创业电商公司怎么开？

【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

以下是创业电商公司需要考虑的一些关键步骤：

开电商公司老总(开电商公司赚钱)

开电商公司老总(开电商公司赚钱)

我觉得会吧。 因为换一个人经营，他会采用不一样的运营模式，这就会影响产品。

市场研究：在开始创业之前，需要了解市场上现有的电商公司及其运营模式、竞争情况、行业趋势等信息。这将帮助您制定自己的创业和营销策略。

制定商业：制定一份详细的商业书，包括产品或服务的品类和定位、目标客户群体、市场战略、财务预算等内容。

注册公司：在当地工商局注册公司，并根据需要取得营业执照、税务登记证等证件。

寻找供应链资源：寻找可靠的供应商以保证产品质量和价格。此外，还需要确定物流渠道和合作伙伴，以确保产品能够及时送到客户手中。

搭建电商平台：选择适合自己的电商平台搭建方式，可以选择搭建自己的电商网站或使用现有的电商平台如淘宝、京东等。

开展营销活动：通过社交媒体、线上广告、SEO等手段，开展推广活动，吸引更多客户。

建立团队：建立专业的团队，为客户提供及时和优质的服务，增加客户的满意度和忠诚度。

以上是开办电商公司的一些基本步骤，当然还有很多其他的细节需要考虑，如法律风险、财务管理、销售策略等，需要根据实际情况进行具体规划。

戴珊接替张勇任淘宝软件，她的能力如何？

去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

戴珊的能力出众，她在阿里资历颇深，展开来说，看公司和店铺规模及行业，还需要仓库、出纳和财务，直播和模特；现任国内数字商业板块总裁。戴珊拥有杭州电子工业学院工程学学士学位。

能够接替张勇当，说明他的能力还是很不错的。他是淘宝的资深高管，经验丰富，能力也很出众。

于1999年加入阿里巴巴为公司创始人之一，分管旗下的和国内批发交易平台阿里巴巴，既然能成为创始人，相信她的实力有目共睹。

股价重挫。质疑频现，南极电商张玉祥给出了怎样的解释？

虽然电商比较火，但是现在的电商也是越来越难做，很多人都赚不到钱。

公司、张玉祥在会上称，公司资金充足，投资人可以安心。同时，张玉祥还透露，公司将推出史上回购。张玉祥这番表态，能否拯救下滑的股价，仍待观察。

物质时代已经结束，新的时代已经来临。现在人们追求的不只是物质生活，更追求的是精神生活。

说稍安勿躁，这属于正常的波动现象，请大家不要过分的担忧，目前公司也在努力的开会，把每个人的损失降到最小

表示公司在资金上非常充足，可能会大规模的回购股票，希望大家稍安近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东刘强东等纷纷“隐退”。勿躁。

陈欧卸任深圳街电科技有限公司，在职期间，他对公司有过哪些贡献？

对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸陈欧对于街电公司的一个，也就是让所有人认识了这家企业让他们有个更多的选择权，让他们一夜之间成为我国共享充电宝行业当中的龙头老大，创立了自己的购物软件平台。 陈欧入主接店以后，就是把自己这种经营模式，销售模式，以及做企业的特殊的手段和方式，注入到个街电科技，也使得街电科技变成了超级有钱的大公司。任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。

他在职期间让公司有了非常高的知名度，而且让更多的消费者特别信任和信赖，有公司的经济发展有了非常高的提升，而且正因为他的在职期间有了很好的宣传，也让很多消费者非常支持他的公司，而他的这次卸任，也让很多网友和消费者觉得非常的可惜。

的贡献就是让这家公司非常快的成长起来，让人们了解到这个公司，让人们通过他的个人魅力而愿意关注这个公司，让公司走上正轨，成为一家成熟的公司。

让公司在这几年内发展的非常的好，而且明显这几年的经济不断的发展，让公司能够快速的成长发展，而且这几年也有了飞速上升的趋势，并且公司能够有现在的发展也离不开他的付出。

