宝尊电商企业文化和氛围是怎样的

应该保护每一个人的利益，而且也应该给大家一些下午茶，给大家一些甜点，这样就可以运行良好的氛围，都是非常不错的。

但是~公司氛围就要看你跟的人对不对了。跟不对天天有撕逼大战，各种坑。其次要看你往哪个部门发展，不同部门的薪资，待遇都是不同的，哪怕是级的部门也是分的很细。

电商公司氛围怎么营造_电商公司氛围压抑

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四、交易方式的创新

如何营造团队氛围

沟通是团队发展的核心，会沟通的团队关系更融洽，效率更高，团队氛围也更好。

作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

二、定期的沟通机制

由于沟通异、个体异、结构异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

三、分工明确，协作良好

分工是目标的细化，也是的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员的基本要求。

四、共建约束机制

“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但不能没有。

五、保持团队旺盛的生命力

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

六、领队要胸襟博大，“乐善好施”

在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

七、讲开心话，说开心事

闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

八、求同存异、取长补短

“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

如何营造良好的工作氛围？

把握住电子商务带来的发展机遇，谁能更好地适应电子商务发展的要求，谁就能在新的电子

一、和老板的关系

员工不需要和老板做朋友，但他们需要建立关系。对于一段不舒服的关系来说，因为工作，老板成为员工日常生活中不可分割的一部分。老板提供指导和反馈，花时间参加一对一会议，并将员工与更大的组织联系起来。与员工之间不愉快的关系会破坏员工的参与度、信心和共识。

二、厌倦了工作本身，工作失去挑战

没有人希望他们的工作无聊和缺乏挑战性。的确如此。管理者需要帮助员工找到。他们花了三分之一多的时间工作，准备工作，并通勤赶来工作，员工希望享受他们的工作。

三、与同二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和达到目标的方式。事的关系

当员工离开公司时，会给整个公司发送一封告别信，说再见，也会给他们关心并会想念的同事们一些评价。其次，管理者要与员工们产生互动，共同服务于同一个团队，这些都是形成员工工作氛围的重要组成部分。

四、施展技能和能力的机会

当员工在工作中运用他们重要的技能和能力时，他们会感到自豪感、成就感和自信。他们正在参加他们擅长的活动，这些活动进一步扩展了他们的技能和能力。确保你正在与他们交谈，并且你知道他们的希望和梦想。帮助他们创建一条清晰的发展道路，帮助实现他们的这些目标。

五、对实现组织目标创造贡献

需要与每个汇报的员工坐在一起，讨论员工工作及其对组织总体战略和业务的关键贡献和交付成果的相关性。员工需要感到这种关联性，感到他们是为了更大的目标在努力，而不仅仅只局限于他们自己的工作。他们需要感受到自己在一个组织中未来蓝图中的重要性。

六、工作上的自主性和性

组织谈论赋权、自主和，但它们并不是你可以给予他们的东西。而是需要员工自己去追求获得的特性和特征。但是您有确保建立这样一种工作氛围能够让员工去做到这一点。员工有为之努力。

营造体系运行的良好氛围，该怎么做？

应该是在上班之余也要准备一些小的活动，然后放轻松一下自己，没有必要让自己每天都绷紧神经。其从某种意义上说，电子商务对商业活动的冲击莫过于速度的变化。由于互联网把地次就是在下班的时候也可以去准备一些团建或者是一些小一点的活动，让所有人和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力，从而提高企业整体的工作效率。可见，营造和谐的企业氛围对企业提升核心竞争力至关重要。都去参加，活跃一下气氛。

因为大家都要有一个健康的心态，然后在相处的过程中能够互相的包容，多体谅点，也能够有好的氛围。

电子商务对企业的营销带来怎样的影响？

（3）电子商务迫使企业更加关注市场的变化，特别是关注网络市场的变化对企业生产经

21世纪，随着世界经济全球化和Internet的兴起，电子商务正改变着企业的营销环境。电子商务作为Internet上的一种新型商务模式，它以本身所具有的开放性、全球性、低成本和高效率的特征，建立起了企业的网络和信息优势。一个企业要想将这种优势转化为商业竞争的优势和利润，就必须对企业的营销战略不断进行创新。那么电子商务对现代企业营销战略创新的影响到底如何呢？

灯光。在店面装饰中，灯光和照明设计可以改善或增加店面某个部分的照明度，为塑造店面形体、结构和气氛起到了重要作用。光的色彩、强弱的方向，能影响和人的情绪，在店面装饰中，灯光的设计除了要考虑太阳光照的方位，光的颜色、方向、强弱，均应和装饰所用的材质、内容、主体、环境相匹配.

