大家好我是小栢，组织架构调整的目的，关于组织架构调整意义很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！
组织架构调整的目的 组织架构调整意义
组织架构调整的目的 组织架构调整意义
组织架构调整的目的 组织架构调整意义
1、企业组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型 1、如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？ 专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。
2、在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。
3、 我们说规范与否，在这里并不是一种简单的价值判断，不是由自己的主观偏好来认定什么是好、什么是坏，而是要把握所规范的对象本身的性质，用所要规范的对象自身的内在逻辑联系和发展规律，来定义规范。
4、也就是说，不是从外部向要规范的对象强加一个什么，而是让要规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和发展。
5、只有这样，才能使规范化管理这一工作达到应该有的提升企业价值的目的。
6、企业规范化管理，必须在企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体现。
7、我们在探索对企业规范化管理问题时，一再强调要寻求一个科学的方法，其最根本的一点就是如何解决管理的效率和效益问题。
8、 2、规范企业组织架构设计的科学方法是什么？ 在回答这一问题之前，首先必须明白企业组织本身是什么这一问题。
9、 前面已作过分析，企业组织是一个有机系统，是存在于一个更大系统之中的有机系统，其内部又可以细分为很多子系统。
10、而企业组织作为一个由人构成的组织，本身是具有目的性的，也就是说它的存在是服务于人的特定目的的，它是人为达到特定目的而创建的。
11、企业组织与自然存在物不一样，它是由人创造的，它必须服务于创造它的人的意志和目的。
12、从这个意义上讲，可以说它是人们为达到一种特定目的而由人自己创造的一个工具。
13、 企业作为由人创建的一个工具性的组织，其目的和目标是显然的，其内部架构必须服务于这特定的目的和目标，也是显而易见的。
14、它的这种目的性和功能性特征，为我们寻找到对它进行规范的科学方法提供了线索。
15、这方法就是与它的目标功能特性直接对应的目标功能树系统分析模型。
16、 所谓目标功能树系统分析模型，也就是通过对分析对象本身所存在的目标功能结构进行系统分析，以分析确定分析对象的内在结构和发展运行的规律。
17、 由人所创造的存在物有一个共同的特点，这就是它们具有目标和功能这样一种多层次的结构。
18、山水草木本身的存在没有任何目的性，在它的内部也就无法对它区别出目标和功能这样的层次结构来。
19、草木本身没有意志，当它被人选做达成某一特定目的的特殊工具时，也就是人赋予了它特定的目的性。
20、能够实现这一目的的作用也就成了它的功能。
21、当这种自然存在物被选为人的特定工具的时候，它也就不再是完整意义上的自然存在物，而是被注入了人的意志目标的手段和工具。
22、在这里的目标，实际上是人的目标，其功能是它相对于这种目标的作用和性质。
23、 而目标和功能并不是截然对立的，而是相互依存的。
24、相对于功能作用，目标才成其为目标。
25、功能作用只有相对于一定目标，它才成其为功能。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。