陈欧作出的贡献有他创办了聚美优品公司，而且他在担任公司CEO的时候做出了非常多的决策，而他的这些决策也让公司得到了更好的发展，所以说陈欧的贡献是非常大的。

他创立了自己的购物软件平台，让公司迅速的在电商行业发展起来，是公司的元老级别，创造出了非常多利益，影响也是很大的。

他对公司的贡献非常的大，而且他也是共享充电宝的领物，而且他也使得街电科技有了更好的发展，并且也促进了行业的竞争力。

张勇卸任淘宝软件公司，由戴珊接任，他是因何卸任的？

早在2018年接受媒体采访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。

没有特殊原因，是正常的公司管理。因为这些大佬还有其他的事情要做，所以放权由新人来接任。

阿里方面表示这一系列的变更是出于想要让权责一致的安排，这也是经过当事人双方同意的。

具体的情况并不清楚，可能是因为经营出现了2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20年会上，马云卸任阿里巴巴董事局职位，现任阿里巴巴CEO张勇接棒。一些问题，阿里巴巴一直是以合伙人的方式进行的。

企业如何做电子商务

【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。

赚不到钱的也有，当然能够赚大钱的也有。

【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信、互动、app。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、、活动策划为主，门户媒体、化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

【第1、2、3代电商区别】1何为代淘宝电商？纯卖货，不懂零售，不会营销 ； 2何为第二代淘宝电商？目前在淘偏离零售的本质，偏重、烧车、钻展以及报名活动； 3何为第三代淘宝电商？有零售新思维，懂数据分析，会营销，懂细分定位，精通化媒体，懂产品，懂平台，懂展现，懂管理！

企业想要合理的做电子商务，就必须得在技能和思维上得到充实，因此纵横电商就是能够为企业分享很多干货的人，同时也让企业的互联网思维得到良好的开发。

蒋凡卸任淘宝、天猫法人及，对公司的运营会有哪些影响？

他的卸任对公司的运营并没有太大的影响，而且他这次在淘宝的职务会由王明强接当然还需要有摄影师，替，如果王明强不对淘宝进行大的变动话是没有太大影响的。

影响市场在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。导向，影响后期规划，影响员工工资，影响市场占比，影响。

传统企业如何转型做电商？大家有什么建议吗？

“随着蒋凡卸任三家阿里系公司，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。

建议做全网营销，免费和付费都同时进行，付费保证基本流量，免费保证曝光度，线上做宣传，线下做销售，我通过傲马系统去进行管理网络营销工作，把工作可以做到简单化、系统化、流程化；

电商越来越火，可为什么很多电商老板仍然赚不到钱呢？

黄峥辞任 未来将投身科研

虽然很“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。火，但是电商企业很多，竞争很激烈。

三大电商平台创始人均退下一线

【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了？现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

三大电商平台创始人均退下一线

三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东所发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。

三大电商平台创始人均退下一线1

据京东黑板报微信公众号消息，京东宣布，京东总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。

徐雷上位 刘强东仍握战略决策权

公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、业务部负责人、京东CMO。2018年7月徐雷担任京东零售CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。

在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。

黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找。

黄峥表示，辞任后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

先后辞任CEO、，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

马云平稳过渡 全权交张勇管理

而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴CEO，六年后，他进一步卸任董事局，把公司全权交由张勇管理。

当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴董事局之位，他在辞职中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

张近东辞任 苏宁易购无实际控制人

而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任。

本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。

《证券时报》记者去年2月28日称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。

这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”

京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元，同比增长23.0%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。

三大电商平台创始人均退下一线2

近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东发布公告称，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。

京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望

根据4月7日，京东发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报。

这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东CEO，是一个水到渠成的事儿。

“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。

“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”

对于徐雷接棒刘强东出任京东CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。

“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子，同时，他还担任达达和万物新生董事，相较此前更加重大。”

京东发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。

“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是退出了阿里和拼多多的管理，和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东的董事局。”

阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎

“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。

“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”

电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩

此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”

三大电商平台创始人均退下一线3

今天（4月7日）国内互联网讨论热度的话题莫过于刘强东卸任京东CEO，根据京东公告，总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报。

刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。

有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。

在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。

虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里CEO，2019年卸任董事局。

在互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任的苏宁张近东，已经卸任字节跳动、CEO的张一鸣等。

虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。

开电商公司需要自己会什么和需要什么样的人？

我认为对淘宝的经营不会带来太大的影响，或许新的管理者会整改淘宝中的一些框架或者是活动，到时候可能淘宝才会有一些新的变化。

看公司规模，还需要计算机最重要的一点是缺乏经营经验，这也是最重要的一点。技术和seo人员；