电商项目策划有什么不一样电商策划具体做什么

电子商务项目策划的原则

电子商务项目策划遵循的主要原则有哪些?

主要原则包含: 1 )可行性原则项目策划,考虑多的便是其可行性。“实践是检验真理的标准”。项目策划的创意能否经得住事实的检验是项目策划能否成功的前提。电子商务项目也不例外,可行性是项目策划要遵循的基本原则,要充分考虑各方面的可行性,包括经济可行性,技术可行性,管理可行性,经济、、文化、法律等环境的可行性,具体将在第4章详细的介绍。 2 )创新性原则项目的创新性在电子商务项目中的重要性尤为突出,是项目成功的一个关键要素。一个创新的项目不仅能够吸引人们的兴趣,吸引策划人员的兴趣,更能吸引客户的眼球,进而增加中标的概率。一个创新的电子商务模式可能会为企业带来巨大的商机。 3 )价值性原则项目策划要按照价值性原则来进行,这是其功利性的具体要求与体现。一个项目策划的结果要能创造一定的价值,才能体现出策划自身的价值。电子商务项目的价值更多体现在长期价值上。 4 )信息性原则信息性是项目策划的起点,一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。因此,在项目策划的前期阶段要求收集全面的、连续的原始信息,以此应对变化多端的市场。对项目的策划人而言,要掌握信息的时空界限,力求做到及时、准确地对信息进行加工,并指导近的行动,从而使策划效果更加完善。 5 )整合性原则电子商务涉及经济、技术、管理、法律等多个领域,容纳合作者、竞争者、上游供应商、下游消费者等多个角色,项目策划者必须全面考虑电子商务项目对各个领域、各个角色的影响和作用,充分协调整合各方资源,以利于项目的推动和实施。 6 )调适性原则调适性原则要求项目策划方案必须是弹性的,能够随着市场变化而进行调整。信息技术的日新月异加剧了电子商务的环境变化,企业外部的宏观环境、内部的微观环境无时无刻不在发生着变化。因此,项目策划人员必须充分考虑到,电子商务的实施过程中可能会遇到的各种变化,以使项目不仅能满足各维度要求,而且可以时刻应对新的变更,做到与时俱进。

电子商务项目策划的内容包括哪些

1．掌握电子商务项目的基本概念、把握项目策划和运作的管理过程和基本规律。?

2．初步具备对企业电子商务项目需求的识别能力和分析能力。?

3．掌握电子商务方案的构成要素，了解申请前期的沟通内容与方式。?

4．了解电子商务项目执行的、执行与控制、成本管理和质量管理的内容与方法。?

5．掌握电子商务项目可行性分析研究的内容与方法、可行性报告的编制。?

6．掌握电子商务系统及其组件在电子商务项目中的作用。?

7．掌握电子商务项目演示文稿的制作软件及其技巧。?

8．掌握传统商业、制造业、农业和旅游业电子商务项目策划的主要内容和技巧。?

电商运营策划应注意什么

1.简化活动规则

活动规则要简明扼要，复杂的问题简单化，说明活动时间、活动地点、活动参与形式、活动限制等要素。可以借助日事清一类的管理工具，内置的电商策划活动模块，从活动目的到活动总结，可以做到活动的全程化管理。

2.控制活动预算

好的运营要学会控制活动预算，在整体目标之下尽可能的将每一分钱的作用发挥到。预算过多会透支以后的活动预算，过少则会达不到目标造成资源的不必要浪费。另外，要学会尽可能的利用免费资源，将平台已有资源置换为活动资源。

3.投放活动渠道

活动的投放渠道不要局限在网站本身的banner、详情页、频道页、push推送、短信、开机启动等，还需要考虑外部投放渠道如dsp、cpa等，预估每个渠道带来的流量、转化率，再结合活动目的看是否能够达到活动目标，如不能达到则需要多寻找一些渠道，如能够达到则在增加几个备选渠道，以防在活动实施过程中出现数据异常能够有方案去优化。

4.跟进交互设计和开发

作为活动的发起者，运营必须跟进每一个环节，无论是ui设计还是资源落实，对外合作谈判等，以确定每个环节进度，保证活动按上线，确保活动上线的效果符合预期。

5.设计风险处理机制

活动在实施的过程中，往往会发生一些意外，如商品的活动价定错了，活动时间详情页与大图不符，活动上线时间因内部、外部因素延迟、活动被黄牛疯狂，因此在活动之前就需要设计好风险处理机制。运营包括很多，包括上产品，上活动，开直通车，店铺优化等等

