产品开发设计全流程是什么？

b)被审核的产品;主要任务为：

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的根据年度产品审核，在进行审核前，技术质量部任命审核组长及审核组成员，组成审核组。审核员应是非从事受审核活动的人员,并具有审核员资格：服务、组织、观念或它们的组合。

电商新产品开发审批流程 电商新品开发思路

电商新产品开发审批流程 电商新品开发思路

电商新产品开发审批流程 电商新品开发思路

产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。

新产品开发的程序

n――被审核的产品数

产品研发一般有流程：

网上购物流程的设定

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在设计live电商1.0版之前,整合了当前版本的业务线,了解平台的业务线.同时,我也想结合产品未来的发展,来规划产品框架.做业务集成的时候,我们一般用的工具是:思维导图.

在产品规划阶段，产品的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

将需求分好类后，产品可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

其次，产品还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品应做好与上级及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和，并切实执行。同时产品还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

产品过程审核流程

5.3.1 抽样方法

产品审核是从顾客的角度对产品进行评估的管理工具,并且保障避免产 品和货物缺损的情况出现。以下是我为大家整理的关于产品过程审核流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

产品过程审核流程

1 目的

通过对产品审核是否符合技术文件、图纸、规范、标准、法规和顾客的要求，获得产品的质量信息，为产品质量改进提供依据;

2 适用范围

本程序适用于公司体系覆盖产品的审核。包括生产和交付阶段的产品。

3 职责QKZ=(1-LQ)×

3.1 技术质量部

3.1.1审批产品审核的;

3.1.2审定审核报告;

3.1.3审核结果向管理者报告。

3.2 质管科

3.2.1 负责编制年度产品审核

3.2.2负责保存产品审核资料

3.3 审核组长

3.3.1制定审核实施，按组织产品审核;

3.3.2全面负责审核各阶段的工作，对审核工作的开展和审核发现作决定;

3.3.3审定检查表;

3.3.4提交产品审核报告。

3.4 审核员

3.4.1 在评审组长的下，进行具体的产品审核工作;

3.4.2编制检查表，有效的策划并完成所承担的任务;

3.4.3对审核发现形成文件，报告审核结果;

4 定义

5 工作程序

5.1 编制年度审核

5.1.1 每年年初，质管科根据《年度生产》负责编制《年度产品审核》，经技术质量部批准后实施。年度产品审核应对审核的范围、频次和审核方法予以规定。

5.1.2 企业每年对所有产品至少进行一次产品审核，有特殊情况时，可适当增加产品审核的频次，特殊情况包括：

a)产品质量水平下降;

b)顾客索赔及抱怨;

c)生产过程的异常;

d)强制降低成本;

e)有关部门的委托。

5.2 产品审核准备

5.2.1 成立审核组

-具有审核ISO/TS16949标准要求的资格

-熟悉产品结构、性能和使用条件

-掌握和理解产品审核指导书的内容和要求

-具有实际生产经验，具备一定工艺、作、检验的技能

-了解顾客的期望

5.2.2 编制产品审核实施

审核组组长根据生产状况编制《产品审核实施》。

内容包括：

a)审核的目的;

c)审核的的具体时间安排;

d)审核的相应过程和活动。

5.2.3 编写检查表

a)审核员参考相关资料，根据具体产品编写《产品审核检查表》，经组长审核后方可实施。

b)参考资料包括：图样、技术标准、工艺文件、检验细则、极限标样、FMEA等。

c)检查表要体现出在产品审核前进行认真策划的具体内容，检查的内容主要是产品的外观项目、尺寸、功能和性能等质量特性的检验(以及有限范围内的材料特性检验)、产品的包装、标识、合格证的验证。

5.3 产品审核实施

-产品审核所需产品应在合格成品存放区随机抽取;

-抽样数量应根据产品的复杂程度和以往的经验，一般抽3～5件;

-抽取的产品应是近期生产的产品。

5.3.2 现场审核

a)对用作测试产品的量具、仪器仪表、检测试验设备的检定/校准情况进行检查，保证审核测试的准确性;

b)审核员按检查表对产品进行审核，也可随机提问。审核结果要在现场与被审核部门意见达成一致，向被审核部门提出改进建议，以便被审核部门及时采取纠正措施并及时记录在检查表中;

c)在审核时由于当时的具体原因可能要把抽样所涉及的批次隔离，一直到审核结束;

d)审核所抽取的样品，若重新使用则必须认真进行管理，防止混淆。要把样品恢复到抽样时的原始状态;

