了解十大跨境进口零售电商平台（了解十大跨境进口零售电商平台有哪些）
1.天猫
电商直供优势有哪些企业_电商直购有什么特殊要求
电商直供优势有哪些企业_电商直购有什么特殊要求
创立时间：2014年2月
经营模式：第三方B2C
商品进口模式：海外直邮+保税进口
品类：综合品类
2014年2月19日，阿里巴巴宣布天猫正式上线，为国内消费者直供海外原装商品。天猫在跨境电子商务方便通过与自贸区合作，在全国各地保税物流中心建立了各自的跨境商品物流仓，在规避了基本法律风险的同时还获得了法律保障，缩短了消费者从下单到的时间，海外直邮14个工作日；保税直邮仅需5个工作日，很大程度地满足了消费者对于商品时效性是否的需求。
2.苏宁全球购
创立时间：2014年2月
经营模式：自营B2C+招商
商品进口模式：海外直邮+保税进口
品类：母婴、美妆、3C家电、服装
苏宁作为国内拿到快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司，拥有采购、供应链相关资源，苏宁选择“自营+招商“的模式不仅结合了自身现状，在传统电商方便发挥了它供应链、资金链的内部优势，同时也通过全球招商来扩大自己的商用资源。
3.聚美极速免税店
创立时间：2014年9月
经营模式：垂直自营
商品进口模式：保税进口
品类：美妆、母婴、服装
2014年9月份，聚美海外购上线，商品品类以日韩化妆品为主、品牌为辅。主要通过行邮报税模式，将在国外采购的货品备至郑州保税区，再进行质检和销售，其经营目标是打造快海淘物流速度。聚美海外购受消费者喜爱的原因之一是自上线开始，就为用户提供了非常多的便利，目前这些正在仍旧在运行，满减满包邮、新用户、运费补贴等活动，这是任何一家同城物流都做不到的优惠条件。
4.京东全球购
创立时间：2014年1月
经营模式：自营B2C+非纯平台经营
商品进口模式：海外直邮+保税进口
品类：综合品类
京东全球购目前已经开通了法国馆、。未来还将继续开通日本、澳大利亚、美国等区域特色馆，未来会对全球重点上游资源进行布局，通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系。京东海外购是京东海淘业务的主要方向，同时京东控制所有的产品品质，确保发出的商品能够得到消费者的信赖。
5.1号店1号海购
创立时间：2014年9月
经营模式：自营B2C
商品进口模式：海外直邮+保税进口
品类：食品、母婴、美妆
1号店开创了电子商务行业“网上超市“的先河，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方便大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能够以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受到全新的生活方式和实惠方便的购物。2015年7月，沃尔玛收购1号店余下股权，实现全资控股，依托于沃尔玛在市场的零售和采购资源整合，提供品类更加丰富、价格更加优惠的产品。
6.唯品会全球特卖
创立时间：2014年9月
经营模式：垂直经营
商品进口模式：海外直邮+保税进
品类：美妆、母婴、服装
2014年9月，唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页，同时开通正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别的“三单对接”标准，“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单，并实时同步给电商平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方，形成四位一体的闭合全链条管理体系。