而活动策划就仅仅是店铺的一些活动的策划

威力兄弟认为两者的关系是包含关系，活动策划是电商运营的一部分，电商运营包含活动策划

项目策划有哪些特点

问题一：工程项目管理中“项目策划有哪些特点?” 建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分其过程和方法具有以下特点：

1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。

2)策划是一个开放性的工作过程。

3)策划是一个知识管理的过程。

4)策划是一个创新求增值的过程。

5)策划是一个动态过程。

目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。

问题二：什么是项目,简述项目的特点事物分成的门类叫项目。

问题三：项目的特点，举例说明封装就是private public 一般属性是private主要是防止别的类直接访问这个属性对应的setter和getter方法是public，提供对该属性的获取和修改继承就是extends，主要用来对功能的扩展多态的体现就是接口，一个类可以有多个实现他的类，实例化的时候调用对应的方法。比如有个接口A，B和C是实现A的类，实例化的时候可以这样 intece A{ void write(); } class B implements A{ void write(){ .out.println(bbbbbbbbbb); } } class C implements A{ void write(){ .out.println(cccccccccccc); } } public static void main(String []args){ A a=new B(); } 这时候会打印bbbbbbbbbb public static void main(String []args){ A a=new C(); } 这时候会打印ccccccccc

问题四：关于金手指 PC不可以用金手指

只能用修改器

问题五：成功的商业书具有哪些特点一份好的商业是所有投资人共同追求的目标,好的商业应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。

1、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业。

2、评估流程：

发展阶段：风险投资;种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为投资期;

市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模;(投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此)

管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的终组建(的管理是吸引投资人的核心章节;是投资合伙的基础);

商业：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道(结构明朗、目标准确、科学、数据诚实)。

3、评估市场机会

目标市场;

活动：

评估公司对目标市场的界定;

预测市场规模。

4、评估竞争状况

定义核心竞争力：应该要有一套完整的竞争，您有义务向投资人说明的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应;列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位(不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的);

评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标，指出模型的潜在回报是否有吸引力;

评估项目的收入来源、成功关键：您在业务模型里是塑造者还是适应者?规模经济对模型是否很重要，范畴经济是否很重要，领先占领市场是否重要?业务模型的潜在回报率?

5、评估产品/价值定位

产品：

描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值;

关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受;

创新特点：

描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式;

关键问题：是否能在的时间进入市场;

目标客户：

描述：客户群体的描述和他们的需求;

关键问题：是否清楚究竟谁会早成为产品的人群;

定价：

描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位;

关键问题：能否接受市场的价位考核;评估管理团队：典型关键职位技能与经验

团队的凝聚力：

关键的高层管理人员的凝聚力是什么?一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失;团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益;

财务评估：

投资：提供一个详细的、有效的财务，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用;并指出投资规模的市场根据;回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少?项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式?

(一定要有每年每季每月的数据支持)

评估专业知识：

向投资人(非专业人士)展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。...>>

问题六：一个好的策划方案应有包括什么？策划方案一般的框架有：

一、指导思想

二、主要内容

三、对象和要求

四、活动形式

五、活动步骤和安排

六、分工

七、突发的解决方法

八、经费预算。一个好的策划方案，重点放在活动步骤和安排、分工（这点要详细，争取到人）、突发的解决方法（把晚会会遇到的一些情况都要考虑进去，有非人为和人为的，才不会万一遇到突况措手不及、还有经费预算（每一个资金的细节都要写进去）。

