电商价格相同如何取胜电商的价格对比市场的价格

做跨境电商的难度很高吗？

线上线下同一种商品价格为什么相这么大，是因为我们在线上的时候不需要很多的过程的费用，就比如说你在线上卖东西的时候不需要考虑自己的运费，不需要考虑我们花费运费的价格是多少，而我们在线下的时候就需要考虑地租问题，运费问题等等。

有点高，在现有的产品当中也不知道如何选择买家需求性的产品，选品难的问题，大家都知道跨境出口，选品是基础。选品运营是一个店铺的核心工作，选品做得好，运营一个店铺就有了基础，如果选品选不好，花费再多的精力也是白费。所以尤其是新手卖家一定要重视前期的选品工作，理清选品思路。

因为人喜欢快节奏的生活，而且大家平时都忙于工作，没有时间出去消费，所以的话都选择网上购物

物流周期是跨境电商的一大痛点，时间越长意味着运输中出问题的概率会增加，而且对于你的资金链也有不同程度的要求。

退货问题是跨境电商的一大难题，退货难的主要原因在于跨境物流过程十分繁杂，涉及甚广。通常国内在平台规定下一般都支持7天无理由退换货等保障手段，而境外物流一般因距离、时间、海关等因素，不支持无理由退换。所以说，在选品环节至关重要，比如不要选体积大的，货值高的，售后麻烦的和作很复杂的东西。

国内跨境电商的迅速我家快递全部快递都是一元，中通快递，申通快递，邮政快递都一个价。发展，部分原因是产品价格低廉，卖家在以价格取胜的同时容易忽视知识产权风险。

一方面，部分贪图短期利润，实际售卖了侵权产品，另一方面，对侵权的知识产权和法律概念认识不到位。当前跨境电商主要面向市场，偏偏是知识产权体制较为完善的地方，卖家面临的侵权风险会比较高。产品侵权有什么后果就不必多说，产品下架，账户冻结，甚至收到律师函等等

拓展资料：

一、产品定位，分析市场，学习异国文化，有的产品在畅销，在国外不一定卖得动，这是卖家们要面对的道关。别以为做电商作套路运营重要，这些都是锦上添花的东西，产品才是核心竞争力。选品就包括定位，自身的定位和客户的定位。有了定位就知道要上哪个风格哪个价位哪个品类的产品，这是基础的。

二、shopee物流简称SLS，基础服务采用了非常聪明的中转仓模式，卖家出单之后只要送到就近的中转仓即可，尾程的配送清关都是由虾皮来负责，同时尾程产生的物流费也是由虾皮垫付。这样集约化的管理方式不仅减少了卖家端的作同时也提升了时效降低了运费成本。那么除了基础服务之外，虾皮也适时的推出了更多的物流模式，目的是为了兼容不同类型的卖家与品类。

传统电商以流量、价格为王，海尔坚持以情感和触点连接客户不走京东、阿里电商的老路是如何超越新零售的？

也就是说，以“塑造美好生活”为愿景，无论是基于线上的虚拟服务，还是基于线下的场景服务，严选都在布局。

在电商改变了需求供给与交付的今天，如何再造流量和超级入口，进入快速发展的新消费增量通道，能讲出许多激动人心的全新故事。

今天咱们就从严选模式如何重构电商说起，讲讲严选如何借势新消费截胡阿里、京东。

【品质哲学：严选两年完成电商升级】

新中等收入群体逐渐崛起成为市场主力，给了精选电商得以迅速孵化的土壤。

品质电商凭借其高品质的生活美学，在几近巨头垄断的电商领域撕开了一道口子，在近两年逐渐成为潮流。而严选，俨然已经成为这种新型电商的代名词，业内甚至惯以“严选模式”来指代这种新形态。

4月9号（今天），严选举行2周岁庆生会，正式向外界阐释了“严选模式”的三大核心：提升供应链效率、提供性价比、倡导简约和环保。而发布的2018“二次方”，也围绕着供应链整合、商品体系化升级、生活美学延展三部分展开。

可以看到，严选对自身的核心护城河是明确而且在不断做深做重的。在这三大护城河上，又通过场景边界的不断延展，在更广阔的空间中进行尝试，外界对严选后续的大动作期待很深。而严选的“自曝”，也让我们看到了品质电商更多深层次的逻辑。

【严选的破局之路：重塑电商护城河】

电商是互联网的元命题之一。尽管玩家众多，各种新概念层出不穷，但真正控制主流核心与价值演变的其实始终掌握在少数玩家手里。

目前公认的是，人口红利衰减，传统的流量逻辑（淘宝模式）和价格战行不通了。相比于前几年媒体们一致对电子商务的吹捧，近年来多了不少质疑的声音。低质价比、去库存压力大、利润空间被压缩、网络渠道成本逐渐与线下对标，成为传统电商必须打破的瓶颈。