7.洋码头
创立时间：2014年
经营模式：第三方B2C
商品进口模式：直销、直购、直邮的三直模式
品类：综合品类
为保证海外商品能安全、快速地运送到消费者手上，洋码头自建立以来就打造跨境物流体系——贝海，目前洋码头全球化布局已经完成，在海外建成10大物流仓储中心，并与多家航空公司合作实施航班包机运输，大大缩短了国内用户收到包裹的时间，帮助了国外的零售产业跟消费者对接，即海外零售商直销给消费者，消费者直购。中间的物流是直邮。
8.蜜芽
创立时间：2014年8月
经营模式：垂直自营
商品进口模式：一般贸易+海外直邮+保税进口
品类：母婴
蜜芽宝贝的货源来自于四个部分：品牌方的国内总代采购体系；海外直接采购；一般进口贸易；海外直邮，保税进口。米亚宝贝主导“母婴品牌限时特卖“，产品类型虽然单一，但是却是女性消费者的福音。
9.55海淘
创立时间：2011年
经营模式：导购返利平台
55海淘网是针对国消费者进行海外的返利网站，其返利商家主要是美国、英国、德国等B2C、C2C网站，如：亚马逊、eBay等，返利比例在2%—10%之间不等，商品覆盖母婴、美妆、服饰、食品等综合品类，55海淘在返利额度上有一定优势，并且在返利模式上也在做了调整。
10.考拉
创立时间：2015年1月
考拉是旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。考拉以，天天低价，30天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。
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芝华仕电商款和实体店的区别？网上购物的优势有哪些？
在如今的上网络销售的方式似乎更胜一筹，而在购买的过程中很多人都在担忧电商款和实体款的不同，其实购买家电的过程中人们也都会做对比，电商的价格会比实体的价格不同，所以在选择的过程中人们就要了解到具体的价格会在什么地方，今天就分析一下芝华仕电商款和实体店的区别？网上购物的优势有哪些？
芝华仕电商款和实体店的区别
实体店是网络购物后出现的名词，相对的在现实中的店就称之为实体店了，芝华士实体店也就是芝华士的酒庄。网店作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。网店大多数都是使用淘宝、易趣、拍拍、京东、购铺商城购物等大型网络贸易平成交易的！我们要合理利用网店，争取做到效益化。
实体店的主要功能就是和寄售。也就是说，消费者去实体店寄售商品或是商品，实体店会有人帮忙具体作。芝华士实体店里会有专人介绍，能更好的了解各款酒的不同。网店需要注意到网店服务商和服务形式的选择：选择网店服务商或者自己开办一个网店；还要选择好货源以及上货之后货品的处理和摆放；然后是网店的店铺装修；与客户的交流；安全的交易流程等等。
网上购物的优势有哪些
1，多选择性。电子商务中电子商店的容量是无限大的，可以陈列比大型超级市场多得多的商品。
2，节省时间。通过电子商务，人们不必花很多时间去商场超市逐层逐柜搜索、寻找自己想要购买的商品，也不用货比三家来选择商品的价格和款式。在电子商务的模式下，人们只要用鼠标轻轻一点，便可以从一家商店转到另一家商店，从一类商品转到另一类商品。这一些搜索、寻找的过程都是由电子计算机和网络在代替人们进行，节省了人们宝贵的时间。同时，通过电子商务，人们也不必为寻找配套商品而东奔西走。
3，享受低价。通过电子商务，消费者能够得到价格上的实惠，能够享受到价格相对低一些的商品和服务。因为电子商务相对传统商店来说减少了许多中间环节，商品价格也就减少了中间费用。在一些网络书店图书的价格折扣可以高达40％，读者在网上购书可以比在传统书店购书便宜得多。
