降维打击
降维打击是每个企业家的梦想:
什么是电商平台降维打击_电商降权是什么意思
什么是电商平台降维打击_电商降权是什么意思
降维可两个方面入手:
或者产品,或者运营。
没有其它。
一,产品降维。
产品力的根本是技术实力。
比如做电脑出身苹果,干掉了造纸出身的诺基亚。
苹果在PC上摸索了31年,这种技术积累转身做出的iPhone,直接就干掉了从1996年连续14年市场的手机霸主诺基亚。
2007年,代iPhone
2011年,销量超过诺基亚
2014年,诺基亚宣布退出市场
其亡也忽焉!
再一个例子:埃隆 - 马斯克
24岁,连续创办了三家成功的企业。
31岁,成立spacex,到火星。
2014年,做特斯拉。
玩火箭的去做汽车,简直是博士生做小学生的题。
特斯拉一出来全世界轰动。
2010年纳斯达克上市,市值在汽车行业全球,超过百年车企通用,福特。
威风100年的传统汽车忙不迭跟进推出电动款。
这也是基于技术的产品降维。
估计2020年满大街都是电了。
还有就是智能音箱。
amazon卖掉了2000万个echo,占了三分之一的江山。
智能音箱预计今年会超过7000万个销量。
还有智能手表。
苹果applewatch收割了50%以上的市场,超过了劳力士,称为全球大手表厂商。
还有。
用医疗的破坏方式进行美容,利润极高。
搞得生活美容很狼狈。
但牌照和医生比较难拿。
总之:
产品降维,全靠硬扎硬技术。
但,
我们还可以擅长运营降维。
二,
靠运营降维攻击,一般有三种套路:
1,靠的是聚焦策略。
专攻一路,以此为生。
管你几路来,我只一路去。
比如步步高蓝光DVD,在美国极高。
又比如步步高布局的蓝绿两军:OPPO和vivo。都闯入手机销量前五名。
段永平的管理路数和其投资风格一样,认准了,all in,拿出全部身家重金投入,长期持有,就等他开花结果。
在本土个打败苹果的男人。
oppo盘手陈明永,段永平浙大校友,段在小霸王时的助理。
聚焦策略的另一个词是“专注”。
专注就得抵抗不专注的,怎么抵抗呢?
OPPO把它叫做“本分”。
核心价值观本分,包括四个层面:
1,隔离外在的压力和,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。
2,本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。
3,本分规范了与人合作的态度,我不赚人便宜。
4,本分高于诚信,即使没有承诺,本来应该做的事情也要做到。
陈明永说:我们身处一个充满压力、与挑战的时代,容易被情绪左右,产生恐惧、烦躁与不安,进而做出错误的判断。
如果我们能隔离外力,始终保持本分的心态,回归事物的本源,想想当初我们为什么出发?这样处理问题的方式会变得更清晰。
聚焦,聚焦什么?
步步高聚焦的是“战略”。
这是真正高明的地方。
2,当然想要降维攻击,还有另一种策略,叫做低价策略。
低价是撕开市场的武器
比如小米。
低价策略的后遗症——调性!
去小米之家转一圈,顾客中学生刚毕业不久的白领居多。
长此以往,小米就容易被定性。
品类会被迫退缩,会退缩到家居、数码配饰等社交属性更低的层面
这对小米不是好消息。
从长期的眼光看,短期行为有可能是正确的。
这个世界就是这么辩证。
小米是电商基因,决定了它的流量怪兽特性,流量锁定了产品价格的中低档,中低档锁定了品类。品类锁定了市值。
低价策略是个魔咒:起来快,出来难。
3,免费策略是低价策略的特殊情况,如杀毒软件免费等。
共享经济也是低价策略的变形。
低使用费打掉高资产费。
新瓶装旧酒而已。
比如摩拜和ofo出来后,自行车零售店铺都到了吧。
这算殃及鱼池,不算攻击。
核心价值观:
本分、
用户导向、
追求、
结果导向。
降维是什么意思?