然而，品质电商有其的特殊性，相比于传统电商从卖家到平台到物流再到买家这一简单的供给交易流程，品质电商则涉及到了SKU选品、源头品控、线下服务等更长的产业链条、更多的利益方。这就需要对新需求和供应链有很深的理解。

需求方面，严选洞察了新消费人群不盲目品牌崇拜，【二次方：严选背后的美好生活大图景】重视有品质、品位的商品，愿意为高品质生活支付一定的溢价的新趋势。在此基础上，严选不追求的性价比，而是找到价格与品质的平衡点，提供更高的质价比。同时降低SKU商品类目，让消费者决策速度加快。加上母品牌在互联网信息服务上的品质背书，进而斩获了初始流量，降低获客成本。一句话，“严选模式”是以用户需求为核心，关注的是消费观和消费行为的变化。

而严选商品能够实现超越同类产品的超高质价比优势，源自另一大核心能力：对供应链的控制力。

严选从30个SKU起步，两年时间发展到10个大品类约1万款SKU，产严选凭什么拿下新消费时代的电商制高点？在2庆生会上，呼之欲出。品线的增加并没有使质价比出现“水化”，本质就在于“严选模式”对供应链的支撑和控制力更强，连接的利益相关者也更多，从而使得对质价比的追求越来越强大，构建了不可撼动的护城河。

现在严选模式已经成为品质电商的活样本，使命越来越明确，并且渐渐往纵深发展，成长为创造美好生活的国民品牌是看得见的。

在此基础上，严选2推出的2018年“二次方”，将进一步在高性价比、高品质的美好生活领域发力，涵盖了设计生态链平台、100家严选HOME以及全新线下空间等惊艳举措。

严选的不断进击，区别于阿里、京东在零售升级布局上的全面开花，而是结合自身模式的特点，以“美好生活”为锚点进行异化作战，在供应链、消费场景、产业合作上不断跨界，反而在“猫狗”垄断的格局中打开了自己的天地。

严选的两可以被定义为电商洗牌升级的两天。无论是“严选模式”还是严选HOME，或者“二次元”的新主张，都可以看到严选不断深化品质电商的意图，以及通过供应链赋能、品类升级、重塑生活美学来打造美好生活的根本。

零售产业升级战的全面打响，将是未来几年持续发酵的深刻命题。在乱花渐欲迷人眼的电商集体转型中，严选坚持以品质化的建设核心竞争力，截胡消费升级新红利，还将继续品质电商。

跨境电商贸易相比于传统贸易优势是什么？

供应链方面，进一步优化供应商管理，加深合作程度，实现持续共赢，助力制造升级；商品体系上，将进一步加快商品迭代速度，更具系列化和场景化，同时以开放的设计生态链平台发力原创设计。另外，100家严选HOME和将在今年落地，为美好价格上的家提供解决方案。线下合作空间也将开业，助力用户体验升级，进一步延展生活美学的范畴。

好学微客告诉你，跨境贸易有诸多优势，首先是交易范围的全球性。跨境电子商务与传统的交易方式相比，其中的一个重要特点在于跨境电子商务冲破了间的障碍，化解了传统交易所具有的地理因素限制，实现了无国界贸易，引起世界经济贸易巨大变革。同时，跨境电子商务交易范围的全球性使得企业可以直接面对全球消费者，能够更好地了解和把握市场需求和流行趋势，从而可以不断改进设计，提高企业在全球市场的竞争力。

其次是信息交流的即时性。在跨境电子商务中，贸易双方可以即时进行信息交流，无论实际时空距离远近，一方发送信息与另一方接收信息几乎是同时的，下单、付款都在瞬间完成。对于音像制品、软件等某些数字化产品的交易，订货、付款、交货等环节都可以即时清结。这种信息交流的在我眼中，严选模式的成功既得益于新消费的天时，也源自其对供应链和交易端场景的深度改造。一句话，严选模式打破了传统电商的服务边界。即时性，能够拓展市场边界，大大促进资源优化配置和企业间的互利共赢。

为什么电商平台产品同质化这么？

电商之所以能够在国内迅速的发展起来，是因为庞大的经济体制的支持，而且人口面积，经济发展比较迅速。

“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。

你想给我们？

同质化就像一个包围圈，对于有品牌意识的厂商而言，要突破这个包围圈的就需要在核心技术研发上多下工夫，提前对于终端消费市场做出预判，率先作出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。