问题七：这一文体有哪些特点? 学校工作、教学工作、教研工作、班级工作、单项活动工作，其写作格式、框架构成、内容要求等都大体相同。一、常用的格式文体式――主要是通过文字叙述把的各项表述清楚。适用于原则要求多而具体指标少且时间较长的工作条文式――把的各项内容列成条文，一条一条地写清工作任务。适用于时间短、工作任务具体的工作。表格式――将项目分成一个个栏目，制成表格，逐项填写。适用于项目固定、内容和方法变化不大的短期。二、内容结构工作的框架构成，一般由的内容而定。大体由标题、正文、结尾三个方面构成。标题――单位名称、适用时间、内容、种类四个要素。如《XXX中心学校2009至2010学年度教研工作》正文――首先要扼要说明制定的原因、理论依据、上级要求、本单位实际以及具体情况分析等。也称前言。正文部分包括任务要求和工作措施等。这是的主要部分，因此必须写得详细、具体、明确。结尾――执行的起始时间日期和制定的时间。三、基本要求工作有三要素：一是目标、任务；二是措施；三是步骤。其中目标就是要达到的目的，奋斗的目标；任务是工作的具体内容，包括具体指标及数量。措施，包括完成任务的方法和途径。即采取什么样的手段、创造什么样的条件、克服哪些困难等等。步骤，包括完成任务的时间安排和各个阶段的具体要求。特别是进度方面要明确规定。三、撰写原则一是可行性原则。制定的必须要在充分调查研究的基础上经过论证分析，作出科学预测，使所写的内容符合客观规律，切实可行。二是明确性原则。即的目标任务、方法措施、步骤要求等方面都要明确具体。三是统筹性原则。即既要从整体工作需要，又要保证一般工作与中心工作的关系，抓住重点，协调发展。四是科学性原则、政策性原则。所制定的工作既要符合学科规律，又符合政策要求。

怎样做一个好的外贸电商SEO项目方案策划

外贸网站seo方案策划思路一、网站的定位做项目定位无疑是件事情，外贸电商网站seo方案从字面上就已近明确做了定位，具体考虑网站类型定位，市场分析、产品定位以及竞争对手分析等；

思路二、研究分析一个网站核心的部分是，一个网站成与败很大程度决定于的科学合理的布局。外贸网站也一样，也必须做好分析。做好分析后才能正确布局。网站布局基本上决定了网站大概框架结构。

例如：页面优化先后顺序：终页>专题>栏目>频道>首页

页面分配：终页：长尾专题页：热门栏目页：固定频道页：目标首页：做两、三个

思路三、网站结构布局经过研究分析后，基本上网站的框架已经有了一个模型，接下来就是合理搭建网站结构，网站结构包括：URL结构、网站目录结构（如：首页-频道页-栏目页-详情页），网站页面结构等。良好的网站结构对网站的收录于排名是很有帮助的，特别是大型电商网站，外贸电商网站seo方案策略一定要重视网站内部结构的合理化，说到底就是网站内链布局要科学合理才行。

思路四、网站站内细节优化外贸电商网站seo方案制作也同样要想我们优化一般网站一样注重网站细节优化。

比如：Title写法keywordsdeion描述设置、URL标准化、域、Robots文件设置、次导航、网站密度、404页面设置、301重定向、长尾记录单、网站地图等，细节优化土大家阅读：《企业网站优化的14个步骤》，这里就不做解析。

思路五、网站外链策略对于外贸网站做外链是个大问题，需要到目标用户的地区找优质的网站外链资源，这样才能有效增加网站的权重和提升网站排名。

以上就是针对外贸电商网站seo方案策划思路，这是seo个人的一套关于外贸网站seo方案思路，具体的seo方案制作当然会详细的多，这里只供一些关于外贸网站优化思路给大家参考和借鉴。

电商中的文案策划和广告公司的文案策划有何区别？

笼统的说，文案策划的主要工作性质是大同小异的，但具体到某种公司或某种部门的确会存在一些异。

因为你没有具体说到电商公司和广告公司的类型，我就按照一般的理解来解答吧。

电商中的文案策划会比较具化，会偏重对产品、活动、促销的文案描述，工作量比较大，也相对比较繁琐，很多都是重复工作，创意型的文案较少，因为工作量的原因一般都是直接借鉴其他相关文案。

广告公司的文案则需要专业性更强，偏重创意和挖掘核心内容，公司对文案的重视程度和要求也更高，因为文案策划是广告公司的核心价值之一。

如果你考虑个人长期发展的话，建议在较大的广告公司入职文案策划更好一点，因为你每天都需要激发自己的潜能，当然压力也会很大。

电商的文案策划主要就是给这一家公司策划，而广告公司却要根据不同客户需要提出方案，前者相对轻松一些，工资一般也是固定的，跟一般文职不多，广告公司随时需要加班，工资会高一些

电商策划是做什么

问题一：电商的营销与策划主要干什么就是利用平台资源去想法设法卖产品，不需要自己执行，但是策略、炒作和媒介组成每一块都要出方案。很累的

问题二：电子商务文案策划主要是做什么的您好，因为本身电子商务公司的范畴也不尽相同，我是做文案策划的，可以介绍给您稍微介绍一下：

1.电子商务公司一般都设计有自己的网页，所以对应的文案策划难免时不时的要做一下网络编辑与网站专题策划的工作（当然是针对产品宣传这一块的）。做一个对应的网络专题和宣传稿件。