在营销观念的发展史上，曾依次出现过生产观念、产品观念、销售观念、观念和大市场等观念。从整体上讲，这些观念更多地强调营销者的积极性、显性需求和信息的不对称性，并且这些传统的市场营销观念大都认为消费者的购买行为是被动的购买行为。而Internet条件下的企业和消费者之间通过网络迅速连接起来，消费者成为购物的主导者，所以购买商品或服务的意愿已完全掌握在消费者的手中，这样传统的“销售商向顾客推销”的方式正在转变为以“消费者满意”为中心的主动的“个人营销”。

“消费者满意”是基于企业新环境下的一个重要营销观念，对于企业顾客资源的培养，“满意”比“需求”更有意义；追求“消费者满意”是企业流程不断改善的过程。在电子商务条件下，打破企业传统的市场占有率推销模式，建立起一种全新“顾客占有率”的行销导向是至关重要的。“顾客满意”战略通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以使服务品质化，使顾客满意度化，进而达到培养顾客忠诚度和培养顾客资源的目的。

现代网络的发展使消费者对商品或服务的选择余地越来越大，他们期望厂家能根据自己的需要而专门进行生产设计。所以，商家就必须转变传统的市场营销观念和营销的视角，站在消费者的角度，广泛而深入地收集有关消费者对商品或消费者对服务的更多更全面的信息，在制定新的市场营销策略的过程中把这些新的多样化的信息考虑进去，并通过生产经营活动千方百计地满足这些多样化的需求。只有这样才能使“消费者满意”，才能拥有更多的客户。

因此，现代成功的企业正在将自己的营销观念转向电子商务条件下“以顾客为中心”的营销，把顾客问题放在营销乃至整个企业经营的重要位置上，把顾客问题的各个方面加以精细化、细致化和具体化。

二、营销策略的创新

产品的价格、宣传销售的渠道、商家所处的地理位置以及企业的促销策略等是传统企业在经营、市场分析和营销策略制定时考虑的关键内容。这些内容正是美国学者麦卡锡所归纳的4P营销策略组合，即产品（Product）、价格（Pr）、渠道（Place）和促销（Promotion）。4P组合在现代信息经济飞速发展的时代，必须不断地进行创新，4C营销策略正是4P营销策略组合的发展与完善。因为Internet构成的电子时空中，空间和时间的概念发生了很大的变化，产品和服务的宣传与销售渠道都统一到了Internet上,所以产品的交易成本将会下降，同时产品的价格将会随着成本的下降而下降。这样传统的营销策略只有进行创新才能不断满足市场竞争的需要,企业才能不断提升自己在商战中的竞争力。4C策略组合正是在这种情况下产生的，所谓4C营销组合策略是对如何满足消费者的购买欲望与需求（Consumer'swantsandneeds），如何实现满足消费者需求的欲望和成本(Costtosatisfywantsandneeds)，如何方便消费者购买(conveniencetobuy)，如何与消费者有效沟通(Communication)的概括和总结。

4C理论体现了现代管理的重要目标就是为客户创造价值的思想，因为，一件工作完成的是否顺利，只有一次测试的机会，那就是客户的满意购买，只有满足了客户的需求，而且是客户自己确定的那些需求，一个组织机构才能够正常运作。企业只有从客户需求出发，从客户愿意支付款项的数额出发，才能知道自己应该生产什么，应该用多大代价来生产，也只有这样才能使管理者站在客户的角度来理解价值创造，才能使企业的营销策略高效成功地运作。所以从4C理论来看，网络信息环境和电子商务改变了传统市场营销策略的基础，极大地拓展了原有的市场营销理念。