5.4 审核结果分析评定

由于不同的不合格对产品质量的影响程度会有很大别，进行产品不合格分级，有利于提高审核的效能及对产品质量的综合评价。

a)产品不合格分类的依据：

-对产品的功能特性的影响;

-外观质量和包装质量对市场的影响;

-对效益和成本的影响。

b)产品不合格分为五级：

A级：不合格

B级：重大不合格

C级：一般不合格

D级：轻不合格

E级：微不合格

c)根据产品缺陷性分级表编制《产品缺陷分级表》，缺陷权数分别为100、70、50、30、10。

产品缺陷性分级表：

缺陷级别 性程度 缺 陷 内 容

功能和性能 外观质量 对包装质量的影响

A级 产品功能某项失效，顾客会索赔赔。 顾客会拒绝产品，或会提出换货。(装配区碰伤) 错、漏装产品，和包装在运输中会造成损坏，顾客会申诉的。

B级 重大 产品精度指标超(外径)无法装配 顾客可能会发现，并可能会提出换货(装配区轻度碰伤、非装配区碰伤)。 包装、油漆不良有可能引起损伤或锈蚀，顾客可能会申诉的。

C级 一般 尺寸超，影响装配 装配区大面积擦伤，顾客可能会发现，不会提出换货。非装配区大面积划伤。 漏装附件、合格证，顾客不满意，一般不会申诉的。

D级 轻 尺寸超，对装配有轻微影响 顾客不易发现(装配区小面积擦伤等)， 轻外观质量问题。 顾客不会申诉的情况

E级 微 尺寸轻微超，不影响装配。 不会被顾客发现的。(非装配区小面积划伤) 顾客不会申诉的情况

5.4.2 计算及分析

根据审核结果，计算质量水平、质量指数并绘制质量水平趋势图以分析产品质量水平的升降，掌握产品质量水平状态和发展趋势。

a)质量水平计算公式：

LQ=

b)质量指数计算公式：

计算出的LQ值越小，说明质量水平越高。

c)绘制质量水平趋势图

为了反映各次审核的产品质量水平趋势，可绘制产品质量水平趋势图，以便及时发现异常，采取对策。

审核组长编制《产品审核报告》中，经技术质量部批准后，下发至有关部门。内容包括：

a) 审核内容的详细结果;

b) 审核产品的数量;

c) 有不合格的最终产品的不合格级别和不合格分值;

5.6 纠正措施实施及其跟踪和验证

5.6.1 被审核部门按照下发的《不合格报告》组织有关人员制定纠正措施.

5.6.2 纠正措施的实施

a)纠正措施应在的实施期限完成。如发生不能按期完成需向技术质量部说明原因，请求延期。批准后应修改措施。

b)纠正措施实施中，应保存有关记录。

5.6.3 质管科对纠正措施实施情况进行跟踪。纠正措施完成后，质管科对纠正措施情况进行验证。验证的内容包括：

a)是否按规定日期完成;

b)中的各项措施是否都已完成;

c)完成后的效果如何;

d)实施情况是否有记录可查。

5.7 审核记录与存档

每次产品审核结束后，所有的记录由质管科存档，保存期为三年。

6 相关文件

7 质量纪录

7.1 年度产品审核实施

7.2 产品审核实施

7.3 产品审核检查表

7.4 产品缺陷分级表

7.5 产品审核报告

7.6 不合格报告

产品审核和过程审核的区别

过程-熟悉生产流程及各种相关文件的质量审核

1、目的：是确程受控，保证过程的能力。通过定期审核使过程质量不断改进，以满足规定的要求和顾客期望

我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。

产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。 对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：

1.产品策划与需求分析

2.可行性评估与制定开发

3.产品方案框架设计

4.产品方案详细设计

5.产品方案验证

7.产品首批试产

（高亮表示该阶段更为重要）

阶段1：产品策划与需求分析

这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。

主要的任务为目标与（不分先后）：

1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。

3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间通过本课程的学习，使学生掌握信息管理及经济信息管理的基本概念、基本理论及相应的技术。主要内容包括信息的基本理论、信息技术、信息管理、经济信息管理、信息处理技术、信息化与发展、信息安全、信息法律法规。、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。

