，活动本身是营销的一种，所以，归属于市场运营最为合适。每款互联网或移动互联网产品，拉新都是至关重要的，新鲜血液进入，才能有效弥补用户流失。4、负责所属渠道店铺的日常管理，活动价格，优惠券满减满赠等策略设置，保证店铺日常运营。
5、分析竞争对手产品，日常及大促活动的收集，发现自身店铺问题并分析原因，提出改善建议。
6、发布新品，维护产品标题及上下架及主图详情等内容，优化产品权重。
7、页面素材规划排期并跟踪落实。规划活动框架及内容梳理增加可读内容及感性内容；提交法务人员审核，反馈设计并最终修改完成提交规范版本；页面数据跟踪，及时反馈优化。
电商选品的方法和技巧
其它地市晚报、广播电视报配合刊出。电商选品的方法和技巧
在进行调研时要考虑到三个重要的事项：
1、了解产品的标识符，要了解标识符所代表的信息。
2、权衡产品的状况。分析当前有多少卖家在销售这个产品？它有多少条评论或销售历史记录？
3、了解产品在相关平台上的表现。
对于亚马逊平台，多付出时根据电商黄金公式，销售额可拆分为访客数、转化率、客单价。间去查看评分、评论数量、卖家数量。对于eBay平台，考虑和能够提品月销售量的服务商合作。
二、了解利基产品
三、目如何训练：每一个功能和页面设计，都需要琢磨，慢工出细活；而每一个设计过程，都尽可能动用你所拥有的美学、逻辑和知识等。标市场
不管是市场、市场还是中东市场，他们各自的需求都是不同的。比如电子产品基本在每个以及每个电商平台都是畅销的商品，重点在哪呢？ 在美国和西欧主流有相当一部分比拼的是品牌和品质，拼的是低价格，欧洲市场需要的是性价比。 所以分析产品定价和目标市场客户群体都是选品阶段要重点了解的地方。
四、产品的发展趋势
五、留意专利侵权
寻找到好的产品本就需要花费非常大的精力，而如果对于侵权不注意的话，往往就不是时间浪费的问题了，所以在选品的同时，必须要时刻注意避免专利侵权。
电商运营基本流程有哪些
书籍：入门的技能类书籍如《人人都是产品》、《运营之光》、《产品心经》、common sense类书籍就不了，各学科都有经典可以去阅读。电商运营基本流程有：市场分析和研究、产品选择和采购、网站和平台建设、产品上架和管理、数字营销。
1、市场分析和研5、销售广告;究：在开始电商运营之前，首先需要进行市场分析和研究。这包括了解目标市场、竞争对手、潜在客户和趋势。这些信息有助于确定您的目标受众、产品定位和营销策略。
3、网站和平台建设：创建一个功能强大的电子商务网站或在已有电子商务平台上建立店铺。确保网站或店铺的设计、用户体验和功能满足客户的需求。
4、产品上架和管理：将产品上传到您的电商平台，并进行在产品质量没得话说，价格也有优势，也拍摄完美，设计也是的，那么我们已经可以说是事半功倍了，这时我们还需要营运师再来添上一把火，可谓火上浇油，所谓运用，不花钱能把产品推销出去是不过的了，有必要时再花钱营运也是需要的，毕竟在广告到处横飞的世界里，不花钱谁的地盘愿意给你打广告。运营是一项模糊无实际指标可考量的一件事情，有大的方向也有小的方向，大的方向比如小米手机的饥饿营销，苹果手机的高消费营销不一而足，小的方向就如一个好的标题是怎么写的，今天店铺要做一场什么活动。有效的产品管理，包括价格设定、库存控制、产品描述和的维护。