4，保护个人隐私。在购买一些属于个人隐私的物品时，在传统商店就难免会碰上熟人，弄得很尴尬。而在电子商务环境中就完全可以避免这种尴尬。
芝华仕电商款和实体店的区别？网上购物的优势有哪些？经过上述具体的描述之后大家也都该找到了具体的区别，在购买产品的时候人们要根据自身的需求进行选择。电商款和实体店的产品有一定的区别，所以在购买的过程中人们要认真的考虑。
哪些行业适合做垂直电商？
对于垂直电商来说，看似所以行业都适合，但实际是对于制造企业来说都不适合做垂直电商，原因如下：
1、增加物流成本，对于制造企业来说，大宗交易一次性物流费是合适的，节约成本；2、产品销量，对于制造企业来说，大宗交易可以节约销售渠道人力成本；
3、库存问题，库存是影响制造企业的核心问题之一，如果不能快速消化库存就意味着不能进行新产品的生产，影响收入及产品迭代；
4、资金回笼，制造企业重要的是资金回笼问题，如果不能快速资金回笼可能造成债务问题导致资金链断链；
所以对于企业来说垂直电商看似提高了单品利润，但实际会带来库存问题，资金链问题，对于制造起来来说零售的利润并不能抵消上述问题，所以对于企业来说的还是批量化的销售模式不仅可以转嫁风险更是产品更新迭代的基础。
一、垂直电商的来历
2010年，华平投资合伙人黄若预言:“过去十年电商主要是平台的成功,但未来十年属于细分市场”。
彼时，主打服饰的电商凡客在2011年估值30亿美元，并且为了继续做大规模而拒绝上市；3C电商京东、图书电商当当网、母婴电商红孩子并称垂直电商“三驾马车”，三者在各自领域迅速发展。
市场上各种垂直电商百花齐放：特卖垂直的唯品会、美妆垂直的聚美优品、鞋类垂直的乐淘、酒类垂直的酒仙网、网酒网、19，包袋垂直的麦包包…
十年过去了，垂直电商发展如何了呢，哪些行业的垂直电商失败了，哪些行业有成功的垂直电商玩家呢？
二、昙花一现的垂直电商的行业
品电商尚品网2019年7月30日暂停服务，美妆垂直电商乐蜂网9月18日停止运营，京东旗下的品电商Toplife在7月关闭并与全球品购物平台Farfetch合并；品电商寺库多元化转型困难重重、2019年Q1净利润同比下降39%，成本增速远超营收增速；
这几年看似发展不错的跨境电商考拉的前途也笼罩上一层阴影，先是谋求与亚马逊海淘业务合并，9月5日被阿里正式以20亿美元收购。
这些电商的故事尚未结束，更早之前的垂直电商已经看得到结局：美妆电商聚美优品市值暴跌9成，目前在四处碰运气，做起了共享充电宝和影视投资的生意；服装电商凡客不断收缩，如今已经远离消费者的视线；书籍电商当当退市后失败，夫妻创始人各走一方。其他中小垂直电商几乎都已销声匿迹；母婴电商“股”宝宝树股价暴跌，市值持续蒸发。
这意味着，垂直电商发展到后，好像逃不出衰落、“”的魔咒，活下来的也是“苟延残喘”。
三、哪些行业的垂直电商还有活的还不错的企业呢？
1、折扣零售：唯品会
折扣零售电商唯品会（，NYSE：VIPS）2019年第四季度净营收增至293亿（约合42亿美元），同比增长12.4%，GMV突破476亿，同比增长14%，归属股东净利润19亿元，同比增长111.4%，成功保持 29个季度连续盈利，活跃用户同比增长19％。
2019年，唯品会GMV达1482亿，相比于去年1310亿同比增长13%；总订单数为5.663亿，相比去年的4.374亿单增长29%；2019年活跃用户数增至6900万人，同比增长14％，唯品会首页疯抢、快抢频道通过好货和深度折扣持续贡献大量新客。
1）经营人群，不仅仅是经营品类
唯品会与其说是服装电商，不如说是折扣零售电商，服装行业固然是唯品会切入的主要垂直行业，却并非唯品会成功的主要原因。唯品会的优势就是它的运营模式。唯品会的运营模式其实就是周董的那句广告词，“都是傲娇的品牌，只卖呆萌的价格。”
