怎么管理电商团队？
当电商团队人员基本到位的阶段，如何能够保证团队稳定前进？悉知科技从向上管理、向下管理和管理工具三个方面来说明。
悉知科技：如何管理电商团队？
悉知科技：如何管理电商团队？
1、向上管理
向上管理主要是从公司、决策者、管理者的角度三个方面来进行团队管理。
（1）从公司的角度来讲
价值观确认入职员工是否适合公司，使命和愿景决定了团队的长期目标和分解目标。
（2）决策者的角度来讲
决策者对部门的价值定位，以及资源的倾斜，决定了团队的发展速度和健康程度。
（3）从管理者的角度来讲
2、向下管理
对员工的管理是情商与智商的结合，其中情商部分占比更高，如何能够凝聚人心，让团队完成目标是管理的重点。
3、管理工具
管理不能够仅仅是靠谈，更多的细节管理靠工具，靠数据，才能够做到管理的事无巨细，不出纰漏。
建议去电商培训，更系统更全面。比如玺承，就有针对电商团队管理的课，提高工作效率等方面知识
如何带好一个电商团队
如何管理好一个研发团队？
这个题目实际上非常大。我只能抓住我认为一些比较重要的点来说说。
一是沟通交流。
沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍。
作为一个团队，沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话。
二是制定。
制定不仅仅是团队做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做比不做的风险要小得多。
三是任务分工。
任务安排是一个动态调整的过程，团队要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。
四是质量控制。
质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握，对团队人员的一个约束和提醒。
做一个主管怎样才能管好自己的团队？
1 点燃团队的，多一份自信。
2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。
3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。
4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
6 塑造和谐竞争的团队氛围。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 科用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
主管如何带好团队？
一、当个“用人达人型”主管
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能 ，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。
二、随时拓展人脉并懂得维系
不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。拓展人脉，处处是机会。除了特定活动 的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。人脉建立不难，重点在维系。建议少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。
三、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。
进入工作，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。保持学习的习惯，提高自己的竞争力。外语能力与使用网络的能力，在现今为重要。
四、永远做得比老板要求的更多一点
只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长 ，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
五、勇敢迈向“绕道型”人生
多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与观。开阔的心胸与观照全球的视野，会让你比别人更加速进步，也拥有更多机会。绕道的人生，途中的各种经历与美好风景，都会成为你冲刺的丰沛能量。在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看，也会发现外面的机会愈来愈多。
两千字复盘：新手设计主管应该注意些什么？良心总结给出了12条建议~
写在前面：
从事8年天猫电商设计，升职管理职位有四个月了，有质疑声、有夸奖声。
从管理7人到现在的30人，对于管理这件事，内心里总是害怕自己做不好，自身的管理相对简单，只要把自己的目标给清晰化，就能把事情完成好。但是团队的管理，难度相对来说提到了一个目前我没有办法控制的高度。有时候害怕接听到不好评价，害怕疑惑，害怕质疑。
我明白地球的法则，当你想要上升难度时，一切的难度就会瞬间升级。而我要做的就是做出调整。首先是心理上的调整，你要能接受的了他人的评价。在工作中的调整，要成为一个合格的管理者，你的目标管理要明确。
