物流公司会计用到的报表有哪些

物流公司会计分录怎么做？物流公司经营范围较广，主要包括货运、货运、仓储、包装、配送等业务，涉及的税费有、城建税、教育费附加、地方教育费附加、所得税等，那么与物流公司业务相关的会计分录，该怎么做？

电商物流要哪些报表 电商物流业务

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物流公司账务处理主要有什么科目？

物流公司的主要账务是成本核算，其成本主要有汽油、车辆维修、应交的税费、保险、员工工资、运输费用等；主要科目是与其日常经营业务相关的，包括库存、银行存款、其他应收款、其他应付款、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、本年利润、实收资本。

物流公司的主要会计分录

1、收到运输费用：

借：银行存款（库存、应收账款）

贷：主营业收入

2、支付运输费用：

借：销售费用-运杂费(燃料费)

贷：库存

3、物流公司中支付包车费的(运货物用)：

借：主营业务成本

贷：银行存款（库存）

4、物流公司中支付包车费的(上下班用)：

借：管理费用-交通费

贷：银行存款（库存）

5、物流公司中支付包车费的(跑业务用)：

借：销售费用-交通费

贷：银行存款（库存）

6、实收资本的核算

借：固定资产（银行存款、无形资产）

贷：实收资本-各股东

（主营业务收入的核算，设置一下明细科目：运输收入、装卸收入、堆存收入、业务收入）

物流业的会计分录怎么做？

物流行业的账务处理一般比较简单，企业通常设置“银行存款”“主营业务收入”“其他应收款”等科目进行会计核算，对于物流业的会计分录该怎么写？

物流业的会计分录

1、实收资本的核算：

借：银行存款/固定资产/无形资产

贷：实收资本——各股东

2、主营业务收入的核算：

借：库存/银行存款

贷：主营业务收入

3、总站对分站之间：

收到分站交来运输收入：

借：银行存款

贷：其他应收款——进款往来

4、根据分站编制的营业收入日报定期汇总确认营业收入：

借：其他应收款——进款往来

贷：主营业务收入——运输收入

5、预收运费：

借：银行存款

贷：预收账款

6、完成运输任务，结算多退少补：

借：预收账款

贷：主营业务收入——运输收入

银行存款

淘宝电商的财务报表怎么做

如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 部分 存在的问题 虽然很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 功能 根据月工作，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场线的业务代表对市场信息的了解快、直接。

（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 根据上周状况，下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。

物流公司会计用到的报表有哪些

其实物流公司于一般的公司会计科目都不多。只是由于物流公司的业务范围相对较广，面对的顾客面也广。在应收账款方面会做出很细的科目。

简而言之：物流公司一般的会计科目大概分：应收账款，（主要指应收的物流用，应收的仓储租金收入，应收的其他款项）。固定支出，（固定置产损益如，车辆维修，燃油费，折旧等，公司应纳税，员工工资。其他支出员工旅费用，业务接待费用等。

我马上准备去应聘一家物流公司做专员，要求做什么报表的？请问这个我从没接触过，会很难吗？怎么做？

这种岗位类似办公室文员，只要EXCEL报表会就成，即使不是很懂也会有师傅教，不过一般工资水平在公司里只是下等水平，这个要有思想准备。

至于其他技能，那是多多益善；因为到一个公司，并不是一辈子就在某个岗位不是？你的其他能力出色的话，晋升就快。

就像一开始资本需要积累一样，你需要要先在本职工作做出色，不要以为报表岗位只是混日子，那是上面主管的各种数据来源，这里面的文章多着呢！！！

不难

一学就会

电子商务网站常用的系统架构哪些_电子商务系统的体系结构

前台系统包括：商品展示，内容展示，订单确认，支付系统，用户中心四大模块

一.商品展示

站内搜索(搜索提示，搜索规则，搜索成功页，搜索不成功页，相似)

导航(频道导航，其他导航如销售排行，广告位，位，文字链，alsobuy等)

商品分类(品牌分类，品类分类，属性分类如剪裁形式)

登陆页(商品列表页，商品详细页，商品活动页)

这里的访问逻辑是：a/b/c分流消费者去往相对个性化的页面，由登陆页体现商家的核心诉求和价值传递，完成call-to-action的步。

二.内容展示：内容展示较为简单，对纯购物品牌而言包括：

公告区

帮助中心

(如需商城与发生交互，则需自行开发，否则可集成discuz做同步登陆即可)

三.订单确认

订单确认，就是帮助消费者正确提交订单信息的环节，看似简单，实则非常复杂，需要对很多信息逻辑判断和处理，一般由2个部分组成：

购物车

订单提交(返回购物车，收货地址&地址薄，支付方式判断，配送方式，，订单标记，实付金额计算等等)