看似普通的一句广告词，其实背后与很多的学问，对于品牌方来说，头疼的事情就是库存，尾货挤压导致的库存爆仓是品牌方的大难题，唯品会为品牌方们解决了这个难题，用特价的方式帮助品牌方清货，对于消费者来说，以呆萌的价格买来了品牌方不要的库存，而且都是傲娇的品牌，品牌、平台、消费者皆大欢喜。
2）经营人群，把握住核心用户价值
要说近热的话题是什么？肯定是乘风破浪的姐姐了，几十位姑奶奶们的兴风作浪，哦不对，乘风破浪的行为，是观众的热点。那么你近见过多的广告是什么，应该是唯品会吧，作为乘风破浪的姐姐们的合作伙伴，粉红色的唯品会近的出镜率有点高。
“小宝的裙子，只要一百多！我和的太平鸟加起来只要三百多！”唯品会的广告越来越接地气。曾经的周杰伦和那句：“都是傲娇的品牌，只卖呆萌的价格。”都已经是过去式了。
唯品会的广告力度真的很大，这几年，几乎所有的热播剧都有唯品会的身影，剧里的主角们身穿唯品会的衣服，为唯品会卖力的打折广告，甚至一些古装剧也不放过，当主角穿着现代的衣服的唯品会广告出现时，难免让人觉得有些出戏。
唯品会广告的改变，是因为她终于明白了她的用户的心里：精打细算。身为精打细算的主妇们，唯品会现在的广告词更具有吸引力，是对呆萌价格的更深层演绎。唯品会的主要用户是什么？是女性，唯品会曾经的女性用户高达百分之八十五，而即使现在，女性用户也占比百分之五十八。
2、酒类电商：酒仙网
2019年8月，酒仙网以品牌价值261.16亿元入选“第十一届‘华樽杯’酒类品牌价值200强”榜单，位列流通名，11月，酒仙网成为全球500强独角兽企业，是酒类上榜企业，引起业界广泛关注，酒仙网完成品牌价值再升级。
事实上，自2016年起，酒仙网连续四年位列酒类流通行业名，由2016年78.16亿元到 2017年121.96亿元，再由2018年196.59亿元飙升至261.16亿，充分说明行业对酒仙网价值的认可，也印证酒仙网的新零售战略在品牌价值中起到至关重要的作用。
酒仙网新零售以互联网+零售店模式实现线上、线下全面融合，将2000万精准用户融入线下各地新零售门店中，通过“线上下单 线下配送 线上引流 线验”模式助力门店运营，通过19分钟快送解决消费者购买酒水时的后一公里问题。
酒仙网的发展，有三大秘密： 品牌保真、持续推广、深度用户。
1）产品保真
酒仙网与全球500多家知名酒企合作达成战略合作，国内酒水均为厂家直供，国外酒水均为海外直采，以保证酒水来源可追溯，给酒友真酒的保障。
2）持续推广
酒仙网2009年成立至今，保障真品的同时重视推广，联合酒厂做花式营销及品牌活动。其中，第8届全球酒仙狂欢节启动会当天，五粮液、泸州老窖、洋河、汾酒、澳洲天鹅庄等酒企知名酿酒师汇聚一堂，分享酿造酒背后的故事，通过酿酒师们和网红主播互动的方式，分享酒友关注的问题。
3）深度用户
目前酒仙网拥有超过2000万精准会员，且还处于稳定增长的状态；但这在垂直电商中不可谓规模大，聚焦年轻女性用户的蘑菇街有3000万用户，但依然难以实现盈利。
更值得一提的是酒仙网的用户深度，而为了进一步争取会员以及增加用户粘性，酒仙网有自己的一套独特方法，在酒水销售上，从“618”到“双11”，从“炫酷品牌日”到“超级品牌盛典”，从“日常酒友互动”到“大客户品鉴”，酒仙网从多个维护实现了直接触达会员的有效交互。在线下活动方面，无论是“酒仙双十一好酒友”还是“香遇中秋 为爱酿酒”活动，都为酒仙网与酒友深度互动添上浓重一笔。
四、哪些行业适合做垂直电商？
没有适合的行业，只有不断去 探索 “怎么做”一个行业。
总结垂直电商的本质： 垂直电商有特定的品类，固定的消费人群，那么就能提供标准化、更深度的服务，要做到：
，在商品端拿到比绝大多数渠道更低价格，或个性化的商品，同时提高供应链端库存周转率；
第二，在用户端要有清晰用户画像，深度了解客户需求，并提供相应商品、内容与服务；