以下是根据盖哥的给新手管理的经验的复盘总结。
一、由个人贡献变成团队贡献
大多数刚升职成管理的设计师都会有一个盲点：想要不断升级自己的专业能力。总觉得自己的设计能力一定要是强的，才能有把控团队的能力，但是这种做法容易让自己陷入一种忙碌，团队成员无法成长的状态。因为厉害的只是你一个人，那这仅仅是你个人的专业能力，而不是团队的成长。
解决办法：
1. 前期应该要放权力，把事情交给下面的设计师，让你的团队成长。而自己要拿出时间去学习其他的技能。只有自己的格局变大，你才能够带领团队成长。
2. 给大家制定完整的学习机制和成长空间。制定出每个等级需要达到的目标。树立目标，把目标拆分成可衡量的指标，让大家明白自己应该要往哪方面提升，而非把工作年限当成是升职的指标。保证大家处理问题的能力越来越强。
二、把控设计设计进度与质量
刚做管理的人希望团队的人能力都能和自己一样，希望能完成安排的任务，但其实沟通也是十分重要的，还有就是对于时间的把控上需要去跟进。
解决办法：
1. 在有项目来的时候，要先与团队成员传递你终需要输出的质量是什么样的。方向明确后，时间才能花在正确的事情上，设计主管只需要在中间去合理的大家达到目标即可。
2. 对于在时间上的把控，对于简单的事情可以制作出规范，去思考与总结一下，哪些事情可以通过交流让大家清楚处理某些问题快的方法。
比如，外景的主图如何快速处理，详情页有哪些规范，思考如何提升设计效率。能够保证在完成目标时，团队效率变强。
三、开有意义的会
首先要明白开会的意义是什么？
正对每次的会议，要思考大家在这个会议里面能学习到什么，如果是针对大家的问题，通过开放式讨论来帮助他解决问题。
开会并不是说指出团队中的错误，或者是想通过会议表达你对设计团队的建议，并不是这样不好，而是这样的团队会很封闭。
比如：有人提出如何快速制作出详情页，那其他人可以把自己做图中遇到的问题进行拆解。通过好的梳理，让团队成员学会思考，提高设计视野和解决问题的能力。
四、要学会做艰难的决定
对于做个人决定有时候觉得很简单，但是作为主管的话，容易出现很多的不理解。
首先你要能释怀队员在你背后说你是傻X的心态。在做一些决定的时候，可以让你的团队参与进来，帮助你形成决策观点。
比如，想要提升设计能力，如何提升设计质量，有效的决策和动作要做哪些，一起做出决定，并且带领大家完成目标，让你团队知道，你们在同一问题上立场是一致的。
五、定期和大家一对一沟通
你不沟通，就永远不知道团队成员在想什么。对于三线城市，对于向上能力与向下能力是相当的欠缺。
3个月进行沟通一次，及时了解每个员工的状态与需求，给出建议与方向的指引。
六、以身作则
如同气场，如果自身没有做到的事情，很难去要求团队中的人去做。勇与去尝试与接纳自身的不足。对于团队中的出现的问题，要及时的去解决。给出自己的建议与方案。
七、与培养人才是很重要的工作
在上，要更厉害的设计人员到自己的团队中，其次在设计中要找到适合自己团队的人员。
组织培训也是必不可少的，对于这点目前才刚开始实行。要相信自己能够把这件事情做好的信心。让他们成长的更快，无论是专业能力上还是通用能力上。
八、培养团队梯队和负责人
当人数开始增多到20时候，就要开始思考团队阶梯建设，以及搭建核心班子。要学会放权，让他们明白自己的职责是什么，以及给对方设计空间以及成长空间。
明确负责人：把项目化，把设计的等级与职责给规划好。
带着团队打胜仗：带着团队一起做任务。
给与方向让他们去成长：建立设计成长机制，让团队成员找到方向，一同成长。
九、和团队争取利益和话语权
要明白成为一个管理者，对于每一次与老板沟通时，代表的不仅仅是自己，而是整个设计团队。每次开会之前功课要做足，必须了解公司开会背景或者价值。确保你每次发言都做了充足准备，同时能帮老板解决问题。
十、和其他团队负责人处理好关系
很多时候一个事情做的成做不成，很大决定因素在于人，人搞定了事情九会推进很快。虽然目前自己很排斥在人与人有目标的交往，毕竟独乐乐太久了。但是要相信自己的初心是对的，目前的短板后期要补上。
十一、需要有业务的思考
当你带团队后，其实不是一个人在战斗了。你需要开始给团队设定短期和长期的目标，以及每个人的目标。你需要建立一个清晰的愿景和价值观。有明确的底线，有些事情可以做，哪些事情不要做。自我反思目前没有这方面的思考。
十二、对结果负责
你需要对结果完全负责。你需要很好的将公司战略大图，落地到设计层面。并且帮助公司拿到结果，如果遇到问题需要与自己的沟通。
总结：
在以上的十二项中做到位的有：
一、由个人贡献变成团队贡献
二、把控设计设计进度与质量
三、开有意义的会
六、以身作则
七、与培养人才是很重要的工作
八、培养团队梯队和负责人
目前只是做到一半能力的有：
四、要学会做艰难的决定
五、定期和大家一对一沟通
九、和团队争取利益和话语权
相对来说欠缺的有：
十、和其他团队负责人处理好关系
十一、需要有业务的思考
十二、对结果负责
在后续的管理进程中，要注意以下几点：
1.把自己的影响圈扩大，把自己能做到的地方发挥到，建立自己的初的成就感，一步一步来。
2.对于目前只有一半的能力，要加强升级，尽量的快速补齐成为自己的优势。
3.相对欠缺的方面，要开始转化自己的观点，慢慢去学习与观察，然后不断精进，可以通过看出，与大佬学习与交流去升级。
以上！