4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。

确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。 阶段2：可行性评估与制定开发

进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。

2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。

3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。

4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。

5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。

6.确定产品的开发周期与。好开发的时间，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行，是做好产品开发的有效管理手段。

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）

阶段3：产品方案框架设计

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。

1.制定产品大致方案。

2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。

3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。

4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、方案、作软件、包装方案的初步确定。 阶段4：产品方案详细设计

这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。

1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。

3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。 阶段5：产品方案验证

这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。

1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。

3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。

4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。

5.根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。 阶段6：产品小批量试产

这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。

1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。 阶段7：产品首批试产

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。

2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3.根据发现的问题，进行针对性的优化。 经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。

当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。

作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。

以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。

1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。

3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。

5产品运营。产品上线后交付与员进行运营。

6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。

互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的

一、产品根据需求画原型图

二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师

三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位

四、协调运维分配机器，然后上线

当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算

如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。

如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

项目开发流程8个步骤？

借助淘宝商家与大家做一个简要分析.参见图1和图2.

1、项目开发目的分析与确定

一、产品规划

软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。

2、需求分析

这是软件开发流程的第二个阶段，也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。在确定软件开发可进行后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进行具体详细的分析。同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更随时应对特殊情况的发生，保证软件开发流程的顺畅进行。

3、设计

4、编程

软件开发流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。

5、软件测试

在根据设计将客户软件需用编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程。

6、软件交付

软件开发流程通过以上核心环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户；

同时指导客户进行软件安装、以及安装技巧，提醒客户注意软件运行状况、环境、及相关中间件的检测与注意事项，知道客户软件的实际作方法、使用流程等等问题，实现合同规定任务。

用户在接收开发商交付的软件开发结果，并进行实际作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收。

8、维护

定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求

新产品创意的产生（进行设想或创意的过程）；创意筛选（对各种创意进行分析比较）；新产品概念的发展和测试（将新产品构思具体化）；制定营销战略（描述预期的量）；商业分析（财务方面的分析）；产品实体开发（对新产品实体的设计、试制）；新产品试销（小范围目标市场进行测试）；商品化（推出新产品）。

新产品创意的产生：即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

创意筛选：采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

新产品概念的发展和测试：新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。

制定营销战略：对已经形成的新产品概念制定营销战略是新产品开发过程的一个重要阶段。

商业分析：对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。

产品实体开发：通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

新产品试销：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

商品化：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行执行发布书阶段不仅要调动所有可以利用的资源来完成各项任务，还可以着手媒介造势、种子用户甄选工作。测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

(1)项目概况；

(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；

(3)市场分析和建设规模的确定；

(4)规划设计影响和环境保护；

(5)资源供给及资本运作方案；

(6)环境影响和环境保护；

(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；

(8)开发建设；

(9)项目经济及效益分析；

(10)结论及建议。

产品开发设计全流程是什么？

1、 为了全面发展公司实力和提高公司团队作战精神，提升个人价值，公司给每位同志提供一个有效的锻炼平台，学习和提升自身实力。

专业问题就需要专业领域的人来回答~

产品开发设计包括外观企业网站对网上销售的设计、结构设计、软硬件开发设计三大板块，之前找过映善开发产品，很专业，希望以下解答对您有帮助：

产品研发设计的全流程

②产品外观设计：根据产品原型进行外观设计，手绘方案→CMF设计→方案可行性评估→3D建模→效果图设计→造型确定→输出BOM→管控生产成本→外观手板制作→手板评审→输出3d模型

③产品结构设计：结构设计→结构图评审→输出BOM→管控生产成本→结构手版制作→手版评审→输出3d模型、2D图纸、PCB图纸

④硬件开发设计：器件选型→原理图设计→原理图评审→PCB板设计→PCB评审→PCB打板→器件焊接与装配→硬件功能验证→嵌入式软件测试→验收通过

⑤软件开发设计：产品原型设计→UI交互设计→概要设计/通讯协议/表结构设计→代码编程开发→软件系7、验收统测试→软硬件调试→软件修订→验收通过

映善咨询，专注产品开发设计全案服务，欢迎随时来交流~可以去上百度看看。

怎么开发一款新产品？

6.产品小批量试产

开发一款新产品，不仅需要了解市场现有产品的性能特点和价格，而且需要通过调研市场，制定明确的开发目标，具体步骤如下：

一、市场调研，确定开发目标企业产品

每一类产品都具有不同的开发难度，对于开发难度小的产品，产品更新的速度也比较快，而对于开发比较困难的产品，开发周期比较长，开发的费用也比较多，最明显的两类产品就是手机和汽车，手机一年可以推出一个新品，而汽车则需要十年左右才能推出一个新产品。在开发新产品之前，进行充分的市场调研，了解市场发展的趋势，制定产品的开发目标是开发一款新产品的前提。

