如何设计公司合伙人制度
股权分配，公司合伙人制度建议找专业做股权的法财达进行设计，这样更有利于维护各方的利益。
电商公司怎么股权激励好 电商干股方案
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跨境电商财税合规，究竟要解决哪些问题？- 财税合规专栏Vol.1
近几年，“财税合规”这个词越来越频繁的出现在跨境电商人的视线中， 去年的欧盟税改、IOSS等政策变化也让跨境电商卖家们受到了不少影响。
据观察，咱们跨境卖家群体中，被锁变得越来越频繁、税务风险暴雷也变得越来越多……当下财税规范日趋完善，可其中的“坑”也为数不少。 跨境电商要如何才能做好财税合规转型呢？
为帮助跨境电商卖家扫除困扰，规避风险，安心无忧的实现大卖。我们携手万里汇(WorldFirst)共同推出了 《跨境电商，从财税合规到顶层架构》专栏内容。
在本专栏中，小枳将与大家一起深度剖析跨境电商卖家交易中的合规痛点，深入浅出地讲解财税合规实务解决方案，如果你有财税合规的困扰，千万不要错过！
考虑合规转型的时候，我们面临的个问题，就是“财税合规是什么，为什么要合规？”或者说，“合规能为咱们卖家朋友带来哪些价值呢？”
对于跨境电商而言，各个对物流和资金的出入境均有所规定，因此还包括跨境物流、资金流的合规。 不同规模、不同业务类型的卖家，合规转型带来的价值各不相同。
对于小型的卖家，合规的诉求比较简单，主要聚焦国内银行账户与资金流水安全，完成基本的税务合规，规避潜在的封卡和税务稽查风险，保证生意的持续运转。
对于中大型买家而言，会有更大的价值，主要体现在几个方面：
财税合规后
建立跨店铺的合并财务报表，真实可靠的财务数据，将能够帮助卖家对全盘的流、库存占款等重要指标进行预算管理，规避经营风险。
深层次的财务合规
其实本身也是对商业模式的梳理和优化的过程。合规且经过合理规划的业务架构和公司架构，能够有效的承载公司的股权价值。帮助公司实现从“赚经营流水”向“赚股权增值”的升级。
架构和业务流程理顺之后
股东将可以在大陆、以及其他主体之间分配营收和利润，利用国别税制异，优化全盘税负；利用境外分红，更科学的满足创始人团队的家庭财富管理。
具体到财税合规转型这件事情上，我们究竟需要解决哪些问题呢？我们先做一些简要的归纳，让跨境电商卖家朋友有一个感知，后续我们将深度进行解读。
（一）经营层面财税合规问题
01
核算规范性、两套账、会计核算能力
02
业务流、资金流和税务流错配带来的税务风险
（二）股权架构及公司治理问题
多种多样的具体财税问题，持续堆积，长期发酵之后，会在股东价值层面，造成进一步的问题，包括以下四点：
01
架构缺乏整体设计
跨境电商企业通常在多个、地区设有公司，各主体均为个人直接持股，缺少完整规划。在不同股东利益分配、股权激励、团队业绩考核、职能分工、资源配置等方面，存在诸多不便。
02
商业模式呈现为"贸易商"缺乏资本价值
当前，大部分经营较好的跨境电商，已经逐步形成自身的特色和优势。然而，在商业模式和财务模型上的缺乏统筹，终只能呈现为一家传统的贸易商。从资本视角看，贸易商缺乏估值空间和投资前景，股权价值不高，从而导致难以获得融资。
03
各类股东的长远利益分配与退出机制欠考量
和股权缺少设计，不同的股东对于投资收益的要求不一样，风险喜好也不同。创业团队股东、股权激励股东、投资人股东、资源方/合作方股东，应当分门别类设置不同的表决权、收益分配和退出机制。
但现实中，公司往往没有考虑过不同的股东的实际诉求，针对性设计不同的权利、利益分配机制和退出机制。
04
跨国架构、业务流、资金流无法理顺
跨境电商业务达到一定规模后，几乎必然出现订单流、资金流、货物流错配，成本费用无法分摊。公司资产与家庭资产、多公司业务经营、资金存货等经常混同管理。创始人团队，一方面应当尽早解决这些问题，另一方面，应当提前做好家庭资产、公司资产、各大类业务之间的风险隔离。
本期内容就到这里，作为合规转型的步，我们已经建立起一个完整的问题框架。下一期我们将就此框架进行更深入的探讨。
Tips：
卖家朋友们需要注意，财税合规问题都不是短期行为，会持续影响咱们跨境电商生意的走向。做好长期、正确的安排和准备才是上策哦~
我们下期再见……
我们会继续努力为您带来有价值的跨境内容和惊喜！
亚马逊入职给多少股票
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟没有关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿、补充的管理人员退休、离职或变更控制。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【摘要】
亚马逊员工都有股票吗【提问】
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟没有关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿、补充的管理人员退休、离职或变更控制。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【回答】
国内有哪些股权激励的电商平台
以下是一些常见的股权激励电商平台：
1、阿里巴巴：阿里巴巴通过股票期权、股票奖励和RSU（RestrictedStockUnits）等方式实施股权激励，鼓励员工积极参与和贡献。
2、腾讯控股：腾讯也采用股票期权、股票奖励等形式进行股权激励，以激发员工的创造力和动力。
3、拼多多：拼多多在其成立初期就推出了股权激励，以吸引的人才并激发员工的归属感和积极性。
三个合伙开美术培训班,怎样分配分红比较合理？
前期可以多给C一些股份，比如AB 70%（具体AB怎么分这个股份你们自己商议） C 30%，给C制定KPI，完成任务才能达到30%，完不成或者完成率低，制定个阶梯式的股份，比如招生的目标只完成是80%股份就变成25%，完成70%股份就变成20%，大概类似这样的
可以找法财达去给设计一下，他们是专门处理企业股权问题的机构，在股权设计，员工股权激励，公司治理等领域非常权威。直接到百度搜下就可以的。
可以找法财达去给设计一下，他们是专门处理企业股权问题的机构，在股权设计，员工股权激励，公司治理等领域非常权威。详情加速去知道问一下就可以了。
股权激励设计方案，有哪4个要点？
股权激励设计方案，首先要注意身份的界定，同时也要注意战略的认同，任务的分工，考核点的确认，以及确认核心的股东。
身份界定，战略认同，必须要背后的人支持自己，站在同一个战略决策上，任务分工以及考核点确认，这个非常的重要，要彼此之间合作愉快，同样也要确认核心股东。
身份界定，战略认同，任务分工及考核点确认，确认核心股东，只有把这4点做好了，才可以设计一个非常好的方案的。
传统制造企业对电商人才的股权激励如何设计？
没必要，给工钱就行，B的能力有限，给够了就行，给多了也不见得就变得更厉害，现在很多所谓销售经验的人才，不能看名称，要看实际能力，因为很多人是因为失败经验很多，才懂很多的。无论是给股份还是开子公司，都已经让出了太多销售利润，那样还不如直接请别人外包，成本和风险都低。