第三，在系统端构成护城河在于系统的构建与精细化运营。
个人感觉，农产品里面有些门槛比较高的品类，可以垂直做，因为平台型都没有做好这个版块的生意！
同样是海外品牌旗舰店，考拉为何喜欢自营直采？
文|孟永辉
阿里将淘宝分拆成为天猫和淘宝、百度全面布局人工智能、腾讯将社交重点从QQ端转移到微信端……互联网巨头们的每一次战略调整都与整个市场有着千丝万缕的联系，正是由于用户的需求才终促成了这些变革。变革的完成需要一个企业对市场底层脉络有一个清晰的把控，从而实现四两拨千斤的效果。
在电商领域，这一现象表现得更加突出。在电商3.0时代，如何把握用户需求的转变，真正能够让用户用少的钱，过的生活，成为很多电商平台都在思考的重要话题。究竟是继续做平台，还是深度介入、自营直采，抑或是同国外优质的品牌商深度合作，成为跨境电商平台都在思考的重要课题。
以考拉海购为代表的跨境电商平台在这一领域开始了全新的尝试。继4月的欧洲招商会之后，考拉海购于近期开启了欧洲行，签约了欧洲母婴产品供应商baby-walz、德国第二大日用品连锁商店Rosann、德国的网上房apo-rot、丹麦零售商Coop、瑞士零售品牌Migros、荷兰的玩具进口商OTTO SIMON等一大批欧洲优质的品牌，通过商品的自营和直供来提升消费者的生活品质。
那么，消费升级的大背景下，跨境电商平台应当如何发展才能实现真正意义上的破局呢？
消费升级下，跨境电商不是噱头，而是真实落地
进入到电商3.0时代之后，平台逻辑和流量思维在跨境电商领域正在遭遇前所未有的挑战。对于很多跨境电商平台来讲，如何借助平台的优势实现商品源头直采，再借助大数据系统实现与消费者的精准匹配成为未来一个阶段跨境电商发展的关键所在。
消费升级下，用户的需求正在发生着深刻变化。传统时代，用户对于跨境电商的理解和需求可能仅仅停留在买得到国外的商品，对于商品的品质并没有太多要求。消费升级时代，人们对于跨境电商平台的需求不再仅仅只是停留在买到商品上，更多地开始向买得到更好的商品上转移。
这种问题的存在终导致了用户需求的无法满足，用户在跨境电商平台购物过程当中遭遇到的痛点和问题越来越多。如何解决这些痛点和问题成为当前跨境电商平台实现新一轮发展的关键所在，综合来看，跨境电商平台当前主要遭遇以下几个方面的问题：
供应链难题，跨境电商面临空前挑战。对于跨境电商来讲，除了用户需求发生深度转变之外，另外一个主要问题就是供应链的问题。由于在传统电商时代仅仅只是将跨境电商看作是一个平台来看待，因此很少会对商品的供应链进行把控，终导致了在物流上花费的时间较长。
对于用户来讲，他们花费了很多的金钱和时间，购买到的却不是国外真正高品质的商品。跨境电商在去中间化和发掘商品本源上的优势便没有发挥出现，长期发展下去对于跨境电商的发展极为不利。
商业模式困境，跨境电商面临更加深度、本质的挑战。平台逻辑一直都是跨境电商作为一种电商类型核心商业模式之一，发挥流量优势，平台并不深度介入，这是很多跨境电商平台的做法。随着电商3.0时代的到来，跨境电商平台的平台和流量模式已经难以为继，获客成本的不断增高正在挑战跨境电商的原有商业模式。
通过深度介入的方式，挖掘商品本源地的优质商品，实现真正意义上的商品本源地直供，成为未来一段时间跨境电商发展的关键所在。以考拉海购为代表的跨境电商平台正在通过自己的供应链优势、营销推广优势开始从供给端着手对跨境电商这一电商门类进行全新探索。
新背景下，跨境电商需要一场深度变革
在新的环境下，跨境电商需要从自身着手进行改变来适应用户需求的新变化。相对于行业内部愈演愈烈的竞争形势而言，跨境电商的自我革新，整合资源的能力以及对商品源头的掌控能力都决定着它未来的道路到底能走多远。