三、营销方式的创新

“定制服务”是在电子商务条件下对营销方式创新的一个具体体现。所谓的定制服务是指网站经营者根据顾客的各种需求，主动为顾客提供一对一的个性化服务。企业根据网上顾客在需求上的异，将信息和服务化整为零，提供定时定量的服务，让顾客根据自己的喜好去选择和组合，从而使网站在为大多数顾务的同时，变成能够一对一地满足顾客特殊需求的市场营销工具。而在传统的营销领域中，商家由于受到营销手段方面的限制，使其很难与客户建立起直接的互动关系，因此也就很难为客户提供一对一的个性化服务。但在Internet上，由于交互技术的支持，可以使定制服务很容易地实现，从而令客户能够真正地体验到网上消费的乐趣。

“定制服务”使顾客在选择服务方式和内容时可以有充分的主动权，在更高层次上体现出以“客户满意”为的营销原则。

在电子商务中，企业的交易方式创新主要体现在电子采购上。电子采购是企业实现电子商务的一个重要环节，这种交易方式可以节省大量成本。电子采购一般使用EDI通过Internet来实现，因为Internet可以很容易地将电子采购应用与现有系统及供应商的系统集成起来。而合作伙伴只需将这些应用插入一个标准接口就可以了。电子采购软件成了厂商和卖主的应用软件之间的一个技术翻译器，而大多数采购软件与目前的EDI应用软件集成。所以，企业既可以通过Internet又可以通过EDI网络来提供报价请求。

在Internet上所有企业的机会是均等的，任何一家公司都可以获得像IBM、In这些巨人一样的机会与地位。因为电子商务是以网络为架构，市场为基础，交易双方为主体，银行支付和结算为手段，产品数据库为依托，为企业和消费者（B2C），企业与企业（B2B）之间提供的一种全新的商业模式。在这种全新模式的影响下，银行的作用不断提升，企业将网上销售的结算与银行转账系统相连，使消费者可以轻松在网上购物，并通过电子钱包，电子支票或电子货等来支付各种款项。因此，在这种全新交易方式的影响下，企业与消费者之间的直接交易比例将会大大上升，而传统的中间商的地位将会逐渐淡化。

五、客户需求分析的创新

传统的营销策略中，客户需求的分析往往来源于市场调研人员的统计和销售部门的数据分析，这种客户需求分析的方法很难快速对市场需求情况做出准确的判断。因此，企业必须考虑利用企业内部的资源和其他系统资源开发出满足自己需要的全新的客户需求分析软件。通过这种软件，对一些广泛的并且能反映客户真实需要的数据进行分析，准确地得到客户的真实需求。从而不断调整企业的营销策略。这些数据一般来源于以下几个方面：

1.网络广告。通过现代的信息技术，可以很方便地记录访问广告客户的IP地址。这样，通过对一定时期的来访客户的IP地址的统计分析，就可以很客观地得出一个或地区的消费倾向。

2.网上售后服务。通过顾客对产品支持信息的访问数据和产品中顾客的反馈意见的归纳、分析，也可以得出上面所介绍的相关数据。

3.产品销售开发系统。销售数据库中产品的销往地域、销售数量、销售时间和同一客户的购买次数，可以为企业的营销分析提供所需的数据源。

4.网上问卷调查。通过网上问卷调查、虚拟销售等，企业可以得到产品多项相关内容的详细数据，如购买、需求信息等。

这样，通过对上述四种数据的统计和综合分析，就可以比较准确地找出某个现有产品或新产品潜在市场和潜在的客户，从而采取积极有效的措施来增强自己企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，“品牌”是一种无形的资产，它可以为企业带来长远的利益。因为品牌就像一根看不见的指挥棒一样，指挥着消费者的购买行为，潜意识中左右着消费者的消费倾向。所以，现代企业营销对品牌的培养都很看重。

在电子商务条件下的品牌培养中，企业品牌转变成以域名形式出现的网络品牌。网络品牌可以指引消费者进入企业的网站，选择自己所需的消费，这样，网络品牌就成为吸引消费者注意力的重要武器。但是，所有的品牌都应该是站在消费者的利益点上的，因为哪个企业如果忽略了顾客的利益，哪个企业的网络品牌不能引起客户的注意力和好感，哪个企业就将被茫茫“网海”所淹没。