二、进行新产品的设计

当制订了新产品的开发目标之后，就需要根据专业知识，进行新产品的设计，新产品的设计是一个公司核心竞争力的体现。企业想要长期运行，必须具有竞争力的产品，产品是保证竞争力的基础。新产品的设计，往往不是推倒重来，而是一个不断优化，不断迭代的过程。

三、制定开发方案及定位、实施

新产品设计出来之后，必须把产品的开发落实到具体的工作中，需要制定详细的开发方案，这就好比是准备去旅游，选定了目的地，接下来需要制定具体的出行，是坐飞机、高铁还是骑自行车、步行。实施方案需要根据公司的具体情况，新产品所用到的部件，是自己生产还是外协等等。

四、试验品的检验、测试和优化

按照开发方案，通过具体的工作，将产品的设计图纸转化成为一个实实在在的新产品，接下来需要对这个新产品进行各项性能指标的检验，发现问题，并制定解决方案。有时我们甚至需要将试验品投入到实际市场，让客户进行体验，反馈建议。

五、确定最终生产工艺流程

当试验品投放市场得到客户较好的反馈时，市场部将会制定销售、推广，这时新产品也需要经过小批生产，制备最终成熟稳定的生产工艺流程。

电商后台产品设计流程与思路

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

最近团子离开了实习公司,现在正在整理实习经历.刚刚在整理的过程中,给大家分享一下负责的个产品项目:业务后台-PC端.你可能有些疑问,一个实习生怎么负责产品的设计才能一个人上线？

团子梳理了自己的后台产品设计的思维流程:产品定位-业务整合-竞争产品分析-产品设计-产品策划. 产品定位.

在设计产品之前,我们需要知道我们要设计什么样的位置.有哪些后端产品？

在背景产品的宏观分类中,包括以下范围:

c端产品后端产品线.如内容管理系统(CMS)、数据统计系统、用户管理系统、订单管理系统等.用于满足对c端产品的业务支持.企业业务处理背景.如OA系统、ERP系统、财务系统等.,主要满足企业内部业务运营需求.

面向终端用户的企业服务产品.如广告系统(DSP)、虚拟主机系统(Xen、VMwareESXi)、云主机管理平台(阿里巴巴云)、各种云SaaS.

以及基于工具的平台级产品.比如第三方数据系统(Talkingda、优盟)、站长工具、第三方媒体开放平台、各大互联网公司的开放平台(地图开放平台、评论开放平台、微博开放平台等).).(参考审稿人:“面试后台产品要考察什么？”)

在后台产品中,我们的产品定位属于C端后台产品线(注意对C端的理解:C端包括业务员、用户、商家.),C端后端产品线主要服务于自身业务需求.在C端后端产品中,需要根据自身平台的类型设计后端产品需求.比如团子之前实习的公司就属于直播电商平台,所以使用平台的用户可以分为普通用户、商务用户、工作者等几种类型.

根据不同用户群体的需求,我们需要设计不同类型的用户.

普通用户:从电商的角度来说,他们主要更喜欢和售后体验.从直播来看,主要是个人成绩、粉丝管理、视频管理.

商业用户:我们需要站在更多的角度.我们需要从电子商务、直播、第三方服务的角度去思考.从电子商务的角度来看:他们需要一些订单管理系统、商品管理系统和店铺布局系统.从直播的角度来看,他们的部分视频资源管理系统和视频数据分析系统.从第三方服务的角度:我们需要包括电商培训、广告服务、销售服务等等.

员工:对于内部员工来说,他们是整个产品运营的控制者.他们希望有一个全面的产品配置系统,比如视频管理系统、直播管理系统、订单管理系统、平台活动配置系统.

因为我们设计的产品属于商家后台,产品是商家使用的.我们需要根据商家的用户组来确定后端产品配置的功能系统.