深入商品源头，保证商品品质才是跨境电商的本质所在。对于跨境电商来讲，商品品质始终都是其能够实现更加长远发展的生命线。而保障商品的本质并不仅仅只是通过加强平台对于商家的监管才能达到的，只有平台自己真正深入到商品本源地，通过自己的商品开发从本源上实现商品品质的提升。
考拉海购近期与这些商家达成深度合作，从而实现了商品本质的源头控制。通过旗舰店和直采的方式供应国外商品，保证商品品质，相对于传统电商的平台逻辑来讲，这种深入参与的方式更加具有想象空间。
发挥各自所长，跨境电商需要的是深度融合与合作。在传统电商时代，跨境电商平台的关注点可能仅仅只是在于商家拓展上面，对于更前端一些的商家并没有太多触及，这就导致了一些优质品牌的传统优势无法真正与跨境电商平台实现强强联合，用户无法购买到这些优质的商品。
跨境电商需求端的变化终触发了供给端的革新，未来随着供给端创新的不断加深，跨境电商领域将会出现更多针对用户的新逻辑和新思路，终将会迎来跨境电商发展的全新时代。
对接需求、深度介入、打通供应链：跨境电商的未来发展之道
消费升级时代的来临正在让所有的行业发生着深度变化，以用户需求为导向，以供给端为切入点，跨境电商的发展正在进入到一个以满足用户需求、深度对接商品源头、打通全天候供应链的全新阶段。而以考拉海购为代表的跨境电商平台则正在用实际行动践行着这一趋势，不断寻找跨境电商平台在全新发展环境下的破局之道。
满足用户消费升级需求，跨境电商的原力所在。同开头提到的互联网巨头的每一个变革都在满足用户需求一样，跨境电商的发展原动力同样在于满足用户需求的转变上。正如考拉海购CEO张蕾所说的那样，考拉海购将寻找海外好的合作伙伴并与之进行深度合作，通过海外直接采购的模式，减少中间分销环节，降低成本，从而为消费者带来实惠。
同考拉海购一样，跨境电商平台需要的是实时把握消费升级时代用户需求的变化，通过主动迎合这种变化来找到自我发展的原生动力。消费升级阶段，用户需求已经不再仅仅是买到海外的商品，而是能够“直接”买到海外的商品，这就需要跨境电商平台在自营和直采上的做文章，通过“旗舰店+直采”方式进一步降低欧洲品牌入华门槛，满足用户消费升级的新需求。
告别平台思维，深度介入，跨境电商需要真正的“跨境”。随着移动互联网时代的结束，人们的消费习惯和行为方式已经发生了根本性的转变，单纯地依靠平台逻辑和流量思维已经无法给跨境电商带来长足发展，只有深度介入才能实现跨境电商真正意义上的“跨境”。
真正意义的“跨境”更多的是跨境电商平台能够通过自营和直采的方式将国外优质的商品呈现到用户面前，跨境电商平台通过严把质量和商品产出源头来减少用户购买国外商品时遭遇到的风险，让购物真正告别国界限制，从此“购无国界”。
优化供应链，缩短中间环节，跨境电商的意义在于自营与直采。仅仅依靠所谓的营销噱头，而不是真正深度介入来获得发展的思路已经难以为继。只有通过优化供应链条，借助业已形成的优势去中间化，才能让跨境电商实现真正意义上的发展。
相对于其他电商的类型来讲，跨境电商的意义更加在于自营与直采上面。通过跨境电商平台的直营旗舰店来保证商品品质，另外发挥跨境电商平台的品牌把控优势和供应链优势让国外商品通过短的渠道，快的时间送达至用户手中。而借助商品原产地直采的方式则能够确保国外商品的源头可追溯性，跨境电商平台凭借自身的营销推广优势让更多用户能够接触到这些优质商品，实现真正意义上的源头直采，从而为国外商品找到更多的销售渠道。
以考拉海购为代表的跨境电商平台，正在通过其完备的物流优势、严谨的商业运营逻辑和优质的平台，不断拓展与海外供货商的深度合作，通过开设旗舰店和直采的方式让越来越多的国外优质商品进入到跨境电商市场。
随着电商3.0时代的来临，特别是消费升级风口下用户需求的变化，跨境电商市场正在发生着深刻的变化。对于很多跨境电商平台来讲，如何程度上满足用户需求的转变、如何深度介入其中，实现自营与直采、如何打造全天候的供应链都是其未来真正能够获得持续发展的原生动力。