营销技术支持手段的创新主要体现在客户关系管理（CRM）上，任何企业从事现代商务活动都需要对客户、客户的需求具有深刻的了解，并能够主动地透过Internet发现其潜在的客户群，客户关系管理正是为了满足这样一类需要而产生的。客户关系管理（CRM）作为市场营销的技术支持手段，是将市场营销理论中的部分科学管理思想集成在软件上得以大规模的普及和应用，其中“客户关怀(Customercare)”和“客户满意(Customersatisfaction)”是它的主要内容。

注重客户关怀可以明显地增强服务的效果，为企业带来更多的利益，所以客户关怀应贯穿企业市场营销的所有环节。客户关怀包括，产品质量，服务质量，售后服务等。在所有营销变量中,客户关怀的注意力主要放在交易的不同阶段上,营造出友好、激励、高效的氛围。CRM软件的客户关怀模块充分地将产品和服务、沟通方式、销售激励和公共关系等有关营销变量纳入其中，使得客户关怀这个非常抽象的问题能够通过一系列相关的指标来测量，便于企业及时调整对客户的关怀策略，使得客户对企业产生更高的忠诚度。

“客户满意”是指客户通过对一个产品或服务的可感知的效果与他期望指向比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。CRM软件吸收了市场营销关于客户满意度方面的研究成果，并将其能够量化成可测量和评估的指标。使得企业能够比较容易地考核客户满意度，据此进行有效的营销决策。

如何营造氛围？

产品开发速度的加快而变得越来越短，在某种程度上已演变成速度的竞争、时间的

氛围是环境给人的一种印象，一种感觉，也是人对客观环境的一种主观感受。虽然看不见、摸不着，但却真实存在，并影响着我们的情绪。如我们通常所说的浪漫的，古典的、庄严地、神秘的、神圣的、欢快的、时尚的等，这些都是人们对环境氛围的感受，也是人们在感受到外界之后的一种心理反应。在现实生活中人们往往根据需要来营造各种不同的氛围。如为了满足人类对未知力量的敬畏，古人利用原始宗教仪式营造出神圣、神秘的气氛。而利用鞭炮、对联、年夜饭等形式营造的欢乐、喜庆的传统新年的气氛，则是为了满足人们向往美好生活的愿望。

通过对环境的精心安排，利用对各种配色要素，如家具、布艺、织物、艺术品等的组织，使人获得感官上的，并与人的情感发生共鸣，进而完成对空间环境氛围的营造。

庄重是一种理性、简约的美，而典雅表现的则是格调高雅、品味脱俗。庄重典雅追求的是一种超越奢华的境界。在设计上一反繁复豪华的装饰手法，而使用简单、经典、富有意喻的装饰语言来营造一种清高风雅、端庄理性的格调及氛围。

一般而言，实体形态多为颜色鲜明、可视性突出的形态，虚形态则为颜色感不很明显，具有通透性、反光性等特征的形态。

实体形态与虚形态常常组合在一起，虚形态往往会为实体形态起衬托作用。使实体形态更加突出，引人注目。案列中出现的灯光、背景壁画、大型装饰吊灯均属虚形态。

希望对你有所帮助！

货品陈列。商品陈列每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。是店铺经营中一项基础工作。商品陈列不是简单的商品堆放，而是起到美化店面、消费者的作用。科学、专业、适应消费者心理和需求的商品陈列能带动30％至40％的销售增长，远远大于促销所带来的销售提升。

音乐。声响也是商店气氛的重要组成部分，店内的各种声响一旦超过一定的限度不仅使顾客心情烦乱，注意力分散，还会使顾客反感。因此，为了改善和活跃商店内部的听觉环境，通常是用音响设备播放音乐，音乐是塑造店内气氛的重要手段，而且是最简易的方式。一些轻松柔和、优美动听的乐曲能抑制噪音并产生欢愉、轻松、悠闲的浪漫温馨气氛，使店内顾客有一种舒适的心情，放慢节奏，甚至流连忘返