另外贸易渠道的便捷性。跨境电子商务省去了传统跨境贸易的很多中间环节，增强了跨境贸易的便捷性，有利于中小企业开展跨境贸易。跨境电子商务降低了从事跨境贸易的门槛，使得过去复杂、专业甚至带有某种神秘色彩的贸易变得简化、透明，降低了交易成本，缩短运营周期，为广大中小企业提供了直接面向国外买家的营销渠道，已经成为外贸的重要增长点，是“制造”走向世界的一个重要平台。

1、不能给用户提供非购买你产品的理由

大电商实力雄厚，特别是能够取得风投和融资，为了提升行业排名或者实现全网销售，在产品同质化下会发起价格战，通过低价或超低价销售，如开直通车销售，达到营销目的。由于中小电商资金实力有限，获取风投和银行融资的可能性很低，在产品同质化下，只有参与价格战。即当同行发起价格战时，为了能够取得一点可怜的销量，跟随同行进行降价销售或参与打折式的促销活动。

3、利润微薄，生存困难

电商vs零售

一、成本异化定价策略

零售做的是传递价值，是信息流、物流、资金流三项的综合体。以前，电商物流的优势是信息流和资金流，线下零售是距离近而产生的物流优势。如果电商利用科技手段，利用大数据，提速物流到接近甚至是超过线下的配送，线下零售的物流优势将消失，那么电商信环球资源：电子产品，成衣等息流、资金流的优势将击溃线下零售。当然这是在用户对商品体验的基础上，如果用户对商品体验已成熟，电商的优势更大；若是需要体验的商品，比如一种新科技、新物种，线下零售的体验仍是不可替代的，这也是电商巨头进军线下的主要原因。

随着时间推当然还有未来了；实体店的受众群体是中老年人，因为有很多老年人都觉得在网上买东西不踏实。移，电商上的快会慢慢逼近线下零售的近，线下零售的近，或许不再是优势了，应该比体验性。

但是，在生活圈一定范围内，依然是线下零售的“近”取胜，“预测式购物”虽然厉害，还是有如下局限性：

，更适用于人们有规律的消费习惯，比如文中提到的买米等日常消费，而对于不规律以及一时兴起的购买念头，无法解决。

第二，成本高昂，纵使双11前阿里能提前布局物流，使得效率大增，但不可能完全精准，较用户下单后再配送的模式，成本肯定更加高昂。

第三，仅适用于类似双11等特定场景，用效率换用户的满意度。

总结一下，“预测式购物”是一场效率及客户满意度与成本的博弈，更适用于用户规律性的消费以及类似双11的特定场景。

京东如何做到电子商务的47个标准

别家快递由于是通过网站，数据很容易被；

47个标准准确的说是7大板块47条，7大板块明确了电子商务项目的7大服务功能和细则。

“严选模式”的横空出世，让大家看到了品质电商打开增量市场的爆发力。“好的生活，没那么贵”，以新中等收入群体为核心受众，以高质价比为突破点，借助“世界代工厂”的商业制造基础，迅速引爆并引发巨头和初创公司纷纷效仿。阿里、小米、腾讯等都推出了诸如淘宝心选、米家有品、腾讯优品等新品牌。

如何做到涉及到实际管理人的管理能力和方法，京东是用两类四原则来管理的：

5、支付方式

两类：人事权、财政权。

四原则：公司人“废铁”“铁锈”理论、ABC原则、管理人的8120原则、2N原则。

他有实力，单凭这点就够了

机会啊~~~机会到了~50个标准都能凑够。。。

在电商的中，你觉得观众更看重他们的信誉还是产品价格？

现在几乎所有跨境电商企业都缺人，企业自己培养更实际。很多时候，些完，雄心勃勃，发现没有团队没有人才就很尴尬。因为自己一个人做是在是太费精力了，无货源模式还好，有货源的自己一个人是做不来，这个时候你就要考虑团队了，而且团队打造也需要时间。除非你准备外包，不然就是根据团队成员量身来做分配任务，先开始运作起来，获取经验。

我觉得在如今的电商行业里，的生活水平得到了很大的提升，所以大家还是更注重产品的信誉，所以信誉是要先于价格的。

1、先搜索周边的快递，看看自己所在的区域附近有那些快递公司，可以去咨询一下。2、接着在附近找一样淘发客宝店需要发货的人，和他们店进行合作一起找一个快递发货，这样子去谈价格比较有优势。

