如何采取措施能够使电商和实体市场互相结合、相互促进

一 传统

电商加实体怎么做 实体店加电商

电商加实体怎么做 实体店加电商

对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬的两面，本来就是统一的，即使现在很多人没办法很好的融合，将来也一定会融合。

在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个共识，即信息化建设是现代企业发展的大势所趋，明确了这一点我们才有讨论这个问题的基础。

线上销售并非一个的部门，功能或者渠道，而应该看作是企业信息化建设发展到一定阶段的自然产物。而实体销售在今后如果没有高效便捷强大的系统支持，也会以和已经升级了的新型企业竞争。

信息化建设成为两者共同的基础，还需要关心是否能够融合的问题吗？

为什么很多传统企业做电子商务做不好，有很大一部分原因是它们自身的内功问题，仅仅管理线下销售也无法做到令行不悖，如何能做好对数据和反应有更高要求的线上（仅用线上卖库存的那不叫电子商务）。

二 在线

对于在线品牌来说，原本提高竞争力而不断使自己变重，比如产品，包流水线，扩大备货数量等等，但开拓线下店铺并不属于提高竞争力的手段。

线上和线下的扩张方式不同，线上销售一开始就是面向全国的。线上提高销量的方式大体分为两类，一类是提高转化率，重复购买率，可单价，一类是扩充品类。前者和线下销售的平效同店增长本质是一样的，这不叫扩张，后者和线下的开拓新店，新城市是本质相同的，都是进入新领域，这个才是扩张（当然，线下也可以扩品类）

扩张的过程是一个边际收益收益递减和规模效益递增双向互相影响的过程，因为任何新的领域都面临新的学习成本，新的风险，同时规模的扩大会带来新的机会。从短期来看，是否扩张其实就是个数学问题。收益大于成本就值得扩张。

这里提到的线上品牌开拓线下店，一方面也可以理解为是扩张的一种特殊形式，只不过不是品类，而是渠道。当线上新领域扩张的难度已经很大，超过线下的难度时，开拓线下也就变得可以接受。这不是个是非问题，而是经过计算合不合算的问题。

此外，线上品牌开拓线下还有可能有几方面的附加收益，当线上品牌的目标受众非常集中，用线下商店进行覆盖是可行的；线下的店铺给人的感觉更重，同时也更可信，这道理和印成铅字的文字就比口头表述以及网页上的字节有说服力道理不多；如果线上可以作为线下清理库存的渠道，那么主要以线上为主的品牌以线下为清货的通路，尽可能减小对线上的影响也是说得通的。

电商的不断发展，实体店应该怎样经营下去？

电商不断发展，实体店应该改革传统的经营模式，线上＋线下共同经营，才会有一个好的收入！

实体店那么也要搞一定的促销活动，也要选择的服务，这样才能够经营下去。

实体店应该更注重服务业的发展，让顾客体会到在网上购物体验不到的优质服务，从而形成实体店的优势，吸引顾客。

我觉得实体店应该有个新的发展思路，做好线上和线下的销售工作会更好。

电商新零售崛起，实体店该如何转型？

所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！后的结局就是上市圈钱！

早当年已经有形容词，“十亿九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经不适合 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收，小品由本县县城发货，当天客户就可以收。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是出路。

当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。

当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。

实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平成下单，减少了到超市购物的频率和次数。

虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。

那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？

简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。

比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。

电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。

这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。

新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。

其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。

常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。

第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。

第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。

综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。

实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，要利用反垄断法对其进行限制。

线上线下结合

不知道[思考]

微商 电商 实体店 电商新零售

实体店如何融合社交电商实现盈利？

实体店融合社交电商，不是靠什么小程序，也不是靠什么App。这些对个体户没多大用，它本质就是针对大企业的，连锁店的。个体户只需要用好微信，，多闪就行了。

首先，想办法把客户吸引到微信，如果会玩的，特别是有人设和IP打造能力的，可以吸引到多闪。

其次，打造圈，做好信任度，装修圈封面,昵称，个人签名，相册，至少要铺垫半个月以上的朋友圈。

后，建微信群，做社群运营，特别是收费社群的运营，比如vip群的运营。

如何将电商的新型带货模式融入实体经济。

电子商务与实体经济融合的机理是一种优势互补

行为，其模式分为相互模式、相互补充模式以及相互融合模式，而实质、环境、企业是推动二者融合的主要因素。实

证表明线上与线下销售、、经营

战略、信息技术应用四个方面具有优势的

企业融合程度较高，拥有自己的网络销售

平台的企业融合程度较高，反之则融合程度较低。