四.支付系统

与一般的想象不同，支付系统其实并不简单等于第三方支付工具接入：

外部支付系统(支付宝将接口，财付通接口，网银直联端口，分期端口)

内部支付系统(账户余额，积分，礼品卡，优惠券)

支付系统的逻辑设计不但需要考虑到各种极端情况的发生(如一张订单先用礼品卡，再用积分，网银支付)，还要预留财务做账所需的相关字段，并充分考虑订单取消之后如何回滚各类内部账户。

五.用户中心

用户中心的实质是用户自助功能的dashboard，一般4个部分组成：

注册&登陆(快速注册，完整注册，注册有礼，注册，密码找回，主站id登陆，open-id登陆如qq，新浪微博等)

订单中心(历史订单状态，中间状态订单修改，物流)

服务中心(各类自助服务如退款申请，退换货申请，建议与投诉等)

信息管理(用户基本信息管理和账户信息管理)

后台系统包括：商品&促销，crm，订单处理，wms，采购管理，财务管理，报表管理，系统设置，wa系统9大模块

一.商品&促销

商品管理(品类管理，品牌管理，单品管理)

促销管理(活动管理和自定义活动模板管理)

在上述模块中，重要的是2个部分：单品管理中的批量产品生成的自动程序和活动管理中“共享与互斥”管理。前者用于大幅提升上新速度，后者避免促销活动失控。

二.crm：crm是对b2c核心资源—会员的管理，服务与再营销系统，包括如下部分：

会员管理(会员信息的增删改查和到其他系统的链接)

用户关怀(条件触发和人工触发相关edm&短信&ob)

定向营销(会员分组和营销活动管理)

管理(内容非常多，集成所有需前台与后台交互的功能，详情还是看图吧)

呼叫中心(ivr，坐席管理，统计报表，参数传递与窗口嵌入)

值得注意的，edm和短信通道市面上已经有成熟的外包服务商，一般都会外包；呼叫中心和在线自行开发成本太高，特别是呼叫中心系统，业务初期也都是外包的。

三.订单处理：订单处理是在订单未正式进入仓储部门处理之前，对订单的前置性处理环节。

订单录入(电话订购，网上下单，外部团购订单，无金额订单录入如礼品单)

订单审核(自动审核和人工审核)

rma处理(rma申请单和rma处理单)

四.wms(warehousemament仓库管理系统)

wms的流程很长，功能模块也很多，大致分为入库管理，库存管理，出库管理和票据管理4个模块四个模块

五.采购管理

供应商管理(供应商信息管理，合同)

采购单管理(po单管理，负po单管理)

库存管理(库存查询，库存占用单，库存变动log)

六.财务管理：b2c的财务管理，主要是对供应商，渠道和内部费用支出的成本控制。

供应商结算

渠道结算

配送结算

内部结算

七.报表管理：报表是b2c业务的宏观表现，理论上说，每个部门的kpi都应该从中找到。

搜索报表(站内搜索量查询)

销售报表(多个维度销量查询，优惠券使用情况，报表导出)

财务报表

报表(日报和坐席报表)，前者反映与消费者发生的日常交互(包括正常与异常)，后者考核的工作绩效

仓储物流报表，这几块报表，是业务运作的核心，涉及到公司机密，就不能写的太细了，见谅。

八.系统设置：这块大家都知道是干嘛的，也就不多说了，分成三块。

基础设置(和业务有关的一些字段值)

权限设置(不同账号的作权限和作记录)

其他设置

九.wa系统(webytcis)

网站分析系统，几乎全是外购，很少有能够自建的，即使自建，多做几个简单的模块。用于实战的，要么是免费的ga(googleytics)，要么是昂贵的omniture。

怎么制作发货表格

可以在电脑上打开EXCEL软件，通过使用EXCEL的功能来建立需要的表格，然后在表格中录入相关的数据信息就可以实现了。具体的制作方法如下：

1、在电脑的桌面上点击鼠标右键，选择新建，然后点击新建一个EXCEL文件。

2、打开该EXCEL文件以后可以看到一个空白的页面，可以先在该文件的表头输入主题，如发货登记表。然后选其他文件，点击上方的合并居中按钮，将上方的单元格合并为一行。

3、然后在下面的单元格录入相关联的信息如序号、品名、发货日期、领用人、备注等信息。

4、然后在选中该行以及下面的页面，点击上面的田字格标志，选择所有框线按钮，将其设定为实心的表格。

5、将该建立的表格保存以后点击文件然后选择打印，就可以看到在打印预览下的该电子表格的效果了。同时还可以在下面的单元格中输入相关的数据，一个简单的电子表格就制作完成了。