店内环境气味。 如同音乐能使人精神放松一样，宜人的气味也通常对人体生理有积极的影响。空气污浊有异味的动漫店顾客不会久留，无味的动漫店顾客情绪疲倦。而在清新如野、令人心旷神怡的环境购物，则使顾客得到美的享受。结合动漫产品的特性，店内部如能散发一些宜人的气味，能使顾客在购买活动中精神爽快、心情舒畅。因此，环境气味也是店内经营中不可缺少的一味“添加剂”。

电商企业如何进行营销策划呢？

2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

电商的营销策略有以下：

团队气氛是我们在团队沟通里的情绪、情感、态度的综合表现。沟通气氛会影响到团队任务的方方面面。

1、电子商务的发展促进传统企业从制度上进行改革、完善，特别是围绕电子商务发展的要求从组织机构的设置、企业员工激励制度的创立和企业所有者。

2、电子商务的开展要求企业不断跟踪相关技术的进展，及时开发或者引进先进技术，只有提高自身的技术创新能力，才能在市场竞争中争取主动。

3、电子商务迫使企业更加关注市场的变化，特别是关注网络市场的变化对企业生产经营活动的影响，企业必须通过各种方式进行市场创新，才有可能牢牢锁住“核心顾客”，求得生存。

4、电子商务对企业管理人员的素质和管理水平提出了新的要求，企业应从管理思想、管理组织、管理方法、管理工具等多个角度进行创新，以适应电子商务发展的需要。

5、电子商务要求企业具有特定的企业文化，形成平等、、学习、团队合作、进取的文化氛围，注重员工的利益，体现员工的价值。

团队氛围怎么去打造

系的调整等多个方面必须进行必县级供电企业从一八年“两改一同价”开始，逐步将原有农村电力集体资产、员工纳入供电企业统一管理，县级供电企业无论是资产还是人员管理都有了质的变化，但也存在着员工文化程度、素质相对较底，观念相对滞后的现象。随着供电企业管理方式、管理思想不断深化，要实现县级供电企业又好又快发展，就必须排除一切干扰，消除一切杂音，破除一切障碍，营造和谐企业氛围。要的创新。

团队氛围打造：

1首先，从制度层面上明确分工，各部门职责明确、权力分明、各司其职，不会发生互相推卸等影响团队氛围的情况发生。

2其次注重企业文化建设。从企业文化建设入手，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观。

3注重团队的建设。努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。

4在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

如何让营造企业和谐氛围

“创新是一个进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力”已成为国人的共识。对

转载一则，供参考。

如何营造企业和谐气氛

那么，县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢？

首先，要有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。

第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各宝尊管培生月薪5K一般来说，宝尊公司是不错的，个方面，如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等发生。

企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，放手让员工自主完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大地焕发员工对工作的热情。

第三，企业管理者和员工要进行有效沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CE0到各级都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，双方再共同制定目标与。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展蒸蒸日上。

管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题等，无形中拉近了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企业主人翁意识，从而促进工作更加有效的展开。

转载一则，供参考。

如何营造企业和谐气氛

那么，县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢?

首先，要有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。

第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等发生。

企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，放手让员工自主完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大地焕发员工对工作的热情。

第三，企业管理者和员工要进行有效沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CE0到各级都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，双方再共同制定目标与。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展蒸蒸日上。

管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题等，无形中拉近了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企业主人翁意识，从而促进工作更加有效的展开。