同时,我们的后台产品定位是满足商家对店铺管理和运营的业手段务需求.

业务整合.

在业务整合中,我们可以大致知道什么样的管理体系对应什么样的岗位,进而可以初步确定提供业务的需求是什么,为后期的产品规划做了简单的安排.

竞争性产品分析.

每个人对竞争性产品分析都有自己的想法,5.5 编制产品审核结果报告竞争性产品分析是我们快速借鉴的便捷方式,但是盲目借鉴会导致平台资源的浪费,同时也无法与竞争性产品区分开来.

示例分析:

淘宝商家后台首页,个人信息框中有一个“我的信用”功能,是淘宝对商家信用评估建立的雷达图.但是对于目前的自平台来说,这个功能的开发对平台的现有情况并没有太大的帮助.但是这个功能的一个亮点是以图表的形式显示,这是对相关情况最直观的反映.对此,我们可以利用图表的功能,以淘宝的形式展示“店铺盈利”的情况.对于商家来说,钱永远是位的.

淘宝的后台框架和布局也值得我们考虑和优化.当我们了解淘宝商家的背景框架时,就需要思考为什么淘宝需要放置这些内容.团子用感同身受的方式思考.当你是商家的时候,打开首页想看到什么,得到什么？总结了几点:

了解店铺的情况.在直播电商中,商家只是想了解家里的订单情况和盈利情况.

管理和安排店铺.

了解当前平台的通知信息.

有了以上几点的总结.团子需要在首页布局中包含以下功能:店铺运营、店铺管理、平台信息通知、第三方入口、视频信息(结合平台特点).

图1. 图2.

产品设计.

在商家后台1.0版的设计过程中,因为团子负责新版本的策划,所以需要为产品未来的发展预留大部分的展示空间,不能让产品过于局限.因此,产品的布局和框架必须提前规划好,以便后期迭代优化.

示例分析:

引用了自己后端产品最老的1.0版本.由于线上没有旧版本的截图,只能用之前自己画的原型图代替,但相似度达到80%.如图,如果我们要增加一个“合格的大学”入学进行电子商务直播培训.在老版本中,如果放在最上面一栏,就无法突出“合格大学”的重要性.如果后期增加入口,顶部的分类排版会比较混乱.

所以可以看到老版本的框架存在一些问题,显示栏比较少,不利于后期版本优化.在这种情况下,在顶栏做了新的规划.

新版中增加了顶栏框,为了方便公司以后的业务需要,可以在这里设置入口.同时在应用列表中加入下拉功能,使得首页更加简洁,增加了功能的存储量.

旧版.

新版.

产品策划.

在设计的早期阶段,你可能会这个产品非常丰富多彩.你会一次又一次的通过需求评估,洗沙炼丹,削减需求,一次又一次的改变需求.蓬松的面包会被压平,只留下目前最重要的功能来满足商家的迫切需求.产品学会控制产品需求.图2,网络版,经历过减肥.

由于业务背景的旧版本,原有的功能流程存在一些问题,修改时间紧迫.这个新版本的修订主要是为了优化版本框架和现有的几个功能.在优化的过程中,一些小的需求就会结束.在测试阶段,测试人员会编写测试文档.产品狗需要根据测试文档重新规划产品.因此,产品规划是一项重复而漫长的任务,前提是最初的方向不会错.

公司需要上新产品，需要立项，请问立项都需要什么什么流程，怎么作？？

3、需要商品检索，商品采购，订单系统 这几个系统是电子商务网站必须得有的，也是电子商务的应用的最基本系统。包括着支持多种形式的商品发布，支持商品的价格和交叉促销方式，购物车采用Cookie技术，限度的提高商品采购的速度，个性化的采购订单模板，方便顾客进行购物组合比较，并实现常规购物的快速选购，购物车内置的价格计算模型可以根据商家的价格体系灵活定置。

你这个新产品上市的前提如果是要重新引进生产线重新建造厂房的话，那应该是到土地部门做选址规划，批复土地 ，编写项目的可行性研究报告，到立项，经批准后，方可开工建设，这中间可能还会涉及到环境评估，比较粗糙的流程，有兴趣可以交流一下。zgscdc@①产品原型设计：产品硬件+结构堆叠设计，形成产品原型框架。126

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，输出需求文档。