意思如下:
维,在几何学上指空间而互相正交的方位数,通常的空间有三维,平面或曲面有二维,直线或曲线只有一维。
在商业领域,企业的竞争力可以体现在若干个维度的累加上,这些维度包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。
降维就是把竞争对手拉入到一个更低维度的竞争模式中,让对手因为失去原有的竞争力而无所适从。
典型的降维攻击案例:
电子商务通过技术上的突破,实现了对传统商业,尤其是零售业的降维攻击。在电商出现之前,传统商业的盈利模式依靠的维度有:货源优势、渠道优势、终端优势等。
为什么降维打击很可怕
为什么大家都说降维打击,难道世界上多的不都是升维打击么。如图:做一个比喻,把一条一维的直线(黑线),放入一个二维的平面。对于这条直线来说,只有这条直线上是有数据(物质)的,它跌入了一个无穷大的平面空间,那里什么都没有。这根直线在二维空间中被扭曲(红线),被折断(蓝线),但是他在X轴坐标上的投影还是一条直线。它自己能否意识到或者能否生存都是未知。同样把二维的平面放入三维的坐标中平面不会自动填满三维空间,而是跌入了无限的三维空间中。
说到四维了,大家想想一些如果我们进入四维空间。是像星际穿越电影那样么:(可能这个电影里说的四维空间是三维的空间加一维的时间)我觉得并不是,四维空间中不会有一个一样的自己,不会有一个一样的桌子、电脑和手机。那里什么都没有或者是我们完全未知的物质。如果是虚空,会吧我们三维空间的物质扭曲和折断进去,如果有物质那么会无穷无尽的跌入到我们的三维空间来。现在到处都在说降维打击。NO!不对。比如的士被滴滴打击,修自行车的被共享单车打击,传统报纸被自媒体打击,实体店被电商打击。这些明明是升维打击。并不是被打击的被降维了。而是被打击的被拉入了更高的维度,被扭曲和扯碎了。新的行业在旧的行业上有投影,在低纬度上投影还是那么完整,但是实际上新行业对旧行业来说,多了很度,多了很多空间,如果仅仅从旧行业看过去是,无尽虚空、黑暗或者未知。补充一个例子:滴滴打车对的士的打击。
在的士的维度上看就是客户和叫车这一个投影,和以前是一样一样的。其实后面隐藏的士看不见的维度是:4G对3G的替代维度,移动、联通、电信竞争的维度,腾讯和阿里竞争的维度,滴滴打车和快车竞争的维度,智能手机替代传统手机的维度等无数更多的维度。这并不是降维打击,而是升维打击。
26 火箭:深度讲解互联网降维打击
火箭是互联网圈一个经常被提及的概念词。 互联网商业就是产品、流量、转化率三个词 。
级:搭建高频头部流量
第二级:沉淀某类用户的商业场景
第:完成商业闭环
360的一级火箭是免费杀毒工具;二级火箭是从免费杀毒工具变为网络安全平台(360安全浏览器、360安全网址导航);火箭就是它终承载的商业闭环(从安全浏览器和网址导航的广告收入)。
搜狗现在的一级火箭是来自腾讯的头部流量;二级火箭是内置搜索,通过庞大的使用场景去释放更多搜索的需求。火箭即商业变现。
逻辑思维级火箭是罗振宇坚持了多年的免费脱口秀;第二级火箭是得到APP,沉淀用户的商业场景;第火箭,得到APP里面的付费课程。
小米的一级火箭是手机;二级火箭是一系列的零售场景(小米商城、小米之家、小米小店);火箭是一个高利润的产品。
你要赚利润的东西,并非是他人要赚钱的地方。面对这样的竞争者,传统的生意套路会失效。你以为亚朵在做酒店,其实亚朵在做社群共创的实景电商。
玩火箭有几个必要条件:
火箭级数越多,需要的燃料越少。但每增加一级,不可控程度越高。就像做商业,模型过于复杂,变现链条过长,就容易玩脱。
所以, 火箭是一个成本和可控性平衡后的选择 。