2.大型的网络公司通常定时会举办一些、沙龙、交流会方面的活动，每一个活动的前期一定会伴有活动策划。这份策划案才是看出您策划才能的方面。

3.对于公司的一些公关活动以及产品推介活动，文案策划是要梳理其思路，快速的帮助对应的产品上线。也可能会涉及到一些资料的汇总整理工作，从而分析出一些趋势性的东西。

总体来说前景还是不错的，重要的是看您的工作经验，策划案的专业程度来决定的。当然每个公司对应的职位要求也不尽相同，这就需要您找到一家权威的电子商务公司。希望可以帮到您，谢谢！

问题三：电子商务文案策划主要做什么？电子商务文案策划分为两俯方向，一个是产品文案，对产品进行包装描述的。一个是营销文案。进行活动的策划，产品的推广！

问题四：电商的活动策划怎么做摘自：YiShop电商系统

活动策划核心：分解业绩指标，根据月度业绩制定一份月度排期表，一般是上个月月中就得完成了。

1、关于排期

按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度，策划不同针对性的活动。注意每个（重要）活动的时间都必须前后相连，不可出现断档的情况，原因是一方面是广告资源的考虑，另外也需要呈现给用户新鲜的体验。

2、关于活动类型

一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类，促销一般是用来月中或者月末冲业绩，主题活动需要与时下热门的或者节日等结合，主题活动占总体活动的2/3。常规类的就是固定每天上线的栏目，如易讯的早市/天黑黑。

3、如何策划活动

首先了解活动的目的，促销？产品？还是用户？如果是，简单粗暴的文案和设计就足够了，能有多直接就多直接。如果是推产品，那就抓住产品的特性挖掘出卖点，比如推新推爆。要抓用户活跃或者注册的，那就略为复杂一些，必须得带点互动的东西，什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊，关键得是有奖品，简单的就是签到活动啦，屡试屡成。现在也流行和微信微博联合一起搞~

问题五：电子商务策划员在公司是做什么的？电子商务策划包括：

了解客户需求和市场调查、电子商务网站结构和功能规划、电子商务网站开发设计、电子商务网站内容编辑、电子商务运营团队建设和培训、电子商务营销管理系统建立和规范、电子商务物流配送体系的策划、电子商务网站支付体系和财务制度的规范等等，还需要提供网站系统硬件、软件配置方案、整理相关技术资料、品牌营销开展电子商务网络营销的整体解决方案。。

问题六：什么是电子商务策划电子商务这方面很宽广，这方面的知识也是很多的，而且我觉得这方面的，你找工作也比较好找的，这方面的有字煤体，前单，，，，，

问题七：电子商务运营策划应该怎么做？对于传统企业龚说，做电商，不能只是策划了，还要去执行和后期的。运营策划应该是以企业产品为出发点进行，包括如何去做，怎么去做，有谁来做，投入多少来做，做了之后的效果如何等等。

单仁资讯在这块有经验，其培训的企业都在各自领域做的很好的效果。

问题八：电子商务运营这个岗位具体是做什么工作的？要看你进的是什么公司了，如果是实体的公司，买卖的是具体的产品，那也就是几大板块了：产品的选择定价上架发货退货销售回款促销。实际上就是类似于任何一个商店的店长，你要负责你店面里关于产品销售营销的所有方面，当然听起来挺多的，但是很多工作前期复杂，后期就是很简单了，职位高低不同，劳动的强度也不同。至于非实体公司我没进去过也不知道，希望对你有帮助。

问题九：电商里的运营是做什么的呢？您好，中公教育为您服务。

电子商务运营主要工作内容是负责店铺整体营销，制定整体的营销策略。目前中公电商学院的运营课程主要包括电商基础、产品端与PC端发布流程及注意事项、店铺付费与免费推广课程以及团队管理。如有其它问题可以进入中公电商学院进行咨询与学习。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

问题十：电商的运营专员主要做什么这个可大可小啊？电商运营专员，主要的目的就是把东西卖出去，过程不管你用什么手段，（比如：运营推广，活动策划，数据分析，直通车，钻展等等。。。）一个目的就是把东西卖出去盈利。

是否可以解决您的问题？