以人为本的管理制度；公平、公正、公开的考核体系；被广大员工认同并遵守的企业文化/。

这个要看的管理艺术了！能说明的，就是尽量放宽员工的紧张心理，让员工主动的互相帮助！

则是人员的心态，为人处理法则；

第二则是事情出来的时候，总要对事不对人；

第三则是需要做出奖罚分明。

怎么营造场外促销活动氛围

与此同时团队的氛围也在向积极主动转变。

卖场：利用客流和道具进行促销氛围的营造

第四，要重视人性化管理。企业人性化管理要从三个方面入手。一是理解员工。作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要从客观地了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想，以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。二是尊重员工。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人际关系，对调动员工的各方面积极性起到决定作用。尊重员工，就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。对员工的缺点，要与人为善地批评指正；对员工的优点和进步，要满腔热情地给予肯定和鼓励；对少数员工的反复，要不厌其烦地启发诱导。员工只有受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。三是爱护员工。企业员工由于职业、年龄、文化、经历以及兴趣、爱好的不同，彼此的观点、看法、主张、要求也不尽一致。这就需要企业管理者去关心、了解他们的共性和特殊性，想员工之所想，急员工之所急，切实解决他们在工作、生活、学习上的困难和细节问题，为员工营造一个舒适、融洽的工作环境，如带薪休、病激励、带薪培训、绩效奖励、提供健身器材、组织旅游、疗养、开展丰富多彩的业余文化活动等，员工在企业里才能感到顺心、有奔头，心甘情愿为企业奉献青春，贡献力量。

客流量是促销活动的氛围，促销活动成功步就是宣传到位，外围造势一定要做足，这样才能把人吸引进来，顾客才有感受卖场氛围的机会。通过活动单页，还有电视、广播、报纸等媒体，以及宣传车、街道横幅、灯箱片等，将活动信息全方位、多角度地传递给顾客，营造出浓浓的促销氛围。

卖场环境的布置要紧扣活动主题

环境氛围的营造要更多地结合活动的主题，给消费者造成一种心里暗示。夏季卖场整个环境主题就要营造出清凉、清爽的感觉，与之对应的吊旗、色块、商品、服装和背景音乐等都要体现出这个特征。卖场要挂蓝色或者绿色的吊旗，礼赠品的堆头设计，地贴、海报的设计也要以蓝色为主色调。

通过销售人员营造一种无形的促销氛围

商场销售人员在现场通过自己的口才来表演的一种氛围，也是直接促进销售的技巧。营业员的着装和他们的积极表现，都是氛围的活灵活现的体验。作为气氛的调节者，首先店员要有一种忙碌的感觉，即使是装的，也比呆呆站立要好得多。比如没有顾客上门时，可以做些整理、检查商品的工作，为下次销售做好准备。中场休息时或用餐时营业人员须轮换，保证促销台前随时有人招呼顾客。活动时，每个营业员见到顾客首先要说“您好”，然后向顾客介绍卖场现在正在搞什么样的活动，如果是顾客感兴趣的话，可以一边顾客到活动柜台，一边向顾客介绍活动特色和细则。让顾客感觉到门店正在进行非常大的促销活动，再通过门口的地贴直接顾客到活动柜台，通过道具、营业员和广播介绍，时时处处都在向顾客传递着活动信息。

如何创造良好的企业文化氛围

“精装修”政策的出台对室内设计行业造成了一定影响，但也是的软装的兴起，而软装里的的配饰当然是非常重要的。那么，今天就和你讲一下怎么利用配饰营造氛围。

创造良好企业文化氛围的方法 塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。1、可以利用促销标志或者特价标签来烘托促销氛围。促销标志是对促销活动在卖场内的一种提醒，其作用在于对公告中的促销活动与卖场陈列面上的商品，搭建起一座对消费者有所的桥梁，提醒作用远大于暗示作用。据统计，相同价格的商品在有促销氛围烘托和无促销氛围的烘托，其销售落接近15%。可以看出，就销售而言，促销氛围烘托可以直接对商品的销售产生拉动。2、卖场里做特价是非常吸引人气、烘托氛围的，特价机主要是以低端价位的机器为主。这种活动力度的力非常强，买特价机的顾客无形中也烘托了现场氛围，形成一种销售气场，了其他顾客的消费，将气氛推向了。活动前和供应商争取好促销资源，买空调可以送空调被、小风扇等赠品，同时，还可以参加抽奖活动。配合着门店的播音系统，反复地将介绍活动细则，活动的主题和卖点传递给顾客，从而激发起顾客强烈的购买欲望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

创造良好企业文化氛围的策略

1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的.凝聚力增强。传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对的信任，对公司的热爱，而且还可以使获得真实的信息，对企业的发展有利。

3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。

5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

创造良好企业文化氛围的措施

一、寻找培养高素质的人。

领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

三、创造行诺文化

人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到成本。

四、授权团队走向成功。企业需要员工的心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和感。