我更看重他们的信誉，因为如果没有了信誉，产品价格再低，质量不好的话也没用。

我觉得更加看重的是信誉，因为信誉好的东西证明得到过很多人的认可。

其实我更看重的是产品的价值电商上的快是必然的，1，从人口结构比来看，以后的人力成本越来越贵，人工智能的高速发展，京东都开始用小机器人送货了。2，电商上的快除了提高即得性之外，也同样提高了体验性，以前人们不太敢在电商上买高价格产品，是因为只能看，无法体验，担心买回来不合适。现在物流快了，你晚上下单，明天一早送到，又提供7天无理由退货，以后可以放心体验了。3 线下大量开展京东便利店和天猫小店，也是提高了即得性和体验性。，无论他们的信誉度有多好，如果产品不是我所需要的，那么我也不会购买。

,提出互联网电商未来价格如何重新定义

ec21外贸推广450美元

电子支付方面各平台都有对应的方式，只要按照跨境电商平台的要求注册就好。常用的支付方式有：(美国的支付方式是占主导地位)、境外借记卡(德国很大一部分会用银行借记卡进行转账)、本地化的支付方式(巴西、等地有一些当地的支付习惯)。所以也要熟悉当地居民的支付习惯，毕竟跨境电商的受众的局限性是非常大的。商务是从全局角度出发，根据市场需求来对企业业务进行系统规范的重新设计和构造，以适应网络知识经济时代的数字化管理和数字化经营需要。

以“生活美学”“精选”为特征的生活方式电商，总体来讲就是以消费升级为背书，满足愿意为高品质生活支付一定溢价的消费群体的消费需求。

对于新电商而言，产品价格的制定是一件颇为头疼的事情。产品如此之多，该怎样定价才合理呢？价位太高则失去了竞争力，价格太低自己又无法承受成本压力。

在互联网上的商品是无法胜数的，每种商品的固定成本和可变成本都是不一样的，一些特殊的商品在物流和维护上成本较多，对于低价而成本较高的商品可以减少价格优惠政策，对于价格较高而物流及维护成本较低的商品，可以提高优惠政策，避重就轻的进行成本异化定价策略，有效的控制商品价格偏离成本带来的企业亏损。

二、市场异化定价策略

三、数量异化定价策略

在商品盈利的前提下，销售量越大，企业盈利越多，对于购买某一件商品或者某几件商品数量达到一定数量的消费者，给予商品价格优惠，且数量越多，优惠幅度越大。对于忠诚度较高的客户授予不同等级的会员级别，等级越高的会员可以享受的商品价格优惠越多，实施数量异化定价策略不仅可以提升销售额度，无形中也提高了消费者的品牌依赖。

四、承受上限定价策略

在消费者购买能力范围之内，消费者都有一个心理的承受价格，一件相同的商品，消费者都能承受一定的价格浮动。数据表明，对于化妆品类商品，消费者可以承受17%的价格变化，而化工类商品，可以承受11%的价格变化。通过互联网可以快速的搜集到消费者在购买同一类商品时较为倾向的价格，通过统计，分析出消费者心理承受范围内的价格作为定价标准，可以在不影响销售额的情况下提高企业销售利润。如果价格一下子上涨太多，是消费者难以接受的，那么必定会对销量造成很大影响。

怎么做好电商

如果你的产品是小件产品，比如杯子手表之类的，其前期完全可以先走邮政物流，也不是很贵，但是大件产品比方乐器类的，物流费用就很贵了，但一般情况下大件商品价格高，利润高，产品更新换代不快及季节性不强，要考虑成本再进行选择，强行用亚马逊的的FBA物流可能就不是明智的选择。建海外仓是趋势，一方面实现本地化，容易取得当地消费者的信任，另一方面可以节省成本。但生产型企业可以选择第三方服务公司进行合作。

电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。

怎么选择适合自己的b2b网站呢？

要谈到的就是推广渠道。

评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络，文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。

第二他们是如何吸引买家来到平台的，

评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的，买家群都是可以保障的

第三平台的买家大概是来自什么地区。

企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是，文笔天天网优势地区是，，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。

第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。

总结的价格如下：

阿里巴巴出口通：19800元

文笔天天网外贸方案：0元内贸方案：1600元

慧聪网买卖通：2580元

环球资源要4万左右吧！

第五要谈到的就是产品的采购成本，运输成本，税收成本。专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站随着“二次元”的落地，严选HOME和其他线下空间的加入，使得严选有了以生活圈为核心的新场景，能够快速精准地响应线下需求，并提供更为多元化的服务。都有自己的强势产品。总结如下：

阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等

文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等

慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等

根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如文笔天天网，自己在日本，举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。环球资源的电子产品也很有优势。

总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势，价格，优势产品等多方面去考量，选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广。